联合采购的问题

联合采购概念说明联合采购是委托中心城市代理活动，或相邻假设干个县（市）实行区域联合集中采购，使不同地域零散项目集合起来，形成大规模采购，以此来实现提高和降低采购本钱的目标。它包括区域和横向联合两种模式。区域联合采购对支出规模小的贫困县切实可行，有很强的操作性，它能够弥补一些经济进展还很掉队的贫困县财政困难、安排的资金有限、采购规模小、单位分散、采购范围窄、品目少、采购体会不足、对无法形成吸引力等不足，有效理顺采购关系，制造规模效益。相关说明要紧发生于非营利事业的采购，如、等，经由统合各不同采购组织的需求量，以取得较好的数量折扣价钱。这也被应用于一样当中，应运而起的新兴行业有第三者采购（Third-partyPurchasing），专门替那些需求量不大的企业单位效劳。该主体重点负责组织各个部门开展诸如汇总采购品目和数量、制作招标文件、发布政府采购信息等联合集中采购的各项前后期工作。假设是纵向联合采购，地（市）级部门理应是联合采购主体；假设是横向联合采购，同级的各县（市）应连番作为区域联合采购主体，依次组织开展联合集中招标采购活动。所谓的联合采购是指聚集同业或关系企业的需求量，向订购。联合采购优势：1）统筹供需，成立产销秩序。2）价钱优惠。3）增进同业合作，达到。联合采购缺点：1）采购作业手续复杂，主办单位必需煞费周章。2）采购机会与条件未必能配合个别需求。3）造成。采购事项采购时刻合理安排时刻，关于兼顾各县市政府采购部门、各采购单位和采购的利益，保证政府采购活动的安排，保证采购单位正常开展工作具有十分重要的意义。区域联合集中招标采购时刻应依如实际情形灵活确信：关于日常消耗性货物的采购，可采取某一时刻跨度如半年或一年为联合采购时刻；关于任务性采购，一样选在任务开始之前进行联合采购。采购地址招投标地址的确信一样是联合采购所要解决的一个重要问题。为了达到锻炼县级部门组织大规模集中招标采购的能力，若是是纵向联合采购，应在地（市）政府采购部门所在地进行集中招标采购，若是是横向联合采购，就应连番在各县（市）召开招投标会议。支付方式在中，资金支付一直是最关切的问题，联合采购也毫不例外。由于联合采购的特殊性，它的资金支付方式是采纳集中支付仍是分散支付也应该视情形而定。假设是纵向采购，各县（市）那么应将采购资金集中到地级部门，再统一支付给采购；假设是横向采购，那么应分散支付，由各县（市）按合同规定的时刻，各自将款项直接支付给采购供给商。特点及方案简便性基于互联网技术，亲切的界面，易于利用。兼容性与企业现有治理系统并存，能够方便的互联。平安性最先进的Internet平安技术已经在实际利用中取得了证明。扩展性开放的结构，能够方便地开发或加入认证，支付等第三方效劳。广域性采纳全世界分支机构都能够参与的标准平台。联合采购解决方案具有如下功能：1，门户功能：为所有购买商和供货商提供一个享受真正增值效劳的场所。2,目录治理功能：提供合格目录，新供给商目录和购买供给商目录治理。提供已通过审核的的产品目录，包括产品大体信息和与交易相关的信息；提供供给商治理的产品目录，包括现有供给商的新规格产品和新供给商目录；为购买商提供购买商目录,包括大体信息，常采购品种等。.交易功能：全自动的询价报价，招投标，定单生成和治理等完整的交易系统。具有合同摸板功能，在已审核产品目录的基础上，快速完成产品的下单进程；提供询价报价环境和洽谈室;具有完善的拍卖，招投标功能，支持各类招投标模式；提供完备的第三方效劳接口，能够无缝集成认证，支付，商检，运输等三方效劳。.协作功能：采购方内部，供需间信息共享系统，支持企业间的协作。提供靠得住的多途径沟通渠道，可实现实时，通畅的在线交流效劳；提供开放的平台，可方便实现与供需两边ERP的对接和数据互换，实现供需两边的信息共享，包括库存，生产打算，交货期，采购商的耗用速度等。这些功能的有效应用，使企业的供给状况透明，而且实现动态的治理，极大地增强了企业在生产速度，对市场反馈能力等方面的竞争力。优势(1)采购环节犹如批发和零售的价钱差距一样，器材采购的单价与采购的数量成反比，即采购的数量越大，采购的价钱越低。例如，关于飞机制造用器材，此种价差有时可达90%。企业间联合采购，可归并同类器材的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。(2)治理环节治理水平掉队是我国企业的普遍现象，而治理水平的提高需要企业付出庞大的代价。后继企业只有吸取先行企业的体会和教训，站在先行者的肩上，才能幸免低水平重复，收到事半功倍的成效。关于一些生产同类产品的企业，若是各个企业在采购及质量保证的相关环节的要求相同、需要的物品相同，就能够够在治理环节上实施联合，归口治理相关工作。联合后的费用能够由各个企业分担，从而使费用大大降低。(3)仓储环节通过实施各企业库存资源的共享和器材的统一挑唆，能够大幅度减少备用物资的积存和资金占用，提高各企业的紧急需求知足率，减少因器材供给欠缺造成的生产停顿损失。(4)运输环节器材单位重量运费率与单次运输总量成反比，专门是在国际运输中更为明显。企业在运输环节的联合，可通过归并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而能够以较低的运费率计费，减少运输费用支出。具体形式(1)采购战略联盟采购战略联盟是指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身整体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。这种联合是自发的，非强制性的，联合各方仍维持各个公司采购的独立性和自主权，彼此依托彼其间达到的协议和经济利益的考虑联结成松散的整体。现代信息网络技术的进展，开辟了一个崭新的企业合作空间，企业可通过网络保证采购信息的即时传递，使处于异地乃至异国的企业实施联合采购成为可能。国际上，一些跨国公司为充分利用现有规模效益，降低采购本钱、提高企业的经济效益，正在向采购战略联盟进展。(2)通用材料的归并采购这种方式要紧运用于有相互竞争关系的企业之间，通过归并通用材料的采购数量和统一归口采购来取得大规模采购带来的低价优惠。在这种联合方式下，每一项采购业务都交给采购本钱最低的一方去完成，使联合体的整体采购本钱低于各方原先进行单独采购的本钱之和，这是这些企业的联合准那么。这种合作的组织策略要紧分为虚拟运作策略和实体运作策略。虚拟运作策略的特点是组织本钱低，它能够不断强化合作各方最具优势的功能和弱化非优势功能。扩展阅读：JIT采购JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(JustInTime)治理思想演变而来的。它的大体思想是：把适合的数量、适合质量的物品、在适合的时刻供给到适合的地址。简介JIT采购(JITprocurement)最好的知足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地b-南蜕I耳开◎鼻隹胃11'电［生产型JIT采购知足用户需要，而且能够极大的排除库存、最大限度的排除浪费.