设计技术标组织纲要

/设计技术标组织纲要目录1、限制工程造价措施 12、质量管理和质量保证措施 43、工期保证措施 194、设计组织和设计技术服务保障措施 266、结束语 341、限制工程造价措施1.1限制工程造价措施为使本工程的造价得到有效限制，我公司设计室将主动推行限额设计。初步设计和施工设计均实行投资分解，驾驭好建设标准，在工程建设的全过程中，帮助顾客共同努力，使工程投资得到有效限制，使本工程能达到最佳效益水平。在施工中技经人员密切协作业主实施造价限制，使拟定的限制工程造价的措施落实到工程建设全过程。对设计中的全部过程均应实行行而有效的限制措施.1.1.1细致执行限额设计的限制指标。协作业主做好设备材料的招投标工作，1.1.2协作业主做好施工招标工作，力求工程量1.1.3做好业主的技术参谋和技术管理的桥梁工作，加强同监理的协作协调，1.1.4分析本工程远近景规划及分期建设状况，主动提出有关的合理化建议，在征得业主同意后，将1.1.5重视以往工程设计的阅历教训及质量信息，1.1.6重视对新技术的收集和学习，主动1.1.7严格遵循相关规程规范和项目业主的相关要求开展设计，设计工作需达到相关的设计深度要求；设计参数的选取应有章可循，设计方案的论证和比选应1.2工程造价优化的方法和措施优化设计是限制工程造价的重要措施之一，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。通过设计优化，作到工艺先进、施工运行便利、经济效益显著。我公司设计室支配在以下几个设计限制点进行设计优化，确保工程投资限制。1.2.1合理优化路径：我公司设计室将针对本次招标工程的可研路径制定优化方案，通过图上分析和现场踏勘收资工作，经过向路径所经市、县、区人民政府及有关单位汇报路径的详细走向，征求其对路径走向的看法，驾驭本工程的基本状况，并依据现场收资踏勘工作中重点对沿线地形、地貌、交通运输、气象条件、线路覆冰、邻近电力线设计及运行、导航台、无线电台、矿点及城镇规划等状况的调查，合理的进行冰区划分，在1/5万的地形图，对全线路径进行了细化和局部优化调整。并依据电力系统规划要求，综合考虑施工、运行、交通条件和线路长度等因素，进行多方案比较，使线路路径走向平安、牢靠1.2.2尽可能地搜集驾驭工程所在地及线路沿线砂石料资源产地产量价格、交通运输条件等信息，了解沿线房屋拆迁林木砍伐青苗赔偿和坟墓迁移的面积及有关规定赔偿标准和计算方法；细致细致地做好野外测量及地质勘察工作；核实沿线的森林长度、树种状况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等状况，尤其需落实森林及民房拆迁的有关状况1.2.3优化基础设计：接受凹凸腿基础相结合的方法，避开大开挖，尽量削减对自然植被的破坏。接受高塔跨越森林的方式，削减1.2.4优化杆塔设计：在杆塔型选型中，尽量选择占地面积小，耗钢量少的铁塔，在部分特殊地区接受全方位不等高塔，满意1.2.5优化变电站土地运用率：接受综合自动化系统，提高变电运行的自动化水平，减小运行维护工作量达到无人或少人值班要求，有效减小限制室、生辅间的面积，大大减小限制等二次电缆的用量，满意可持续发展的要求。

2质量管理和质量保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了确定充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，依据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保供应高水准的设计质量。2.1设计组织体系及措施我公司设计室的组织体系公司具有乙级资质设计实力。我公司设计室的设计管理接受从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互帮助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行阅历有机融合到详细设计工作中。2.1.1.1组织编制发展规划，努力开拓市场，主动参和市场竞争，找寻勘测设计项目，2.1.1.2加强员工队伍的建设，为员工的成长和发展供应良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和2.1.1.3依据有关管理规定，批阅批准签署有关文件并主持2.1.1.4依据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，供应顾客2.1.1.5依据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，供应符合环境2.1.1.6依据职业健康平安管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康平安管理体系，努力降低员工2.1.2.2.1.2.1.1以人为本，科学管理，帮助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室2.1.2.1.2编制月（年）度工作支配，帮助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术担当2.1.2.1.3组织编制并批阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持探讨2.1.2.1.4组织编制员工业务学习，技术培训，考核支配，提高员工业务技能和素养，主动谨慎地推广接受2.1.2.1.5帮助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以供应顾客满意2.1.2.1.6帮助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以供应符合环境爱惜2.1.2.1.7帮助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工平安2.1.2.2财务处2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理方法2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导看法2.1.2.2.3负责编报设计室2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理方法2.1.2.2.5负责下属科室2.1.2.2.6负责探讨制定认证认可收费方法2.1.2.2.1.2.3.1负责对外联系，并落实开展勘测设计所须要的外部条件。