2014年造价、进度、合同管理习题

一、单项选择题5、分包单位按照分包合同的约定对（B）负责。A建设单位.总承包单位C设计单位D监理单位、建设工程投资控制是建设监理（）大控制目标之一。、二、三、四、五53、在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（ B）。编制施工准备工作计划编制施工进度控制工作细则协助承包单位确定工程延期时间及时支付工程进度款5、4在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（ D）。、.技术措施合同措施组织措施信息管理措施5、5在建设工程施工阶段，由于承包商自身的原因造成工期延误时，监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着（C）。、.同意延长施工合同工期免除承包商的误期损失赔偿确认承包商在合理的状态下施工同意支付承包商赶工的全部额外开支、单位工程施工进度计划应由（）负责编制。.工程业主总监理工程师现场监理工程师施工承包单位、《建设工程监理规范》要求工程监理单位应（）地开展建设工程监理与相关服务活动工作。守法、诚信、公正、科学维护建设单位的合法权益公平、独立、诚信、科学严格监理、热情服务注以前监理人员执业准则守法、诚信、公正、科学新规范：1.0.9工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。【条文说明】工程监理单位在实施建设工程监理与相关服务时，要■地处理工作中出现的问题，■■进行判断和行使职权，科学地为建设单位提供专业化服务，既要维护建设单位的合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益。、（）是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标。投资估算设计概算施工图预算.建安工程承包合同价、项目投资控制的重点在于（）阶段。施工以前的投资决策和设计施工.竣工验收.试运行、根据项目法人责任制的规定，项目法人应当在（）批准后成立。项目建议书项目可行性研究报告初步设计文件施工图设计文件6、3在建设工程监理工作中，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更属于监理工程师控制进度的（ ）。应选经济措施合同措施组织措施技术措施技术措施主要包括：1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。、某工程，基础底板的设计厚度为 ，但承包商按 施工，多做的工程量在工程计量时应（B）。.计量一半不予计量按实际发生数计量由业主和承包商协商处理65、根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，当合同中没有适用或类似于变更工期的价格时，变更价格由（）确认后，作为结算的依据。承包人提出，经工程师承包人提出，经发包人工程师提出，经发包人发包人提出，经工程师）。6、建设工程监理的中心任务是（）。．合同管理．组织协调.项目管理.控制工程项目目标6、7根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，工程师未按约定的时间进行工程计量，则从第（）天起，承包方报告中开列的工程量即可作为工程价款支付的依据。6、9按照《建设工程施工合同（示范文本）》，下列施工合同文件中，解释顺序最优先的是（）。合同协议书中标通知书专用合同条款已标价工程量清单、按照《建设工程监理合同（示范文本）》（ ）的规定，“相关服务”是指监理人受委托人的委托，按照本合同约定，在不包括（）阶段提供的服务活动。勘察设计施工保修71、某施工合同履行过程中，经工程师确认质量合格后已隐蔽的工程，工程师又要求剥露重新检验。重新检验的结果表明质量合格，则下列关于损失承担的表述中，正确的是（B）。发包人支付发生的全部费用，工期不予顺延发包人支付发生的全部费用，工期给予顺延承包人承担发生的全部费用，工期给予顺延承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延7、2施工合同示范文本通用条款规定，在施工过程中，因设计变更导致承包人的施工成本增加及工期延误，应当按照 处理。增加的费用由承包人承担，延误的工期不予顺延增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延增加的费用由发包人补偿，延误的工期不予顺延7、4总监理工程师签发工程开工令、工程暂停令和复工令，须经（A）同意。委托人设计人承包人监理人5按照《建设工程监理规范》l ）的规定。施工单位因I）提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。工期延长工程延期工期延误工程延误、未经（）审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。建设单位现场代表设计单位设计负责人施工单位项目经理项目监理机构总监理工程师、施工过程中，监理单位见证取样的试验费用应该由（）支付施工单位建设单位监理单位施工和监理单位共同、施工承包单位中专业承包企业的资质分为（）特、一、二、三级一、二、三级一、二、三、四级一、二级8、0承包单位向项目监理机构报送的《分包单位资质报审表》中应附有分包单位的（）。A资质和业绩材料B营业执照和经营范围C资质和分包合同D项目经理职责和施工计划二、多项选择题1、5监理进行开工报告的审核应包括（AB）CDA施工组织设计和施工进度计划是否已经审批；B工程用的材料、设备是否满足开工需要，施工用的大型设备是否进场；C施工许可证；D项目部有关人员是否经过审核；E监理合同是否签署、对分包单位资质审核，应检查 等。．工程分包依据．分包单位的资质等级．分包单位的安全生产许可证.现场管理人员和特种作业人员的资格.分包合同的价款、图纸会审与设计交底的过程中，监理工作应包括 等内容。．熟悉设计文件．参加设计交底和图纸会审会议.设计变更.编写图纸会审纪要.