工程经营投标业务建设指导意见讨论稿

工程经营投标业务建设指导意见（讨论稿）总则第一条工程经营工作是企业永恒的主题，是企业发展的基础。经营工作业务建设包括投标工作管理，内业资料管理，经营队伍建设与人员培养，设备管理等。第一部分投标工作管理第二条投标工作是工程经营工作的重要组成部分，其产生的投标文件是凝结工程经营成果价值的物质体现。第三条投标工作包括完成投标文件的编制，及为获取中标而与投标文件有关的其他工作。第四条一个工程项目投标跨度为自购买招标项目资格预审文件开始到递交投标文件，参加开标会议及中标前必要的答辩与澄清截止。第五条投标工作职能为通过踏看施工现场，利用现有资源配置编制好施工组织设计；结合现场和施工组织设计，计算出相应的投标报价，综合市场情况，为投标决策提供充分依据；完全体现集团公司和所在公司实施相应工程的人、财、物经验等综合实力。第六条投标工作目标为利用现有资源配置编制出满意的投标文件，不断追求投标文件体现企业实际，贴近市场需求，追求最优化。第一章购买资格预审文件，编制、检查、递交资格预审申请文件第七条购买资格预审文件的人员应为一人。为购买资格预审文件所携带的现金、证照等要妥善保管，因意外（除遭遇抢劫事件，视情况处理外）或其他原因丢失，原则上责任自负。购买资格预审文件要索取盖有业主或招标代理人印章的发票或收据。资格预审文件所附资料要当面点清，返回后列清单悉数交于经营部领导。第八条资格预审申请文件的编制，原则上应由商务人员来完成，经营部领导可根据具体情况适当调节人员。资格预审申请文件编制人员应详细了解资格预审的内容，其中包括基本资格审查和专业资格审查内容。第九条编制人员应根据资格预审文件的要求在资格预审申请文件中详细表述本公司的施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；为履行合同任务而配备的机械、设备等情况；财务状况，包括申请人的资产负债、现金流量表等。所提供内容都必须满足或超过资格预审文件的强制性标准要求，其中在项目经理、总工和其他技术、管理人员的选择上还必须考虑答辩和中标后的上场施工。完全保证所提供证件的有效性，其中包括证照的及时审验和年检以及证件的合格性。第十条编制的资格预审申请文件应内容完整，目录清楚、页码连续，字迹清晰，图文工整，装订整齐，外观良好。装订完成后，在资审负责人的组织下逐页、逐册检查一遍。第十一条经营部领导在资格预审申请文件编制完成后应安排专人按照资格预审文件的要求，在规定的时间前送达指定地点。任何由于送交人的原因导致资格预审申请文件未及时送达或送达后未予接受，其责任由送交人承担。第二章购买招标文件、参加标前会、考察施工现场第十二条购买招标文件同第七条购买资格预审文件。第十三条参加标前会人员要作好记录，注意标前会纪要上未写入的信息，并及时反馈，以利于投标文件的编制，若出现标前会表述内容未及时传达导致投标文件缺漏项，属参加标前会人员责任。第十四条考察施工现场时，施组人员要着重于现场水、电、路、通讯设施的考察和施工队伍驻地的布置，以及现场环境和施工干扰情况等，仔细听取设计院或招标人对现场情况的介绍，对于重难点地段的介绍，要进行摄像或录音，以利于确定切实可行，科学合理的施工方案。报价人员要详细了解当地材料和外来料的料源地、价格、到现场运输方式，当地运杂费、燃料、水、电价格及水、电路的现场情况。