人力资源管管理习题集

习题集

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项目一+中文标题（宋体）

AA____

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+中文标题（宋体）

一、选择题

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1.下列关于人力资源含义理解正确的是（）。带谒式的：六级章节，行距：1.5倍行距j

A.人的劳动能力是人力资源B.人口就是人力资源

C.劳动者就是人力资源______—D.人力资源泛指具有劳动能力的人

2.有关下列各概念外延隶属关系正确的是（）。

A.人口〉劳动力〉人才＞天才B.人才〉天才〉劳动力＞人口

C天才〉人才〉劳动力〉人口D.劳动力,天才〉人才〉人口

3.把员工视为“物质人"的阶段是（）。

A.经验管理阶段B.科学管理阶段

C.现代人力资源管理阶段D.泰罗管理阶段

4.人力资源的特性有（）。

A.时效性B.主动性C.可再生性D.独特性

5.我国现行企业员工统计分类有工人、学徒、工程技术人员和（）六类。

A.管理人员B.服务人员C.办事人员D.其他人员

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1.5倍行距

:带格式的：六级章节，行距：1.5倍行距1

二、判断题’

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1芦业人口不属于直接的、已经开发的人力资源。（）,

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2▲.一个国家或地区的人力资源率越▲高▲,表明该国家或地区的经济越具有某种优势。（）

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3.传统人事管理将人看作成本,人力资源管理将人看作资源，能带来效益。（）

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4.人力资源管理外包是指将组织的人力资源管理活动委托给组织外的公司承担,以便使

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组织有更多的精力去专注人力资源核心业务的处理。（）〔带格式的：字体：（中文）方正楷体一GBK]

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5.人本管理的核心价值观是以人为本,充分尊重员工的期望与自我发展,鼓励员工参与--------

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组织的管理活动。（）

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三、简答题1.5倍行距

:带格式的：六级堂节，行距：1.5倍行距

1.人力资源的内涵是什么?人力资源管理的质量和数量构成如何?

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2人力资源的基本特征曷十么？

带格式的

3.什么是人力资源管理?人力资源管理的职能是什么？

▲A-A___________________________________

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4.人力资源管理活动包括哪些具体内容？

▲

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5人力资源管理的任务是什么？

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6人力资源管理的重要性体现在哪些方面？

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7.现代人力资源管理与传统的人事管理的显著区别在哪里？

A

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8.人力资源管理经历了哪几个发展阶段？

▲

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9人力资源管理的未来发展趋势如何？

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四、案例分析题

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人事风波如何平带格式的；缩进：首行缩进：2字符，行距：L5倍j

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福临汽车配件股份有限公司位于珠江三角洲;由董事长兼总经理乔国栋于多年前创叫，.1带格式的：行距：1.5倍行距

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专门生产活塞、活塞环、气门之类的产品，并为华南的汽车提供修瓒艮务。

带格式的

乔国栋53岁,曾经在北方一家国有大型汽车制造厂的销售部门工作。20世纪80年代初,

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他毅然辞职南下,在一家中外合资汽车制造公司做销售工作。干了近10年后,他觉得自己干

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销售得心应手，又已建立了一个不小的用户联络网，并攒了一笔钱,觉得与其给洋老板打工，

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不如自己干。于是他与从北方一起南下的老同事傅立朝,辞去现职,办起了一家一共才10人

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的福临汽车修配站。傅立朝僮技术，有手艺，乔国栋本人管公关，干销售。修配站生意红火，

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很快发展了起来。3年多后，他俩又拉来一位会计出身的女强人关迪琼入伙办起这家汽车配

AA

件股份有限公司，乔国栋、傅立朝、关迪琼各占股本的40队30%,30%。乔国栋任董事长兼

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总经理，但做销售是他的强项,所以他坚持自己兼营销副总,关迪琼任财务副总,傅立朝是生

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产副总。生产副总手下有位生产厂长，叫刘志仁，是傅立朝自己找来的。事实上，创业之初，

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厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至4位车间主任人选，全由傅立朝包揽，连第一批

▲____.A________________A_______________A_________

生产工人中的不少人也是他招考进来的。乔国栋并不全力关注公司发展的全局和战略,至少

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J/4的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了。好在当时公司规模不为市场也有