图纸会审纪要中遗留问题的后续处理、工程变更管理中， 等属于监理工作内容。．工程变更单签署审查意见.监督未办妥工程变更手续的分部分项工程，不准擅自变更施工.征得建设单位或设计单位同意，才准变更施工.及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题.裁定工程变更引起的工期、费用争议、2工程变更的要求可能来自（ AB）.建设单位.设计单位施工单位监理单位政府部门2根据监理合同示范文本（GF -监理服务依据包括（C．适用的法律、行政法规及部门规章；．与工程有关的标准；．工程设计及有关文件；.本合同及委托人与第三方签订的与实施工程有关的其他合同。.工程签证、工程进度控制是周期性的循环控制，包括（ ）循环阶段。.计划.实施.检查处理控制、进度计划的控制措施包括（D.组织措施技术措施管理措施合同措施.经济措施、监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括（D施工顺序安排是否符合施工工艺要求施工进度计划是否以时标网络计划表示施工进度安排是否符合施工合同规定.各单位工程施工进度计划之间是否相互协调.生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现61、为了减少或避免工程延期事件的发生，监理应做好的工作包括（ ）。及时下达工程开工令及时提供施工场地妥善处理工程延期事件提醒业主履行自己的职责及时支付工程进度款6、4监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（A）D。建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工B及时办理工程预付款及工程进度款支付手续C采用网络计划技术，对建设工程进度实施动态控制.建立图纸审查、设计变更、工程变更管理制度E加强索赔管理，公正地处理索赔。、5监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则（AC）合同条件申报程序关键线路误期损失实际情况、建设投资由（D等组成。.建筑安装工程费设备工器具购置费流动资金建设期利息.预备费67、建设工程项目的投资控制应贯穿于项目建设的全工程，但各阶段对投资的影响程度是不同的，应以（B阶段为重点。决策设计招投标施工试运行、项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括（ ）。审查设计概预算对工程项目造价目标进行风险分析开展限额设计确定工程变更价款审核工程结算、施工阶段监理工程师投资控制的经济措施包括（ ）。落实投资控制人员的职能分工进行工程计量确定工程变更价款审核竣工结算编制资金使用计划、工程计量的依据包括（ ）。质量合格证书承包商填报的工程款支付申请工程量清单前言.技术规范中的“计量支付”条款.设计图纸、常用的工程价款结算方法有（）C.按月结算法.竣工后一次结算法分段结算法调值公式法按设计概算结算法、发生 情况之一者可对合同价款进行调整。监理工程师确认的工程量增减、设计变更或工程洽商不可预见自然灾害导致承包方停工工程造价管理部门公布的价格调整一周内非承包商原因造成停水、停电、停气累计超过小时一周内非承包商原因造成停水、停电、停气累计超过小时、4投资控制主要措施有（ AB）C.组织措施.技术措施.经济措施合同措施信息管理措施、监理工程师处理索赔的一般原则是（C。.以合同为依据.注意资料的积累.及时合理地处理索赔公平、公正原则诚实守信。注：索赔的一般原则 、实事求是的原则；2亲自去检查确认工作量，不可找人代替；、以合同为准绳，以合同为依据；4按三方到场的原则处理，即施工、监理、业主方；、及时处理性原则。 应选择的，有点牵强。新题库答案是以前工程监理企业经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。现行规范：公平、独立、诚信、科学。7、6工程变更的管理与审批的一般原则应为（AB）C：DA考虑工程变更对工程进展是否有利B考虑工程变更是否可以节约工程成本C考虑工程变更须兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害一方的正当权益D必须保证变更工程符合本工程的技术标准E为防止合同一方当事人违约77、总监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估时应考虑（ABD）：EA工程变更与原工程之间的类似程度和难易程度B工程变更引起的增减工程量C工程变更的工程量计量规则D工程变更引起的费用变化（含可能引起的索赔）E工程变更引起的工期变化7、工程变更价款确定的原则应遵循（AB）：EA合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款B合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款C合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出一个暂定价D合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人按照成本加利润的原则，提出一个暂定价E建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。9项目监理机构发现下列（D情形之一，总监理工程师应及时签发工程暂停令。A施工单位与建设单位因合同争议未达成一致，要求暂停施工的B建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工的c施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消防隐患的D发生YM须暂时停止施工的紧急事件E施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理的、预付款用于承包人为合同工程施工（ ）。.购置工程材料.购置工程设备、施工设备.修建临时设施.以预付款名义转移资金.