仓储部年度总结报告PPT仓库本年工作总结暨明年工作计划

2017年工作总结暨2018年工作计划

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1部门：仓储部负责人:韩XX日期:2017-12-24目录

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2一、2017年工作展开情况二、仓库周转率及工作不足

三、2018年工作规划及展开

一、2017年度工作展开情况(1/3)

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3序号项目工作开展前状况目前现状1仓库库区再规划仓库空间划分不够完善，外协半成品、零件成品、存放在一起，给仓库管理带来不便。1、通过库区再规划，建立不良品区、待检区、待入库区、待退区；2、完成待检区域和原材料仓的重新规划和标示。2现场管理目视化物料放置区不够规范，不利于现场管理及物料控管和盘点。通过对各物料进行项目区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，基本进入目视化管理初级阶段。3与各部门工作同步协调性各部门总体目标虽说基本一致，但有时会各持已见，坚持自已部门的立场，部门沟通不够及时。加强与各部门横向沟通，以解决问题为目的，责任人承担责任为其次，更重要的是加快了问题处理进度。一、2017年度工作展开情况(2/3)

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4序号项目工作开展前状况目前现状4物料控管1、呆滞料、不良品料处理不够及时，未切实监管到位，物料得不到保障。2、采用手工借料出库;3、单据处理进度慢，做不到日清日结。1、加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利用。2、协同计划部在生产投料时，先行确认实体库存状况，降低库存成本；3、生产过程中产生的不良品物料质量部及时跟进处理，减少了不良品库存滞压，降低管理成本。4、借料取消手工单据，采用ERP调拨方式，便于追踪，使物料去向更明确；5、通过完善库位管理，物料存取方便，有效提高工作效率，现单据日清日结率达到85%以上（生产特殊情况除外）。5安防工作原料仓，中转仓处于敞开式，任何人随时都能进出仓库，无法保证物料储存安全。1、质保IPQC放置中转仓导致人员出入频繁，导致中转库处于敞开式，建议质保IPQC移出；2、因仓库内设置了冲压检验间，仓库在非工作时间内无法关闭仓库大门，导致原材料处于敞开式。2、非相关人员不再随意进出仓库，提高库区安全。一、2017年度工作展开情况(3/3)

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5序号项目工作开展前状况目前现状6流程梳理仓库部分流程不够完善，与其他部门流程衔接不严谨，造成与个别部门对接沟通出现问题。1、完成相关制度和流程的制定：如：《五金库管理办法》、《原材料库管理规定》、《废料管理制度》《仓库管理十大原则》（包括收发物、现场管理、部门职责、等等）；2、经过一段时间的早会口头要求及讲解，仓管员对所要求流程有所掌握，执行并行之有效。目前入库数据正确率98%，出库准确率≥97%。2017年原料库存货周转率(单位：KG)Page

6日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月期初数384814344333326505283977297095337380276292338613354964343569本月入库725306474212251816085014529751345153913331884751958477本月出库11413482516516615238810501211413390384165615898861563本月结存344333326505283977297095337380276292338613354964343569340483周转率25%21%37%34%24%29%21%4%15%15%原料库年度出入合计（2017/1-2017/10）单位：KG项目期初本年入库本年出库结存钢丝2908923077723098628880钢管5421828764529732044543钢卷277930384905422756240079钢板5421828764529732044543圆钢825830600319946864光板265013218417811689合计42636312347901284554376598备注周转率=出库/（入库+期初数）

2017年成品库存货周转率（单位：PCS)Page

7项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月期初数6191228583533163333955589553555435958224935822493678497172320438142574本月入库4032293335706153273554330341400085237047772303229143111930853101982215本月出库426581719934445010057364324037327182985700205982898404721747792552634本月结存5835331633339555895535554359582249365415706784971723204381425747572155周转率42%22%43%37%39%31%25%12%21%25%备注周转率=出库/（入库+期初数）成品库年度出入合计（2017/1-2017/10）单位：PCS项目期初本年入库本年出库结存销轴类297535513934991136398573270489平面轴承类433782690423561460381191979滚轮类90090164346476435222900326垫片类101353642813484388373906511拉伸轴承类12386612144931079500258859衬套实体圈类19510318905171935866149754发动机配件类20189252383025164194275800尼龙保持架类32327732634002972590614087其它、新品236461440841633804350合计619115843306017419250207572155二、2017年工作总结--工作不足及改善建议Page

8序号内容目前工作存在不足改善方法及建议1、部分员工个人进取心不强。1、目前工资的不平均，很难让员工有上进心、积极性。1、引导员工学会取长补短方法，提高自身学习理解能力。2、建议同一岗位统一薪酬，实行绩效考核。采取优胜劣汰的办法，对固步自封者淘汰。2、作业程序执行力差生产不按流程领料入库，仓管员不坚持原则性1、严格按照作业指导书或三级文件作业2、加强员工培训。3、流程执行力流程执行不力，常有原则性问题不能坚持而造成负面影响（如无订单不收货、先收货后补单等）请采购通知供应商严格按照采购订单数量送货。超出订单部分拒收。具体见《供应商送货管理制度》.doc4、呆滞、报废物料处理进度慢1、呆滞物料提出后跟踪不到位，导致处理进度缓慢；2、待退货的产品，处理缓慢；3.待防锈的成品一直提报，处理比较缓慢1、加强跟踪力度，凡事要有结果才能终止；2、建议公司建立相关考核制度，对各类事件处理设定处理期限，并进行考核。5、出入库控管1、出入库没有固定时间2、大多数物料周转频率比较低。有些库存较多。1.制定出入库时间表2.完善库存预警机制，控制库存，提高生产计划执行率，个别物料制定相关库存，最高库存量及最低库存量也就是所谓的安全库存二、2018年工作规划工作计划展开1/4

