电梯工程项目管理策划书

电梯工程项目管管管理策划划书项目名称：2014年12月4PAGEPAGEII 目录TOC\o"1-3"\u第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图11.1项目概况况况11.2项目总平平平面图1第二章：公司的的的组织结结构及及项目部部的组组织结构构与岗岗位职责责32.1公司的组组组织结构构32.2项目部部部的组织织结构构及岗位位职责责42.2.1项目目目部的组组织结结构42.2.2项目目目部的岗岗位职职责5第三章：工程进进进度和成成本管管理83.1项目进度度度计划83.2项目规规规费成本本分析析8第四章：工程质质质量和安安全文文明管理理94.1工程质量量量与安全全文明明管理依依据994.2质量与安安安全管理理指导导思想94.3沟通与支支支持104.4工程质量量量管理措措施1104.4.1设备备备材料进进场验验收制度度1004.4.2项目目目部质量量检查查点设置置1004.4.3质量量量事故处处理1114.4.4成品品品保护措措施1114.5安全文明明明施工管管理1114.5.1文明明明施工1114.5.2安全全全施工122第五章：项目的的的沟通管管理1135.1进场知会会会135.2周例会1113第六章电梯工程程程项目管管理的的目标1446.1200015年工工程程质量与与安全全文明管管理目目标146.1.1工程程程质量管管理目目标146.1.2安全全全文明施施工管管理目标标1446.1.3质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施146.2200016年质质量量管理目目标1156.2.120116年年质量管管理目目标156.2.2项目进度度、成成本管理理目标标及电梯梯工程程管理166PAGEPAGE19第一章：工程概概概况及项项目总总平面图图1.1项目概况况况项目名称：项目经理：项目电梯参数：：：额定速速度为为1.5mm//s，额定定载载重为100000KGG电梯台数：1000台工期要求：200014年XX月XX日～201144年XX月XX日XX项目，位于于于XX，东侧侧为为XX路、南南侧侧为XX路、西西侧侧为XX路、北北侧侧为XX路。本本项项目由XXX栋单体建建筑共计计XXX台电梯组组成成，各楼楼栋井井道结构构情况况及电梯梯分布布如表1..11所示：表1.1电梯梯梯分布表楼号层数地下室井道结构形式台数1#60框架12#60框架13#60框架14#40框架15#60框架16#60框架17#90框架18#90框架19#90框架/钢架110#60框架11.2项目总平平平面图施工项目现场总总总平面图图如图图1.1所示示。图1.1总平平平面图第二章：公司的的的组织结结构及及项目部部的组组织结构构与岗岗位职责责2.1公司的组组组织结构构系统的目标决定定定了系统统的组组织，而而组织织是目标标能否否实现的的决定定性因素素。一一个建设设项目目的项目目管理理就是一一个系系统，其其项目目目标决决定了了项目管管理的的组织，控控制制项目目目标的的主要措措施有有组织措措施、管管理措施施、经经济措施施和技技术措施施，其其中，组组织措措施是最最重要要的措施施。由由此，先先讨论论组织结结构。公司的组织结构构构模式常常见的的有职能能组织织结构、线线性性组织结结构和和矩阵组组织结结构。矩矩阵组组织结构构是一一种新型型的组组织结构构模式式，在矩矩阵组组织结构构最高高负责人人下设设纵向和和横向向两种不不同类类型的工工作部部门，如如图22.1公司司的的组织结结构图图所示。图2.1公司司司的组织结结构构图2.2项目部部部的组织织结构构及岗位职职责责2.2.1项目目目部的组组织结结构依据总平面图及及及电梯安安装特特点，组组成55个安装小小组组，每小小组安安装相邻邻或相相近的两两台电电梯，如如表22.1任务务分分工表所所示。表2.1任务务务分工表楼号层数台数安装组1#/2#61安装一组3#61安装二组4#41安装三组5#61安装三组6#61安装四组7#/8#92安装五组9#91安装二组10#61安装四组依据任务分工，建建立项目部的的组织结构，如如图2.1项目部部的组织结构构图所示。