利,这么干下来,效益相当不错。

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/带格式的

从一开始,公司的做法就是大胆放权,各车间主任和科室负责人都各自包下自己单位的

/

人事职熊，对自己手下人从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都是自己说了臬公司领导基本上/

不过问。

▲八

J带格式的

经过1年的发礴公司规模扩大到严（）多人;业务也复杂起来。乔国栋发现当初那几年的--------

公司「一个和睦大家曜的气氛消退了;近两年员工士气在不断下降。领导班子开会研"/『

一致决定;该专门设一个管人事的职能办公室了。但这办公室该设在哪一狙班子意见起先是7

不一致的;争论再己才决定设在生产厂长之下,办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。：

该办公室有主任一名;并配一名秘书。，

带格式的

公司财务科有位成本会计叫叫郭翰文。他f年前从北方一所大学工商管理专业毕吗/彳

经他的父亲、乔国栋的T立亲戚推莅来公司财务科工作。那时公司还小,，不久/也业务就熟/；

练了。工作使他与生产和营销两方面的人多有接蚪人缘不错。乔国栋和傅立朝都觉得这小

伙子工作自然受到大家喜爱。但他常蜕"我并不喜欢干财会,，我其实爱搞人事工彳住爰跟人/，

打交通不爱跟数字打交道。：他那天在食堂,,正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭；从小周处听『

到公司要设人事办的消息。于是,他马上递上书面申请，要求当这人事办主任,又分头向乔国

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栋、傅立朝、关迪琼三位领导口头汇报，软磨硬缠,终于如愿以偿，当上了人的公室主任。

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上任前，乔国栋关照他说："你这人事办公室主任干得好坏，对全厂工作很重要。"

▲▲A-----------A_4L.

郭主任新官上任三百就向各车间主任发出书面通知避"为适应公司的扩展公司领牛/

决定对全厂员工的人事管理实行集中管理为此成立本办公室。今后各车间一切人事方面的/

决定未经本主任批遇一概不得擅自执行。:二/

带格式的

通知发下后，各车间主任对此政策变化的不满便接踵而至，都说："小郭这小子太狂了，

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一朝权在有便把令来行^手太长了。:刘志仁厂长开始听到车间主任们的抱怨‘："工人们已/

经跟刚招来时不同了;难管多了。:刘厂长有一回见到T立车间主任；问为什么生产下降了；/

主任答道："我手脚都给捆住了，还怎么管得了工人?如今奖励、惩罚、招聘、辞退，我都没了/

得叫我怎么控制得了他们.?怎么让他们出活儿?二}

有一百有位女工人闯进人事办公室气冲冲地叫她被车间主任无缘无故地辞退了。郭主

任说："别急，让我先搞清楚情况再说。”说完,就给那车间主任挂了电话："喂,三车间张主,

任吗?我是郭翰文:你们车间林达芬是怎么回费?""我炒了她的就鱼。："这我知道;为什么,

呢?”"很简单，我不喜欢她。""你知道,没有人事批准，你是不能随便辞退工人的。“"是/

吗?可是我已经辞退她了。:"老弓号你不能这么办。你总得有个站得住脚的理由才;..…”"我’

不喜欢她，这就够了。"说到这，电话就被挂断了。,1

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郭主任把这事向刘厂长进行了汇报。刘厂长做了不少工彳弓并坚持让林达芬复职这事才/卜

平息下来。但主任们关于招的工人质量选自己没有人事典管不了他们的抱怨却有增无懑」/f

他们主张人事办管的事情越少越好。这事终于闹到傅立朝那里去了;因为乔国栋出差走访用/'

户了;刘厂长对傅立朝避"看来：现在这厂的规模还不算大:用不着设一专门的人事职能部1I

门。：他建议还是用行之有效的老办凌让各钾圭任自己管本单位的人事邛理主任里：

回他财务科去做原来的成本会计为好。

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傅立朝左思右想,觉得恐怕只好按刘厂长的意见办了。但他说："还是等过几天乔总回来悟蒋式的

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后，请示了再定。”:㈱式的

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1.福临汽车配件股份有限公司是在怎样的情况下把人事权下放给各车间主任的?为什么:带落式的

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看来这套办法还算有效？避式的

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2.你认为该公司处理人事职能（前后两次）的方法恰当吗?为什么？［带格式的

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3.郭翰文改行做人事工作是否合适?为什么？［带招式的

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.你若是乔总,回来后听了傅立朝的汇报,会怎样决定?为什么？:带幕式的

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至捡式的字体：（默认）NEU-BZ,（中文）方正楷体］

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〔将掩式的字体：（默认）NEU-BZ,（中文）方正楷体］

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参考答案-------------------------------------------)

:带格式的：行距：1.5倍行距

一、选择题：

1.D2.A3.A4.ABC5.ABD

二、是非题：

1,错2.对3•对4.对5.对

三、简答题：略

四、案例题：略

、带格式的：居中

项目二

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-朝选择题,:带格式的：字体：（中文）方正黑体GBK

:章格式的：字体：（默认）NEU-BZ,（中文）方定前

/4.）,组织结构的特点是,结构简单;揖挥系统清晰、统一;责权关系明确.；.横向联系少;:瑞式的：行距“5倍行凶j

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内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时,管理效率比较高。/------------------------------------------

A.直.线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制/'/'-带--格--式--的--------------------------------…1」