从而极大的降低企业的采购本钱和经营本钱，提高企业的竞争力正是因为JIT采购关于提高企业经济效益有着显著的成效，80年代以来，西方经济发达国家超级重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的企业已经开始全数或局部应用JIT采购方式，并取得了良好的应用成效。由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素养、治理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方式的企业数量还不太多，要紧集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资采购模式和治理方式，在工程建设机械行业的应用能够说也是大势所趋。因此.工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖进程进行深切了解，咀便能够结合企业实际，及早采纳，从而提高整个行业参与全世界化竞争的能力.增进企业长足进展JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部份。JIT是近四十年来由日本企业初创的一种新的生产治理系统，最先利用这一系统的公司是全世界知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情形下，合理计划并大大简化采购、生产及销售进程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品本钱、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。依照JIT采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地址，这种做法使JIT采购成为一种节省而有效率的采购模式。JIT采购具有以下特点：（1）合理选择供给商，并与之成立战略伙伴关系，要求供给商进入制造商的生产进程。（2）小批量采购。（3）实现零库存或少库存。（4）交货准时，包装标准。（5）信息共享。（6）重视教育与培训。（7）严格的质量操纵，产品国际认证。原理

日本丰田公司的制造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的方式。而事实上超级市场模式.本来确实是一种采购供给的模式。有一个供给商、一个用户，两边形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供给商是供给方，供方依照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供给关系，确实是一种准时化采购模式，JIT采购的要紧原理要紧表此刻以下几个方面：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么质量.就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。用户需要多少就送多少，很多送，也不多送。用户何时需要，就何时送货，不晚送，也不早送，超级准时。用户在什么地址需要，就送到什么地址。以上几条，即是JIT采购的原理，它既做到了专门好的知足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小，客户不需要设库存，只要在货架上（生产企业是在生产线边）有一点临时的寄存，一天工作完（生产线是在一天工作完、生产线停止时）,这些临时寄存就消失了，库存完全为零，真正实现了零库存［2］。依据Jrr采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候同意效劳，才是最合算的。要紧优势传统采购是填充库存，并以必然的库存来应付企业需求，为了保证企业生产%k.#国将分%k.#国将分JIT采购[3]经营的正常进行和应付物资采购进程中的各类不确信性（如市场转变、物资欠缺、运输条件约束等），常常产生大量的原材料和外购件库存。尽管传统采购方式也在极力进行，想方设法的紧缩库存，可是由于机制问题，其紧缩库存的能力是有限的。专门是在需求急剧转变的情形下，常常致使既有高库存、又显现某些物资缺货的局面。高库存增加了本钱，缺货那么直接阻碍生产。而JIT作为一种先进的采购模式，不但能够有效克服传统采购的缺点，提高物资采购的效率和质量，还能够有效提升企业的治理水平，为企业带来庞大的经济效益。要紧优势包括以下几个方面：有利于暴露生产进程隐藏的问题从深层次上提高生产效率，JIT采购以为，太高的库存不仅增加了库存的本钱，而且还将许多生产上、治理上的矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能积存成了大问题，严峻地阻碍企业的生产效率。而JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺点为零。同时，为了尽可能地实现如此的目标，JIT采购提供了一个不断改良的有效途径，即降低原材料和外购件库存一一暴露物资采购问题一一采取方法解决问题一一降低原材料和外购件库存。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露生产进程的隐藏的问题，从解决深层次的问题上来提高生产效率。排除生产进程的不增值进程提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订V-I411*电子商务平台货、修改定货、收货、装卸、开票、质量查验、点数、入库及运转等，把大量时刻、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此排除这些浪费，极大的提高了工作效率。进一步减少并最终排除原材料和外购件库存降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供给商的治理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学治理提出了严格的要求，而且对供给商的治理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的治理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供给商企业中铸造一种新的科学治理模式，这将大大提高用户企业和供给商企业的科学治理水平。依照国外一些实施JIT采购策略企业的测算，Jrr采购能够使原材料和外购件库存降低40%〜85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存本钱。