返回后，将调查结果及时整理成稿，做为投标基础资料。伏第三章效静拦投标蚊组织机构殊第十五尺条普议投标工作有其寨独特的专业性陵、系统性和连种续性，必须进音行有效地组织筋。投标前，要篇建立相应的投回标组织机构。哀投标组织机构得设立投标总体纲，实行投标总君体负责制，投门标总体一般应疗由经营部领导为担任。下分施奋工组织设计、泥投标报价和商闪务文整三部分航，三部分一般党都应有独立的任负责人，三部讽分内容既自成壮体系又相互联哗系。涨第十六护条场收购买招标文件枕或考察施工现比场后，投标总室体应及时组织苗召开投标会议央。会上首先听丽取参加标前会鹅和考察施工现袖场人员介绍工幼程项目情况，乎然后根据参加凯做标人员特点茧进行分工，明爱确施工组织设储计、投标报价景和商务文整三船部分的责任和访阶段性目标，滴强调三者之间请的配合和协调角。当一个工程掠项目投两个或塘两个以上标段晋时，施工组织司设计、投标报选价除按标段分亲组外，如有必迈要，还应根据蝇工程的复杂程虽度按专业分组扒。此时，专业息组在湖进度和质量上均必须服从标段拒组的总体要求琴。件第十七玻条谨加投标会上必须答分工明确，责横任到人，对于烂具体问题的处战理要求每一位堤工作人员既不样能怕承担责任趟而事事请示，喊也不允许一味枝凭经验办事、准主观臆造、盲肌目武断，要形冻成独立自主，闸密切配合的工短作作风。每一袜位参加投标的杨人员，要按照摄分工，高质量害，高标准地完爆成所承担的工框作，努力使所股编制的投标文奥件处于同行业播先进水平。福第十八邮条冶政投标会上，要同按照贯标要求钢，安排专人作度好记录，为投退标文件评审提载供资料。怨第四章敞狼丽投标文件的编泻制溉第十九条财投标总体要安拖排将招标文件因复印后分发于培施组、报价、忘商务负责人。俭复印招标文件结一般应由商务继人员完成。投岛标人员要妥善丈保管招标文件嚼原件，严禁在共招标文件原件祸上涂画。投标昂期间，图纸和租技术规范由施变组人员保管，束工程量清单由巡报价人员保管梳，招标文件通蔽用或专用条款黎由商务人员保泻管，谁丢失，蓝谁负责荡。蓄掏第二十缎条联劲投标期间需质专疑的问题要按扩照招标文件要伟求及时向招标津人提出。施组附、报价、商务各任何一方由于苏未及时提出问良题导致投标文厉件缺项或失误绑，责任自负。夸三方提出的问滔题统一汇总到吹商务人员处，迁经投标总体审探核后由商务人雄员报出。投标跪期间任何人收圾到招标人的补玩遗、答疑或招岭标文件相关资耐料，不允许自差行处理，都应慧交于投标总体眯。投标总体要踪保证施组、报贷价、商务人员剥都应对其内容踩清楚、掌握。篮商务人员要及瞎时将该资料复患印分发并向招朋标人回执予以组确认，同时妥胁善保存该资料腰及回函原件。扎第二十一条使投标文件的编磁制要在满足招中标文件要求的内前提下，合理庸安排盐工作，施组、月报价、商务负信责人要制定阶栋段目标，全过跑程动态控制爸。悄农第二十二便条领堆坚持投标文件键的检查审核制岂度。力足编写别人员自检，专洒业负责人审核夹把关，确保高康效、优质、按屿时完成投标文面件的编制工作垫。俗第一节御诵诞施工组织设计萍第二十三条仔每个标段参加这施工组织设计帽编写人员原则纹上公路项目不体宜超过二人，见铁路项目不宜鲁超过四人（高班、尖、难项目摄除外）。施组惊人员要充分阅聋读、吃透招标愈文件精神，结油合现场实际保扮证全面完成施项工组织设计的牵编制，杜绝出逗现文字性错误休。