某旅游公司人事管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档旅游业股份有限公司人事管理制度□总则第一条旅游业股份有限公司及所属酒店、营业所、饭店等职员(以下统称本公司职员)之任免、调迁、保证、薪给、休假、差勤、考核、出国训练、奖惩、退休等悉依本规定办理。第二条本规则所称之职员，系除按日按件计资之作业员及按月计资之守卫、厨师、司机、杂役等外，而且具有高中以上之程度及专业技能者，并经以职员任用者为限。第三条职员以外作业人员之管理规则另定之。

□任免第四条本公司主任、副主任之任免及报酬，由总经理报请董事长核定，组长、领班及一般职员由经理报请总经理核定之。第五条本公司职员任用除技术人员可由各单位向总经理报备，自行甄选，再行报请总经理核定外，其他职员概由公司统一甄选。第六条本公司职员之任免、调迁等事项，均以书面行之，并酌情另行公布。第七条本公司所属各部门需要人员时，应填具申请书，由各主管呈请总经理、董事长核准后，交总务部公开召募。第八条凡本公司新进之职员，无论公开召募或亲友之介绍，均应先书写自传一份、履历表一份(贴两寸半身照片)经初选合格后，另行通知考试。第九条本公司新进职员之考试，依下列方式列之。（一）面试：分面谈及口试。（二）笔试：分专业及一般商业知识。（三）测验：性向测验。第十条经笔试合格后，得依成绩之先后及专业之需要，通知参加面试。第十一条面试者应注意下列各项：（一）要尽量使应征人员感到亲切、自然轻松；（二）要了解自己所要获知的答案及问题点；（三）了解自己要告诉对方的问题；（四）要尊重对方的人格；（五）将口试结果随时记录于口试记录单内。第十三条本公司各级职员之任用，均以学识、品德、能力、经验及工作之需要为原则。第十四条凡参加口试成绩优良者，由申请单位主管决定录用后，即交由人事部门通知报到试用。第十五条凡通知报到试职人员，应先办理以下各项手续：（一）缴验学历及经历证件复印件各一份、2寸半身照片二张；（二）填写人事资料表；（三）填写服务志愿书一份；（四）保证书一份；（五）抚养亲属报告表一份。第十六条凡经甄选合格之人员，应按通知指定之日期至本公司报到，尚因故未能按期报到者，须申请延缓报到，否则即以弃权论处。第十七条本公司各级新进职员之试用期限均为40天。第十八条在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试用，试用期满双方认为满意时，由人事部门签报总经理，正式通知任用。第十九条凡经正式任用之职员，均由公司发给任职书。第二十条本公司各级职员一概须依本节之规定，觅具保证人。保证人应具下列资格之一，并经本公司认为适当者为限。（一）铺保：资本充实，并经合法登记之工商店。（二）个人保：1.有正式职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。2.担任委员级以上之公务人员。第二十一条本公司新进职员，应于办妥保证书及服务志愿书后方得报到。第二十二条凡经管现金、有价证券、票据、器材、产品及仓储人员之保证，限于铺保，并经本公司认为确有保证能力者。第二十三条职员之保证书得由人事单位每年对保一次，如有必要时得随时对保，如有发现保证人情形变更时，须重新觅保，不得异议。第二十四条保证人之责任，如保证书所列各项。凡被保证人有下列各款之一者，保证人应负赔偿及追偿的责任。（一）营私舞弊或以其他不法的行为致本公司受损害；（二）积欠公款不清者；（三）亏蚀公款公物者；(四)弃职潜逃者。第二十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应即以书面报告人事单位，并限于一个月之内另觅保证人，重填保证书。（一）保证人死亡者；（二）本公司认为有换保之必要时；（三）保证人迁离国外地区者；（四）保证人退休；(五)保证人丧失保证能力者。第二十六条保证人如欲退保，应直接以书面通知本公司，经本公司同意后，被保证人应立即觅新保证人，填妥保证书后，原保证人始能解除责任.第二十七条依规定换保时，对于换保以前之责任，仍由原保证人负责。第二十八条本公司职员离职时，须经一年以后，并经查明确无未了事项，始得发还保证书，在未发还保证书之前，保证人之责任仍然有效。第二十九条职员舞弊其应赔偿之责任，除刑事部分送司法机关办理外，应扣除其在职应得之一切利益，其不足之数由保证人赔偿。第三十条本公司之职员，如因公务上之需要或能力与所任职务不合时，可随时迁调其职务，或调至本公司所属其他单位服务，不得借故推诿或拒绝交接。第三十一条调职分升调与平调两种，在同一部门内之调职，以单位主管人员之许可行之，事后向人事部门备案，不同部门之调动须经有关部门主管的同意，由人事部门执行。第三十二条各级职员接到调职之通知后，应于指定期限内办妥移交手续，履行就职。第三十三条凡个人感到工作不适合或无法胜任时，可申请调职，但未经核准前不得擅离现职或怠工。第三十四条本公司各级主管人员，可由正式专业人员兼代，但免除兼代时，仍回其本职。第三十五条凡因调迁而变动其职务时，其薪给应由调动之日起重新核定。第三十六条凡因兼代职务而加发之职务加给，在免除兼代职务后，无论任何原因均应回复原职原薪。第三十七条本公司职员之解职分为辞职、免职、停薪留职、退休及当然解职六种。第三十八条各级职员因故无法继续服务时，应填具辞职书呈请辞职，但辞职人员必须办理移交后，始得离职。第三十九条本公司职员辞职手续如下：（一）一般职员之辞职须经单位主管呈经理签准；（二）(组长级)主管之辞职，须由经理专呈总经理签准；（三）主任级以上各级主管之辞职，须由经理、总经理专呈董事长核准；第四十条凡有下列情事之一者应予以免职：（一）年终考绩不及格及一年内记大过三次者。（二）连续旷工三日或年累积六日者。（三）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、擅取佣金者。（四）办事不力，疏忽职守有具体事实，其情节严重者。（五）违抗命令或擅离职守者。（六）仿效上级主管签字或盗用公司印信者。(七)代人及托人打卡签到三次者。(八)威胁主管及撕毁、涂改公司文书者。(九)私营事业与公司有利益冲突者。(十)盗窃公物者。第四十一条凡有下列情事之一者，得令其退职或视为自动退职。（一）停职期限届满未再受聘请者；（二）触犯刑法被扣押三个月以上或判刑者；（三）身心衰弱恢复健康困难者；（四）年满60岁者；（五）因业务上之需要及紧缩业务所生之冗员。第四十二条凡有下列情事之一者，得照规定予以停薪留职。（一）入伍服役者；（二）久病不愈满6个月以上者；（三）其他特殊情形经呈请核准者；第四十三条职员申请退休或命令退休其办法另定。第四十四条职员死亡为当然解职，其抚恤办法另定。第四十五条本公司因下列原因之一，可资遣部分职员。（一）因业务之紧缩时；（二）全部或部分停业时；（三）因不可抗力之事件须停业一个月以上时；（四）对本身工作不能胜任者；（五）经医生证明有传染性疾病，或其他疾病有碍工作及公共卫生者。第四十六条依前条规定资遣之人员应事先预告，预告之方式如下：（一）在本公司服务满三个月而未满一年者，应于20日前告知。（二）在本公司继续服务一年以上而未满三年者，应于30日以前告知。（三）在本公司继续服务三年以上者，应于40日以前告知。第四十七条凡接到资遣之预告者，为另谋工作，可于工作时间请假外出，但每星期不得超过二天。第四十八条本公司资遣之职员，除发给当月应得之薪给外，得依劳动法付资遣费。第四十九条凡因惩戒而开除，或未依规定辞职而离职者，不适用本节之规定。