使企业真正实现柔性生产JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能够供给什么样的物资，什么时刻要就能够什么时刻供给，需要多少就能够供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从那个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求转变，使企业能够具有真正的柔性。有利于提高采购物资的质量一样来讲，实施JIT采购，能够使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量本钱的降低。据估量，推行Jrr采购可使质量本钱减少26%3%。有利于降低原材料和外购件的采购价钱由于供给商和制造商的紧密合作和内部规模效益与长期定货，再加上排除采购进程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价钱得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施Jrr采购策略，使其采购物资的本钱下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。与传统采购的别离项目JIT采购传统采购采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商的选择长期合作单源供货短期合作多源供货供应商评价质量、交货期、价格质量、交货期、价格检查工作逐渐减少、最后消除收获、点货、质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格获得最低价格运输准时送货买方负责安排较低成本卖方负责安排产品说明供应商革新、强调性能宽松要求买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装没有特地说明信息交换快速可靠一般要求1.传统采购的选择较多供给商，合作关系松散、物料质量不易稳固；准时采购选择较少供给商，合作关系稳固、物料质量较稳固。评判上，传统采购只评判能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评判。3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按交货；准时采购由供给商安排，确保交货准时性。交流上，传统采购每次到货检查，易致使；准时采购质量有保障，无需检查，采供两边高度共享准时实时信息，易成立信任。上，传统采购大量量采购，频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。要紧特点采纳较少的供给商乃至单源供给单源供给指的是对某一种原材料或外购件只从一个供给传统生产组织模式存在的问题商那里采购；或说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供给商供货。Jrr采购以为，最理想的供给商数量是：对每一种原材料或外购件，只有一个供给商。因此，单源供给是JIT采购的大体特点之一。传统的采购模式一样是多头采购，供给商的数量相对较多。从理论上讲，采取单源供给比多头供给好，一方面，对供给商的治理比较方便，且能够使供给商取得内部规模效益和长期定货，从而使购买原材料和外购件的价钱降低，有利于降低采购本钱；另一方面，单源供给能够使制造商成为供给商的一个超级重要的客户，因此增强了制造商与供给商之间的彼此依托关系，有利于供需之间成立长期稳固的合作关系，质量上比较容易保证。可是，采取单源供给也有风险，比如供给商可能因意外缘故中断交货。另外，采取单源供给，使企业不能取得竞争性的采购价钱，会对供给商的依托性过大等。在日本，尽管98%的JIT企业采取单源供给，但事实上，一些企业常采纳同一原材料或外购件由两个供给商供货的方式，其中一个供给商为主，另一个供给商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很情愿成为单一供给商。缘故很简单，一方面供给商是具有独立性较强的商业竞争者，不肯意把自己的本钱数据披露给用户；另一方面是供给商不肯意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购，需要减少库存，但库存本钱原先在用户一边，此刻转移到供给商。因此，用户必需意识到供给商这种忧虑。采取小批量采购的策略小批量采购是JIT采购的一个大体特点。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同的地方在于准时生产需要减小批量，乃至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采纳小批量方法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确信的，而JIT采购又旨在排除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供给所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。可是，小批量采购必然增加运输次数和运输本钱，对供给商来讲，这点是很为难的情形，专门是当某些供给商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就专门大。通常情形下，解决这一问题的方式要紧有四种：一是供给商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供给商就跟到哪里；二是供给商在制造商周围成立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供给商，而未从全然上解决问题；三是由一个专门的承包运输商或负责送货，依照事前达到的协议，搜集散布在不同地址的供给商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上；四是让一个供给商负责供给多种原材料和外购件。对供给商选择的标准发生转变由于JIT采购采取单源供给，因此对供给商的合理选择就显得尤其重要。能够说，可否选择到合格的供给商是JIT采购可否成功实施的关键。合格的供给商应具有较好的技术、设备条件和较高的治理水平，能够保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。在传统的采购模式中，供给商是通过价钱竞争而选择的，供给商与用户的关系是短时间合作的关系，当发觉供给商不适合时，能够通过市场竞标的方式从头选择供给商。但在JIT采购模式中，由于供给商和用户是长期的合作关系，供给商的合作能力将阻碍到企业长期经济利益，因此，对供给商的要求就比较高。