认第二十四条芹样嫁投标文件编写茂前，施组负责蛾人要结合招标浓文件做好人员模的分工，并明天确审核人，制胳定出各阶段的驱编写时间。施箱组编写大纲目右录是施组文件盛编写依据，由散施组负责人制活定，其中要明柴确各部分的编呆写人、审核人兆，以方便在编快写过程中的责镜任界定。移第二十五条席施工组织设计感中工期进度要梢明确，总工期煎与阶段工期均澡应满足招标文命件要求，工程信图表（网络计璃划图、横道图穿、斜率图等）抖齐全，关键线挡路合理。表述率工期的所有地傅方都必须一一略对应，若出现挡矛盾之处，属辟施组负责人责督任。施工进度奔安排要合理，糠分项工期与总运工期相协调，强与其他标段衔塘接要合理。保披证工期措施要摘切实可行，对梦施工中如何避怪免和减少不利弦因素影响（冬粥、雨、夜、高披原、沿海、交据叉施工、行车描干扰或既有线服行车干扰等因贝素）要有具体伶措施。雁第二十六条堪施工总体布置它要统筹规划、渡布局合理，以踪节约用地、减岔少交通干扰和汽环境污染为原目则，并有标段门总平面布置图墓。总平面布置蹲图应标出施工秋驻地、料场、旨各种临时设施寒和临时工程相依对于拟建项目弊的位置。总体今施工方案，本是标段控制工程乓、重点工程、终大临工程的施狱工方案要科学聋、合理、可靠稿。技术措施要辜具体、得力，戒并应结合本标踢段工程特点合再理、可行。所坟采用的施工工厘艺和方法，能扮满足现行施工遗规范、验收标驼准和设计的质仍量要求，具有态先进性、可靠话性，尽量以图早表来代替文字柱叙述，如工艺撑流程图等，语译言表述要言简垫意赅。主要施软工机械、试验惠和检测仪器设域备配备等不但午要满足强制性穗要求而且要先微进合理并适用坡于本标段。设节备、人员调遣舟措施得力，材忌料运输方法具府体可行。施工希过渡方案（铺悦架、给排水、饮通信、信号、敲电力和电气化寿等与行车交叉墙干扰的施工）艳严密、切实可棒行，并有保证告措施。受第二十七条纤质量目标要明察确，应设有质垮量保证专门机昼构，管理人员危职责明确，保荷证体系健全、博有效。有完善恰的质量管理制滔度，包就括没“歌三自管卵理懒”业（自纠、自检弄、自控）、事描故审报制度，供有对项目部有寨关人员奖惩与撞质量挂钩的办窜法。创优规划刘措施切实、有战效，有克服质却量通病的针对杏性手段和措施核。锄第二十八条比安全目标要明棋确，并应符合硬招标文件要求筛。要有安全监喉察专门机构，滔管理人员职责参明确，保证体叶系健全、有效零。有完善的安才全管理制度，膏包括事故报告妇制度，有对项管目部有关人员截奖惩与安全挂导钩的办法。有娘保证针对本标侧段的施工、行灌车和人身安全楚的技术措施和竭控制手段。推第二十九条怕对劳动力组织戒及调配计划，躁工程所用材料匪供应计划，施精工机械、试验臣与检测仪器设激备调配计划要季安排合理。消第三十条商在其他专业已佳完工程的保护描措施以及环境或保护和水土保柱持措施中要有比保证施工现场鲁整洁有序、工昌完场清的具体敏措施，有对已斩完工程采取保术护和对已完工锯程破坏进行恢洞复的措施。施努工过程中的环版境保护及水土旧保持措施应具广体、得力。有查较强的文物保赠护及疾病预防炼意识，有切实逼可行的措施。宜第三十一条徒串稿是施组编韵写过程中的一星个阶段性工作虫，也是一项关亮键性工作，一怨般由写总体部匙分的人员进行防。各分项编写礼人员交给串稿项人的初稿应从雹内容、文整上锡符合统一要求耗。串稿人应对壶编写的施组文杂件统一性负责伐。很第三十二条收技术分册若为革暗标，编制人锡员要严格执行帽招标文件规定刮，任何的明示而和暗示投标人撞身份导致质疑币或废标，视情炼况将严肃处理悟责任人。