仓库管理知识培训PPT课件制造业仓库管理战略与安全管理

制造业仓库管理战略与与安全管理1

2课时安排：第一单元、仓库管理战略一、仓储管理的地位和职责二、仓储管理面临的问题三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化四、仓储发展蓝图五、管理战略（一）仓储工作观念转变（二）仓储管理的目标（三）仓储管理理念（四）仓储管理业务流程（五）仓管部岗位职责（六）仓库的KPI指标（七）收货四大策略

第二单元、仓库安全管理一、安全放在第一位二、事故发生的原因三、案例分享四、仓库如何做好安全管理五、保证仓储安全三部曲1.如何确保人身安全2.如何确保仓库财产安全3.仓库安全管理核心-重点——消防管理3课时安排：第一单元、仓库管理战略一、仓储管理的地位和职责二、仓储管理面临的问题三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化四、仓储发展蓝图五、管理战略（一）仓储工作观念转变（二）仓储管理的目标（三）仓储管理理念（四）仓储管理业务流程（五）仓管部岗位职责（六）、仓库的KPI指标（七）收货四大策略

PMC/计划/生管销售/商务物控/采购仓库预测计划物料收货负责编制销售预测计划负责接收客户订单

负责把销售计划转化为生产计划（MPS)周计划、日计划组织订单评审根据MRP运算编制物料需求计划

把物料需求计划生产采购订单把采购订单及交货计划发送给供应商

供应商根据采购订单及交货计划送货仓库根据供应商到货计划安排收货企业作业流程45说明仓库的分类：1.依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。2.依形态来分：原材料、半成品、成品。3.依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。4.依危害性来分：如化学品仓等。仓库的定义？就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所仓库管理的定义？就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制;其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行;并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录;以明确的图表方式表达仓储货物在数量.质量方面的状况,以及目前所在的地理位置.部门.定单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式认识仓库？5

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第一单元仓库管理战略

一、仓储管理的地位和职责对供应商的供货进严格把关。搞好库位规划，提高库位利用率。积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。搞好库容库貌建设、树立良好形象二、仓储管理面临的问题生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。进口物料周期长，库存大，占用库房多。仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。计算机系统的实用性有待完善。6目标帐、卡、物三相符。满足客户的个性化需求。强化服务地位运作低成本和对客户需求的快速反应。管理理念传统仓储现代仓储订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。管理范围入库验收、保管保养和出库供应。确保货物数量准确质量完好。标准化的程序运作和智能化的管理系统。管理手段经验管理和手工操作三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化7由传统的仓储管理变革为仓储、配送一体化管理。实现以精益、灵活、服务、高效为核心的管理目标。在信息科技日新月异的带动下，仓库会将从原始的人力作业朝着机器作业，自动信息化作业迈进…发展腾飞四、仓储发展蓝图改变8仓储主管（经理）的观念转化由业务管理向充分利用资源转化。由业务执行与管理向业务决策与协调转化。由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.仓储业务操作人员的观念转化由凭经验操作向按业务流程操作转化。由掌握单项业务技能向一专多能转化。由发挥个人作用向搞好团队协作转化。由经验管理向目视化管理转变。由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。（一）、仓储工作观念转变9