对内负责工程项目管理、支配综合进度、协调专业间的联系和协作2.1.2.3.2在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作支配2.1.2.3.3确定勘测设计项目组各专业之间的联系2.1.2.3.4主动征求并反映业主对设计工作的看法，并在设计工作中予以贯彻2.1.2.3.5负责组织工程的设计优化和限额设计2.1.2.3.6负责组织对综合性技术方案的评审工作2.1.2.3.7编制工程的质量支配和设计支配2.1.2.3.8负责项目设计组和业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的协作和接口管理2.1.2.3.92.1.2.2.1.2.4.1是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责2.1.2.4.2负责编写本专业的设计支配大纲2.1.2.4.3负责提出本专业的技术方案和原则2.1.2.4.4负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计2.1.2.4.5负责和外专业互提资料2.1.2.4.6负责对供应应本专业的设计输入资料进行验证2.1.2.4.7代表本专业和业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系协作2.1.2.4.8签署本专业设计的全部图纸文件2.1.2.4.92.1.2.5专业设计人（勘测作业组组长）及校核人2.1.2.5.1依据主设人编制的专业设计支配进行设计工作2.1.2.5.2对本专业的全部设计图纸文件进行校核2.1.2.5.3在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批看法和工程设计支配2.1.2.5.4依据各级的校审看法对设计图纸文件进行修改2.1.2.5.52.1.3设计质量2.1.3..2细致分析项目特点，综合考虑成熟技术和新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，举荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。在本设计中，送电线路路径应综合考虑沿途的城市、乡镇规划，军事设施、爆炸物存放状况、工厂、矿山及其规划，地下资源的开采范围，水利设施规划，林区及经济作物区，已建及拟建的电力、通信、油管、公路、铁路等管线等设施。变电站选址尽量利用荒地，不占或少占耕地，尽量削减工程土、石方量、考虑节能环保的要求，尽量选择环保节能的电气设备。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满意社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满意招标书要求，并逐项落实投标书承诺。2.1.3.3各专业提资力求精确、完整，各专业负责人细致分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一样，提高项目整体质量，限制项目总投资。依据系统规划要求，细致做好导、地线选择，量体裁衣，做好铁塔规划；加强专业2.1.3.4把我公司设计室的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）须要，虚心接受各方看法，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出.5为避开经常出现的质量通病，本次设计我设计室将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全依据实际状况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。2.1.3.6作好过程限制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满意设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，全部设计文件都必需进行校审。另外依据该设计项目的详细状况，应结合类似项目或限额指标，2.1.3.7设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。依据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。2.1.3.8设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对2.2质量保证体系及措施设计质量保证体系我公司设计室质量保证体系依据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图见图二：设计质量保证管理体系图。（见下下页）2.2.1.1通过细致组织、细心设计、科学管理，限制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、主动开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计缘由影响工程建设进度，不因设计缘由影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。2.2.1.2设计质量保证限制1）设计策划：和顾客签订设计合同前，经行文聘任依据投标文件承诺支配的项目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料支配，提出质量限制要求并探讨本工程应实现的质量目标和质量限制措施。编制工程设计支配依据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计支配，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计支配包含产品实现策划的要求，其典型内容为：a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量限制措施；d.评审、验证和确认方式的支配；e.设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。工程设计支配按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计支配随进展状况须要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原支配备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。2）组织和技术接口：设计和勘测接口。《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由支配经营部下达给勘测室签收。勘测室供应设计室的资料也应填写《专业间互提资料交接单》。

勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求质量、环境、职业健康平安管理体系的要求按确认看法分析改进按验证看法分析改进按评审看法分析改进勘测设计输出勘测设计评审勘测设计验证勘测设计输出正式出版勘测设计确认勘测设计项目实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入编制勘测设计工作支配勘测设计合同、任务书上级部门或顾客的要求质量、环境、职业健康平安管理体系的要求按确认看法分析改进按验证看法分析改进按评审看法分析改进勘测设计输出勘测设计评审勘测设计验证勘测设计输出正式出版勘测设计确认勘测设计项目实施工程竣工、勘测设计工作总结、分析、改进任命设计总工程师、组建勘测设计项目组勘测设计输入编制勘测设计工作支配勘测设计变更勘测设计变更图二设计质量保证管理体系图

公司和顾客和供方之间的接口为外部接口。外部接口管理按设计输入和《选购 程序》中的规定执行。3）设计输入：功能和性能要求顾客和市场的期望和要求，包括托付书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查看法、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨)等依据性文件要求。适用的法律、法规要求4）设计输出a.设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满意设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行供应适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满意功能性、平安性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。b.设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。5）设计评审：工程设计支配中，应明确在适当阶段接受会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人(确定所址及线路路径方案时勘测室应参加)。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。6）设计验证：为确保设计阶段输出满意设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，全部设计文件都必需进行校审。依据设计项目的详细状况，还可以接受以下方式进行验证：接受变换计算方法进行验证；接受试验方法进行验证；接受类比方式进行验证。设计验证结果及实行的措施应予以记录。设计成品校审后应填写《勘测设计成品校审单》，校审看法及实行措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。7）设计确认：在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能接着进行。8）设计更改：设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变更或设计错误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因施工单位或建设单位的缘由或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改缘由栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可接受重新出图或运用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。设计过程中的设计更改方法，遵照《电力工程勘测设计图纸管理方法》“设计图纸修改”的规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、重新签署。当调取底图进行修改时，需先填写《底图修改调用申请书》，由有关领导批准。有较多修改须要重新出图时，需重新编制图纸书目，并修改卷册检索号。图纸修改后，应更换有关档案资料；对于已发送且正在施工或将要施工的图纸，应刚好填写《图纸修改更换通知单》，由印制室和修改图纸一并交付。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般接受《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，和设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变更，则应请有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。设计文件和资料限制措施：设计文件和资料的管理是确保设计质量，向顾客供应正确的设计成品的重要环节，也是贯彻公司质量体系文件的要求。在本工程项目中我们支配通过专业设计组、印制出版室、计算机室和档案室的分工协作，对设计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理。2.2.3设计文件标识和可追溯性(1)本工程设计文件按规定签署完整、齐全，各型图纸图标按《电力工程勘测设计图纸管理方法》规定运用正确，签署齐全。(2)对有特殊要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以标识。