责任议人承担责任的塞顺序为：书写忍人航员浴—柏把关人箭员滥—乱施组负责胆人始—禽投标总体。物第二节掀孤碌投标报价洋第三十三条绝每个标段参加乱投标文件报价嘉的编制人员原动则上为一人。抚报价人员要全作面阅读招标文郊件，完全吃透芦招标文件精神凳，掌握计量与墓支付规定，结赚合施工组织设滋计保证全面客成观地完成投标软报价的编制，抚杜绝出现算术如性错误及文字溉性错误。他第三十四条凶公路工程的报助价编制要确定防是执行交通部胳编制办法还是钓工程所在省的访补充规定，合贞理确定取费中限的行车干扰施苗工增加费、主熊副食运费补贴凳费、工地转移恨费或施工机构续调遣费用。依原据招标文件规讯定计算建筑工旋程一切险和第悠三方责任险，包不能使取费中恳的临时设施费康用与承包人驻条地建设等费用搭重复计算，单墨独计列的费用宝如税金等则不胡能在单价中包射含，施工环保顾措施费的计取攻要符合工程所道在地的有关规资定。认真核对锻工程量清单细舱目表和工程项遵目及费用一览渠表中的工程数白量，综合选用讨定额，不得随夕意增加或减少盐工序，更不能竖无故增加或减多少工程数量，宪力求原始预算灌准确无误。珍第三十五条敬投标书、工程充量清单汇总表偷、合同用款估笼算表，或者投攻标书、综合概然算汇总表、工秀程项目及费用闹一览表有关投灭标报价金额的炎表述都应一致纱。文字和数字壁表述的投标报排价金额也应一姓致。工程量清缴单细目表和工俘程项目及费用嚼一览表应计算迎准确，横平竖塌合，严禁出现季算术性错误。须招标文件要求短不得出现空行领或是否有工程揪数量都应填入罢单价或总额价窜的要严格执行栋。单价要保留保小数点后两位倚，并与单价分爪析表或个别概匪算表中的单价翅完全一致。投刃标报价要均衡杨，主要单价基踩本合理。扁第三十六条乌认真填写调价遥公式的近似权舰重系数表，材狼料价格指数表盯，主要材料（折设备）平均运慰杂费单价分析伙表，工料机数序量汇总表等。见合同用款估算院表的填写要依总据施工组织设永计，还应考虑误开工预付款和呀保留金的支付舞与扣留。铁路葬标的甲供材料壤数量与劳材机勒统计数量、设茅备数量应与概辆算相一致。包络干费率的确定杰要理解招标文半件意图，审慎由决择。工程量位清单暂定金额默中的计日工和击专项暂定金额伞要在不影响投朴标总价的前提电下合理确定。阅第三十七条莲投标报价人员态要积极、主动售分析报价组成叛，对最低价中遮标的项目要认头真做好成本分悉析，力求合理沈准确，为领导去决策提供依据友。吹第三十八条可修改报价声明危书格式要满足览招标文件要求牢。降造说明和月措施要符合集伯团公司现状和圈本标段实际情兽况，具体得力晨，有可操作性渗。口第三节缎介愁商务文整苍第三十九条要参加投标文件洗商务文整的具饲体编写人员原蹄则上在一定时闯期内固定为一鱼至两人。商务井文整人员要充环分阅读招标文循件，在资格预勾审的基础上，略投标文件要完倍全体现我集团阻或本公司对于传所投标段在人狮、财、物和施革工经验等方面蚂的优势，并不茶得低于资格预开审标准，杜绝隐出现文字性错乐误。爽第四十条超要全面承诺招溉标文件及合同犯协议条款，接路受招标人所提县出的全部承诺米。评标办法中朝，其它承诺占显分值的可根据罪现场情况、招该标人意图以及范集团或本公司桐优势提出有价激值或可行的其剑他承诺。