在选择供给商时，需要对供给商依照必然标准进行综合评判，这些标准应包括产品质量、交货期、价钱、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价钱的均衡、价钱与批量的均衡、地理位置等，而不象传统采购那样要紧依托价钱标准。在大多数情形下，其它标准较好的供给商，其价钱可能也是较低的，即便不是如此，两边成立起互利互惠的合作关系后，企业能够帮忙供给商找出降低本钱的方式，从而使价钱降低。更进一步，当两边成立了良好的合作关系后，很多工作能够简化以至排除，如定货、修改定货、点数统计、品质查验等，从而减少浪费，降低本钱。对交货的准时性要求加倍严格JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于供给商的生产与运输条件。作为供给商来讲，要使交货准时，能够从以下几个方面着手：一是不断改善企业的生产条件，提高生产的持续性和稳固性，减少由于生产进程的不稳固致使延迟交货或误点现象。作为准时化供给链治理的一部份，供给商一样应采纳准时化的生产治理模式，以提高生产进程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可轻忽。在物流治理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，因此，就要求用户企业和供给企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的打算和治理，使运输进程准确无误。从本源上保障采购质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必需从本源上抓起，也确实是说，质量问题应由供给商负责，而不是企业的物资采购部门。JIT采购确实是要把质量责任返回给供给商，从本源上保证采购质量。为此，供给商必需参与制造商的产品设计进程，制造商也应帮忙供给商提高技术能力和治理水平。美国旧M公司企业战略中的重要一环确实是帮忙供给商成立供给体系，以实现真正的本地化采购供给。这不仅对供给商有利，对旧M也很有帮忙。为此，旧M成立一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，旧M能够详细地了解供给商的生产流程、介入产品设计、生产、质量操纵等进程，为其产品线找出竞争优势。以长城公司为例，旧M和长城公司之间既是合伙公司的业务伙伴关系，同时也是供给商与客户的关系。通过帮忙长城公司提高技术水平，不仅使长城公司的市场竞争能力增强了，也使长城公司能够更好地提供高质量的产品为旧M效劳，同时旧M还向长城公司提供一种开放的技术标准作为技术支持，使长城公司能够了解旧M眼中的业界进展方向。由于旧M本身具有一流的技术能力，长城公司与之维持一样的进展方向就自然增加了自身的竞争能力。对信息交流的需求增强JIT采购要求供给与需求两边信息高度共享，保证供给与需求信息的准确性和实时性。由于两边的，企业在生产打算、库存、质量等各方面的信息都能够及时进行交流，以便显现问题时能够及时处置。只有供需两边进行靠得住而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供给。同时，充分的信息互换能够增强供给商的应变能力。因此实施JIT采购，就要求供给商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括、产品设计、工程数据、质量、本钱、交货期等。全世界知名的沃尔玛公司和合作后，两边成立了一个协作团队，一起操纵商品的质量。两边以结盟的方式，通过运算机实现数据共享。宝沽公司借助数据库，除迅速明白沃尔玛物流中心自己所需的商品情形外，还能及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价钱等，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发打算，同时也能对沃尔玛的库存做到持续补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量就能够够了。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，直接指导宝洁调整产品结构，改良产品质量，两边形成一种共赢的合作联盟。靠得住的送货和特定的包装要求由于JIT采购排除原材料和外购件的，供给商交货的失误和送货的延迟必将致使企业生线的停工待料。因此，靠得住送货是实施JIT采购的前提条件。而送货的靠得住性，常取决于供给商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具故障等，都可能引发送货延迟。另外JIT采购对原材料和外购件的包装也提出了特定的要求。最理想的情形是，对每一种原材料和外购件，采纳标准规格且可重复利用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的准确性。具体实施通过前文分析JIT采购法的优势和特点，从中能够看到，JIT采购方式和传统的采购方式的一些显著不同，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板治理是JIT采购中最有效的利用手腕；二是企业要选择最正确的供给商，并对供给商进行有效治理是JIT采购成功的基石；三是供给商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购进程，严格的质量操纵是JIT采购成功的保证。另外JIT采购还必需遵循必然的科学实施步骤。从体会上来看，企业在实施JIT采购时，大体能够遵从下面具体步骤：创建JIT采购班组JIT采购班组的作用，确实是全面处置JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，和谐企业内部各有关部门的运作、和谐企业与供给商之间的运作。JIT除企业采购供给部门有关人员之外，还要有本企业和供给商企业的生产治理人员、技术人员、搬运人员等一起组成。一样应成立两个班组：一个是专门处置供给商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供给商的JIT采购操作、衔接供给商与本企业的操作流程、认定和评估供给商的信誉、能力，与供给商谈判签定准时化供货合同，向供给商发放免检签证等；另一个班组是专门和谐本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作查验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方式应有充分的了解和熟悉，必要时要进行培训。制定打算确保JIT采购有打算有步骤的实施企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分时期改良当前传统采购的方法，包括减少供给商的数量、供给商的评判、向供给商发放签证等内容。在那个进程中，企业要与供给商一路商定JIT采购的目标和有关方法，维持常常性的信息沟通。