仓库7S目视化管理标准仓库现场标识管理规范与方法讲解

仓库7S目视化管理标准1

目录一、地面标识标准……

3-17

1.区域线、定位线的绘制……………4-11

2.楼梯步行方向的标识示例…………7

3.文件放置的标识示例………………8

4.注意安全标识………12

5.有毒有害品标识……………………13

6.安全、设施、警示标示……………14

7.治具、工具的形迹整顿……………15

8.生产管理看板参考…16

9.茶水房水杯摆放标准………………17二、仓库标识标准………………18-23

1.仓库物流方向图标识……………19

2.仓库先进先出标识………………20

3.仓库货架标识…21

4.货架储位+物料盒标识……………22

5.安全库存管理标识…23三、不合格的标识示例……………24-28四、办公室7S标准…29-33

1.办公桌面7S标准…30-32

2.办公室不合格7S

…33五、附标识格式……34-401.门牌标识…………352.推拉标识…………363.车间宣传海报……374.座位牌标识样本……385.7S管理责任标识样本……………39-402地面标识标准3

区域线、定位线的绘制目的：对管理现场进行颜色管理，使其规范化；让所有人员熟悉物品摆放的区域线的颜色、规格，使现场物品类别清晰。标准：1.按管理要求在相应的地方贴上不同颜色的地板胶；2.颜色区分的具体要求可参考以下说明。对象：所有物品绿色：料区﹑成品区、物品存放区

任何好的来料、半成品、成品、楼梯分区线、工具柜、文件柜、普通垃圾、指引箭头等。红色：不良品、危险类

检验不合格等待维修或报废的产品和物料、安全管制、配电柜区、消防区、灭火器、突出物、警告警示、有毒有害垃圾筒、危险区域或化学品区等.黑黄相间：通道、平推门轨迹警示线黄色(附防静电标语)：静电保护区表示静电保护区的界线4区域线、定位线的绘制物体间隙10-30mm标识字体为90号，加粗，宋体。格式如附表.1、所有物品采用四方方框定位；2、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：10mm≤距离≤30mm；3、区域线四角可以为斜角过渡；物体待插件待返修地面物品定位线：备注：1、地面物品的标识要黄色纸打印；2、标识贴在地板上后要贴上一层透明胶（为了防止破损）。字体为28号，加粗，宋体。格式如附表.1、胶宽15mm,2、绿黄相间胶纸为料区﹑成品区、工具区定位线；3、所有桌面上的物品需方框定位，如报表、产品、物料、样品、工具等；4、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：5mm≤距离≤20mm；桌面物品定位线：物体间隙5-20mm物体不良品放置区待手焊放置区5

区域线、定位线的绘制料区﹑成品区、工具区定位线让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰.放置任何好的来料、半成品、成品、楼梯分区线、工具、清洁工具、文件柜、指引箭头等1.地面物品区禁止占用通道、规定区域摆放物品。如图示：备注对象目的6

楼梯步行方向的标识示例为了出入同时进行时互不影响,提高通行的速度。走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线。1.中央线规格:宽为45mm的绿色地板胶2.交叉路口用虚线表示3.步行箭头规格:长200mm,宽45mm,楼梯步行方向的标示如图示：备注对象目的7

文件放置的标识示例为了快速找到需要的文件。放在机器上、墙上的文件盒。1.放置在机器上的文件尽量使用磁铁附着在机器上；2.使用Ａ４文件盒或者Ａ４硬胶套；3.胶宽15mm.4.每个文件盒外应标识出文件名称。产线文件放置标准如图示：备注对象目的8

区域线、定位线的绘制不良品、危险类定位线让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰。检验不合格等待维修或报废的产品和物料、安全管制、配电柜区、消防区、灭火器、突出物、警告警示、垃圾桶、危险区域或化学品区等。如图示：灭火器放置处1.不良品区域禁止暂放良品；2.灭火器、消防栓、稳压器、电箱区域60cm范围内不允许堆放物品。备注对象目的9

区域线、定位线的绘制次通道宽度不得低于500mm。清晰的划出通道，左右平推门开门轨迹贴斑马线警示，防止开闭门时发生危险。区域通道、人行通道、车行能道及经常开闭的左右平推门。通道、平推门轨迹警示线1.次通道宽度不得低于500mm,2.左右平推门开门内外各贴一条地板胶，防止开闭门时发生危险如图示：备注对象目的10

区域线、定位线的绘制静电保护区标识线为了提示进入车间人员做好静电防护措施主要线体1.适合于主线体静电防护区2.地板胶上面带有标识‘防静电防护区’如图示：备注对象目的11

注意安全标识提示让操机人员能够注意并遵守安全事项。标签要求贴至相应的位置、醒目的地方。

设备上贴相应的提示标语所有的有安全隐患在地方都需贴上安全注意事项标签。备注对象目的如图示：12有毒有害品标识为了让化学品在处置、搬运、储存和使用作业中提示作业人员所必须注意的事项。

1.所有装有化学品的容器必须带有盖子，以免挥发；2.用完化学品，请及时密封；3.相应的标签要求贴至醒目的地方，位于说明标签的正上方（如酒精容器外应该贴上易燃、有毒的标识）化学品容器外必须贴上相应的标识所有的化学品容器都必须贴上相应的化学品所具有的危险性和安全注意事项标签。备注对象目的如图示：13

安全、设施、警示标示

设备开关状态标示如图示：设备、设施的电源开关上应标识开关的方向;生产线线头应显示生产状态.