组织施工队伍进场8、1除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担（AB）C：D.永久工程，包括己运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担承包人设备的损坏由承包人承担发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担合同一方当事人延迟履行，在延迟履行期间发生不可抗力的，免除其责任8、2项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件（AB）D：E施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期工程延期事件属实，因非施工单位原因造成施工进度滞后，提交的证据资料充足工程延期导致的费用增加必须同时考虑施工进度滞后影响到施工合同约定的工期，且工程延期时间必须发生在被批准的进度网络计划的关键路上。关键线路的确定，必须是依据最新批准的工程进度计划或延期事件发生后调整的进度计划延期天数的计算，须证据资料充足83、项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列三个条件（AB）C：施工单位在施工合同约定的期限内提出了费用索赔索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定索赔事件造成施工单位直接经济损失费用的索赔中，不仅包括了直接费和管理费，还包括了利润在提出费用索赔的同时，还提出了工期索赔84、合同争议也称合同纠纷，是指合同当事人对合同规定的权利和义务产生了不同的理解。合同争议的解决方式有（ ）四种。和解调解仲裁诉讼强制执行、承担违约责任的方式主要包括（ C.继续履行.采取补救措施.赔偿损失支付违约金支付定金7监理审核的工程开工条件一般应包括（不限于）如下内容（C.施工单位企业资质、安全生产许可证已审查通过.施工测量控制点已审查通过施工许可证已领夜间施工许可证已领地下障碍物已清除或查明91、监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（AB）D。A.总进度计划B各子项目进度计划C单位工程施工进度计划D年、季、月进度计划E设计工作分专业进度计划三、判断题4、1对于大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，往往需要监理工程师来编制施工总进度计划。（J）、监理工程师对施工进度计划的审查和批准，可解除承包单位对施工进度计划的部分责任和义务。（X）43、施工进度计划一经监理工程师确定，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。 （J）44、建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。 （J）、由于一个建设工程中可以有几项工作同时开始，所以网络图中可以有多个起点节点，但终点节点只能有一个。（X）、在关键线路法（）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，但关键线路的长度不一定就是网络计划的总工期。 （X）、在双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。 （J）、8在双代号网络计划中，若按节点计算法，工作的总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得的差值。（X）、在双代号网络计划中，若按节点计算法，工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间的差值再减其持续时间。（J）0、造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延期，而后者所造成的进度拖延称为工程延误。（X）TOC\o"1-5"\h\z、建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。 （J）2、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 （J）、3工程变更必须由总监理工程师签发工程变更指令后才能生效。（V）4、对于一个有经验的承包商无法合理预见到的不利自然条件，在与业主和承包商适当协商以后，应给予承包商延长工期和费用补偿的权利，并且包括利润。 （X）、经过项目监理机构计量所确定的数量是向承包商支付任何款项的凭证。 （V）、6施工图预算或建安工程承包合同价应是建设项目施工阶段投资控制的目标。 （V）、7工程量清单是支付工程款和结算的依据。 （V）、8项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段。（V）、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构可以酌情计量。（X）0进行工程计量，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算，是监理工程师施工阶段实施投资控制的合同措施。 （X）1按中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件年版）第四章合同条款的规定：经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。（v）2按中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件年版第四章合同条款的规定由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工而增加的费用和（或）工期延误由发包人承担。（X）3、由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有