姜第四十一条掀拟上队伍的施狼工组织机构设尤置要合理，各同专业人员配备雾齐全，项目经什理或常务副经帐理及总工程师零技术职称，从误事类似工程的青经验和经历最消低应满足招标嘉文件要求。按扒招标文件要求排应客观准确填刚写拟投入本工乔程的主要人员是技术职称，从耀事类似工程的娃经验和经历等仪。需附的证件毒如项目经理证诱、技术职称证辰、学历证、上迅岗证、身份证包应齐全，并一韵一对应。佛第四十二条献要着重体现我哥集团或本公司姓的社会信誉及学综合能力，提悲供已完类似工蔽程获国家、省识部级优质工程阴项目的证明材歇料以及项目主沉要负责人管理菊类似工程和国告优、部优工程虾的经验和业绩船，还应包括拟壮投入队伍施工面类似工程经验珍和业绩等。循第四十三条丘提供的财务状润况应审慎严密摔，并与年度财概务审计报表相钱一致后。瞒“五AA悄A弯”懂证件和其他如眉质量、安全、骆环保体系认证原证书也必须提岛供。铲注意有关证件辉年检的时效性够或有效性。愉第四十四条占投标文件的内恋封、外封、密习封条要严格按胡照招标文件要见求打印。内封敬、外封、密封翼条及报送软盘煤、光盘标签要验规范、美观悼。暖第四十五条份编制的投标文筑件应内容完整解，目录清楚、谨页码连续，字堪迹清晰，图文汽工整，装订整弃齐，外观良好秧。粘第四节狮杂笔相互配合秋第四十六条包为快速高效完融成投标文件的匙编制工作，施券组、报价、商课务负责人要及渔时沟通。承诺父的工期、质量绢、安全目标或腿其他优惠条件酷以及所附窃的人员、机械死设备、试验仪励器证明材料与竭施组表述不一幅致属商务人员焰责任。根据现索场情况未能给辽报价人员提供趋本工程项目详丧细的大临及其绩相关工程数量置属施组人员责欠任。未能向施萝组人员提供本互工程项目最终颗的工、料、机伴预算数量属报少价人员责任。条第四十七条归施组、报价、阴商务任何一方株由于未及时向抬配合方提供所录需资料，导致对对方窝工或不将能完成阶段性踩目标，严重者休甚至影响投标杀文件的按时装壶订，将追究提驰供方负责人责攻任。锻第五章罪代厉投标文件的亦检查与多递交，开标与饼答辩钉第四十八条疯投标文件装订糠完成后，参加幻做标人员应人俱手一册，在投告标总体的组织左下逐页检查一盗遍。刺第四十九条雅参加开标人员槐要积极主动完耀成投标文件递潜交前的各项工用作。包括投标屋文件的修改，抵修改报价声明百书金额的填写骂或打印，内外载封及报送软盘坑、光盘标签的键检查，投标文胶件的盖章、签志字、密封等工秒作。编制报价克人员要详细如裁实汇报报价编党制过程，积极菠参加最终报价林的分析确定。址递交投标文件第所携带的各种考证件和资料如话委托书、身份疏证、企业营业陪执照、资质证诞书、交易证、染投标银行保函骆或银行汇票等巩应齐全。丢失返、遗忘证件或葱资料者，视情帅节轻重对责任辫人给予纪律处狼分。园第五十条刻任何由于参加颈开标人员的原唐因导致投标文霉件未及时送达岁或送达后未予筑接受，其责任询由参加开标人剑员承担。沉第五十一条折参加开标人员耐应携带摄像机管、录音机等设裳备，全部详细墓记录开标情况叉，如投标人报赌价和评标办法要等。暖第五十二条管参加答辩人员但要全面掌握投居标文件内容，置对重难点部分恭应有督所准备，答辩扰时要条理清楚始，灵活运用现部行设计规范、救施工规范、验柔收规范、设计孙要求和计量支昂付规定，完全沿与招标文件保维持一致。臭第六章逼删普总结与学习客第五十三条牛投标结束后，制投标总体要及舒时组织召开专腰题会议，以开姓标记录和评标姜办法为依据，胞从施组、报价圣、商务三方面槐有针对性地分纳析、研讨。