环保企业培训管理规定

环保企业培训管理规定培训管理制度贯彻“人力资源”为企业“第一要素”的指导思想，系统有序地组织开展员工教育培训工作；建立学习型组织，提高员工综合素质，激发潜能，开发和利用人力资源，为员工提供发展机会；真正将新知识、新目标、新方法运用到工作中，转化为现实生产力，以持续改进，适应新的发展变化；提高组织绩效，确保实现公司的发展战略目标，特制订本标准。。3.1总经理及其授权人负责公司培训计划、培训预算的审批；重大教育培训项目、培3.3人力资源部负责公司培训需求调查、公司培训计划的拟订；培训工作的组织与实施；培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。4、工作程序和内容求的调查4.1.1人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测，培训需求分析包括需求分析和员工个体需求分析。4.1.2根据各职能部门的培训需求、员工个体的需求及培训需求分析，由人力资源部拟订必须以公司总体发展战略及年度方针目标为依据，充分考质状况，并切实可行，以满足生产经营和技术创培训需求计划，结合公司的发展战略规划及年度方针目标，编司年度培训计划，结合本部门实际制订详细的培训计划实施细4.3.1内部培训制、技能深化培训：根据公司需要或上级部门安排，参加的社会各咨询公司、职参加培训员工的确定原则结常的情况下，可参加学习。训、讲座、研讨班、高等院校等培训人员的选拔，必须符合以发进修学习，但员工自发的进修学习、参加培训等不得与工作。方案，准备教材、聘请培训讲师、组织培训出总结，评价培训的效果、存在的问题，制订场所，提供培训资源，进行考勤、考培训通知及公司领导审批手续到人力司签订《委派培训学习协议书》(详细内容见《公司培训协议书》)。工，如条件允许，回公司后应举行专题培训或汇报，以实现知4.6.1培训效果评估主要采取的方法：问卷调查、考试测试、现场操作测试、培训总结、绩效评估、跟踪评价、资格或学历证书、培训合格证书的获得等；4.6.2问卷调查、座谈、考试测试、跟踪评价由人力资源部或培训实施部门组织落实；现场操作测试、绩效评估由受训员工所在部门组织。资格管理定进行入职、4.7.3公司内部需持证上岗的特殊岗位，必须持有国家规定的专业任职资格、操作资训费用管理4.8.1教育培训经费，按公司财务制度进行管理，人力资源部每年进行预算编制。4.8.2各种教育培训费用，需人力资源部登记备案，按公司财务管理制度，经公司领费用，可由公司根据工作需要给予报销。管理4.9.1内部培训档案，由培训的组织实施部门保存，报人力资源部备案。包括培训通知、培训计划(方案)、考勤、课件(教材)、考试测试成绩和样卷、培训总结等。时间、地点、培训对象、培训课时、组织单位、测试成绩和证书号(存在时)等。4.9.3公司外派培训人员取得的各类证书及由公司报销年度审核费用的各类证书，应及时报人力资源部登记备案，并由人力资源部统一保管。，统计员工培训情况，作为员工任职、晋升等人力资源管理的部对员工培训情况进行总结，陈述年度培训计划实施及目标实5、相关制度及记录总经理(签名)：**员工外派培训协议书圳市**股份有限公司甲方：深圳市**股份有限公司(以下简称甲方)代表：张维仰 年月日至年月日。2、乙方培训费用共计人民币元(元)由甲方承担全部培训费用。3、甲方负责乙方培训期间的工资(工资按基本工资的%发放)及福利待遇的发放，并自月日至年月日。限内，甲方满1年者，赔偿总培训费用的元。深圳市**股份有限公司