精选少数供给商成立伙伴关系供给商和企业之间互利的伙伴关系，意味着两边充满了一种紧密合作、主动交流、彼此信任的和谐气氛，一起承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，进展一起的目标，分享一起的利益。企业能够选择少数几个最正确供给商作为工作对象，抓住一切机遇增强与他们之间的业务关系。进行试点工作企业能够先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点进程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，专门是生产部门的支持。通过试点总结体会，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车为例。1998年初，神龙公司相关部门决定实施部份外协件的JIT采购，进行直送看板供给。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之因此选择座椅，是因为座椅供给商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司隔壁，且该厂产品质量稳固，效劳也较好。两边通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供给运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采纳专用耐久容器盛放，每一个容器盛放两套座椅，供给商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1千米，运输工具为3t东风轻卡，每车输送9个容器。神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时刻与神龙总装车间同步。具体方式是：神龙公司第一对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确信工时参数，通过进行看板计算，确信出重要操纵点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个进程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90%，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始慢慢扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。弄好供给商培训，确信一起目标JIT采购是供需两边一起的业务活动，单靠采购部门的尽力是不够的，需要供给商的配合，只有供给商也对JIT采购的策略和运作方式有了熟悉和明白得，才能取得供给商的支持和配合，因此，需要对供给商进行教育和培训。通过培训，大伙儿取得一致的目标，彼此之间就能够够专门好地和谐做好采购的准时化工作。给供给商颁发产品免检证书在实施JIT采购策略时，核发免检证书是超级关键的一步。颁发免检证书的前提是供给商的产品100%的合格。为此，核发免检证书时，要求供给商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、查验程序和其它必要的关键内容。经长期查验达到目标后，所有采购的物资就能够够从卸货点直接运至生产线利用。实现配合节拍进度的交货方式向供给商采购的原材料和外购件，其目标是要实现如此的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时利用该物资。继续改良，扩大功效JIT采购是一个不断完善和改良的进程，需要在实施进程中不断总结体会教训，从降低运输本钱，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供给库存等方方面面进行改良，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益超级好，操作也超级简单，但对和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采纳。可是作为一种先进的采购方式，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引发了愈来愈多国内企业的了解和重视，推行和应用已是国内企业进展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探讨JIT采购的原理和方式，从基础工作抓起，慢慢制造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的成效，早日为企业制造经济效益，提高企业的竞争能力。应用环境JIT采购是基于环境下的采购方式。是客观存在的，任何一个都不能孤立地存在。它需要原材料等的，也需要利用其的企业或；它需要，需要各类企业的支持。这些市场和企业联系到一路，形成了一条长长的供给链。在供给链上的每一个环节都含有“供”和“需”两个方面。甲企业的销售部门是市场的供方，若是甲企业的产品是供给乙企业生产经营用的话，乙企业确实是甲企业的需方。对企业内部来讲，生产部门是销售部门的供方，生产部门又是采购部门的需方。供和需老是相对而言、相伴而生的。它们彼此转换，周而复始。因此，有的学者给供给链的概念：“市场上的产品和在形成与提供给用户的整个进程中，各有关企业和企业内部有关部门之间存在着彼此组成的供需关系的一系列活动，确实是跨越部门与企业的供给链。”所谓，是利用运算机，全面计划供给链中的、、、等，并进行、、和。它把整个供给链看成一个实体，用的观点进行优化，以提高整个供给链的。在供给链治理环境中的采购活动是以定单进行的，制造定单的产生是在用户需求定单的驱动下产生的。制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供给商。这种准时化的定单驱动模式，使得以准时响应用户的。定单驱动使供需两边都围绕定单运作，也就实现了准时化、同步化运作。区域联合采购要解决的问题最近几年来，全国各地的政府采购工作进行了许多有利的探讨，做了大量富有成效的工作，使政府采购行为慢慢标准，采购范围不断扩大，政府采购有关规章制度进一步完善。可是，在一些经济进展还很掉队的贫困县，由于财政困难，安排购买性支出的资金超级有限，采购规模小，单位分散，采购范围窄，采购品目少，一个县的采购总金额常常达不到6位数，对采购供给商形不成吸引力，再加上采购体会不足，往往致使采购不成功或采购质量不高。为解决那个问题，一些专家、学者和部门提出实行区域纵向或横向的联合采购模式，即：委托中心城市代理政府采购活动，或相邻假设干个县（市）实行区域联合集中采购，使不同地域零散项目集合起来，形成大规模采购，以此来实现提高规模经济效益和降低采购本钱的目标。