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9类别展开内容指标目标结果定义责任人2018年工作计划推进（月）配合部门123456789101112团队建设培养员工执行力与责任心，加强与各部门的横向沟通。使员工处理事情勇于承担，有独立思维及解决事件的能力主管加强部门培训力度1次／月提升员工仓库管理水平，提高员工业务能力与素质。主管营造团队氛围，提高员工团队协作精神员工注重团队价值，减少优秀员工流失。主管内部管理推行员工绩效考核制度，100%提升全员素质，支撑各项目标完成主管落实月抽查盘点制度实施提升物料准确率主管物料安全管理防止物料失窃、遗失。主管二、2018年工作规划工作计划展开2/4

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10类别展开内容指标目标结果定义责任人2018年工作计划推进（月）配合部门123456789101112物料管理实施物料出入库制度管理实施使各部门、员工操作有所遵循，统一工作思路。主管各部门实施物料出入库制度管理实施控制物料浪费，提高发料工作质量。主管各部门日常作业指导书完善、实施对员工日常作业提供指导，新员工易于上手。主管加强物料出入库管制100%提升出入库准确率主管完善账物卡抽查制度≥3次每月提升账务准确率主管财务部2018年工作规划工作计划展开3/4Page

11类别展开内容指标目标结果定义责任人2018年工作计划推进（月）配合部门1234567891011125S、现场、安全管理目视化管理持续推进95%先进先出物料管理现场定位更新主管目视化管理持续推进95%先进先出物料管理现场定位，物料看板更新制定主管目视化管理持续推进95%先进先出物料管理现场实现各类物料定位，看板显示。主管全面推行5S活动，实行日点检，周检查机制改善环境，满足生产要求。主管执行安全管理，推进实施安全检查制度。0确保安全生产，避免工伤事故、火灾发生。主管

二、2018年工作规划工作目标

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12序号项目指标名称指标值评测方法责任单位/班组数据反馈部门1月计划执行率≥90%月计划完成数÷月计划数×100%仓库主管2每日物料入库、单据录入正确率≥98%入库正确批次÷日入库总批次×100%仓管员仓库主管3单据处理及时率≥92%日单据完结量÷日单据总量×100%仓管员生产部/仓库主管4出库准确率≥95%≥95%月度发料准确批次÷月度发料总批次×100%仓管员领料单位5呆滞物料（两月以上未流转）控制≤3‰按照当月总产量比例计算仓库仓库6盘点帐、物准确率≥95%盘点和各项÷总盘点项×100%；高价值物料100%；仓库财务部汇报完毕。谢谢大家！****有限公司仓储部年度总结及明年展望

今年是公司变化较大的一年，在公司架构是与以前大有不同，在物流操作上也同样有许多不同，特别是完全采用ERP运行之后。仓储物流部的工作主要职责是仓库管理与物流管理两部分。主要工作内容用就是“货物收发存退与运输管理”。在本年度里，针对公司仓库的现况做了一些改进工作。本年度工作总结

整理仓容

清除仓库中不用的物品。同一物品同一处摆放，一箱内有不同物品的做好标示。由于今年公司储存货物比过去多太多，只能是见缝插针，所以在物品摆放方面没能完全做到归类摆放，同时也没有按产品包装要求高度摆放。能做的主要是尽量合理使用储存空间得到最大利用。为公司最大限度储存货物。因此，为了得到更大的空间，经常性的移动产品对部门的体力需求也是一个考验。由于今年来货量与库存量都比较大，确实是一个很充实的年度。

本年度工作总结

完善流程

由于采用了ERP管理货物出入库流程，在流程上有很多的地方同过去不同，在与销售及财务沟通的基础上，基本达成物品出入库流程的确定，改变了单据设定.

本年度工作总结数据提供

在采用ERP之后，取消了过去由物流部手工提供相关库存数据的作法，因为在ERP中可随时得到库存及出入库数据。盘点工作在不时略有空间挪移的情况下都进行了盘点，同时针对霍尼公司的要求进行多次霍尼产品盘点。但对于借用产品管理这块，并不比EXEL好用，在统计功能这一块不方便，所以后来继续了手工与ERP并行的方式进行。本年度工作总结仓库迁移今年因为储存货物太多，中间对仓库进行过一次分流，后来再对仓库进行了一次整体迁移，中间工作量很大，但都在公司要求时间内完成。在仓库搬移过程中没有发生产品掉失或损坏的事故.算是比较完美的完成了公司下达的任务.本年度工作总结日常工作基本上能保证销售的出货需求和采购的物料入库需要，及时清理通道清洁仓库。对国产品的包装更新等工作给予协助，在公司支持下增加了设备，增加了人员.仓库在抄录序列号时其他同事也给予了我们大力协助.

在本年度中针对我们的服务对象也大力改进了服务态度，提高了服务水平.明年工作规划做好本职工作

我们明年的工作是仓库管理和内外运输管理。做好本职工作是首要任务.同时和同事们保持一个良好关系.在已经增加了人员的状况下，会进一步将工作做到更详细更明确.特别是序列号的抄录与运输的时效管理与价格控制，还有运输送达等信息的提供

明年工作规划加强部门协作在做好本职工作的同时，会尽力去协助同事的工作或上级指定的临时性工作，但在涉及公司机密与操作权限时除外。

同时加强流程操作方面的自我要求。提高本部门的服务意识，加强流程与服务间的自我协调。做好部门内的工作换岗工作.明年工作规划加强业务学习加强对产品防护特性及产品基本特征了解，增加公司规章制度的学习。对新加入本部门工作的员工会进行日常工作培训和自我学习。为提高部门的整体业务能力而努力.明年人员架构综合管理部物流部主管：**司机：**助理：**明人员工作分配***1.负责