□薪津第五十条本公司有关薪津之订定、计算、发放，均依本章各节之规定办理。第五十一条本公司依实际情况由各部经理及人事主管于年终组成考评委员会，就各单位主管提出之年度总考绩作适当评价，力求公平合理，并作为薪津与年终奖金核定之依据。第五十二条对于薪津之政策及计算，应使各级职员均能熟知薪津之差别，应能确切的反映其所负工作之难易、责任之轻重，借以激励各人愿意担任较重要之工作。第五十三条本公司薪津分下列各种：（一）本薪：各级职员之本薪如下表所列，除非物价波动特大外，原则上不予变动。（二）生活补助费：系本薪以外，因物价过高所给予之生活补助，每年均得随物价指数调整。（三）职务津贴：各级职员均按其责任之轻重发给职务津贴。（四）房屋津贴：男性职员于服务满一年者，婚后可发给房屋津贴。（五）夜班津贴：系生产单位，须在夜间工作者，始得发给之。第五十四条本公司之职位分一般职员、领班、组长、副主任、主任、经理等职位，各职位分为四等，各等分为十级。第五十五条各职位等级之薪津，悉依本条之规定办理，其标准如下：

旅游业股份有限公司一般职员薪资等级表（仅供参考）职\级\等4321职员10600160026003600970017002700370088001800280038007900190029003900610002000300040005110021003100410041200220032004200313002300330043002140024003400440011500250035004500