笔者以为，那个方法对财政支出规模小的贫困县切实可行，有很强的操作注，很值得推行。可是，实行区域联合采购，并非一件易事，需要理顺方方面面的关系，攻克许多难关，才能达到预期的目的。要弄好区域联合采购，必需要解决好以下五个问题。必需确信采购主体纵向或横向联合采购，必需涉及到一个联合采购主体问题。要不然，就像许多节火车车箱没有牵引的车头一样，无法前进，无法抵达目的地。因此，实行联合采购，必需确信一个采购主体，以组织各个政府采购部门开展联合集中采购的各项前后期工作，例如汇总采购品目和数量，制作招标文件，发布政府采购信息，等等。若是是纵向联合采购，地（市）级政府采购部门理应是联合采购主体。若是是横向联合采购，同级的各县（市）政府采购部门应参照欧盟轮值主席制度，连番作为区域联合采购主体，依次组织开展联合集中招标采购活动。时刻安排十分重要由于是区域联合集中采购，因此，集中招标采购的时刻安排就显得十分重要。如何安排招标采购时刻，才能兼顾各县市政府采购部门、各采购单位和采购供给商的利益，才能不阻碍政府采购活动的安排，采购单位的正常工作，如设备的利用和效劳的享受等，笔者以为，区域联合集中招标采购时刻应依如实际情形灵活确信。一样情形下，应以月份为单位，每两个月进行一次集中招标采购；特殊情形下，可依如实际及时开展集中招标采购，以知足采购单位的工作需要。招投标地址如何确信各县（市）联合集中采购，招投标地址应如何确信，这是联合采购所要解决的一个问题。若是是由地（市）级政府采购部门组织开展联合集中采购，那么应在地（市）级政府采购部门所在地进行集中招标采购。若是是由同级的各县（市）进行横向联合采购，那么应连番在各县（市）召开招投标会议，进行联合集中采购。如此，既能锻炼县级政府采购部门组织大规模集中招标采购的能力，又达到普遍宣传政府采购制度的目的。资金如何支付由各个不同的县（市）联合进行区域集中采购，采购供给商最关切和最忧虑的确实是采购资金的支付问题，而且采购资金的支付也阻碍到采购供给商履行合同的质量。采购资金应选择哪一种支付方式呢？是集中支付，仍是分散支付？依笔者之见，采购资金支付方式应依照联合采购情形而定，若是是地级作为主体进行联合集中采购，各县（市）那么应将采购资金集中到地级政府采购部门，再统一支付给采购供给商。假设是各县（市）横向联合采购，那么应分散支付，由各县（市）按合同规定的时刻，各自将款项直接支付给采购供给商。后续效劳非同小可区域联合采购在方便采购治理门的同时，使采购单位对联合采购的后续效劳产生了疑问。有的采购单位忧虑供给商会因为效劳地址分散，致使效劳不到位、质量低；有的担忧售后效劳只有初一，没有十五。对此，政府采购部门在组织采购单位和供给商订立合同时，要专门提示两边协商此问题，并明文写在合同书上，以此来保证联合采购的后续效劳。若是采购供给商故意违背合同规定，政府采购部门应依照政府采购有关规定，果断出面催促采购供给商履行合同义务，踊跃保护采购单位的合法利益，同时也树立政府采购部门是真正为采购本位效劳的良好形象。增进中小企业联合采购【摘要】企业联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为。关于单个规模比较小，在采购中处于弱势地位，风险防范能力弱的中小企业来讲，若是在原材料采购上联合起来，就能够够增加防范风险的能力，形成规模效应，降低采购本钱。【关键词】中小企业联合采购采购本钱企业联合采购是指反向的集合竞价，是多个企业之间的采购联盟行为。具体而言，企业联合采购是由某一企业率先提出对某种原料的采购意向，召集行业有相同需求的企业加人，吸引有实力的供给商实时交互竞价，最终能使企业以中意的价钱折扣采购到各自所需的原料，达到降低本钱的目的。关于单个规模比较小，在采购中处于弱势地位，风险防范能力弱的中小企业来讲，联合采购不失为一个可行的采购途径。中小企业若是在原材料采购上联合起来，就能够够增加防范风险的能力，形成规模效应，降低采购本钱。一中小企业采购的现状采购是公司生产产品及保护正常运作而必需消耗的物品及必需配置的设施之购入活动的总称，是公司本钱操纵的重点。现有的中小型生产企业的采购模式是一种较为传统的采购治理模式，从治理现状分析看还存在着很多问题。目前，中小企业的采购人员大多没有通过专业培训，凭体会做事者占多数。由于采购职位的重要性，在一些企业中常常是企业负责人的亲属朋友充当采购人员，没有通过系统的专业学习和培训，不具有利用现代化办公设备的能力。这种家族式企业治理现象在目前的中小企业中超级普遍。还有一些中小企业中，常常是由销售人员兼任采购工作，依照产品销售情形，随时提出申请，依定单生产。面对物资采购价钱与供给数量的常常变更，采购人员的工作的执行能力有限，直接阻碍了中小企业采购的效率、质量和效益。中小型企业因其资金受限，企业生存也不太稳固，对采购本钱的操纵比大型企业更为严格，对采购价钱也更为灵敏，很难找到知足自己需求的、能维持长期稳固紧密合作关系的供给商。很多中小企业常常面临的问题是，当物资欠缺时，很难找到令人中意的供给商，价钱太高，阻碍企业正常生产。可是当物资供过于求时，许多供给商又蜂拥而至，争相推销自己的产品，缺少的是稳固的供给商。中小企业获取采购信息的渠道随着信息化时期的到来，已经变得愈来愈多，不仅通过上门推销及媒体广告等传统方式了解采购产品信息，还通过网络、展会等渠道获取信息。尽管目前互联网已经愈来愈成为中小企业获取采购信息的要紧渠道，但大多没有引进高效的采购治理系统进行高效的流程治理，这在专门大程度上阻碍了采购效率。二中小企业联合采购的优势与难点中小企业因为一次性采购量少，在原料价钱的谈判上处于弱势地位，往往拿到的价钱要高于具有传统优势市场地位的行业竞争者，在享受售后效劳方面质量也一样不如大客户，这是市场规律的表现。但这并非意味着众多的中小企业在操纵采购本钱上无路可走。中小企业若是在原材料采购上联合起来，就能够够增加防范风险的能力。中小型生产企业依照地域优势实施联合采购，形成规模效应，改善与供给商的关系，成立高效、精干的采购模式，能有效降低采购本钱。第一，中小企业实施联合采购，对某种商品或工业原材料具有一起需求的中小型企业联合成一个大买家发起采购，集小定单成大定单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，降低采购本钱。因此也能够促使企业将更多的精力放在核心技术、产品研发上，提升企业整体竞争力。第二，中小企业实施联合采购的对象是原材料生产企业，如此就能够够摆脱代理商的转手本钱，通过直接与制造商交易，减少中间代理层次，整合供给体系，优化供给链，提升联盟成员在供给链中的地位，增强企业的盈利能力和竞争能力再次，中小企业实施联合采购，可克服传统的采购方式造成的彼其间信息渠道不通畅，各企业之间的原材料的采购增强沟通，增强了对卖方市场的分析预测功能，有利于适时、灵活地调整采购策略，最大限度地降低采购本钱。最后，中小企业实施联合采购，一方面，能够形成与中间产品供给商的长期稳固关系，慢慢与卖方成立战略合作伙伴关系；另一方面，也能够通过联合形成的垄断势力增进供给商之间的质量竞争，从而确保中间采购品的质量。