图2.2项目目目部的组织织结结构图2.2.2项目目目部的岗岗位职职责项目部的定位项目部是在公司司司的领导导下，代代表公司司履行行已签订订合同同施工任任务的的项目管管理机机构，包包含从从进场开开工开开始到电电梯竣竣工移交交为止止的工程程实施施阶段。项项目目部是一一个组组织体，要要具具有凝聚聚人员员的力量量并调调动其积积极性性，促进进项目目部各方方人员员的合作作；协协调部门门之间间、管理理人员员之间的的关系系，发挥挥每个个人的岗岗位作作用；沟沟通在在安装过过程中中项目部部与公公司各部部门之之间，项项目部部与发包包方、政政府主管管部门门、监理理单位位、指定定分包包单位等等关系系。项目部负责工程程程工期、质质量量、材料料、成成本、安安全的的控制，项项目目经理承承担直直接领导导责任任；公司司各职职能门承承担指指导、评评估、协协助和监监控职职责。项目部工作职责责责实行项目经理负负负责制，在在电电梯工程程项目目建设过过程中中认真贯贯彻国国家有关关基本本建设的的方针针、政策策和法法令，特特别是是关于质质量的的方针、政政策策和法令令,确保电梯梯工工程项目目建设设规划部部署的的各项施施工任任务全面面完成成。部门职责明确，岗岗位责任落实实到人，人员员稳定，作风风务实，能及及时解决现场场问题。坚持管理标准，以以质量管理为为核心，对创创建优良群体体、提高工程程质量、降低低工程成本、缩缩短工期，提提高企业经济济效益起到积积极作用。认真执行建筑施施施工总包包合同同，将合合同中中明确的的工程程质量、进进度度落到实实处；；配合公公司做做好施工工现场场文明施施工管管理工作作；对工程质量、进进进度及安安全管管理负直直接责责任；严严格执执行工程程签证证、设计计变更更、工程程洽商商管理制制度，协协助工程程成本本控制工工作；；负责组织竣工验验验收、质质量检检查及电电梯移移交等工工作。项目经理工作职职职责项目经理作为公公公司代表表，对对施工过过程中中的所有有问题题向公司司负最最终责任任；根据公司项目组组组织机构构编制制要求，确确定定项目组组织机机构和人人员安安排，落落实各各人员职职责，组组织项目目经理理部开展展工作作。负责进场准备工工工作，领领取相相关消耗耗品；；负责组织交接验验验收发往往工地地货物，并并组组织相关关部门门办理有有关手手续，如如监理理、业主主、运运输单位位；全面控制施工质质质量、进进度、成成本、安安全，完完成公司司下达达的施工工任务务；严格执行公司制制制定的动动态成成本管理理制度度，并负负有实实施职责责；执行公司发布的的的各项指指令，接接受公司司各业业务部门门的指指导、检检查、监监督；负责组织工程实实实施中政政府有有关部门门、市市政部门门、公公用事业业、设设计单位位、施施工单位位、监监理单位位等各各方面之之间的的综合协协调工工作；定期向公司领导导导和有关关部门门提交项项目实实施的情情况报报告；对对施工工中的不不合格格品或材材料、设设备提出出处理理意见。负责对质量通病病病进行预预控，对对重点部部位及及易出现现通病病部位，组组织织抽验。负责包括施工方方方案和技技术质质量措施施的监监督和执执行；；安排及指导现场场场进行日日常的的业务工工作；；全面协调现场各各各工种、工工序序的关系系，协协助处理理周边边公共关关系；；竣工后组织有关关关人员对对工程程的实施施和管管理进行行总结结，为今今后施施工项目目提供供借鉴。完成公司领导交交交办的其其它工工作。专业工程师岗位位位职责机械工程师：可由项目经理兼兼兼任；负责校验各安装装装组工具具是否否齐全，测测量量工具完完好、准准确有效效；掌握图纸内容工工工艺要求求，负负责本专专业范范围工程程图纸纸的校对对，确确保图纸纸正确确；能够合理运用专专专业知识识技巧巧，使安安装工工程的施施工达达到设计计要求求、装饰饰美观观、使用用方便便；掌握电梯工程的的的安装规规范和和验收规规范要要求，并并能够够合理的的运用用；能够在现场指导导导安装人人员的的工作，确确保保工程进进度，工工程质量量达到到整体工工程的的进度要要求；；负责范围：机械械械方面的的全部部工程。