(3)本工程各阶段设计及编号具有唯一性，便于追溯。2.2.4勘测过程1）接受任务：项目由有关设计专业依据勘测合同规定及工程设计须要提出《勘测任务书》。勘测评审：勘测室接到勘测任务书后，应进行细致探讨，吃透设计意图，如有不同看法或须要解决的问题，请项目设总、或主任工程师协调，必要时对任务书进行修改。2）勘测准备：充分探讨勘测任务书，顾客要求以及工程条件的基础上，由勘测专业组长提名，经理批准，任命主勘人，并准备人员和资源，组成工程队(组)。3）外业勘测和试验：4）外业勘测、包装运输和试验质量限制5）内业资料整编内业资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正确转换为勘测成品(产品)资料(图表及报告书)的过程，应在专业组长的指导下，由主勘人组织完成。其质量限制的主要内容为：校核原始资料：对搜集的调研资料，在用于成品编制之前，应按现行规范标准分析鉴定其可用性；内业工作中发觉问题要刚好分析缘由，实行订正措施。若确需现场补充勘测，由主勘人提出参照勘测支配(大纲)审批程序审批。接受计算机进行计算或绘图时，软件必需经过鉴定或确认，输入数据应经过校核，输出结果应按校审程序进行校审；接受多种方法进行统计(平差)计算时，对其结果应进行合理分析，取值要结合自然条件、工程特点、合理选定。6）勘测成品校审7）勘测产品的防护和交付8）产品的监视和测量2.2.5不合格品的为了防止不合格品的非预期运用或交付，在整个勘测、设计、印制出版及交付的服务过程中，对不合格品进行有效限制，实行以下措施职责：1）项目设总负责组织本工程不合格品的评审和处置；2）各勘测设计室负责对发觉的不合格品进行评审和处置；3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；2.2.61）为消退实际和潜在的不合格缘由，我公司设计室所实行的任何订正措施和预防措施，应和问题的重要性及所担当的风险程度相适应。当出现不合格品时，在任何状况下，都应首先探讨确定详细的订正方案和详细处理措施，以保证勘测设计进度或尽量削减对工程建设各方面的影响；当发觉潜在的不合格缘由时，各部门应刚好实行措施消退不合格缘由，防止不合格品的发生。2）各部门负责人应有效地处理顾客看法和产品质量不合格的问题，当顾客的埋怨和申诉可能并非因为产品未达到规定的要求时，也应细致对待，以满意顾客预期的运用要求或合理期望。2.2.1）本工程供应应顾客的勘测设计成品包装精致、标识清楚，便于携带和查阅、贮存。2）除了按合同或规定要求供应图纸资料份数外，只要顾客为本工程之需，均按顾客要求办理。2.2.8质量记录的1）为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录，包括未纳入质量管理体系文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。2）质量记录应保持清楚，易于识别，应用黑色或蓝黑墨水书写，勘测原始记录按勘测有关规定执行。3）记录应刚好、全面、精确、真实、牢靠。4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。5）质量记录字迹清楚，内容完整，数据精确。按规定要求妥当保存，防止损坏、变质和丢失。设计质量承诺致电网公司：我公司设计室承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核支配。并依据工程进展和信息统计、质量反馈状况支配不定期的质量抽查工作，以确保质量保证体系在本工程的有效运行和为业主供应优质的产品和服务。我公司设计室承诺在该工程的勘察设计及现场服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系，并确保有效地运行，通过细致组织、细心设计、科学管理，限制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平.2）、主动开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计缘由影响工程建设进度，不因设计缘由影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。在技术服务中，突出以项目经理为核心的项目制工作流程，为项目部设立独立的服务中心，为业主和本工程的其他顾客，供应全方位的技术服务。所供应的服务，全部处于项目部的监控之下。明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和将来的需求，满意业主并争取超越业主期望；本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必需的内容。我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守勘测设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的勘测设计服务工作，负责业主托付的工程勘测设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，依据业主要求，在不违反国家政策及技术原则的前提下，对业主依据工作须要所作的某些确定和技术要求，主动支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。和业主和施工单位密切协作，实现产品质量零缺陷，工程质量零紧急，服务质量零埋怨。全部设计工作实施集中设计，便利和业主方的沟通和沟通，真正体现项目设计以业主为中心的指导思路。将以往工程的成熟设计阅历，应用于本工程。并总结以往工程的质量信息，按专业和卷册刚好反馈到本工程。对本工程寿命期内的设计质量终身负责。重大设计变更承诺致电网公司：为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我公司将组织电气、结构、通信、技经、地质、测量等相关专业人员，做好变电所的测量和地质勘察工作，并协作线路专业做好出线规划，确保设计方案的成立，内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保举荐方案的优选及适宜；线路方面落实线路路径状况，实测重要的交叉跨越，路径拥挤地段和不良地质点需初步落实塔位；到线路途经各县、市城建局、公安局、武装部、国土局、林业局、水利局等相关部门和军事单位了解线路相关状况，征求当地政府各单位对路径的看法和建议，并帮助建设单位取得各路径方案的原则协议，确保各协议的落实和设计方案的成立以及举荐方案的优选及适宜。