版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
生产部架构及岗位职责生产部架构及岗位职责部门经理部门副经部门经理部门副经部门副经生产主管生产主管生产主管生产主管仓库主管试验室主管电气工程师机械工程师能源工程师计质涂安划量料全统工环酸冷镀12剪物包计程师境实钳电磨运洗轧锌号号切料装验工工辊行酸机机彩彩机班班室班班班班再组组涂涂组生岗位职责:一、部门经理〔张伟〕1、全面负责生产部部门工作。2、负责对部门职能流程持续优化改进,提升各职能板块的工作效率;3、组织制定部门年、季、月度工作打算,并跟踪监视打算的实施状况;4、依据预算打算的要求,组织编制部门掌握目标以及保障措施;5、负责组织生产安全治理和现场6S治理工作,负责环境治理工作;6、负责部门绩效考核工作;7、负责质量治理工作;8、负责物料仓储治理工作;9、负责试验室治理工作;10、负责宣导公司的企业文化,提高部门员工的分散力和活力二、部门副经理〔生产杨海军〕1、负责各生产线的生产组织工作;、负责各线的质量治理工作;、负责各线的本钱治理工作;6S5、负责各线的培训治理工作6、负责各线人员的绩效考核、绩效奖金安排工作三、部门副经理〔设备乔培生〕1、负责的各线设备治理和公辅区日常治理工作。2、组织制订、优化设备治理制度和流程。3、负责备品、备件选购质量跟踪评价和监视。4、负责设备人员的绩效考核、绩效奖金安排工作。5、负责设备模块员工队伍建设和部门员工的培训与培育。6、负责公辅班、天车班设备治理及人员治理。四、生产主管〔叶方义〕1、帮助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的生产、组织、治理;2、帮助部门副经理负责组织按打算完成酸洗酸再生冷轧各种生产指标,降低各种消耗;3、负责酸洗酸再生冷轧机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、帮助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的安全治理、6S5、帮助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧人员培训打算,负责工艺、操作规程的培训;6、负责召开酸洗酸再生冷轧机组所发生的产品质量、工艺事故分析会,并形成书面报告,及本钱损失的核算;7、负责热卷质量的跟踪,通过掌握削减对后道工序产品质量的影响,保证高档板的质量8、负责产品生产质量的跟踪,工艺方案的审核及订单评审;9、帮助部门副经理负责酸洗酸再生冷轧机组各班的绩效考核治理工作;10、负责宣导公司的企业文化,提高产线员工的分散力和活力五、生产负责人〔殷国军〕1、帮助部门副经理负责对镀锌机组的生产、组织、治理;2、帮助部门副经理负责组织按打算完成镀锌机组各种生产指标,降低各种消耗;3、负责镀锌机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、帮助部门副经理负责对镀锌机组机组的安全治理、6S5、帮助部门副经理负责对镀锌机组人员培训打算,负责工艺、操作规程的培训;6、负责召开镀锌机组所发生的产品质量、工艺事故分析会,并形成书面报告,及本钱损失的核算;7、负责产品生产质量的跟踪,工艺方案的审核及订单评审;8、帮助部门副经理负责镀锌机组各班的绩效考核治理工作;9、负责宣导公司的企业文化,提高产线员工的分散力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。