五、管理战略质量设施改善与环境控制及时而优质的服务质量的控制与追溯变质与差错的预防包装标准化设施利用高效化人员配备合理化完善的信息系统简化的作业程序准确快捷的服务成本交期（二）、仓储管理的目标10以KPI指标为引导，内部推行精益仓储配送，外部在保证满足生产的前提下提高作业的质量和效率工作理念：服务生产追求卓越工作宗旨：所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。工作要求：在平凡的岗位创造不平凡的业绩。管理理念（三）、仓储管理理念11（四）、仓储管理业务流程接运与交接接收准备审核凭证监卸合格不合格拒收待处理待检验收外观质量检验数量验收送检不合格隔离不合格储存办理入库手续记帐立卡系统维护货位规划分类堆码品质维护盘点检查出库出库准备审核凭证备料包装复核点交合格入库阶段储存阶段出库阶段12（五）、仓管部岗位职责岗位名称：仓管部主管所属部门：物流中心编号：直接上级物流经理/仓管部经理直接下级本部门各组长、仓管员、物料员职责概述全面负责仓管部的管理工作职责措述1、主持仓管部工作，监督、检查本部门工作完成情况，并向本部门上级领导汇报。2、对本部门人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与素质。3、全面而恰当地划分下属的岗位责任。4、控制生产物资及成品的入库验收、发放与存储管理，并审核相关手续。5、根据各物资及成品的流动速度，拟定各类物资及成品合理的仓储标准。6、组织下属按期盘点。7、监督下属做好物资及成品仓储过程中的安全保障及保养工作，确保库存物资的质量要求。8、贯彻执行公司各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，不断发现问题，解决问题。13岗位名称：仓管部组长所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级仓管员职责概述负责小组管理工作职责措述1.负责所管辖小组的5S工作；2.负责所管辖小组与其它小组、相关部门的配合与协调；3.负责对所管辖小组工作的检查与监督；4.负责所管辖小组长、中、短期工作的计划安排；5.负责所管辖小组的指导、培训、考核、奖惩工作；6.负责所管辖小组的消防安全工作；7.负责检查、保障所管辖小组帐、物、卡的一致性；8.负责对所管辖小组成员的培养工作；9.负责所管辖小组的盘点工作；10.直接对部门负责人负责，向部门负责人汇报所管辖小组的一切工作；11.负责传达部门领导的工作安排；（五）、仓管部岗位职责14

（五）、仓管部岗位职责岗位名称：仓管部文员所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述文件资料的收、发管理，整理职责措述1.负责文件、资料的收、发管理工作；2.对仓库进、出仓物品活动情况终端跟踪;3.监督仓库备料和出货情况。4.负责报废物料、呆滞材料的汇总统计工作；5.负责ERP备料单的输出打印工作；6.负责物料准时到货率、准时检验率、成品准时交货率的统计7.协助部门经理处理日常事务。8.服从安排，接受培训，努力提高工作责任心和工作水平;9.记录问题，及时向部门经理反映。15（五）、仓管部岗位职责岗位名称：仓管部统计所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述仓库账务的管理职责措述1.负责仓库材料入库、退货及委外加工的统计和帐务管理工作；2.负责仓管员所有进、出单据的收集并上交财务；3.负责物料单价的审核；4.根据ERP系统定期和不定期对仓库账目和实物进行抽查并向部门经理反映；5．保证所统计帐物数据的准确、及时，并要求与仓管员账物数据一致；6.向财务部门提供成本核算资料及各类报表的统计工作；7.协助部门经理对仓管员盘点的监控；8.服从安排，接受培训，努力提高工作水平和工作责任心；9.记录问题，及时向部门经理反映。1617（五）、仓管部岗位职责岗位名称：仓管部仓管员所属部门：仓管部编号：直接上级仓管部主管直接下级职责概述仓库物料、成品的收、发及储存管理

职责措述1、严格按照收货规定办理产品入库手续；2、负责货物的合理及安全存放；3、建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计；4、对所辖区内的货物，做到帐、卡、物相符，定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期进行盘点；5、定期检查库区内的通风、照明、防雨、防潮情况，保持库区内通风、干燥、温湿度相适宜；明确责任人；6、定期清扫库区，保证库区内清洁卫生，无虫、鼠损害；7、坚持“先进先出”原则，严格按照出库凭证发放货物；8、对退货及换货产品进行统计并及时上报处理；9、认真落实每月的盘点工作，对异常情况及时复核，按时做出报表；１０、严格执行仓库劳动纪律，严禁非仓库人员擅自进入仓库；１１、按要求完成主管安排的临时性工作、任务；１２、加强对仓库固定资产（如空调、电脑等）的保养和维护；１３、建立起仓库的目视管理；１４、每月的工作报告（包括后续的工作计划等）汇报；发料及时准确性盘点准确率现场6S先进先出执行KPI关键物料库存准确率≥100%普通物料库存准确率≥99.8%盘点帐物符合项数÷盘点总项数×100%，按财务统计的结果物品进出仓遵循先进先出原则，按每月按质控部稽查结果单项进行累计由于物料发料不及时或者发错导致生产线异常的次数，按生产部门统计的几个仓储环境管理，每月按6S、ESD、MSD小组稽查结果不符合项进行累计考核（六）、仓库的KPI指标18来料规范货物验收错峰交货严收把关收货是整个仓库作业的第一道关口，是控制问题的源头，收货的好与坏直接影响到仓库做的好与坏四大策略（七）、收货四大策略19抽点原则

