断桥铝合金门窗施组设计概述

**公司断桥铝合金窗户3.质量职能分配(质量责任)38第七节物资的贮存、搬运、建筑成品保护和工程交工47第一章编制说明第一节编制依据国工程建设强制性标准》》》》》第二节编制原则点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在降低成本。质一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡安全；加强经济核算制度，贯彻增产节方针。第二章工程概况第一节工程地点该工程项目位于**神池南和滴流蹬两站。第二节工程概况本工程为**神池南乘务员公寓、滴流磴站综合楼所需断桥铝合金窗户制作安装工程。滴流磴站综合楼的断桥铝合金窗户为断桥彩铝中空玻璃平开窗附纱和断桥彩铝单玻推拉窗。神池南乘务员公寓楼为七层，办公区、宿舍、公寓区所有外窗均为断桥彩铝中空玻璃窗，均附带纱窗。其中四六层部分第三章施工总体部署第一节指导思想本工程工期短，质量要求高，必须精心组织，统一部署，建成优良第二节项目组织管理体系采用项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和项目工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程第三节施工管理、控制和协调“三级监理”：“五步到位”：2.技术管理3.安全管理4.进度控制协调以承包合同确认的工期为依据，对各专业作好工序和计划安排，加5．现场文明施工管理6．劳动力选择和管理择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能第四节施工进度计划1.工程工期说明2.工程进度横道图第四章施工方案第一节材料选用、加工、运输阶段品质量证明书，检查确认合格方可进行加工。关键性材料(如∶第二节产品加工与运输阶段加工前检查加工现场使用的各类量具是否均经过检测部门检设计施工图纸进行钢副框、铝合金主框、、挤尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应注意慢行。第三节现场安装阶段现场安装的工艺流程是:准备工作测量、放线确认安装基准安装合金窗扇填充发泡剂塞海绵棒窗外周圈打胶安装窗五金件第五章施工准备第一节技术准备(1)施工组织准备1)对图纸内容进行全面的了解；3)对照土建图纸验证施工方案及设计；4)了解立面变化的位置、标高变化的特点。(2)上墙安装前，首先检查洞口表面平整度、垂直度应符合(3)根据土建队弹出的窗子安装标高控制线及平面中心位置宽度、高度允差±10mm，洞口垂直水平度偏差全长最大不超过(4)根据实测的窗洞口偏差值，进行数理统计，根据统计结果最终确定每个窗子安装的平面位置及标高。1)窗安装平面位置的确定心线理论位置加上窗洞平面位置偏差值的平均数V1；当出现概率2)窗安装标高确定。根据本楼层所有窗子标高偏差值求得偏差值平均数V2(本值有方(5)向业主索取窗在墙体内进出位置。(6)逐个清理洞口。第二节人员准备(1)施工管理人员及工人安装人员都必须经过专业技术培训，本工程配备24名经考核(2)岗前培训第三节加工、安装拟投入施工机具序号号数量(台)1割锯221合资324152合资61合资7382931合资2美国刨槽机1机具设备表序号号数量(台)1323合资324356合资67482932合资第六章主要施工方案方法第一节断桥铝合金窗户副框安装2.将副框与主体结构用固定片和膨胀螺栓连接，安装点间距为500mm(洞口高1950mm侧面副框中间位置为膨胀入结构第二节铝合金主框、窗扇、五金件安装4.注意事项(1)用垂直升降设备将框、扇、玻璃先后运输到需安装的各楼层，由工人运到安装部位。(2)现场安装时应先对清图号、框号以确认安装位置。安装工作由顶部开始向下安装。(3)上墙前对组装的铝窗进行复查，如发现有组装不合格者，(4)将主框放入洞口，严格按照设计安装点将主框通过安装(5)严格按照《隔热铝合金窗工艺标准》用调整螺钉将主框(6)铝合金主框安装完毕后，根据图纸要求安装窗扇；主框(7)窗附件必须安装齐全、位置准确、安装牢固，开启或旋第三节玻璃安装及打胶4.清理和修型。b.首先用压缩空气清理窗框周边预留槽内的所有垃圾，然后向槽内打发泡剂，并使发泡剂自然溢出槽口；清理溢出的发泡剂并使其沿主框清理干净，放好保护胶带后进行打胶。注胶完成后将保护纸撕掉、擦净注胶后注意保养，胶在完第四节断桥铝合金窗加工、安装质量标准1.主控项目材壁厚应符合设计要求。金属门2.一般项目1.金属门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。检验方法：观察；轻敲门窗框检查；检查隐蔽工程难以记录。金。第七章保证措施第一节保证工程质量的技术组织措施1.质量保证体系2.质量管理内容1、提高施工人员和管理人员对质量重要性的认识，加强质量量(质量保证工作流程图见附图)。2、推行全面质量管理，质量管理实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度。a、二级管理指项目经理部管理及各专业施工作业队管理。b、一级专检是指项目经理部设专职检查员对工程质量进行检3、强化基层管理，严格执行施工操作规程，强化自检、互检和专检，做到标准化，制度化。，新设备，以保证工程质量。5、建立切实可行的质量奖罚制度，奖优罚劣，确保本工程质6、组织技术人员认真学习施工图纸，参加图纸会审，编制详7、组织施工人员认真学习施工规范，并在施工过程中严格遵3.质量控制措施1、工程所用测量仪器、检测工器具必须经具有资质的检测单位检定，合格后方可在工程施工中使用。查明原因，制定整改措施，复检达到质量要求方可进行下道工序。第二节确保安全生产的技术组织措施1.安全生产方针“安全第一，预防为主”2.安全生产目标3.建立安全保障体系4.安全技术措施3、队伍进场及时进行三级教育，针对工程特点教育施工人员自觉做好生产过程中的施工防护和人身防护，牢固树立安全第一，预防为主的思想，确保安全生产。5.季节性施工安全技术措施1、暴风雨期负责施工及安全检查的人员经常检查施工现场的临时设施，发现设备及线路漏电现象及时排除。2、必须保证场地排水畅通，防止雨后现场积水，材料构件堆放场地夯压坚实，并能排出水。