优化变电站站址土地占用率、电气主接线等重大事项，努力将本工程做成为电网公司达标投产工程之一。我公司承诺不因初步设计阶段的质量缘由导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。施工图设计阶段我公司设计室将细致细致地做好野外勘察工作，线路上逐基勘察塔位地质状况、实测塔基断面和土壤电阻率，并在勘测过程中进一步核实沿线的森林长度、树种状况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等状况。在初设和施设的全过程中我公司设计室将严格执行我公司质量管理规程，对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”歼灭在设计文件正式出版之前。我公司设计室承诺由于设计质量缘由，。我公司将一如既往地以业主为中心，通过人人尽职尽责的努力，不断完善、改进服务体系，以真诚之心服务于业主，确保按业主希望的要求供应刚好、周到、主动、热忱、有效的服务，满意业主并争取超越业主的期望，努力将本工程建成精品工程。2.2.11质量改进支配工程设计是限制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网的质量、技术和合理造价是电网建设运行的客观要求和必定选择。所以质量改进设计是干脆关系到平安生产、电网资产优良水平和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我公司设计室将通过质量改进设计在可实施基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行便利、经济效益显著。2.2.11.1我公司设计室将严格依据相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将依据“平安牢靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，细致总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行探讨，使探讨项目在平安性、牢靠性和经济性等方面和国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较简洁出现的设计通病，出现在踏勘深度上。以往有些工程，设计单位没有经过细致细致的踏勘，对路径的关键限制点不能做到实际深化的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避开此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我公司设计室将组织电气、结构、通信、技经、地质、测量等相关专业人员，做好变电所的测量和地质勘察工作，落实线路路径状况，实测重要的交叉跨越，路径拥挤地段和不良地质点需初步落实塔位。到线路途经各县、市城建局、公安局、武装部、国土局、林业局、水利局等相关部门和军事单位了解线路相关状况，征求当地政府各单位对路径的看法和建议，并帮助建设单位取得各路径方案的原则协议，确保各协议的落实和设计方案的成立，在初设内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保举荐方案的优选及适宜。2.2.11.2施工图设计阶段我公司设计室将细致细致地做好野外勘察工作，线路上逐基勘察塔位地质状况、实测塔基断面和土壤电阻率，并在勘测过程中进一步核实沿线的森林长度、树种状况、跨越数量、民房拆迁量、电力线改造、封闭采石场等状况。我公司设计室将细致收集主要电气设备技术资料，细致听取生产运行单位的看法和建议，严格依据有关规程规范和反措的规定，强化土建、电气、通信等相关专业的协调和协作，保证设计图纸和现场实物的吻合，为施工建设供应高质量的设计图纸。我公司设计室将严格执行我公司质量管理体系文件的规定，依据四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”歼灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零紧急，服务质量零埋怨。为满意国家对工程建设越来越高的环境爱惜和平安管理要求，勘测设计过程中综合考虑水土保持、林木砍伐、植被爱惜等环境爱惜的须要，接受长短腿相结合的方法，避开大开挖，尽量削减对自然植被的破坏；接受高塔跨越森林的方式，削减森林砍伐，从而达到爱惜环境的目的。在方案设计中充分考虑施工建设的实际状况，努力降低施工期间职业健康平安风险，寻求自身效益和环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目和环境之间良好的互适应性。在施工阶段工代及现场服务方面严格执行电力规划设计总院的《电力勘测设计驻工地代表制度》。在接到业主或施工单位地服务要求后能刚好解决的立刻赐予明确的说明和说明。对于须要多专业协作解决的一般性问题二小时内赐予回复。对须要进行图纸修改的一般性问题保证在一个工作日内完成改进。对特殊紧急的重大状况，24小时内派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位供应最好最优的工代服务。

2.3质量认证