电气工程师：可由项目经理兼兼兼任；掌握本专业的工工工程图纸纸内容容工艺要要求，负负责本专专业范范围工程程图纸纸的全面面校对对，确保保图纸纸正确；；掌握电气工程（供供电、通讯、网网络技术）与与相关土建、水水、采暖工程程之间的关系系，能够合理理的运用电气气专业知识及及技巧，使电电气系统的安安装合理、美美观、使用方方便；掌握电气系统工工工程相关关的配配套知识识，熟熟悉政府府相关关部门对对电气气系统的的管理理办法，掌掌握握相关的的法规规规定；；掌握电气系统工工工程的规规范要要求，并并能够够合理的的运用用；负责范围：电气气气方面的的全部部工程。安装人员：安装组在项目经经经理的领领导下下，完成成安装装施工工工作；；各安装组要服从从从项目经经理的的指挥，为为实实现项目目部为为安装组组下达达的各项项指标标做出贡贡献；；各组长在接到分分分配的安安装派派工计划划后，做做好工前前准备备工作；；学习掌握电梯安安安装应会会的有有关要求求，熟熟悉电梯梯安装装工艺及及安装装说明，并并在在电梯安安装中中认真执执行，确确保电梯梯安装装的质量量和施施工的安安全；；经常检查保养自自自己使用用的工工具，对对有缺缺损、失失误的的工具及及时检检修或提提出更更换，使使工具具始终处处于良良好状态态；施工前带好劳动动动保护用用品，增增强施工工安全全第一观观念，熟熟悉图纸纸工艺艺，明确确技术术要求，严严格格按安全全操作作规程施施工；；工作前要首先检检检查工艺艺是否否齐全，并并认认真消化化其中中的技术术要求求，做好好安装装计划；；工作前要按图纸纸纸检查核核对零零部件是是否配配套，有有无缺缺损或质质量不不合格的的零部部件，发发现总总是及时时向队队内反映映；焊接前必须首先先先检查电电焊机机接地装装置，确确认可靠靠时才才可开机机焊接接，焊接接时必必须戴好好面罩罩、手套套等用用具；坚守工作岗位，认认真填写岗位位记录卡，做做好交接班工工作；工作结束应关闭闭闭切断电电源，清清理好现现场。第三章：工程进进进度和成成本管管理3.1项目进度度度计划电梯安装采用流流流水搭接接平行行作业，如如图图3.1电梯梯施施工进度度计划划横道图图所示示。图3.1电梯梯梯施工进度度计计划横道道图3.2项目规规规费成本本分析析根据国家法律规规规定，规规费为为不可竞竞争费费种，规规费包包含工程程排污污费、社社会保保障费、工工伤伤保险费费、住住房公积积金。本本处所讨讨论的的规费，仅仅含含五险一一金。假假设每人人规费费为1000000元/年，如一一名名安装人人员一一年安装装4台电梯，则则则每台电电梯在在安装人人员上上的规费费成本本为1000000元÷4台=250000元/台，如一一名名安装人人员一一年安装装8台电梯，则则则每台电电梯在在安装人人员上上的规费费成本本为1000000元÷8台=125500元/台，相当当于于每台电电梯的的安装成成本减减少125500元。第四章：工程质质质量和安安全文文明管理理4.1工程质量量量与安全全文明明管理依依据(1)现行国国国家有关的的规规程、规规范：：《电梯制造与安安安装安全全规范范》GB775588--20003《电梯安装验收收收规范》GGBB/T1100060--20011《自动扶梯和自自自动人行行道的的制造与与安装装安全规规范》GBB168899—19977《家用电梯制造造造与安装装规范范》GB／T2117739—20088《电梯乘运质量量量测量》GGBB／T2444474—20099《杂物电梯》JJJG11355—20000《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》GGBB5022055-200011《建筑工程文件件件归档整整理规规范》GBB//T5003228-220001《电梯工程施工工工质量验验收规规范》GBB5503110--20002《市级文明工地地地标准》（2）本企业标标准准（略）当同一事件适用用用的国家家法律律、法规规、规规程、规规范；；地方规规程、规规定与企企业标标准三者者之间间有不一一致时时，以标标准高高者为适适用条条件4.2质量与安安安全管理理指导导思想（1）项目经理理是是现场质量量量、进度度和安安全文明明管理理的责任任人，并并协助公公司进进行成本本控制制，依据据电梯梯合同（包包括括招标文文件、投投标书）、监监理规划（甲甲方要求）、现现行的法规和和规范，对安安装人员进行行有效管理和和监控是一项项特别重要的的工作，是保保证项目管理理正常进行的的重要保证。