冬雨季夏季施工方案与承担项目的优势分析

冬雨季夏季施工方案与承担项目的优势分析第1节第二节竣工后的服务及保修我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次。用户服务部每年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成。《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自研维作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我录表》，并请业主签字确认，然后交回公司一套与国际惯例接轨并具有自身特色理体系及用户服务体系。企业和用户都在此，我公司总经理代表全体员工**深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程的究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科种条件有了很深的了解(诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分目，在上述工程重点方面积累了较为丰的施工技术和管理经验，为本工程的圆满的特点，针对上述重点和难点制定专项施施工，我方也会保证遵守业主的各项管理目经理部的技术管理人员已管理人员，承担过多项类似工程，并具有的管理人员综合素质高、业务能力强、具现。图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段有了进一步的理解。本公司有充分信心实现工程排施工流程我公司具有管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由公司劳资科协助项难，特组织本公司参战过×××工程的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力挑选参战过×××工程等、等具有经验丰富、业务熟练、素质好的，能打硬仗，能打胜仗。与成本控制进度组织的依据。劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算施工组织与工程管理1)强化计划管理项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例工作面广、工程量大、作业战线长，施工和时间来完成或提前完成本工程的建设任务.3)加强技术管理.,认真进行施工组织图纸会审,项目部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图.进行定标样板。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。1)施工便道和施工现场要有热电厂水坡度，便道旁边要开挖排水沟，以避免便2)雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。1)施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等2)对路基易受冲刷部分，应铺筑砾石砂等渗水、防滑材料，过路排水设置涵管3)雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。1)施工现场的木工棚、钢筋棚、水泥仓库等大型临时设施，在雨期前整修加固2)施工现场的机电设备(配电盘、闸箱、电焊机、水泵等)，设有可靠的防滑3)雨季前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠2、根据工程实物量，备足防止砼和砂浆暴晒的覆盖材料(如麻袋、草袋等)，间。3、为防止因昼夜温度差而产生的收缩裂缝，大体积商品砼浇捣尽量安排在夜间允许时间，对已浇好的砼应覆盖浇水养护。泥浆体中的孔着增加，从而使混凝土的各项物理力学性能全面力也降应先检查钢筋和模板表面是否附着冰雪，如有粘附而定。程的建设任务，采用全新的管理模式，全面履行本工程，我公司决定成立由具有丰富各类建筑施工经验的优秀实行严格的岗位责任制和目标管理，实行项目管理，对理、协调和控制，建立以项目经理为首的管理层全权组工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织取得高水平、高效理部简介经理、项目技术负责人组成，项目经理为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理负责组织施工组织设计和施工方案的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；对分项工程进行技术交底；负责各劳务分包和工程分包的负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出程事故的发生，对不遵评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各索赔事程合同管理，项目经理部各班组内点帐务，提供资金使用帐目给相关理，对时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量保证施工机械的正常运转，安排机能力。工资作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交管理等部门的联系。负责制定施工现场环境(1)认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健(2)严格遵守国家和企业的政策法规，严格贯彻执行《劳动法》、《安全(3)根据设计图纸、合同、施工方案、生产计划组织施工，完成任务。(4)加强成本管理，遵守财经纪律、财务制度，组织制定项目成本控制计措施，并检查落实、执行情况，全面履行项目经(5)组织制定项目管理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推(6)搞好成本核算，适时组织项目的经济活动分析，接受公司、工程分公(7)协调项目总分包关系，及时解决施工中出现的问题，组织制定技术、正确处理三兼顾和职工个(9)确保安全生产、文明施工，努力创建“标准化文明工地”，争创优质(10)确保公司各项管理、规章制度在项目的全面贯彻、落实。(1)在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接责接受上级(2)认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织合理安排和使用，杜绝返工、浪(3)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝(4)领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交量管理全面负责，是质(2)按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全系以及例会制度，负责全面质量(3)参加制定并组织实施工程项目的质量、环境、职业健康安全目标、指设计、项目质量计划、专项施工方案，督促(4)严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、执行情况的检查活动，参加重要环境因(5)对工程质量不合格、环境管理和职业健康安全管理不符合及时予以纠(6)经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关(7)组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作。(8)对工程管理中的各项技术工作负直接领导责任。(1)严格按质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要(2)参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分工人做好各项技术交底，合理组织、安排、监督生产，对分管的分部、分项工程质量负直接责(3)参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。(4)负责处理施工中的技术问题，及时办理技术签证和经济签证，有效开(5)督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。(6)贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理(防护)工。(7)创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行规操作有权越级上报。(8)协助项目经理搞好各项成本管理工作。(1)严格按国家/行业技术标准、规范、规程及施工组织设计的具体要求(2)参加项目部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分编写专项施工方案，参与制定和实施工程(3)参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动。(4)按规定负责项目文件和资料、质量记录的组织管理，收集、整理竣工(5)协助项目技术负责人搞好各项技术管理工作。(1)贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定(2)参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。(3)参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量问题的整改验收。(4)参与隐蔽工程、完工项目的验收评定。