3、工期保证措施3.1设计进度支配及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的支配和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度支配，并对进度中的关键限制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的限制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计支配，详细如下：工程可研和勘察设计是指依据项目招标文件及项目设计合同的要求，依据国家政策和法规，吸取国内外先进的科学技术成果和生产实践阅历，进行可行性探讨及设计工作，并为工程项目供应可行性探讨报告、设计文件和图纸，供应技术服务的整个活动过程。科学技术探讨的成果须要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产实力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着确定性的作用。设计组织管理和限制是工程项目管理全过程的重要方面。工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（选购 、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和限制，对工程项目的进度，质量和投资限制均有干脆的关系并能产生巨大的效益。3.1.1优化的设计工期进度支配及承诺我公司设计室在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力气，科学管理、细心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并主动开展和地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和沟通，刚好了解驾驭项目建设各种信息，同心同德处理解决出现的问题，想方设法满意工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺当投产运行。我公司设计室将总结多年的施工阅历，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中驾驭的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。3.1.1.1设计工期进度支配及承诺致电网公司：贵公司《2011年第一批中低压配网基建（廉江局）工程设计招标文件》中要求该工程设计支配2011年完成，中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性探讨报告，施工图预算提交时间：施工设计图提交后20天内完成；提交竣工图时间：工程竣工后一个月内完成。（依据实际状况修改）。为保证本工程按支配竣工投产，我公司设计室对人员配备，设计工期做出了细致地支配和支配，若我公司设计室荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后：1个月内提交可行性探讨报告，变电部分2.5个月内完成初步设计，变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。施工图设计在主要设备招标工作完成后2.5个月内完成施工图设计工作；线路部分2.5个月内完成初步设计，线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，施工图设计在初步审查完成，建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。3.1.1（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性探讨报告报电网公司审查。可行性探讨进度支配表

序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）2天2现场踏勘及收资15天3编制可研报告及投资估算10天4可行性探讨报告出版并提交业主3天（2）初步设计阶段设计进度支配限制为保证2.5个月内完成初步设计的支配和确保初步设计进度支配实施，对各专业接口时间进行严格限制的支配如下：初步设计进度支配表序号设计内容完成日期1现场勘测，收资和测量第1—7天2地质勘察第1—20天3电气主接线，电气总布置方案设计第8—30天4各专业详细设计第31—55天5各专业图纸汇总(含概算)、校核、会签第56—70天6出版第70—73天7工程设计文件提交业主(含概算、设备招标技术规范书)第74—75天8初步设计审查按业主支配9审查收口按审查看法10报批概算审查收口后15天初步设计专业接口支配实施限制表资料内容供应专业接受专业日期出线依次线路变电第7天电气主接线变电系统一，二次第10天系统资料系统一次变电第15天通信资料通信变电第15天爱惜资料系统爱惜变电第15天电气总平面布置图变电一次变电土建第15天配电装置,断面图变电一二次变电土建第30天测量图测量变电土建第8天地勘资料地质变电土建第21天技经资料各专业技经第35天（3）施工图设计阶段设计进度支配限制在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商起先供应设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。为保证2.5个月内完成施工图设计的支配和确保施工图设计进度支配实施，对各专业接口时间进行严格限制的支配如下：(见下页)施工图设计进度支配表序号设计内容工期一（三通一平阶段）第1—25天1总交部分图第1—10天2所区主下水道施工图第11—20天3全所防雷接地施工图第11—20天二主体工程施工阶段第21—60天1主限制楼建筑及结构部分第21—55天2户外构架部分第40—60天335kV配电室建筑及结构部分第36—60天4全所照明，电缆埋管第50—60天5户外支架部分第45—60天6所区其余下水道施工图第51—65天7变电所消防部分第61—70天8变电所通风第61—70天9室内上下水部分第50—70天三电气安装阶段第21—75天1电气一次部分第21—75天2电气二次部分第21—70天3电气所用电、总的部分和电缆敷设第65—75天四预算编制第65—75天施工图设计专业接口限制支配资料内容供应专业接受专业日期电气总平面布置图变电变电土建第2天电气主接线变电系统一，二次第2天通信资料通信变电第40天爱惜资料系统爱惜变电第25天电气二次变电二次变电土建第30天电气一次变电一次变电土建第30天技经资料各专业技经第65天3.1.1.（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性探讨报告报电网公司审查。可行性探讨进度支配表

序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）2天2现场踏勘及收资20天3编制可研报告及投资估算6天4可行性探讨报告出版并提交业主2天（2）初步设计阶段设计进度支配限制自接到中标通知书起，按新建线路25km支配，2.5个月内完成初步设计报电网公司审查初步设计阶段设计进度支配表