查擦漏补缺，扬长斧补短，分清责主任，吸取教训跃，引以为戒，惊总结经验，最脑后形成文字性徒纪录归档保存炒。无论中标与饮否，商务人员研都应将招标文趋件原件及补遗绳书、答疑书、病质疑书、回执杆等投标人与招面标人的来往函搏件收集后妥善状保存。承第五十四条窑投标间隙，施皮组人员要加强恳业务学习，不波断收集有关施疤工组织设计方腰面的新工艺，语新方法，新的伍评标办法，并笛在一定范围内朽学习研讨。施聪组人员要资源足共享，根据投剩标需要，进一朱步完善施组投决标模块，细化馒、补充、完善喊、优化在路基结、桥梁、隧道芒等方面的施工撕工艺、施工方璃法和保障措施丸，完善部分常毙用图表，建立理健全资料库，海从而提高投标白文件的编制速霞度和编制质量瓜。坡第五十五条汗报价编制人员打根据市场发展惊和施组人员的蒜研讨课题，应挂收集了解新工论艺、新方法中梳的新材料以及迁新的评标办法醉，对评标办法薯要分部、局、纸省、市、地区快及不同项目加乖以完善整理、块汇编，并通过盒分析研讨，从免中找出不同地泳域的报价特点逝和判断准则。晚第五十六条石商务文整人员沟要不断收集、袋整理、完善投和标所需人员的罚经验、经历、但证件，补充在哗建工程和已完川工程项目的业呈绩证明及图片埋，增加新的信乐誉证明和财务既状况以及机械肤设备的原始证拥明材料，学习否、借鉴新的文盟整旅经验，提高投倘标文件的整体供质量。耀第二部言分促楼筑内业资料管理浓第五十七膏条锄金内业资料的有硬效管理有利于峡提高经营工作欧的业务水平，喜有利于提高投切标活动中的工写作效率，有利糊于减少投标人马员的劳动强度嘴。弯第五十八品条翻厚内业资料是企划业在经营活动扔中，充分体现跃其拥有的综合珍实力的全部资娱料。它包括企缩业的法律地位猜、财务状况、粘人员技术能力寻、机械设备实惩力、工程施工寒经验、技术水郑平及社会综合瓦信誉等。近第五十九遣条知寺内业资料包括胖的内容挺1话．企业的法律陆地位美（慈1赌）营业执照和刊资质证书；颈（谈2鹰）质量、环境碌、安陵全告ISO900产0挂体系认证证书理，试验、计量置资质证书和安梢全资格证书；株（即3六）企业法人代诵码证；忍（廉4毛）法定代表人但证书。2．财务状况接（愚1犹）近五年经审丈计的财务报表尚；诞（渣2漂）再银行颁发迫的详“外AA堤A家”班证书；靠（脑3历）银行授予的垒信贷及保函信糖誉额度。秧3拐．人员技术能戒力街（岸1寒）项目经理证施书；沫（伐2您）高级、中级颜、初级人员职猾称证书；疤（客3俩）执业资格证伞书；钞（音4暖）安全、质检警、爆破、试验上、预算等人员隶资格证书；符（腊5恼）测量、起重借、电焊等技术挖工人岗位证书逝；端（沿6杆）以上人员的五身份证及中专抽以上学历证书浆。备4止．机械设备实处力溉（深1垃）机械设备及瓦试验仪器清单惊；稼（餐2佣）机械设备及往试验仪器所有帽权证明。滔5怀．工程施工经挠验迟（障1行）近五年已完液工程项目表，衔项目中标通知封书、合同文本隆、竣工验收证冈明、质量评定除、获奖证书、垒工程图片等；净（两2躁）在建工程项膀目表，项目中械标通知书、合益同文本、质量安评定、获奖证汁书、工程图片恨等；培（芒3谅）铁路、公路餐、水利、地铁屑、市政等领域芝涉及到的新工狮艺新材料等。汗6异．社会综合信教誉维包括对企业在庸履约、诚信、妹环保、质量、斧安全等综合信恭誉方面的评价畜。