旅游业股从有限公司领班薪资等级表（仅供参考）职\级\等4321领

班

101200220032004200913002300330043008140024003400440071500250035004500616002600360046005170027003700470041800280038004800319002900390049002200030004000500012100310041005100

旅游业股份有限公司组长薪资等级表（仅供参考）职\级\等4321组

长

101400240034004400915002500350045008160026003600460071700270037004700618002800380048005190029003900490042000300040005000321003100410051002220032004200520012300330043005300旅游业股份有限公司副主任薪资等级（仅供参考）职\级\等4321副

主

任

102600360046005600927003700470057008280038004800580072900390049005900630004000500060005310041005100610043200420052006200333004300530063002340044005400640013500450055006500

旅游业股份有限公司主任薪资等级表（仅供参考）职\级\等4321副

主

任

103300430053006300934004400540064008350045005500650073600460056006600637004700570067005380048005800680043900490059006900340005000600070002410051006100710014200520062007200

旅游业股份有限公司经理薪资等级表（仅供参考）职\级\等4321副

主

任

1043005300630073009440054006400740084500550065007500746005600660076006470057006700770054800580068007800

44900590069007900350006000700080002510061007100810015200620072008200

第五十六条各职位等级之津贴如下：（一）各职位等级一律按月给予生活补助费1700元，必要时得随物价指数调整之。（二）男性职员于服务满一年者婚后按月加给房屋津贴1200元。（三）职务津贴：一般职员：700元领班：1700元组长：2200元副主任：3200元主任：4200元经理：4700元(四)夜班津贴：每次50元。第五十七条新进职员之薪津计算按核定之月薪除以30天，再乘以实际到职之天数为应得额。第五十八条离职职员其服务满三年以上者，离职之日期在当月17日以后者，给予全月之薪津，不满三年者，按日计算。第五十九条凡服务满一年后结婚者其房屋津贴之计算，结婚之日期在当月份16日以前者给予全额，16日以后者，给予半额，凡已婚而服务届满一年者，按其到职之日期在16日以前全额给予，16日以后者半额给予。第六十条本公司职员在请假期内，其薪资之计算如下：（一）事假：经主管核准者，请假期间薪资照给，但超过全年规定期限应于年终奖金内扣减薪资(标准列后)，未经核准而擅离职守者，以旷工论，旷工一天于年终奖金内扣减600元。(二)病假：病假期内薪资照给，但超过全年规定期限应于年终奖金内扣减薪资，参照第九十八条。(三)婚假、丧假、生育假、公假在未超过期限者照发，逾期若续假，应予事先以事假申请核准，否则以旷工论处。(四)公伤假在规定之疗养期间内照发。第六十一条本公司于当月16日发放上半月之薪津，次月1日发放下半月薪津，遇假日顺延。

□服务第六十二条本公司职员应遵守公司一切规章，中心服务，接受主管命令指挥及监督，诚实勤勉地执行公务。第六十三条本公司职员除因组织规程所划分之职位外，其任何部门及任何个人之工作并无贵贱之分，其人格平等，应互相尊重，不得冷言冷语中伤他人。第六十四条各级职员均应按规定时间上下班，不得任意旷工、迟到或早退，但特别原因经核准者不在此限。第六十五条各级职员均有值夜及假日值班之责(其值夜及值班之日程表另订)。如因事不能到班者，应事先委请代理人，或与他人调班，凡无故不到者，均以旷工列入考绩，值夜及假日值班者，于翌周内分别给予轮休。第六十六条各级职员每日应办之事项，必须当日办理清楚，如不能于办公时间内办理完竣，仍应加班，如系有时限之事项主管命令加班，不得借故推诿。第六十七条除办理本公司之业务外，不得对外擅用本公司之名义，凡对外传播、发表、公告等事业，非经本公司批准，任何人不得擅自发布。第六十八条本公司职员不得兼营其他事业，亦不得对外泄漏业务。第六十九条各级职员的言行操守，应诚实、廉洁，不得有放荡奢侈的行为，对公司之财物应爱护运用，不得浪费或任意毁损。第七十条各部主管就其范围内所属职员，依其工作之适应性、能力、学识等实施工作轮调，以资随时训练人才及储备人才。第七十一条本公司职员由本公司免费供膳，单身者供宿舍。第七十二条本公司职员每天以工作七小时为原则，每周工作五天。第七十三条本公司各级职员之工作时间如下：上午八时半至12时，下午2时半至6时。第七十四条在规定之工作时间内非经许可不得擅自离开工作岗位。第七十五条本公司各级职员必须遵照规定，于上班前签到或打卡，下班后签退或打卡。第七十六条上班之时间以工作所在地之时钟为准。第七十七条逾规定上班时间后15分钟内签到或打卡者为迟到，15分钟后为旷工，在规定下班时间提前签退或打卡者，无论时间之长短以旷工半天论处。第七十八条凡到迟到原因为交通事故者，可取具证明或同一方向共同迟到之同事签证，但乘坐公司交通车者，不在此限，迟到四次在年终奖金内扣减300元。第七十九条凡因不可抗力之灾变，阻碍无法上班有事实证据者，可以电话报备，并得请同事代填请假单，则不以旷工论。第八十条各级主管如因公必须外出半日以上者，应取得上级主管之同意方得离开，否则以旷工论。第八十一条凡迟到四次以旷工两小时论，旷工在两小时以内者，均以两小时计算，超过两小时以半天论处，上下午应分别计算。第八十二条除经事先报备，请假及特殊事故外，其旷工记录概不得借任何理由申请注销。第八十三条凡代人及委人签到或打卡者，一律以旷工一日论。第八十四条凡签到或打卡而不到勤者，记大过一次。

