建筑企业如何打造自己的核心竞争力

/建筑企业如何打造自己的核心竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业的竞争优势应依靠于培育和构建一种用较快的速度和效率、较低的成本向顾客供应优于竞争对手，并不易被竞争对手所仿照的建筑产品的实力，这种实力就称为企业的核心竞争力。随着中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大的竞争，一些建筑企业迫于市场竞争的压力，一味地多揽任务，追求生产规模的扩大，结果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。我国建筑企业的核心竞争力和国外发达国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于发达国家同行水平。但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，和国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。面对挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国建筑企业特殊是大型建筑企业必定选择，燃眉之急。正文：如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。内部途径：首先，要制定好长期的战略规划。我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、询问等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，发展特殊不平衡，综合实力特殊欠缺。当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在将来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制仿照和市场需求特点的变更而不断被减弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰，这就要求企业制定好适合自己发展的长期发展战略。战略必需建立在独特的经营活动上，要做到和众不同。它要求企业家细心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的理念，并创建一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位。战略管理是企业为获得战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整过程。因此企业在整个战略管理过程中，要不断调整资源、实力和竞争力来适应千变万化的市场。因为选择了一个独特的战略定位还无法保证持续的竞争优势，一个有价值的定位会吸引现有企业去仿照而导致失去其独特性。因此，持续性战略须要转换。战略可看作是建立对抗市场竞争力气的防护措施或看作是在建筑行业的薄弱的地方找寻地位。建筑市场的产品或服务范围是由业主确定的，是一种典型的以需求为导向的买方市场，建筑企业必需刚好分析工程承包市场的发展动向，面对竞争，同时可实行确定的策略回避竞争区域，确定本企业产品和服务的市场地位。因此，建筑企业应清楚地相识到自己的实力，明确所处产业生命周期的阶段性，明确在市场竞争中的地位，从企业发展的全局动身而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。当企业外部环境和内部条件发生变更时，适时进行战略调整和转移，重新构建自己的核心竞争力。其次，加强技术创新。技术始终是企业发展的根本，是企业在行业生存及许久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必需从学问经济的要求动身，从市场环境的变更动身，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的学问含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都特殊重视技术创新，设有特地的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增加企业的创新实力。技术创新对建筑业发展的促进作用越来越明显，主要体现在：提高建筑业的劳动生产率。大量新技术、新材料的应用，新机具、新方法的推广普及，使得建筑业的劳动生产率飞速增长。另外，其他部门的技术创新，如机械、电子、化工及其他最新科技成果，被应用到建筑业中，也会极大地提高建筑业的劳动生产率。提高建筑业的管理水平以及优化建筑业结构。技术的不断进步使得建筑业的生产要素投入不断变更。从要素密集程度看一般产业发展过程，呈现出依次从劳动密集性的产业向资本密集型的产业、学问型产业为主导的产业结构演进。国内外建设市场竞争日益激烈，行业内过度竞争和收益水平偏低，在市场竞争加剧、投融资管理体制改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，建筑业市场淘汰将进一步加速。要在激烈的竞争中生存，进一步致力于成为行业领跑者，建筑企业必需加强技术创新，提高企业的核心竞争力。同时，要构建现代企业制度企业的核心竞争力。企业制度的好坏将干脆影响到核心竞争力的构建。现代企业制度是依据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。这是体现市场经济内在要求、符合现代企业管理内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。在学问经济时代，，现代企业的竞争，归根原委是人才的竞争，更深层次的是学问的竞争。假如一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变更，而且自身跟随外界的变更快速做出调整。学习型组织从本质而言，就是能在学习上保持许久的优势，并有持续创新实力去不断开创将来的企业组织。学习型组织的建立，将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新实力，为提高企业的核心竞争力注入动力。