没第六十的条俩浙收集整理内业导资料的方法与冒要求莲内业资料的收鼠集与整理是为裁了更好地体现朝集团公司与各仍子公司的综合悉实力，以便使篮集团公司与各范子公司在建筑掠市场的竞争中乔获取更大的发粉展空间，因此旁集团公司本级惑和各子公司、痒分公司对该项强工作应予以高劫度重视。粱内业资料的收抖集与整理是一开项非常复杂的粒系统工作，其垄所涉及的部门廊相当多，不单投单是工程经营签部门一家能够枯独立完成的。绢各工程项目经乓理部及机关各盘部门应当大力你配合随时提供燃相关资料。其屋收集与整理的手方法应当分为密及时收集整理狸与定期收集整知理两种。稠1步．及时收集与痛整理羡及时收集与整粮理的资料指的跪是各工程项目僻经理部及机关烘各部门一旦有丧了这部分资料携，就应当随时调与工程经营部鼓门联系并提供狡，使其及时收炼集与整理。其长内容主要包括炭：柔（王1藏）工程项目经胶理部提供的在晒建和已完工程牵项目表，项目免中标通知书、安合同文本、竣毅工验收证明、脆质量评定、获久奖证书、工程档图片以及铁路围、公路、水利着、地铁、市政述等领域涉及到渠的新工艺新材叉料等；气（狮2梨）企业发展战吊略部提供的经哪过年检的最新丧营业执照和资孔质证书以及项龄目经理证书；庭（乱3劳）安全质量部园提供的最新质烫量、环境、安哪全授ISO900躁0坡体系认证证书殿，拉安全资格证书亿以及各种（包种括国家、省部友级及专业）获储奖证书和综合零信誉证较书芒;愚（态4贺）劳动人事部集提供高、中级斥职称人员证书代、各种培训（拣包括安全、质龄检、爆破、试手验、预算、客我运专线、测量从、起重、电焊每等）人员资格缘和岗位证书；布（构5辫）财务部提供陆的经审计的财梦务报表，至银行颁发你的票“漆AA稍A尖”赢证书，银行授丝予的信贷及保雪函信誉额度及善新购机械设备匹所有权证明；胳（芳6记）计测中心提筋供计量、试验扯资质证书。鹰2财．定期收集与赖整理辟定期收集与整瓣理是指集团公网司本级及各子真、分公司的工垫程经营部门在四及时收集与整秀理各工程项目恢经理部及机关棉各部门提供的搞相关资料的前遵提下定期归类药、汇总、整理绕，以满足各种喜资料使用的时农效性。各子公闸司及分公司应寨当每半年收集信整理一次。集魔团公司每一年勇收集整理一次鄙。赚在收集整理的疫资料当中，绝对大部分资料属禽于对原始证件纸进行扫描，在失扫描这些资料估时，应当注意铜其年检时间和公时效性。棍企业法人营业夫执照、资质证绑书、项目经理预证书每年需要快年检，因此在哈扫描件上应体丰现出其最新年缓检时间。质量页、环境、安供全古ISO900词0嚼体系认证证书驳，财吐务细“吨AA距A换”后证书等都有有助效期，各单位纠在扫描过程中拼，要保证其在工有效期内使用罪。收集整理子内业澡资料，填写在锯建和已完工程鹿项目表应当执络行以下要求。喉1坏．项目名称不挺能使用简称，抵应详述建设工安程项目的全称音。独2奇．工程概况应慕由工程专业人贡员填写，应杜畅绝说外行话，柱需简述工程位躺于地点，里程顷或桩号，地形子、地貌、地质讯，主要工程内滤容、工程量、深项目特征。铁拔路、公路综合阵工程应说明土王石方量、结构告物类型、项目熄特点；桥梁工签程主要指大桥姻以上或复杂性直立交桥，应说蒜明基础、桥墩砌、梁板类型，烛明挖基础或桩目基础，是否有痒深水、溶洞或念其他特点，桥找墩高度，是实欢心还是空心薄抛壁，采用定型脊模板还是滑模菊施工，梁板是月现浇还是预制错，梁板跨度等惹其他形式；隧龙道工程主要指悲50历0特米歉以上隧道，应俱说明长度、埋拔深、断面、开南挖方式、衬砌导类型、地质状茎况，是否有瓦弦斯、涌水等地挑质灾害；路面买工程应说明路脖面等级、路幅侮宽度、类型、楚结构，是水泥催砼面层还是沥妹青活砼面层，各层算所用的是普通摇、改性、抗滑桃、还是透水沥匠青。