（2）项目经理理要要经常与安安安装人员员进行行有效沟沟通，使使其了解解公司司和项目目部的的管理思思路、工工作方式式，尽尽快与项项目部部合拍。4.3沟通与支支支持（1）沟通活动动：与与主要承承建商，特特别别是其领领导层层建立正正确的的关系，工工程程应获得得其公公司层面面的支支持（2）管理与技技术支支持：施工节点与细部部部交底；；技术标准交底；；；施工工艺交底；；；施工组织与配合合合交底；；质量控制点交底底底；4.4工程质量量量管理措措施4.4.1设备备备材料进进场验验收制度度对于工程中使用用用的材料料，进进场时，都都由由项目部部按照照国家规规范、合合同要求求和样样板进行行检验验。未经检验合格，任任何材料不得得使用在工程程上。对检验不合格者者者，应将将该设设备材料料做上上标志，进进行行隔离，并并尽尽快作退退场处处理。4.4.2项目目目部质量量检查查点设置置依据工程实践，针针对电梯工程程质量通病，设设置如下质量量检查点，检检查工作由项项目经理或项项目经理指定定人员执行：：工具校对、检查查查，主要要为校校导尺的的精度度，焊机机、切切割机的的性能能和安全全防护护的完整整性；；开箱会签；样线的精度；机房布置及控制制制柜布线线；导轨安装精度；；；轿厢架、导靴安安安装精度度；轿厢、呼梯盒的的的观感质质量。针对上述易出现现现、易引引起业业主投诉诉的安安装质量量问题题，按安安装工工艺流程程，逐逐步检查查，在在上道工工序不不符合“4.1工程程质质量与安安全文文明管理理依据据”的情况下下，不不进行下下道工工序施工工。4.4.3质量量量事故处处理对严重的质量事事事故，由由技术术部提出出技术术处理方方案，并并经公司司认可可后，进进行处处理。对对经处处理的部部位，应应重新检检查验验收。对于一般的质量量量事故，由由项项目部按按技术术处理方方案处处理后，重重新新检查验验收。4.4.4成品品品保护措措施电梯安装完毕后后后内部及及门框框用夹板板包裹裹，防止止污染染及损坏坏。调调试运行行后一一般不作作施工工运输用用，除除特别需需要征征得同意意后方方可使用用。电电梯在使使用过过程中派派有证证书的专专人开开启，并并定期期进行保保养。4.5安全文明明明施工管管理4.5.1文明明明施工项目现场卫生间间间由项目目部安安排专人人及时时清理以以保持持清洁干干净。4.5.2安全全全施工认真贯彻执行安安安全生产产的政政策法规规，强强化安全全意识识，通过过健全全规章，加加强强防范，完完善善项目管管理，发发扬敢管管、敢敢抓、敢敢处分分的“三敢精神“，实现安安全全生产目目标。对安全生产工作作作进行整整体布布置，管管理，负负责开展展日常常的安全全生产产大检查查，对对发现的的的问问题及薄薄弱环环节，督督促限限期整改改。对对监理提提出的的安全生生产方方面的问问题，应应及时答答复或或三天内内处理理、解决决。负负责对员员工做做好施工工前的的安全技技术交交底工作作及做做好HYPERLINK"/s?q=%E4%B8%89%E7%BA%A7%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%95%99%E8%82%B2&ie=utf-8&src=wenda_link"三级安安全全教育。安全责任指标：：：1、杜绝绝重重大伤亡亡事故故（含设设备事事故），一一般般事故频频率控控制在1‰以内。22、设置一一名兼职职安全全员，负负责参参与项目目部的的安全生生产活活动及主主持本本班组的的安全全生产工工作，并并及时建建立安安全台帐帐。3、负责责对对新进场场的职职工进行行第三三级HYPERLINK"/s?q=%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%95%99%E8%82%B2&ie=utf-8&src=wenda_link"安全教教育育，并对班班组组内新老老职工工进行合合理的的搭配，对对新新职工起起传、帮帮、带作作用。44、班组人人员应相对对固定，不不得随意招招用社会闲闲散人员或或HYPERLINK"/s?q=%E4%B8%8D%E6%98%8E%E8%BA%AB%E4%BB%BD&ie=utf-8&src=wenda_link"不明身份份者充入班班组，无“三证”人员不得得进入施工工现场。