联合采购有很多优势，可是同时联合采购也有很多难点存在，这些难点如何解决，关于中小企业的联合采购具有重要的意义。第一，联合采购的成员之间既是合作者同时又是竞争对手。企业的原材料采购价钱是企业竞争优势组成的重要因素，既存在保密性，同时又不希望大伙儿的统一进价致使竞争的透明化。第二，如何知足联合采购成员的个性化需求。中小企业进展多种多样，不同规模的企业在不同进展时期，对采购物资的需求情形不一样。在传统采购治理中，每一个企业都有不同的采购治理模式和不同的采购流程，在采购中一样都要求有效性和灵活性。在联合采购中如何知足联合采购成员的个性化需求，那么是一个重要问题。再次，如何确信采购对象的范围问题。关于采购对象超级标准化得行业，采购起来比较明确。可是关于行业标准超级不统一的产品领域，如何确信采购对象怎么成为超级困难的问题。例如，关于汽车行业来讲，标准不同千差万别，两个整车厂之间的标准大体上很难是一样的，即便是同一个公司，不同车型的标准都不一样。若是要联合采购做得好的话，在研发和标准领域先就要确信并统一，若是不统一，关于供给商来讲就没成心义，因为不是一样的东西。最后，如何与供给商关系利益和谐问题。供给商与企业之间有很多人性化问题难以和谐，每一个企业都有自己的供给商体系。若是参与联合采购，在供不该求的时候，供给商先供给联合采购成员中的哪一方也是个和谐问题。三增进中小企业联合采购进展联合采购联盟模式运行成败的关键在于如何集中中小企业间的同质性原料，即如何把购买同一产品的中小企业客户联合在一路，取决于如何选择一个适合的采购联盟主体来进行运作。依照主体不同，有三种联合采购模式：一是行业协会领头组建的中小企业联合采购模式。行业协会的区域性很强，在企业所处的区域中易形成采购联盟，在这种模式下物流配送方便，能节约交易本钱，可操作性程度比较高，便于治理。二是多家中小企业以结盟方式一起组建的中小企业联合采购模式。这种联合采购模式的优势在于采购的目的性很强、中小企业切身参与到采购活动中去。三是第三方运营的中小企业联合采购模式。第三方运营的联合采购模式中，第三方作为中介组织，事实上等于中小企业把自己的采购业务外包给第三方，采购进程中所发生的业务，都要通过第三方来完成。笔者以为，联合采购的基础应该是中小企业的志愿参与，而且是在不干扰现有企业成熟采购体系的前提下合作，因此，建议从近期来讲，采取第二种模式进展联合采购，确实是把联合采购做成一个自由合作联盟，充分把我国的资源优势，联合采购的规模优势、会员企业的区域个性化优势结合起来，做会员企业缺少或弱项的商品，不与会员企业发生正面利益冲突。从久远来讲，建议企业采购联盟之间成立专门的采购公司，增强深层次合作。对供给商的治理是采购治理的基础工作，也是重要环节。对供给商实施动态治理——实现量化考核，成立原材料供给商考核评分标准并进行评级，对考核不合格或得分较低的供给商，视情形减少或终止业务往来。考核评分标准可确信为供给商整体实力、供给份额、合同实施情形、价钱情形、效劳情形等几个类型的指标，对每一类型的指标依照联合采购对象的不同，具体制定一些可量化的评判标准。依据不同权重对供给商实行百分制打分，而且依据动态量化考核结果对供给商进行评判，对之予以评级，同时针对不同级别的供给商采取不同对待策略。取得重大效益的供给商，依照其奉献大小别离实施必然程度的鼓励；对存在违约行为的供给商，依照其违约事实及对采购联盟成员的阻碍程度，能够别离给予警告、通报、暂停业务、取消资格等处置，而且在动态量化考核综合评分中扣减相应分值。另外，在供给商选择上，也要相对集中，并非是供给商越多越好。依照互为VIP的理论，集中客户能够减少沟通本钱，提供额外效劳。采购价钱操纵的要紧目的是使联盟成员所采购的物料和产品价钱达到乃至优于市场价钱，使联盟成员产品在原料本钱方面与联盟外竞争对手相较处于优势地位。采购价钱的高低受供给商本钱的高低、规格与品质、采购物品的供需关系、生产季节与采购机会、采购数量、交货条件、付款条件等各类因素的阻碍。对采购联盟来讲，具体能够通过以下方式来操纵采购价钱：通过付款条款的选择降低原材料采购价钱；把握原材料价钱变更的有利机会；选择信誉佳的原材料供给商与其签定长期合同；充分进行采购市场的调查和信息搜集。固然采购联盟要做好价钱操纵除上述方式外还需要不断在实践中运用和探讨，找到真正适合本联盟实际情形的采购价钱操纵方式。联盟成员之间的利益分成问题不解决好，联合采购将可能夭折。加入联合采购的中小企业有大有小，按道理应该以份额分享收益。但大企业往往由于更具有支配权，会要求更多分成，小企业“搭便车”应该少得，但具体如何划分很难令大小企业均同意。或很有可能这一次的联采达到共识，但下一次又要从头分派利益。从久远来讲，中小企业更应该通过深层次的资本合作，借助资本的纽带成立股分制公司，股分制公司中各成员的利益主体只有一个，大伙儿按所占股分享受利益回报。只有如此才能有效规避联盟成员利益纷争等短处，并表现出规模效应。本文摘自，原文地址：中小企业应用B2B模式的联合JIT采购目前，中小企业已占我国注册企业总数的99％以上，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额别离已占到60％、57％、43％和60％，并提供了75％的城镇就业机遇，为国民经济和社会进展发挥着重要作用。中小企业面对的市场规模小且波动较大，加上企业流动资金有限，采购往往较为谨慎，一样单次采购批量小，采购批次多。因其中小企业对能够知足小批量、多批次供给，有效降低企业库存的JIT采购具有迫切的需求。关于JIT采购的研究较多，但大部份是针对大型企业的。最近几年来，随着中小企业的重要性慢慢提高，有部份文献开始对中小企业的采购问题进行研究。例如Aghazadeh指出中小企业实施JIT采购往往能够有效地降低库存、减少定货批量、提高部件质量、缩短提早期、提高输送水平、增加顾客中意度。但是中小企业实施JIT采购却有诸多的困难，PrajogoMl指出由于中小企业的小批量定单很难吸引供给商的关注，使得中小企业无法取得供给商在数量折扣等方面的支持，最终中小企业对JIT采购只能望而却步。Missopoulos通过对希腊中小企业的实证分析指出，JIT采购能够知足中小企业小批量、多批次供给，最大限度减少库存。但小批量多批次也致使了运输本钱的增加，违背了JIT的采购本钱节省原那么。赵禹骅等通过建模研究发觉，采纳园区供给的方式能够充分利用供给商和制造商之间的临近性实现基于园区的JIT采购。但关于中小企业，由于其采购批量小，即便离供给商较近，也无法吸引供给商支持其实施JIT采购。因此，如何构建一种适合中小企业的JIT模式，在知足中小企业小批量、多批次采购的同时降低采购和配送本钱，关于广大中小企业具有重要意义。鉴于此，本文以中小食业为研究对象，结合其产业集群化的进展特点，针对中小企业采购批量小难以获取供给商数量折扣，采购信息互换不充分、采购本钱高的问题，提出了中小企业产业集群基于B2B平台的联合JIT采购模式。在此种采购模式下，中小企业通过B2B电子商务平台将小批量定单汇聚成大量量定单以取得供给商的数量折扣，同时通过整合集群区域内的第三方物流进行集中存储、集中配送，知足中小企业小批量准时供给的同时，又可实现物流规模经济，降低采、供两边的本钱。