(5)负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情参加或协助有关人员做好检验和试验状(6)负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。(1)贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理(防护)工(2)负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部安全生产意识。(3)负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监(4)做好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安(5)参加分公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产(6)建立健全安全管理资料、台帐。(7)参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。(1)负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环(2)负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资(3)严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退(4)参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加影响。(5)做好“修旧利废”工作，对施工余料、废料进行分捡、回收和利用，(6)在项目经理主持下，负责编制公司预算管理中“业务预算03表《直(7)建立健全各类物质台帐，对进场物质的数量准确性负责。(1)负责项目机械的选择，参与项目机械设备的安装验收和退场工作，对(2)对现场机械操作工人进行技术和安全技术交底。对设备的环境因素、少设备事故，保(3)收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台(4)协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。(1)负责编制现场劳动力用工计划，组织劳动力按计划进出场，并负责劳(2)组织进场人员的各种技术、安全等方面的培训工作。(3)定期组织对劳务人员的考评，对不合格者进行处理。(1)协助领导建立各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实。(2)贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的落实情况进行监督。(3)负责生活污水、垃圾的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的(4)对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章行为进行纠正。(1)参加勘测设计单位或业主组织的红线桩、水准点为资料的交接，并进置坐标换算，对工程分供方的测量进行控(2)熟悉测量仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养(管)等工作。(3)发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况时，应及时报告主(4)负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、(1)负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋原材料及焊接等试件的(2)负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的真实性负责。(3)发现可能造成质量事故的试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告(4)负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用(租用)、发放工作。(5)负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，监督检查工程分包查及其质量情况，保证使用检验合格的(6)负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报法定代表人在工程项目上的代过程，全方位负责，二者之间是代序的组织策划、施工质量安启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目实力强化，使项目经理部管理体系有更多管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充仗，无范每个管理人员的工作质这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模，并在项目管理中大力提倡和推广，收回报。解落实到项目每个管理，形成了自觉抵制施工质量和材料质量不良行为的企业文化，施工质量做到业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价施工组织机构高效运作一、明确项目经理部的责、权、利确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提供项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，是项目管理班子有更多的精力和2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。，实现决策准、方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。企业形象，创工程精品的全过程及各分项工过程中，我公司特别重视过程精核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，形成自弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实管部、工程部、物设部等部门、项目部主会重点解决质量、进度、施工技术等难的作业一、竣工工程保修是指已竣工交付使用的工程，在保修期内发生的因施工二、本着“为建设单位着想，对用户负责”的原则，根据有关竣工工程管理的规定，结合项目工程管理的具体情况，我公司对工程保修按国家有关规定三、根据公司《项目工程管理办法》成立竣工工程回访保修领导小组，由公司主管生产的副经理担任组长，工程管理部经理及技术部经理任副组长，日四、项目工程经理部竣工解体后，所属工程保修内容由公司组织实施。五、公司承诺，在保修期内，属保修范围的事宜在24小时内免费维修。保修期满后，免费提供技术咨询，并提供优质的服务。一、本公司将本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将指定专人负责该工程回访服务工作，并定期向用户提供有关施工阶段根据公司用户服务了解业主的意见及建议以便及时处行一次回访，同业主进行沟通，了解业建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐解业主对项目的全面评价及后期出现的质量组织保修，按质、按量完成我公司为能参加江西省廖坊水利枢纽工程库区防护工程河西堤Ⅰ标的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓雄厚，设备先进，各类专业技术管理人员占全职工的40%以上，拥有包括国家特殊津贴专家在内的高中级职称人员266余人，国内外各类先进施工设备千余砼面板施工技术、钢丝网水泥砂浆垂直高频振捣工艺在内的行业领先、填补国内空白的12项新工艺、新技术获部省科技成果奖。公司实行管理和创新相结合1998年获水利部质量管理优秀企事业单位称号。承建工程的优良品率达95%以上，其中奉化亭下水库以质量优、投资省、进度快，被选入《中华人民共和国显着，连续五年被建行评定为(AAA)特级资信企业。同时我公司也施工过多个标准海塘工程，如钱塘江海塘北岸险段标准塘工程(海盐一标段)、钱塘江海塘北岸险段标准塘工程(海宁七标段)、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(二期)工程3标段、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(二期)工程4标段、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(三期)工程2标段、钱塘江北岸险段标准海塘工程(海盐四标)、钱塘江南岸标准工程(九号坝~乌龟山)、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(三期)工程、钱塘江标准海塘下沙段工程、端安飞云江农场标准海塘、淑江城西段标准海塘等，具有丰富的海塘工程施工经验。1-2承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥一级施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1、组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。项目经理李行华具体负责，该项目部承建过东阳南江水库大坝工准海塘工程海盐(四标)段、温岭东海涂围垦工程六标，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程，多次获省市有