某集团公司员工培训管理制度A

精品资料**集团公司员工培训管理制度目录总则精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载划精品文档放心下载施谢谢阅读估谢谢阅读用精品文档放心下载谢谢阅读总则感谢阅读理感谢阅读练精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载总则精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载可编辑精品资料总则感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读1程谢谢阅读2感谢阅读3谢谢阅读4感谢阅读5精品文档放心下载可编辑精品资料第一章总则第一条本管理办法适用于XD集团公司（以下简称公司）全体员工。谢谢阅读第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展谢谢阅读的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展谢谢阅读的目的，特制定本管理办法。第三条公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条全员培训，终生培训。第五条自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。精品文档放心下载第六条公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则感谢阅读和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。谢谢阅读可编辑精品资料（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真谢谢阅读正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化感谢阅读的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和感谢阅读回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训精品文档放心下载需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训谢谢阅读理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训可编辑精品资料不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之精品文档放心下载间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第八条培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.精品文档放心下载2.精品文档放心下载3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗谢谢阅读精品文档放心下载的结合。4.感谢阅读每年均须参加不少于小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部精品文档放心下载谢谢阅读裁办公会批准后，按计划执行。5.精品文档放心下载小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇感谢阅读报培训情况。（二）外派培训精品文档放心下载人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训精品文档放心下载（三）员工自我培训可编辑精品资料公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。感谢阅读第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如谢谢阅读下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也谢谢阅读要组织部门内部的培训。第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训感谢阅读往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。谢谢阅读备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培谢谢阅读训者对受训者的培训评语等。第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）精品文档放心下载类培训。可编辑精品资料（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。谢谢阅读第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。感谢阅读（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训感谢阅读谢谢阅读期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要谢谢阅读保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。感谢阅读（五）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。感谢阅读1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上。第五章培训计划第十四条培训计划感谢阅读门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源感谢阅读部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年感谢阅读度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训感谢阅读对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培谢谢阅读训计划表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后，感谢阅读可编辑精品资料以公司文件的形式下发到各部门。第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门谢谢阅读填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经行政副总裁/经理办公会同意谢谢阅读后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部精品文档放心下载精品文档放心下载第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进感谢阅读行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总裁审批。谢谢阅读第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对谢谢阅读学员进行考核。第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子感谢阅读文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。感谢阅读第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否感谢阅读取得预期培训效果。第二十一条谢谢阅读可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训谢谢阅读成绩一起放进人事档案。第二十二条谢谢阅读可编辑精品资料形式。第八章培训费用第二十三条感谢阅读用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十四条参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担。谢谢阅读第二十五条感谢阅读准来报销。可编辑精品资料附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条XD有限公司（以下简称公司）的全体新员工。精品文档放心下载第二条公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条谢谢阅读精品文档放心下载责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观谢谢阅读第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉精品文档放心下载引导。第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，感谢阅读最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条感谢阅读培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按感谢阅读《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得精品文档放心下载转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明感谢阅读第九条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新谢谢阅读可编辑精品资料培训。第十条精品文档放心下载第三章通识训练第十一条精品文档放心下载培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条谢谢阅读资源部负责实施。第十三条精品文档放心下载第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、谢谢阅读组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第十五条精品文档放心下载部门负责人。第十六条感谢阅读他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理感谢阅读规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作精品文档放心下载指标等。第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责谢谢阅读可编辑精品资料任。第十九条谢谢阅读培训。第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部感谢阅读门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第二十一条感谢阅读者应参加补充训练。第二十二条谢谢阅读需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。感谢阅读第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。感谢阅读第二十四条新员工培训合格者，进入上岗试用期。可编辑精品资料附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条感谢阅读工。第二条培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误谢谢阅读以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条感谢阅读第二章高层管理人员的培训第四条精品文档放心下载裁、副总裁、总师。第五条精品文档放心下载展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导谢谢阅读能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，感谢阅读此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场谢谢阅读营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。感谢阅读第七条（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA精品文档放心下载可全脱产，也可半脱产学习。（二）精品文档放心下载可编辑精品资料裁高级研修班等。（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。谢谢阅读（四）第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条精品文档放心下载谢谢阅读效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。精品文档放心下载第十条（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、感谢阅读市场学、领导科学与艺术等课程。（二）谢谢阅读（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。感谢阅读（四）其它培训。第十一条（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领精品文档放心下载导能力。（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专精品文档放心下载家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）谢谢阅读营管理问题。可编辑精品资料（四）感谢阅读任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培精品文档放心下载训。第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。感谢阅读第十三条感谢阅读业的新知识和新技术。第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务谢谢阅读流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发感谢阅读挥、提高。第十五条(一)专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。精品文档放心下载(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企谢谢阅读业紧缺的专业技术人员。(三)其它培训。可编辑精品资料附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条精品文档放心下载工。第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技感谢阅读术技能。第三条谢谢阅读格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内谢谢阅读外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。精品文档放心下载第五条感谢阅读派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部谢谢阅读门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。精品文档放心下载第八条感谢阅读的资格要求，必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。精品文档放心下载可编辑精品资料第十条谢谢阅读由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后，方可报名参加。精品文档放心下载第十一条精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读工培训协议书。第十二条谢谢阅读管理，工资待遇按合同执行。第十三条精品文档放心下载考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十四条谢谢阅读力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训工资第十五条感谢阅读司相关薪金制度执行。可编辑精品资料附录四员工培训出勤管理规定第一条XD集团公司（以下简称公司）全体员工。谢谢阅读第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。第三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，感谢阅读谢谢阅读时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第四条精品文档放心下载限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，感谢阅读以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。感谢阅读第五条感谢阅读发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论谢谢阅读处。第六条精品文档放心下载其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。感谢阅读第七条谢谢阅读员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。精品文档放心下载可编辑精