对于市政凳、地铁、轻轨馋、水利项目工牢程的工程概况占，也应体现以冷上类似内容。惩3蚀．监理工程师社的填写要体现部监理公司名称吩、联系电话、鹿地址等。对于罚已签订合同的从项目都应当完且整反映。末第六十一霜条紧毫内业掠资料奇是企业的商业圈秘密灶内业承资料汇编了集姻团公司和各子中、分公司的企侮业法律地位、掀财务状况、技彩术力量、机械积设备实力、施控工经验等。这帆些不仅是企业古的财富，而且泛是市场竞争中葡企业的商业秘瞒密。各公司在阻使用过程中，行编制人员要忠亮实于业绩原件太，严禁随意改祸动，更不能出步借于其他单位愚或个人。由于倍各公司的不当档使用造成企业岁竞争能力下降百或信誉受损，柱集团公司将严蛾肃查处，谁出插问题，谁负责期，并追究其企陪业负责人的责丹任。邪第三部穿分妨享磨队伍建设与人惧才培养循第六十二条落集团公司近期舍经营队伍的建刘设目标是：以那全面提升经营敞队伍整体素质颈为核心，营造计良好氛围，培插养一支思想素胳质高、专业技肉能强、具有团杯队精神、工作摘严谨、吃苦耐倍劳、乐于奉献饿、精干高效的逝经营队伍。佩第六十三条拖经营人员的配敲备要满足集团谨公司经营规模伯的需要。集团抵公司工程经营案部主要以铁路柿工程投标为主涝，同时必需满刚足以集团公司抛名义组织高、本难、尖、险及放特殊专业工程晴投标的人员需兼求，其人员配灾备不得少攀于粘2答5宴人；子公司（项不包括电务工剃程公司）、分衡公司工程经营娇部主要以铁路浅以外工程项目刻投标为主，同这时必需满足少疑量的、投资较剑小的铁路工程斤投标的人员需依求，子公司工窗程经营部人员啄配备不得少锻于谊2裙3心人，分公司工嚷程经营部人员庸配备不得少侨于乓1拐0猛人。在确保人不员配备的前提默下，施组人员得不得少于总人鸣数住的执35板%伏，报价人员不致得少处于稿30那%反，商务人员不仰得少辫于滨25瓣%票。下第六十四条爆人员配备要年络龄、知识结构贷合理、专业分锤布均衡，分总妇体、风骨干两个层次详，满足铁路、规公路、市政等箭综合土建工程避的投标需求；访对专业资质突焰出的公司还应孕具有本公司特投长专业的投标估人员，如电务针、房建工程等肚。稀第六十五条故做好经营人才砖梯队的开发和置培养工作。各疤公司要根据经贺营人员需求量泪大、流动性强企的特点，制定竹长远的经营人烫才培养计划。舰对工程项目部泉思想素质高，邪有一定专业水蝴平和业务能力希，有培养潜力凶的人员，要给饱他们提供参与报投标的机会，健或者采取集中准培训的方式，送强化训练，力跟争早日充实到导经营队伍中来替。后第六十六条耻各公司培养、茧储备的经营人主才规模，不得蛛少于现有的专谎职经营人员的挂数量。铲第六十七条介为提高投标文京件的编制水平喊，要充分利用傅集团公司本级腊和各子、分公木司建立的经营僚人才专家库。棕各单位对集团船范围内专家库瓣的人才根据需脊要可以相互调倾配和聘请。专淘家库实行动态俭管理，发现有地特长的经营人舟才随时补充，溪并必须出台相彻应的管理办法绵。漏第六十八条笋在投标活动中惑，应当实施投逆标专业总体负验责制。集团公伟司和子公司要叛确定施工组织需设计总暂体弦2涨名、投标报价浇总查体蚊2歇名、商务总导体主2点名；分公司要嫩确定