１.：来料规范送货单包装要求标示送货数量卸货回收要求20２.：错峰送货集中到货的弊端1、供应商集中到货对仓库收货区域的周转带来极大的不便。2、供应商集中到货不便于工作的安排3、供应商集中到货会因为验收时间仓促容易出问题21核实抽点签收３.：货物验收22４.、抽点原则低

商品价值高稳定

商品性质不稳定好

气候条件差好

厂商信誉

差高

生产技术水平低短

储存时间长小大23案例分享24

沟通自由发言，请对不懂的地方提问25第一单元到此结束2627课时安排：第二单元、仓库安全管理一、安全放在第一位二、事故发生的原因三、案例分享四、仓库如何做好安全管理五、保证仓储安全三部曲1.如何确保人身安全2.如何确保仓库财产安全3.仓库安全管理核心-重点——消防管理第二单元、仓库安全管理Safety28《中华人民共和国安全生产法》明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。29一、安全放在第一位二、事故发生的原因：30

三、案例分享31这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。32仓储人身安全消防安全财产安全四、仓库如何做好安全管理33五、保证仓储安全三部曲消防安全人身安全财产安全如何保证物料，的安全，如何防盗、物料是如何丢失的，该如何去控制，出了问题后如何去追溯。认识火灾发生的原因、条件、环境，认识消防设备的使用要求，认识发生各种火灾的处理方法，仓库该如何防治火灾的发生。日常工具设备如何去操作，有什么要求，哪些是违规操作的，违规操作会造成什么后果。34操作工具设备必须持有上岗证或者职业资格证。按公司安全管理制度作业。货物装卸与搬运中的安全管理每天对自己管辖区域进行巡查，有问题及时反馈。仓库电器设备的安全1.如何确保人身安全35

仓储安全管理巡查表仓库名：▁▁▁▁▁月份：▁▁序号内容日期备注123456789101112131415161718192021222324252627282930311检查仓库门、窗是否完好无损

2仓库门、窗户是否关闭

3仓库门锁扣、锁头是否可以安全上锁

4各仓库天花、空调窗口、窗户处有无漏水

5仓库各电源开关、插座与设施是否正常

6仓库照明与防爆灯运作是否正常

7仓库各种工具、设备运作是否正常

8化学品仓库各种物料有无泄漏

9电子仓库ESD、MSD是否符合要求

10各仓库温湿度是否符合规定要求

11各仓库物料包装有无异常

12各仓库物料摆放高度是否符合要求

13安全通道有无堵塞

注：如果符合要求者请在上面方格内打“ü”，如果为不符合要求者请在上面方格内打“╳”并在下表中分析异常原因与措施。异常处理情况序号原因分析处理措施备注

检查人：_____________审核：_____________核准：_____________36门卫、值班、巡逻、守护制度。重要物品安全管理制度。监控管理门禁管理每天对自己管辖区域进行巡查，有问题及时反馈。2.如何确保仓库财产安全37仓库安全管理核心重点——消防管理仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、消防应急、消防演习等。381、火源(明火/电火花/雷电/自燃)2、可燃物质；3、燃烧环境。火灾产生的条件燃烧是指可燃物分解或挥发出的可燃气体，与空气中的氧剧烈化合，同时发出光热的反应过程。391、冷却灭火法——将灭火剂（如CO2）喷洒在可燃物上，使其温降至自燃点以下；2、拆移灭火法——将燃烧物与可燃物分离开来；3、窒息灭火法——使燃烧物与氧气隔绝；4、抑制灭火法——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧灭火的四种方法40