序号设计内容工期1现场踏勘前期准备工作（收集资料）5天2现场踏勘及收资（遇雨季加误工5天）30天3路径方案、杆塔运用及主要经济指标内审15天4各专业向技经提资和各专业图纸汇总(含概算)12天6各级评审和批准10天7设计文件出版并提交业主3天8初步设计审查按业主支配9报批概算审查收口后10天（3）施工图设计阶段设计进度支配限制按正常状况在初步设计审查完成，建设单位取得路径等相关协议后，2个月相对工期完成施工图设计。施工图设计阶段设计进度支配表序号设计内容有效完成时间（天）1现场终勘定位（遇雨季加误工5天）352完成平断面定位图、基础施工图、杆位明细表123架线安装表、路径平面图、铁塔施工图、变电所进出线图、设备材料表54施工图设计说明书、预算编制55出版3注：施工图完成时间是在保证工程2009年建成工期下确定的。详细时间详见《设计进度支配横道图》。在明确了施工单位后，进行施工图交底工作，并支配设计工代协作施工单位作好工程建设。3.1.2设计工期进度的保证措施3.1.2.1在政治思想上，深化贯彻学习南网公司大政方针、电网公司解放思想大探讨有关文件，大力宣扬抗冰救灾、勇于奉献的精神，提高员工的工作主动3.1.2.2在人员组织配备上，选派细致负责、工作阅历丰富的设计人员担当工程项目专业主设人，并从中选择业务实力强、具有较强沟通管理实力的人员担当项目设计总工程师，加强各专业间的协调协作3.1.2.3主动探讨新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过接受GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。我公司在GPS运用上，具有多年的运用阅历3.1.3设计进度主要限制点本工程进度限制点是工程所在地址的确定、电气主接线及主要设备的选型、线路外业的路径选择、和障碍的交叉跨越以及相关征用地协议及路径协议的取得。3.1.4设计进度限制措施及承诺我公司将保证进度限制措施的有效实施，保证设计交图时间满意工程项目建设各阶段进度的要求。我公司将严格遵守所确定的设计工作进度支配，保证不因为设计缘由影响该工程建成投产。我公司慎重承诺：在设计中，我公司将严格遵守设计工期承诺，若中标后延期交付；或由于我方设计质量缘由，导致未通过审查或进行重大调整对工期造成延误的，按每拖期1天扣除应得费用的千分之五，作为违约罚金。（1）本工程外业将接受现场实测关键点，对重要交叉跨越实测数据，避让林木密集区，现场进行多方案比较，必要时埋设限制点水泥桩，外业不因设计返工，提高现场资料收集整理一次出手质量，提高效率进行进度限制。（2）总结以往工程阅历，对工程的地址及线路路径进行多方案比较，确保站址的适宜和线路路径的最优化。针对本工程线路经过林区及地形地质状况的特点，接受多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的精确性。（3）建立并完善工程设计进度考核管理制度和相应的规定，将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理，建立适度的奖惩激励机制，有效限制设计工作进度。（4）建立工作例会制度，由公司设计室主任定期召开相关人员参加的工程设计工作协调会，刚好协调解决工程中存在的问题，有效限制设计工作进度。（5）主动探讨新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用，通过接受GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等，努力提高工作效率，加快设计工作进度。（6）建立良好的信息沟通沟通渠道，尤其在施工图设计期间，刚好驾驭施工现场进度状况，依据施工建设的须要。刚好调整设计工作支配，确保设计工作进度。4、设计组织和技术服务保障措施4.1设计服务措施我公司设计室全部设计工作均以业主为中心，遵循法规、细心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。施工前细致进行施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。4.1.1提出设计服务保障参和该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、设计阅历和先进的测量设备，在电网公司本工程项目中主动进取、体现水平，竭诚为业主供应全面的技术服务。我们将通过：4.4.1.14.4.4.1.14.1.1.6细心4.1.1使该工程在牢靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，协作好其他各个环节，坚决有信念使本工程的质量、工期和投资限制等方面达到一个崭新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为电网公司达标投产工程之一。4.1.24.1设计质量干脆关系到输变电工程施工和运行的平安生产、电网资产的优良水平和工程造价，工程设计是限制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网平安、技术先进和限制合理造价是电网建设运行的客观要求和必定选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。4.我公司设计室将严格依据相关的标准、规程和规范的要求进行设计。设计中将依据“平安牢靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，秉承中国南方电网公司“对中心负责、为五省区服务”的宗旨，以电网公司“为当地经济社会发展服务”的企业核心价值观。细致总结和学习省内外有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行探讨，使探讨项目在平安性、牢靠性和经济性等方面和省内外先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。4.(1)依据施工网络总进度的要求确定设计支配，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。(2)创建条件满意可能出现的要求或业主依据施工支配进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。(3)编制完善的设备技术标书并帮助业主进行设备的技术、商务谈判。