□请假第八十五条本公司各级职员请假，均依本规定办理，并按请假之事实分为事假、病假、公假、婚假、丧假、产假及特别假七种。第八十六条各级职员请假均应依规定填写请假单，必要时得附有关证件，经由各单位主管签准后，交人事部门登记。第八十七条请任何假，其请假时数以半小时为起始单位，凡不足半小时者，以半小时计，超过半小时而不足一小时者，以一小时计，余类推，并以八小时为一日计。第八十八条职员请假不得托人以口头为之，均应亲自先行办理请假手续，但因患疾病或特别事故不能事先请假者，应由本人或其家属于事后三日内办理补假手续，否则以旷工论处。第八十九条凡请假之前一日已连续工作满五日者，其应得之轮流公休可照休，凡轮流公休在请假期内，或在请假期之后，均列为请假日计算。第九十条各级职员请假必须有职务代理人，并经职务代理人签章方可，若其职务重要，假期较长者，应请主管派人代理。第九十一条凡因事必须亲自处理而需要请假者，得依本节之规定办理。第九十二条同一部门内职员请事假每天不得超过1/3。第九十三条职员服务满一年以上者，全年事假累积以六日为限，其超过之天数，及未达限定之天数均于年终奖金内按每天增或扣其底薪1/30，列入年终考绩计算。第九十四条申请事假之手续，依第一节办理，但特别事故经核属实不受此限。第九十五条服务未满一年者，其事假之天数，按到职之天数比率计算。第九十六条本公司职员因病必须治疗或休养者得请病假。第九十七条病假连续在三天以上者，应附医师出具之证明，否则以事假论。第九十八条本公司职员凡服务满一年以上，全年病假累计不得超过16天，其超过之天数及未达限定之天数均于年终奖金内按每天增或扣其底薪1/60。第九十九条到职未满一年者按其到职之天数比率计算。第一○○条凡患重大疾病需要长期疗养者，得签请总经理核准后给予特别病假，以六个月为限，薪津照发。如六个月仍未痊愈，得停薪留职六个月，期满仍未痊愈，作为自动辞职。第一○一条凡经核准之特别病假，其假期不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。第一○二条人事管理部门对所附之医师诊断证明有疑问时，可由公司指定之医院再行检查。第一○三条凡本公司职员结婚，可请婚假九日，期满不得继续以特别假或事假为之。第一○四条婚假期中遇有例假，亦作婚假计算，不得请求补给假。第一○五条凡合法之再婚，亦得享受本节之给假。第一○六条凡经核准之婚假，均不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。第一○七条本公司职员的直系亲属承重祖父母、父母、配偶、配偶之父母、子女丧亡，可请丧假九日，唯三岁以下之子女丧亡可准丧假四日。第一○八条凡本公司职务的旁系亲属外祖父母、叔伯、及胞兄弟、姐妹的丧亡得准丧假4日。第一○九条凡经核准的丧假，均不列入考绩，亦不影响年终奖金。第一一○条凡在本公司服务满一年以上之女性职员，因生育得准产假66天；如系小产凡在三个月以内给休养假九天，三个月以上给假30天。第一一一条凡经核准之产假不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。第一一二条凡本公司男性职员因兵役检查、教育召集，均得依规定之日期给予公假。第一一三条凡因政府指派之私人劳动、证人、签定人之出庭需要请假者，得请私事公假。第一一四条凡参加高等考试及普通考试者，得请私事公假。第一一五条任何公假或私事公假，均需缴验有关证件，否则概以事假论。第一一六条凡经核准之公假及私事公假，均不列入考绩，亦不影响年终奖金。第一一七条本公司职员按其服务年资，每年给予一次特别休假，其休假之天数如下列规定：（一）服务满一年以上，未满三年者给假8天。（二）服务满三年以上，未满五年者给假11天。(三)服务满五年以上，未满十年者给假15天。(四)服务满10年者，每一年加给一天，但至多以30天为限。第一一八条特别假之年资计算，以元月1日至12月31日为一年，中间到职不予计算。第一一九条凡在前一年度内，事假、病假合计超过26日者或有记大过之处分者，或留职停薪者，均不予特别休假。第一二○条特别休假之核给，由各单位在不妨碍工作范围内，于每年初排定，呈请总经理核准后，依次分别休假，但遇有事实需要可临时变更其休假之顺序。第一二一条特别休假请准后，始得休假，如因紧急事故，主管可令其缩短或取消休假，事再行补假。第一二二条凡未休假或因事实需要奉令照常工作而补假者，得按其未休假之天数，按月之底薪被除以30于年终发给代金。第一二三条申请特别休假，如因业务上之需要而又无人代理，致无法休假者，可比照前条办理。第一二四条凡请事假、病假，超过规定日数者，可以特别休假抵充。第一二五条凡经核准之特别休假，不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。

