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#/3工资二次分配办法按照国家劳动管理政策及公司2003年薪酬分配管理办法，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，严格遵循车间工资总额与车间生产任务完成情况挂钩、车间员工薪酬与劳动量挂钩的核算办法。充分发挥薪酬杠杆的作用，力求突出关键岗位、有效激励员工,结合车间生产实际，特制定本办法。一、车间的工资提取与分配:1、车间工资额的提取：车间当月应提工资额=按车间在岗人数提取的工资额+按车间完成吨位提取的工资额+按公司核定的零活工时提取的工资额具体计算明细如下：按车间在岗人数支付的工资额=基本工资X车间在岗人数十年功工资总额按车间完成吨位支付的工资额=当月入库吨位X单价X安全系数X质量系数X生产管理系数X党群工作考核系数2、车间工资额的分配：车间工资额分配以车间在岗人员工资之和小于等于车间当月提取的工资额为前提。个人应得工资=按个人出勤支付的工资额+按个人完成工作量支付的工资额具体计算明细如下：按个人出勤支付的工资额二出勤天数又57.61+本人年工工资按个人完成工作量支付的工资额=按工时计算的岗位工资+按工时计算的绩效工资+加班工资+奖金+其他工资二、车间工资核算标准对照表：详见附表三、车间薪酬发放管理：1、车间每月预留公司结算车间工资总额的10%作为车间支付零活工时、加班连班费、班组长津贴、奖励激励基金（优秀班组、6S质量生产先进个人、技术比武奖金）等。（1）在没有生产任务的情况下由调度、计划安排零活，零活工时每天30点（2元/点）。（2）节假日加班连班工资各岗位员工节假日加班、连班工资除按正常工作日考核发放工资外，再发放加班补贴：连班每小时补贴5元、节假日加班每小时补贴8元。（3）班组长津贴实行动态补助：有工时考核的班组，班组长津贴为本班组总工时乘以0.05元；无工时考核的班组，班组长津贴为300元。2、各类休假人员工资发放执行公司2015年薪酬分配管理办2/3法；所有人员出勤以打卡为准，缺勤一天扣除当日基本工资57.61元，无工时考核的员工缺勤一天扣除相应单日岗位工资；迟到、早退一次扣当月基本工资20元，旷工一天扣当月基本工资100元，累计计算。3、各岗位的工资依据车间6s管理规定、质量管理规定、生产管理规定、考勤等进行考核。4、奖金发放标准根据公司规定结合车间实际及本人表现情况进行分配发放。5、以上工资二次分配办法试行三个月，对于本办法在试行过

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