14治具、工具的形迹整顿1.将治工具编号写上名称；2.放置区也同样地编号标上名称；3.将治工具的外形加以描出；4.以小组别做颜色管理；5.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）；6.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。将所有物品的外形留下(形迹整顿)如图示：15生产管理看板参考流程图如图示：16茶水房水杯摆放标准为了管理茶水间的7S及个人饮水卫生，且方便找到自己的杯子。所有存放在茶水间的杯子。1.为了个人饮水卫生，每个杯子都要带有盖子；2.将杯子分类别摆放,分别玻璃杯、陶瓷杯、不锈钢杯、塑料杯、饮料瓶等。×不锈钢杯存放层玻璃杯存放层陶瓷杯存放层塑料杯存放层水杯放置处参考示例水杯分类摆放备注对象目的如图示：17

仓库标识标准18

仓库物流方向图标识第一步：需绘制整体区域规划图物流方向区域、设施标识如图示：19仓库先进先出标识第二步：FIFO管理货架或货区的FIFO流向设置如图示：20第三步：物料储位标示物料货架分类标示物料明细、呆滞期记录或文件储位物料标示仓库货架标识货架上物料清单明细如图示：21定位1.分成地点与号码表示；2.号码表示又可分为数日表示和号码表示；3.数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来表示；4.号码最好用数字来表示；5.物料盒尽量使用同一标准放置物料。根据物料特性配备“标准物料盒”货架储位+物料盒标识如图示：22

安全库存管理标识物品最多储存量物品最少储存量定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。1.限制放置场所或物料架的大小2.明示最大库存量和最小库存量3.标签比数字好4.使数量一看就可知道如图示：23

不合格的标识示例24

不合格的标识示例地板胶颜色用对了吗？地板胶是不是太宽了？区域是不是给宽了？1.标识超出地板宽度，2.地板胶未按要求贴。×消火栓门前面1000mm范围内不允许摆放任何物品推车与消防栓挨得太近了？25安全逃生指引箭头指向机器？没有标识？抛料（坏料）用蓝色的地板胶？标识太大了？空料盘是不是属于垃圾？该用什么颜色的地板胶？如地板胶如有破损请及时更换。贴了多少层？三排货架并排，那中间一排货架的夹具怎么取？乱涂乱画？放的什么物料？没标识。门牌去哪了？不合格的标识示例26标识如有破损，请及时更换。标识撕掉后请将胶印清理干净。标识不允许手写；同样的标识不允许重复粘贴。闲置设置或因用A4纸写上机器状态标识牌，内容包括联系人、联系电话、日期、注意事项。灭火器随意不允许移动!如经过同意移到旁边，请将标牌一起移动.不合格的标识示例27灯光开关是哪条线的？应贴上扫扫相应的标识。开和关的方向标识呢？贴片机开关旁边放黄胶片？开和关的方向标识呢？不合格的标识示例28办公室7S标准29

名人座文件架口杯\花盆\日历电话机\笔筒键盘\鼠标主机桌面清洁、平整，无任何张贴的纸张(财产编号除外)原则上桌面只能放置以上常用用品办公桌面7S标准30原则上桌面只能放置以上常用用品桌面清洁、平整，无任何张贴的纸张(财产编号除外)文件架、电话机办公桌面7S标准日历/名人座/水杯/笔筒31办公桌面7S标准为了提高办公室7S，所有办公桌台面7S标准如下：1.桌面除公司购置的文件架—显示器、键盘、鼠标（中间），电话机、水杯，台历、盆栽除外无其他物品；2.人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。3.人离开座位时,应矫正椅子。4.电脑应设置成5分钟未使用屏保，节能及延长电脑屏幕的寿命。名人座位于屏风上，如图32办公桌下的电源线要扎好！文件放在分类好的文件夹里！离开座位将椅子放好！办公室不合格7S每个柜子上都编上编号并贴有标识！33附标识格式34