六、生产主管〔曾顺林〕1122123124126S5126127、负责产品生产质量的跟踪,工艺方案的审核及订单评审;8129、负责宣导公司的企业文化,提高产线员工的分散力和活力七、生产负责人〔劳德权〕1、帮助部门副经理负责对剪切各机组的生产、组织、治理;2、帮助部门副经理负责组织按打算完成剪切各机组各种生产指标,降低各种消耗;3、负责剪切各机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、帮助部门副经理负责对剪切各机组的安全治理、6S5、帮助部门副经理负责对剪切各机组人员培训打算,负责工艺、操作规程的培训;6、负责召开剪切各机组所发生的产品质量、工艺事故分析会,并形成书面报告,及本钱损失的核算;7、负责产品生产质量的跟踪,工艺方案的审核及订单评审;8129、负责宣导公司的企业文化,提高产线员工的分散力和活力八、机械工程师〔杨东林〕备件打算及验收、组织检修、修理保养打算的实施;2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备修理费用消耗的统计工作;3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、剪切线、公辅机械周、月、年度的检修打算;4、依据生产工艺及设备使用要求,负责制定技改方案和提出实施需求;5、所管辖机械设备点检,并核查白班点检质量;九、机械工程师〔许剑光〕修理保养打算的实施;2、负责所管辖设备月度分析、负责对各线设备修理费用消耗的统计工作;、负责编制镀锌、一号彩涂、二号彩涂机械周、月、年度的检修打算;、依据生产工艺及设备使用要求,负责制定技改方案和提出实施需求;5、所管辖机械设备点检,并核查白班点检质量;十、电气工程师〔吴国丰〕备件打算及验收、组织检修、修理保养打算的实施;2、负责对所管辖设备运行本钱及相关的物料消耗掌握分析;3、负责编制酸洗、酸再生、一号冷轧、二号冷轧、二号彩涂、数控磨床周、月、年度的检修打算;4、依据生产工艺及设备使用要求,负责制定技改方案和提出实施需求;5、所管辖设备电气点检,并核查白班点检质量;十一、电气工程师〔李辉〕保养打算的实施;2、负责对所管辖设备运行本钱及相关的物料消耗掌握分析;3、负责编制镀锌、一号彩涂、剪切线线周、月、年度的检修打算;4、依据生产工艺及设备使用要求,负责制定技改方案和提出实施需求;5、所管辖设备电气点检,并核查白班点检质量;十二、能源工程师〔谭学斌〕1、负责公司能源体系建立工作;2、负责编制能源治理制度;3、负责公司能源计量治理工作;4、负责公司能源协调工作;5、负责考核公司内部能源指标制定及考核;十三、仓库主管〔张如安〕1、负责主、辅料、备品备件的收发存治理,库区治理、安全治理,全面落实仓库治理制度。、负责收集公司物料到货打算等相关信息,编制仓储工作打算〔含人员安排、接运设备预备、保管方法、物品检查等事项进展信息反响与传递。3、负责界定和区分超期库存、呆废物料并建立台帐,编制库存分析月报、年报,按月度、年度提交部门审批。4、负责监视超期库存处理进度,向相关方报送超期库存信息。5、负责监视原辅料卸车和成品、废品装车质量及安全。6、负责组织仓库进展定期或不定期盘点并出具盘点报告。7〔各机组原、辅料的配送、切废的清理、立式包装〕8、负责仓库所管的装卸设备的维护、保养,修理申报和费用掌握。9、依据月度,周,日作业打算书,编制包装作业打算,合理安排人员。T611、负责仓库人员的绩效考核、绩效奖金安排工作。12、负责部门仓库员工队伍建设,员工的培训与培育。13、帮助经理宣导公司企业文化,提高部门员工的分散力和活力。14、帮助部门经理完成部门的其他工作。十四、涂料工程师〔赵贵平〕1、负责彩涂产品《涂料技术要求》及《覆膜板技术要求》的制定。2、负责彩涂产品标准板的制作及彩涂线色差标准数据的建立与治理。3、负责涂料的生产应用跟踪及与涂料供给商进展技术对接等。4、协作营销中心对彩涂产品颜色、种类、客户等的沟通宣传与开发等。5、协作选购部完成供给商招标打色等。6、负责《打色技术要求》的回签存档及供给商打色样板的治理等工作。7、依据需要可协作质量监视部完成体系内审、彩涂产品质量异议处理〔与涂料性能指标有关的技术支持〕等。8、依据需要可协作行政部对入职员工进展培训等。