最终，企业要养成自身的企业文化。这是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上确定了员工的看法及其对环境的反应模式。能使员工主动性和学问系统的充分发挥。在日趋激烈的市场竞争中，作为国家支柱产业的建筑业要求得生存，保持企业优势，就必需加强企业文化的建设，以文化为依托，促进传统企业文化的转轨变型，重构新的企业文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识和文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展。随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的竞争更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上。构筑体现时代特征的建筑企业文化，是迎接经济全球化挑战的必定选择，是提高企业核心竞争力的迫切要求，是建立永续型企业目标的内在要求。外部途径：可通过学问联盟获得企业核心竞争力。学问联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业实力，有助于两个公司的专业实力优势互补，创建新的交叉学问。我国建筑企业要充分考虑自身的优势和劣势，以实力互补为前提，以诚信为基础，选择适合的合作伙伴，组成战略联。通过战略联盟，各建筑企业能够相互共享由于技术互补和优势互补而带来的成果，共同构成超越其他企业的优势地位。国内的建筑企业通过和国外大型建筑企业合作，还可以学习它们先进的施工技术及项目管理阅历，提高自身的核心竞争力。依据建筑企业选择联盟对象的不同，可以把战略联盟分为跨行业的联盟合作关系和行业内的联盟合作关系两大类。不同联盟对象的选择在弥补企业劣势增加企业优势方面有着不同的体现，建筑企业应当在充分相识自身特点的基础上选择联盟伙伴，构建战略联盟。我国许多大型项目接受国际招标方式，由于我国建筑企业对我国社会经济各方面都较为了解，国际著名建筑承包商为了抢占我国工程市场，提高工程中标率，往往情愿和我国建筑企业组成跨国联盟。一旦工程中标，国际承包商从总部派出一部分技术和管理专家，但更主要的是利用和我国合作企业的人员。这部分人员由于须要严格按国际标准设计施工工程项目，执行国际惯例，国际先进技术和管理阅历被我国合作企业消化吸取，削减了我国企业迈向国际化目标中可能要走的弯路，也为企业培育出具有国际竞争力的人才队伍。这是通过学问联盟获得企业核心竞争力的一种常用方法。培育忠诚稳定的客户群。在激烈的市场竞争环境下，良好的客户关系是任何企业生存和发展的关键因素，建筑企业也不例外。作为建筑业主体的建筑企业在历史的进程中己成为纯市场化运作的竞争实体，在不占有任何国家资源的状况下，只能靠自身的实力打拼赢得一席生存之地。在当前我国建筑市场日渐规范、建筑企业经营管理水平逐步提高和市场竞争日趋激烈的状况下，如何规范企业行为，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力，如何有效占据市场、赢得客户资源、谋求更大的利益空间，是全部建筑企业必需正视和急需解决的问题。而今，当客户资源成为确定企业生存和发展的关键因素时，有效实施客户关系管理不失为一种明智的选择。创建良好的企业形象，企业形象是多侧面、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象和评价。尤其是建筑行业在买方市场占据主导地位、竞争日趋激烈的状况下，企业形象干脆关系到企业的生存和兴衰。因此，必需不断更新思想观念，变更传统的思维定势，有息识、有目的、主动地去实施企业形象战略。结合建筑企业的特点，形象战略的实施应考虑到一下几点：一、树质量意识，创名牌工程。二、要把施工现场管理纳入企业形象战略。三、旌工现场既是连接社会和企业的结合部，又是企业管理创新的落脚点。四、提高建筑企业素养是实旅企业形象战略的关键。其中，企业素养的作用尤为重要。企业素养包括领导者素养、员工素养、技术素养和管理素养，它确定企业综合施工实力、管理水平和经济效益。五、重合同、守信誉是良好企业形象的重要标记。六、要把技术创新作为建筑企业形象战略的重要组成部分。七、科技创新是建筑企业学问形象的标记，为了保证质量、缩短工期、获得利润，就要在管理和科技进步方面开挖潜力。面对新的形势和挑战，构建核心竞争力是建筑企业拥有竞争优势的必定要求，是建筑企业长期生存发展的不竭动力。唯有从实际动身，科学构建核心竞争力，才能保障建筑企业能够不断的保持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断成长壮大。宋体核心竞争力是建筑企业长远发展的基础。企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和将来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和实力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业就必需拥有核心竞争力，核心竞争力的存在确定了企业有效战略领域。建筑企业长远发展的竞争优势的主要来源是自身的资源和实力，当企业将所拥有的资源和实力用于发展其核心竞争力，企业就能维持自己的竞争优势，实现企业的发展。但是，企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场须要的不断变更，企业的核心竞争力应当不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。中国建筑企业国际化是必定趋势。中国建筑市场开放的广度和深度不断加深，许多具有工程项目管理阅历和以及在资金、设备、技术方面占有优势的外商投资建筑业企业纷纷抢摊中国市场。一方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参和国外市场，参和国际竞争。中国建筑业企业不行避开地面对国外建筑业企业冲击的同时，也面临着巨大的机遇。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必需具备参和国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营实力成为确