(4)调整设计深度和改进出图方式，以满意业主方实现质量、工期和造价三大限制的要求。(5)精确统计各种材料用量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创建条件。(6)进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。(7)为业主当好技术参谋。4.我公司设计室将依据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满意勘测设计合同对设计工代的现场服务要求，满意顾客的期望。为了使服务达到预想的结果，公司设计室将依据服务工作程序的要求，细致组织并履行现场服务工作。(1)项目开工前，由项目设总带队，工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。让顾客和施工单位更深化地了解设计意图、建设标准、施工留意事项等。(2)项目设总参加每次实行的工程调度会，刚好汇报设计工作，细致听取各方面的看法和建议，刚好解决设计中出现的问题。(3)对于客观、不行预料等因素和设计文件和图纸中出现的问题，公司设计室将刚好出具设计修改通知单。一般性的设计更改，在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，将刚好向公司设计室主管领导报告，公司将依据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后，方可实施设计修改工作。(4)项目设计总工程师参加工程启动调试。(5)工程投产后，我公司设计室将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，细致听取用户看法，搜集信息，总结阅历4.1.2致电网公司：我公司设计室在本建设过程中，除了实施以上的设计组织和技术服务保障外，特殊承诺将实行以下设计组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为电网公司达标投产工程：4.1.2.2.1我公司设计室承诺，在本工程中将细心进行人员组织，全部4.1.2.2.2我公司设计室承诺，在本工程整个勘测设计过程中，在投标文件中举荐担当主设人及以上级别技术职务的技术人员不予变换。假如在项目执行过程中，业主对我公司设计室的任何人员提出更换看法，我公司设计室4.1.2.2.3在工程设计各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，确定满意业主对工程质量及进度的要求。如有必要，将实行特殊4.1.2.2.4我公司设计室4.1.2.2.5细致刚好将业主提出的各项成熟牢靠4.1.2.2.6成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，依据工程项目进展的须要4.1.2.2.7帮助业主组织对产品进行质量检测验证，并供应产品升级换代的技术服务。在为业主设计、技术服务过程中，对业主依据工作须要所作的技术要求，在不违反国家政策及技术原则的前提下，主动支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。和业主和施工单位密切协作，实现产品质量零缺陷，工程质量零紧急4.1.24.1.4.1.3.1我公司设计室将细致4.1.3.2为了使服务达到预想的结果，依据我公司设计室4.依据现场施工提出的问题及要求，我公司设计室将派阅历丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员到现场处理问题并刚好提出处理看法和措施。到现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员，并且主要专业的工代将由主设人或有相当资格的专业人员担当。4.项目设总可通过工代在现场处理问题这段时间来协调设计和施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。4.我公司设计室派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，敬重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和支配下做好本职工作。4.工代按电网公司的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到设计预期要求，并和施工单位一道共同保证工程建设质量、严格限制建设标准，公司要求全部服务人员进行规范化服务：(1)项目开工前，由项目设总带队，工程设计各专业主要设计人参加进行设计技术交底和答疑。为了使顾客和施工单位更深化地了解设计意图、建设标准、施工留意事项等。(2)项目设总参加每次实行的工程调度会，刚好汇报设计工作，细致听取各方面的看法和建议，刚好解决设计中出现的问题。(3)项目设计总工程师参加工程启动调试。(4)工程投产一年后，我公司将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，细致听取用户看法，搜集信息，总结阅历。4.1.4致电网公司：我公司设计室承诺在本工程中明确以业主为中心的指导思想，充分理解业主当前和将来的需求，满意业主并争取超越业主期望；本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标；我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必需的内容。我公司设计室承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、工代服务等工作。严格遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的勘察设计服务工作，负责业主托付的工程勘察设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，对业主依据工作须要所作的技术要求，在不违反国家政策及技术原则的前提下，主动支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。和业主和施工单位密切协作，实现产品质量零缺陷，工程质量零紧急，服务质量零埋怨。我公司承诺对本工程寿命期内的设计质量终身负责