5、需认认真执行劳劳动保护条条例，支出出相应的工工资额，为为职工配备备劳保用品品，并随时时关注班组组内工人的的身体及心心理、思想想动态。6、需认认真开展好好“三上岗、一一讲评”安全活动动，并对职职工进行定定期或不定定期的安全全教育工作作。爱护现场公共安安安全设施施（HYPERLINK"/s?q=%E6%B6%88%E9%98%B2%E5%99%A8%E6%9D%90&ie=utf-8&src=wenda_link"消消防器材材、卫卫生器具具、标标识牌等等）。保保护建筑筑产品品（成品品）人人人有责责，不不得故意意损坏坏，严重重者清清退出场场，并并追究其其相应应责任。第五章：项目的的的沟通管管理5.1进场知会会会对于每一家进场场场作业的的承建建商、供供应商商，各主主管工工程师应应在相相关工作作全面面开始前前，以以书面形形式签签发《进进场知知会》，明明确确：项目目中心心的联系系人、联联系电话话，与与公司的的对口口工作部部门，文文件收发发制度度，会议议制度度，工作作流程程与表格格格式式等。5.2周例会周例会定于每周周周4下午，由由工工程项目目经理理主持。第六章电梯工程程程项目管管理的的目标6.1200015年工程质质量量与安全全文明明管理目目标6.1.1工程程程质量管管理目目标电梯观感质量（机机房、厅门、呼呼梯盒）投诉诉率<XX（需与公公司领导具体体讨论）；电梯运行舒适感感感投诉率率<XX（需与与公公司领导导具体体讨论）；；厂检一次合格率率率不小于于922%，厂检检二二次合格格率1100%%。6.1.2安全全全文明施施工管管理目标标市级文明工地标标标准6.1.3质质质量与安安全管管理奖罚罚措施施（1）质量目标标奖奖罚措施每台电梯质量符符符合公司司标准准，XX元/台（若由由我我安装的的电梯梯，处罚罚标准准愿为公公司标标准的3倍），奖奖罚罚对等。（2）文明施工工的的目标处罚罚罚措施电梯工程施工过过过程中的的文明明施工，按按市市级文明明工地地的标准准进行行检查，不不符符合标准准罚XXX/台（需与公公司司领导具具体讨讨论）。（3）安全施工工的的目标处罚罚罚措施电梯工程施工过过过程中的的安全全施工，按按公公司安全全施工工的标准准进行行检查，不不符符合标准准罚XXX/台（若若由我安安装的的电梯，处处罚罚标准愿愿为公公司标准准的33倍）。2015年总体体体质量目目标为为达到公公司现现有质量量标准准。6.2200016年质量管管理理目标6.2.1200016年质量管管理理目标对比《电梯制造造造与安装装安全全规范》、《电电梯安装验收收规范》与《电电梯工程施工工工艺标准》（柴柴效增主编，中中国建筑工业业出版社出版版）安装质量量要求，在《电电梯工程施工工工艺标准》的的许多要求较较严。例如关关于电梯导轨轨顶面间距离离的要求，在在《电梯安装装验收规范》第8页第条要求为：两列导轨顶面间距离的允许偏差为a）轿厢导轨0～+2mm，b）对重导轨0～+3mm；而在《电梯工程施工工艺标准》第25页表-1导轨间距及扭曲度允许偏差里，要求为轿厢导轨0～+0.8mm，b）对重导轨0～+1.5mm。又如在《电梯工程施工工艺标准》第25页提到“调整导轨用垫片不能超过三片”，在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》都没有提到调整导轨用垫片数量的要求，但在机电安装的一些技术要求里却有，在《机电工程管理与实务》（王清训主编，中国建筑工业出版社出版）第71页提到“垫铁的块数不宜超过5块”。可以看出《电梯工程施工工艺标准》较严的质量要求，另外，部分机械安装要求在《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装验收规范》未提及。又如膨胀螺丝的的的安装要要求，在在《电梯梯制造造与安装装安全全规范》、《电电梯安装验收收规范》没有有提到安装要要求，而在《机机电工程管理理与实务》第第73页提到“膨胀螺丝中中心到混凝土土基础边缘不不小于7倍的膨胀螺螺丝直径”。这是由于标准的的的分层管管理造造成的，在在这这里需要要解释释标准的的层次次性，即即某些些标准的的成