□考核第一二六条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第一二七条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第一二八条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第一二九条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。第一三○条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。第一三一条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。第一三二条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时所作之严正考核，并记录于期中及期末考绩表内，作为年度考绩计算资料。第一三三条本公司各级职员期中考绩应于当年7月1日以前完成，期末考绩应予翌年元月1日以前完成之。第一三四条凡有下列情况之一者，视其原因、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。（一）对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采纳而获显著绩效者。（二）遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益者。（三）对有危害本公司产业或设备之意图，能预选觉察，并妥为防护消灭，因而避免损害者。第一三五条凡有下列事实之一者，视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、降级等处罚，并列入考绩记录。（一）行为不检，屡诫不听或破坏纪律情节重大者。（二）遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。（三）对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害者。（四）对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭受损害者。第一三六条人事部门应于每年元月15日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。第一三七条下列人员不得参加年度考绩：（一）到职未满半年者；（二）留职停薪及复职未达半年者；（三）已征召入伍者；（四）曾受留职察看之处分者；（五）中途离职者。第一三八条不得参加年度考绩之人员，仍应填具勤惰及奖惩资料备查，但应注不参加考核字样及原因。第一三九条第一三七条所称之不得参加年度考核人员，除经四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予奖励。第一四○条年度考绩依成绩分下列五等。一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪10级。二等：80-90分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪5级。三等：70-79分，年度考绩在70分以上，未满80分者，列为三等加薪3级。四等：60-69分，年度考绩在60分以上，未满70分者，列为四等加薪1级。五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不作调整。第一四一条凡当年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定：（一）记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加2分。（二）记大过一次减10分，记过一次减5分，申诫一次减2分。第一四二条凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。（一）曾受任何一种惩戒。(二)迟到或早退共达10次以上者。(三)请假超过限定日数者。(四)旷工达一日以上者。第一四三条凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。（一）在当年度内曾受记过处分者。（二）迟到或早退20次以上者。（三）旷工二日以上者。第一四四条请假、迟到、早退及旷工除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。（一）事假：每超过一次于年从其奖金内扣减其底薪1/30。（二）病假：除经领导特批外，每超过一次在其年终奖金内扣减其底薪1/60。（三）员工旷工一天，在其年终奖金内扣减600元。(四)员工迟到四次在其年终奖金内扣减300元。第一四五条本办法呈报董事长核准后实施，修改时亦同。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。人力资源部工作职责：协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。负责管理公司人事档案资料。负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。负责薪资方案的制定、实施和修订。负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作。组织公司人事培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责公司各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；担保书本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：亏空公款或借用财物不还者偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者故意毁坏本公司的设备或其它物品者；营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。办理报到手续领取下列资料：员工手册员工资料卡（填写交行政中心）办公桌的钥匙新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用新职员一般有三个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。试用期的考核新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。考核结果的评定考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。职员培训为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：公司简介、人事管理规章的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；请业务部门进行业务技能培训；在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括：职员应遵守公司一切规章制度；职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技