进入车间的门正上方上需贴上以下规则的门牌。要求：可抽取更换、带英文、有盛科工厂专制LOGO、带强力胶。尺寸：32*18cm车间入口门牌备注如图示：除进入车间的门以外其它门正上方需贴上此规则的门牌。要求：可抽取更换、带英文、有盛科工厂专制LOGO、带强力胶。尺寸：28*15cm普通门牌备注如图示：门牌标示牌名称：高档亚克力办公牌名称：高档亚克力办公牌35所有门把手旁需贴上以下规则的标示牌。材质:亚克力尺寸：长16.5cm直径10cm备注如图示：推拉标识牌名称：推拉标识牌36车间宣传海报名称：车间宣传海报车间两侧柱子需要贴上以下规格的宣传海报。材质:高清数码写真+泡沫板+镀银边框尺寸：70*50cm备注如图示：37桂建斌GuiJianBin手机测试经理座位牌标识样本Mobilephonetestmanager

桂建斌GuiJianBin手机测试经理Mobilephonetestmanager

38整理整顿清扫清洁素养节约安全责任区域:DIP2楼办公室辅料区域

所属部门:制二部

区域要求：1.处理非必要品

2.合理放置必要品

3.注意区域卫生责任人:

XXX

7S管理责任区（我的区域）39

以上7S标准的建立，还需大家共同努力！40

仓库7S培训课堂

培训目录第一讲：7S活动的起源与发展第二讲：7S的含义第三讲：推行7S的目的与实施第四讲：对7S的认识七大误区第五讲：7S管理知识30问❀

7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S；

❀

7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法；❀

7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。一、7S活动的起源与发展

7S项目基本含义整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在30秒内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。二、7S的含义三、推行7S的目的1．改善和提高企业形象,2．促成效率的提高3．改善零件在库周转率4．减少直至消除故障，保障品质5．保障企业安全生产6．降低生产成本7．改善员工精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货期推行7S是为了……7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房（一）整理

将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。目的：

（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。（3）减少库存量。（4）创造清爽的工作环境。主要活动：（1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。（2）研究无用品的产生原因，对其进行对策。实施要点：（1）废弃的决心。（2）行动要快速果断。

（二）整顿

合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。※目的：（1）工作场所一目了然。（2）减少或消除找寻物品的时间。（3）创造整齐、整洁的环境。（4）消除积压物品（如设备的备用品等）。※主要活动：（1）合理地决定物品的保管方法和布局。（2）彻底实施定点、定位存放管理。（3）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）（4）进行标识。※实施要点：（1）三定原则：定物、定位、定量。（2）标识：在现场进行适当的标识。

（三）清扫

彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。①目的使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性，减少故障发生。创造清洁的工作场所。②主要活动对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。实施无垃圾、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。④实施要点彻底贯彻清扫（点检）的原则。（四）清洁

持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。❤目的保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。创造舒适的工作条件。❤主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。❤实施要点活动标准化。（五）素养

要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的营造团队精神。让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才主要活动强化对员工的教育。创造良好的工作环境和工作氛围。加强员工之间的沟通。对员工的努力给予恰当的评价。实施要点制作培训教材，加强对员工的教育。（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。目的目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。主要活动就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全,时刻注重安全。实施要点清除隐患，排除险情，预防事故的发生。（七）节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;目的提高经济效益，降低管理成本。主要活动就是对时间、空间、能源等方面合理利用，能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。实施要点合理利用发挥最大效能。物尽其用。培养员工良好的7S习惯，是推行7S的最终目的，是成功推行7S的标志。四、对7S的认识误区误区1——我们公司已经做过7S了误区2——7S就是把现场搞干净误区3——7S活动看不到经济效益误区4——工作太忙，没有时间做7S误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间误区6——我们这个行业不可能做好7S误区7——我们的员工素质差，搞不好7S误区1——我们公司已经做过7S了§误区说明：

所谓做过了，有两种可能性：——一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S，认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。——另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。§正确认识：

7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

——7S与大扫除的最大区别在于，7S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。

误区2——7S就是把现场搞干净误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。

误区3——7S活动看不到经济效益误区说明：

来自企业高层的疑问：——做7S到底能够给我带来什么效益上的好处?——有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：

——7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。——尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。误区4——工作太忙，没有时间做7S误区说明：这是把7S与工作对立起来的错误认识。——工作太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有时间做7S的话，还不如多生产一些产品。这种认识最容易传染，危害性极大。——说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：首先就要摒弃错误的认识。其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。误区说明：

——首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。

——其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。

正确认识：

——7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。

误区5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间误区6——我们这个行业不可能做好7S

误区说明：这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S。如所说：——“我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；——“我们这个行业不可能把7S做得很好”；——“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。正确认识：——7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。——他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。误区7——我们的员工素质差，搞不好7S误区说明：认为员工的素质太差，做不好7S。正确认识：事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。——推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯重要的不取决于员工的受教育程度的高低。

7S管理知识30问

1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神；③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调。⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。

2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？

答：轮流或共同清洗，也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？

答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?

答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？

答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？答：当然会对我印象很坏。

8、“7S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？答：首先必须了解自己的态度和习惯。

9、实行“7S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。10、实行“7S”计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。12、推行“7S”的目的有哪些？

答：1．改善和提高企业形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在库周转率;4．减少直至消除故障，保障品质;5．保障企