3、高空作业人员必须做好身体检查，有高血压、心脏病等不适合高空作业的不能上岗。第三节确保文明施工与环境保护的技术组织措施1.文明施工目标故，文明施工。2.组织管理措施3、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现班长4、班组实行自检、专检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。6、文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则，坚持奖惩兑9、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环保技术措各阶3.现场管理措施2)对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场4.防止噪音污染措施1、严格控制人为噪音，进入现场不得高声喊叫，乱吹哨，不2、施工车辆进入现场，不得随意驶入其他区域，更不允许随第四节确保工期的技术组织措施根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施作业2.制度保证2、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解3.计划保证2、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，以确保计划段为单体进行组织，保证其按计划完成。4.经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序5.作风保证保障2、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不6.装备保证最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。第八章成品保护措施第一节加工阶段的防护1.加工阶段的防护质构件或其他df)玻璃加工平台需平整，并垫毛毡等软质物。2.包装阶段的防护a)产品经检验合格后进行包装，包装应按照规定的方法和要求实题时应随即抽出，单独存放，不得出厂。3.施工现场的防护除脚手架时碰撞铝合金框料表面，以防造成变形及表层镀膜损第二节装饰玻璃工程成品保护措施减少损失。第九章工程承包管理、施工配合的措施第一节施工承包管理模式工等的目模工期工序面第二节与业主的配合、协调措施第三节对监理单位的协调、配合措施设过留隐第一节工程质量目标第二节安全与文明施工目标第十一章工程项目质量计划第一节概述2.编制依据3.目的为确保公司质量保证体系在本工程项目(以下简称项目)中的，竭作为第二节管理职责1.质量方针和目标1)质量方针和目标施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结2)该项目的质量目标是质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。1)项目行政组织结构门2)项目质量管理组织结构3.质量职能分配(质量责任)1)项目经理b、确定项目质量目标，并保证质量方针和目标的落实；采取有效的组织、管理和教育措施，实现项目质量计划。2)项目总工程师a、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标。3)项目副经理b、负责使项目的施工组织、管理和施工过程符合质量体系的要求，并符合项目质量计划的实施要求。1)办公室规定。2)工程部(技术)b、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控c、负责计量器具、设备的控制和管理。d、精心组织施工新技术的推广和应用。3)工程部(施工、安全)b、合理安排、协调施工顺序，确保每道工序质量，形成优质4)工程部(质量)5)物资部a、负责物资(工程材料、设备)采购，物资的搬运、贮存与保b、负责业主提供物资(工程材料、工程设备)的质量控制，物资的搬运、贮存和保管的质量控制。第三节文件和资料控制2、图纸资料的控制和实施部门是工程部(技术)。3、设备随带的图纸资料的控制和实施部门是物资部(设备)。2.控制要求3、从所有发放或使用场所及时撤出无效的或作废的文件、资5、设计修改、材料或设备代用，必须有原设计单位出具的设计变更通知单或经原设计单位审批签证的设计问题联络单。第四节采购2.物资采购的要求1)分供方的评定2)采购文件3)采购物资的验收b、由物资部负责采购物资的验收，必要时由项目总工程师审第五节过程控制2.受控内容1)人员资质控制2)施工设备的控制和维护保养3)物资控制4)文件、图纸、工艺更改的控制保证施工现场操作人员使用有效的文件(规程、规范、标准)图纸、工艺资料(作业设计、施工方案等)，按《文件和资料控制5)环境控制6)采用新工艺、新材料时，对相关材料、工艺、设备及检验试验等作出专门的控制规定。7)施工半成品、成品保护按有关规定进行。3.控制方式1)施工组织设计2)项目质量计划b、作业指导书对施工工序中人、机、料、法、环作出控制规定，并组织实施，保证过程稳定受控。4)技术交底6)质量控制第六节检验和试验1、工程部(质检)是检验和试验的主责部门。2、工程部(施工、试验)和物资部是检验和试验的相关部门。2.检验计划1)检验和试验项目及验证标准的确定2)编制质量控制点明细表细表，并与业主协商，取得一致意见(待设计图纸到达后再补充)。3)编制关键工序和特殊过程的文件对关键工序和特殊过程的转序和交接作出规定(待设计图纸到3.进货检验和试验1、流程性材料、加工品、半成品和工程设备按规定进行检验和试验。有检验状态标识，保证合格状态的材料、设备投入施工。2、待检材料和设备确因工程急需，按程序规定范围可紧急放换的项目(如隐蔽工程、焊接材料等)不能采用紧急放行。4、业主提供的工程设备制造质量均经安装单位施工人员检验5、制造厂提供的质保书和合格证等文件在进货检验后，原件由进货单位负责保管，复印件进行控制和标记供使用单位使用。4.过程检验和试验分项工程、分部工程和单位工程进行等级评定。5.检验和试验记录1、分供方提供的质保书、合格证、产品说明书、检验和试验报告，物资部依据项目划分编号汇编移交工程部。6.最终检验和试验第七节物资的贮存、搬运、建筑成品