要重视安全设施投入！！仓库如何做好消防安全（一）41重视安全操作教育培训及检查仓库如何做好消防安全（二）42仓库如何做好消防安全（三）安全操作文件的执行43喷嘴软管压把筒身压力表保险栓水带接扣消防设备44消防设备45消防设备46

消防设备47第二单元到此结束48

2023/4/1149仓库管理公司原材料管理内部培训资料◤仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面。

◤做好上述三个方面的工作，有助于我们聚焦核心业务内容，做到抓大放小，将精力合理分配到有用的地方上。

◤因此，我们需要针对物流、账目、库存进行流程化管理，因为只有形成了流程化才便于我们管控相关的环节，做到有的放矢，提升管理。

2023/4/1150目录1、仓库管理的目标；

2、仓库物料货位规划；

3、仓库物料规划的“5不”改善法；

4、仓库管理的十大原则。

2023/4/11511、仓库管理的目标：仓库管理的目标是：

库容利用好、物料周转快、保管质量高、安全有保障。

库容利用好：是指库区内物料的存放量大，库容利用率高；

物料周转快：是指进出库物料的批次多，频度大，仓库的利用效率高；

保管质量高：是指库存物料在保管期内不丢失、不损耗、不变质、不发霉、不燃烧等；

安全有保障：是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。2023/4/1152如何回答？问题1：仓库管理的目标是？2023/4/11532、仓库物料货位规划原则：◆最接近物流出口原则：在规定固定货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近位置上；◆以库存周转率为排序依据的原则：经常性的出入库频次高且出入量比较大的物料放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。◆关联原则：由于BOM表或工作习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，如果放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。2023/4/11542、仓库物料货位规划原则：◆唯一原则：（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；◆系列原则：同一系列的物料，设置一个大的区域；◆隔离易混物料原则：外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2

个以上的货位，防止混在一起，难以区分。◆批号管理原则：适用有效期比较敏感的物料，一个批号的物料必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者不允许放行，要设立红牌警示，避免混出仓库，产生质量事故；

2023/4/11552、仓库物料货位规划原则：◆面对通道原则：即把物料的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的物料标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。◆合理搭配原则：要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。◆上轻下重原则：上层货位摆放重量轻的物料，下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架与人员的安全。2023/4/11562、仓库物料货位规划原则：

◆化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则：重点管理维护，避免影响其它物料的安全；◆目视化看板原则：绘制《物料货位平面图》，标明物料明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的找出正确的物料。

◆“五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。2023/4/1157练习：1.仓库物料货位规划共有多少原则？2.目视化看板原则有什么作用？2023/4/11583、仓库物料货位规划“5不”改善法：■不让等：使人员和设备闲置时间为零。通过正确的安排作业流程和作业量，使其连续工作。■不让碰：人员与物品的接触机会减少。利用机械化和自动化的物流设备，减轻劳动强度。■不让动：缩短移动距离和次数。科学规划，优化物品设备的位置，减少物品和人员的移动；或者物品移动人员不动。■不让想：操作简便。按照专业化、简单化和标准化的原则，分解作业活动和作业流程。■不让找：通过现场“5S”管理，使工具、物料、文件等放置的位置一目了然或通过简单的查询记录马上能够找到。2023/4/1159如何回答？1.请问：“6不”改善法对仓库货位规划能起到什么作用？

2023/4/11603、仓库管理十大原则：

⊙先进先出原则（FIFO）

⊙锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。2023/4/11613、仓库管理十大原则：⊙专料专用原则：不得随意挪用对应订单物料。⊙库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能占库存的10~15%，但货值可占库存价60~70%；

B类物料的数量可能占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。2023/4/11623、仓库管理十大原则：⊙“六不入”原则：

a.有送货单而没有实物的不能办入库手续；

b.有实物而没有送货单或送货单不是原件的不能办入库手续；

c.来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；

d.IQC检