进度滞后的分析报告

进度滞后的分析报告关于新世纪大道续建工程C标进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合1.土石方工程=(挖道路土方)+(道路填方)+(余方弃置)+(挖雨水口沟槽土方)+(挖雨污水沟槽土方)+(沟槽余方弃置)+(沟槽回填土方)+(沟槽回填中粗砂)=元(其中土石方工程总价为则完成比例为÷=%)2.排水管网工程=(S10缠绕玻璃夹砂管DN400)+(DN500)+ (DN800)+(DN1000)+(DN1200)+(II级钢筋混凝土平口管d300)+ d500)+(d1650)+(d2000)+(d2200)+(Ф1000检查井)+(Ф1250检查井)+(Ф1500检查井)+(矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100)+54681(1800×1100检查井)+(2100×1100检查井)+(2300×检查井)+(检查井2600×1100)+(2800×1100检查井)+(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+(检查井2200×2200)+(检查井2630×2630)+(检查井3150×3150)+(°三通砖检查井3500×3500)+(检查井3800×3800)+(检查井3300×2480)+(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+(联合式双箅雨水口)+(联合式四箅雨水口)=元(其中排水管3.拆除工程=(拆除基层)+(拆除侧平石)+(拆除II级钢筋混凝土管(平口)d300~d1400)+320684(拆除混凝土基础)+(拆除砖石结构)=元(其中拆除工程总价为，则完成比例为÷=%)4.道路工程=375088(级配碎石)+(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=元(其中道路工程总价为.37，则完成比例为÷.37=%)5.道路照明、交通工程=28527(挖电缆沟土方)+(回填电缆沟土方)+(电缆沟余方弃置)+(电缆沟铺砂盖砖)+(电缆沟混凝土)+ (GBB70/5电缆保护管)+121026(GBB100/5电缆保护管)+(10#铁线)740*740)=元(其中道路照明、交通工程总价为，则完成比例为÷=%)根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为%(.35÷.47)进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：(1)施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；(2)材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数(3)施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械需(4)施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存①水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量；②水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；③现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；(5)向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；(6)自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费(7)劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；(8)有关设计变更问题：如K4+600~K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；(9)因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980~K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：(1)抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项导下，实施工程管理。(2)严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。(3)为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。(4)细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。(5)技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(6)加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。(7)如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义(8)严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。(9)制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主(10)编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。(11)积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。(12)加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。(13)加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，