1中小企业产业集群的联合JIT采购模式JIT采购强调在“适当的时刻，适当的地址，以适当的数量和质量提供适当的物品，以排除一切无效作业和浪费”。中小企业产业集群的联合JIT采购模式旨在充分发挥中小企业产业集群的范围经济，利用电子商务技术，实现中小企业小批量准时供给，同时降低采购本钱。中小企业产业集群及其特点中小企业产业集群是指在某种产业领域内彼此联系的、在地理位置上相对集中的中小企，依据专业化分工和协作成立起来的有竞争优势的企业集合体。从经济学角度来看，由于纵向关系中各类供给商、客户彼此临近所带来的交易费崩节约效应，使得企业集群内每一个企业交易本钱的降低而取得本钱优势。中小企业产业集群最近几年来在我国进展迅速，在江浙、珠三角一带形成了不同的产业集群区，如江苏昆山的模具制造、海宁的皮件、嵊州的领带、义乌的小商品、嘉兴的茧丝绸、乐清的低压电器等中小企业产业集群。在产业集群化的进展形态下，集群区域内中小企业与供给商具有彼此临近的特点。这种临近性大大增加了运输配送的便利性，加上专业第三方物流的引入，使得在实现小批量准时配送的同时，又町以实现物流的规模经济，为实施JIT采购制造了有利条件。中小企业产业集群联合JIT采购模式的提出针对中小企业产业集群的进展形态与特点，结合电子商务环境，构建了一种中小企业产业集群基于B2B平台的联合JIT采购模式，如图1所示。依托B2B电子商务平台，将各中小企业（采购方）、供给商、3PL（第三方物流企业）紧密地集成在一路。中小企业通过B2B电子商务平台将各自的小批量采购定单聚集为大量量定单，从而吸引供给商的关注，取得供给商的数最折扣。通过设在产业集群区域内的3PL配送中心，将供给商存储在3PL仓库中的原材料小批量、多批次JIT配送给产业集群区域内的中小企业。在知足中小企业供给的同时，实现物流规模经济，降低采、供两边的本钱。同时3PL向828电子商务平

台发送物流运转信息，供给商能够依照需求和库存情形按经济批量补货，实现了整个采购流程的协同化、同步化运作。也小企业1H 1 r-小批城订单1中小企业2一卜4也小企业1H 1 r-小批城订单1中小企业2一卜4小批展订单汇大批拔订单供应南2川T配送物流选转何息*供应商2库存3PL配送中心►信息流图1中小企业产业集群基于B2B平台的联合JIT采购模式中小企业产业集群JIT采购的参与主体如图l所示，中小企业产业集群的J1T采购有以下参与主体。1）中小企业：中小企业是原材料的需求和采购方。由于在同一产业集群的各中小企业的产品关联度大，因此原材料需求同质性强，适合通过联合采购降低采购本钱。2）供给商：供给商是原材料的供给方。中小企业产业集群通过联合采购形成了更大的定货量，由于大的定货量能够使供给商实现规模经济，降低供货本钱，因此对供给商具有专门大吸引力。同时也能够增进供给商与中小企业产业集群成立长期的合作伙伴关系，稳固中小企业的供给渠道，提高效劳水平。B2B电子商务平台：B2B电子商务平台能够由专门的ASP(互联网效劳提供商)效劳商来运作。B2B电子商务平台除提供采购方与供给商之间的商务信息交流外，同时还负责将各中小企业的小批量定单分类归总，集合成大量量定单向供给商发出采购请求，以取得供给商的数量折扣。另外，还支持供给商与3PL之间的物流信息交流，保证了原材料的准时送达。3PL：实施JIT采购需要借助高效的物流配送体系将原材料配送至中小企业的生产车间，因此需要专业的3PL来提供配送效劳。3PL通过集中仓储、整合配送的方式，在为中小企业提供JIT配送的同时也实现物流的规模经济。小企业联合JIT采购的运作流程中小企业产业集群基于B2B平台的联合JIT采购整体分为联合定货、JIT配送2个时期。通过联合定货将集群区域内中小企业的小批量需求汇总成大量量需求，实现定货大量量；通过JIT配送实现供货小批量，知足中小企业JIT生产的要求，具体运作流程如图2所示。提交长期初和需求一＞ 提交长期初和需求一＞ 跖玳无忌砂赭说啊———M仙机商流择:k——［协商谖盟"工一二* _*_ ._ _—案讦长期E1第协议］~M长剧H疆仲黄海卜~|"订长期订黄期限|，构能方窜谀计二|3—二二¥ 一■农一方一］作业证?1__＞（而讣％荷I_. ——L一；二 ■*一. 愉快渊求计划

」1f作业II划*独享翻求叼作业计师 「通知$L♦而一］~M小碗出应前接收相朴仲氤＜—1 +’ 一—’'二手，’二—二？,1 -M.♦,（套任需"1~j］Z.k.ia1~~..嬴,一暂存」中小企业I果嘱制 电手麻鸟平台 怏睨就 4PUE延中心图2中小企业产业集群基于B2B平台的联合JIT采购运作流程图联合定货在联合定货时期，各中小企业通过需求预测，别离将各自的长期物料需求打算提交到B2B电子商务平台。B2B电子商务平台将各中小企业提交的原材料需求分类、汇总，使小批量物料需求汇总成对供给商具有吸引力的大量量定货需求。接着，电子商务平台将大量量定货需求发布给供给商，供给商提交供货意向。各中小企业产业集群与供给商通过协商、谈判，从而选择最正确的供给商，与供给商签定长期定货协议。供给商选择的3PL配送中心依照各中小企业的地理位置和配送原材料的具体情形，设计最优物流方案。B2B电子商务平台对中小企业产业集群与供给商签定的长期定货协议进行备案，作为独立的第三方对整个采购流程进行监管。JIT配送在中小企业和供给商签定长期定货协议后，中小企业将其实时的物料需求打算和JIT作业打算共享给供给商和3PL配送中心。供给商和3PL公司依照中小企业的打算和自己的任务产生自己的作业打算。接着，供给商通知3PL配送中心发货，3PL配送中心收到发货指令后，制定最正确JIT配送打算，将供给商存储在3PL配送中心的原材料准时按量地直接配送到中小企业生产车间，中小企业依照采购定单收货，支付货款。在JIT配送的进程中，中小企业能够通过B2B电子商务平台查询原材料的预备、配送和在途情形等业务信息，直到收到原材料为止。供给商也能够查询原材料的配送和客户接收情形，另外，依照3PL配送中心库存情形进行补货。尽管单个中小企业的需求与配送批量较小，但由于中小企业数量多，供给商和3PL配送中心能够通过定单归集形成较大的需求与配送批量。供给商在补充库存时也是大量量补货，如此能够有效地降低供给商的补货本钱，增强供给商参与JIT采购的踊跃性，保证JIT采购的顺利实施。3案例以上研究说明，在必然的条件下，中小企业也能够通过实施JIT采购来降低采购本钱，提高采购效率。伴随电子商务技术和第三方物流的进展，在一些电子商务比较发达的地域，本地的中小企业已经开始在实施JIT采购方面做出尝试和探讨，浙江省嘉兴市地域的茧丝绸中小企业基于B2B平台“金蚕网”的联合JIT采购即是一例。浙江省嘉兴市是我国闻名的丝绸产区，其丰硕的资源和发达的茧丝绸、业使得嘉兴及其周边地域的丝绸原料产量、用量占到全国的50％以上，在以嘉兴为中心的必然区域内，聚集了上千家与茧丝绸相关的中小企业，这些中小企业彼此依托，彼此簇拥，慢慢形成了以嘉兴为中心的产供销一体的茧丝绸产业集群区。在其进展的初期，供给商和采购商之间只是利用本地的茧丝绸B2B平台“金蚕网”进