十五、安全主任〔明强〕1、帮助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。度安全生产工作打算和安全技术措施打算,并检查和催促落实。3、帮助公司制定生产事故应急预案并指导落实。4、对公司的现场进展安全检查,对检查觉察的事故隐患,提出整改意见,并催促落实整改。5、帮助公司对职工开展安全生产宣传教育和培训工作,催促执行特种作业人员持证上岗。6、指导和催促公司为员工发放劳动防护用品,并监视教育员工按规定使用。十六、质量专员〔程克敏〕1、负责每日调度日报统计2、负责各产线可利用品的评审及后续处理跟踪。3、负责营销部退货的后续处理。4、负责各产线质量掌握点的每天巡查,记录完整性。5、负责组织召开质量事故、质量整改分析会6、负责组织生产部质量培训7、负责生产部质量月报统计十七、打算专员〔康昭红〕1、依据公司预收打算、利润打算、销售打算的要求,组织编制公司年度、月度生产打算;2、组织协调物料供给和能源供给,合理组织生产进度,保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供给及销售打算统筹安排周打算、日打算。4、组织物料评审5、收集各类生产统计数据,按周,月度进展分析比照,提交周,月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进展有效掌握,全面把握生产状况,了解打算与实施之间的偏差,保证打算目标的顺当实现。7、接收《营销需求单》并建立订单跟踪电子台账,定期汇总订单执行进度,组织特别订单的评审。十八、打算专员〔申淑红〕1、依据公司预收打算、利润打算、销售打算的要求,组织编制公司年度、月度生产打算;2、组织协调物料供给和能源供给,合理组织生产进度,保证生产作业的连续性、均衡性3、结合物料供给及销售打算统筹安排周打算、日打算。4、按需求打算编制各产线打算书;5、收集各类生产统计数据,按周,月度进展分析比照,提交周,月度生产运营分析报告6、负责对生产过程进展有效掌握,全面把握生产状况,了解打算与实施之间的偏差,保证打算目标的顺当实现。7、接收《营销需求单》并建立订单跟踪电子台账,定期汇总订单执行进度,组织特别订单的评审。8、完成各线的月报的统计分析工作。十九、打算专员〔张贵波〕1、每天核对剪切生产班报,跟踪生产进度。2、做订单跟踪表,录入订单信息及其对应的打算信息,并跟踪完成状况。〔系统差异,原料质量问题导致无法正常生产,仓库送卷不准时,机器特别要调整打算等等。4、按营销订单编制剪切各线打算书;〔做排产表。并下发相关部门和人员。6〔急出货21,32120,150外护圈二十、打算专员〔黄宇彬〕1、负责剪切线班报的核对、2、依据加工需求单制作剪切打算书并复印下发仓库及产线。〔制作横切台帐、纵切台帐、返修台帐、膜纸领用表、木方入库表;核对班报与
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 机械手操作控制课程设计
- 机械手pic课程设计
- 机械学习课程设计
- 2024年劳动合同员工岗位及薪酬待遇
- 四年级品德与社会上册《乡风乡俗》教学设计 冀教版
- 三年级信息技术上册 第三课 信息技术的重要工具-计算机教案 华中师大版
- 高中体育 有氧搏击操教案
- 城市更新实施路径的多元化模型与解析
- 机械制造工程课程设计
- 九年级化学上册 第5章 第2节《物质组成的表示-化学式》教案2 (新版)北京课改版
- 2024版新房屋装修贷款合同范本
- 15MW源网荷储一体化项目可行性研究报告写作模板-备案审批
- 北师大版二年级数学上册第五单元《2~5的乘法口诀》(大单元教学设计)
- 少先队辅导员笔试题库附有答案
- 2024年入团知识考试题库及答案
- 婴儿培养箱校准规范
- 《补贴与反补贴措施协议》对出口信贷的法律规制研究2
- 铁道运输实训总结报告
- 企业信息管理概述课件
- 室外健身器材投标方案(技术方案)
- 足浴店店长聘用合同范本
评论
0/150
提交评论