绿色部品管理手册

绿色部品管理手册-----------1--------2----------3----------4---5------6------8---9------10---------11---------12--------13-------------14-------------15------16------17---------18-------------19--------20---------21------------附录--------------手册说明-----------------------------------------------------aRoHS指令要求,各客户的有害物质管理要求及寸金公司内部的绿色部品管理要求结合本公司的实际情况制定关于本手册有关事项，由环境管理组组本手册内容每年定期地由品管课(环境管理组)组织评审,并根据评审结果适时进行修订。,并向总经理报告，在取得总经*技术动向的进展(代替技术、评价技术)，危险资料、暴露资料以及风险评本要求，是公司全体员工环境物质管理活动的法规照执行。各级品质和环境管理人员发现违背要求的活部品管理手册》的发放，品质管理部负责《绿色部品管理三方提供时,需通过文控中心备案发行,以确保其版本的有效性.产品部件和材料的适用范围d.委外加工或由第三者自行设计生产(如贸易品)的等所有以寸金品牌销售的产f.包装构成的产品防护材料等(封箱胶纸、纸箱及纸箱构成的固定钉和油墨、胶袋等)。不适用于本标准的产品及部件和材料全体员工为保护地球环境、减少污染和浪费、促进社会与经济的可持续发展，在精密螺丝、弹簧和轴的生产制造及相保法律法规，尽力满足客户与相关方的需求，实施2.持续有效地改善公司环境管理体系，并致力于预防环境污页目标检验合格率100%,有害物质客户投诉为0.，不断寻找新的替代材料。质管理结构图质管理结构图职责权限页a.环境物质管理的最高责任人；b.代理负责人的任命。a.环境物质管理的监视；b.在公司内部发生有害化学物质的异常时，停止产品的发货，并停止部件的使用；d.承担有关环保部品的机制、活动的责任，提高公司信誉。f)负责对客户产品环保物质的监控管理，确保满足不同客户要求，当各工序出现异g)负责各工序产品环境物质检测，在公司内无条件实施检测时需送至国家的权威机h)负责协助生管计划课组织供应商、外协厂的环保体系监察与环保协议的签定。i)负责公司环境物质管理的各项资料(协议、合同)、检测数据及异常改善报告等j)负责内部环境管理体系(绿色部品管理)审核的具体组织和实施；k)负责纠正与预防措施的跟踪检查；l)环保法律法规及相关信息的收集、传达；m培训。生产(冷镦、搓丝、弹簧、冷搓轴)课a.顾客信息的传达；b.供应商/外协厂信息的管理和公司内部的传达；c.供应商/外协厂高精度分析数据的收集；d.供应商/外协厂的体系监查及新厂商的导入评审；e.同供应商/外协厂签定相关协议，确保采购物料的符合性；f.先入先出的管理；g.部品区分的管理；h.批量管理；职责权限e协助生管计划课对供应商/外协厂进行工序能力的评估.b．取得客户及出口地的信息及报告环境管理者代表。3CJEP来规定识别与评价适用的相关的环境法品管课(环境管理组)负责定期获取识别环境法律法规、标准和其它要求，确认其适用性取得客户及出口地的信息及报到的相关信息进行识别，对公司的产品活动有关定负责人根据本公司的行业特点及其活动、产品或服规、标准和其它要求的适用性。规应由品管课(环境管理组)及时发布到适用现场，必标准和其它要求更新时，应重新确认.本档关部。。定这些过程的相互依赖性和相互作划中识别受限物质的使用，以便控制和最终替换或消除这些部在公司导入新材料,新工艺,新产品,新供应商时需对其进行环境物质的使用识别与评价,并对其导致的风险进行识别与评价,以便控制和最终替换或消除这些环境物质.限物质污染的任何过程。应在文公司应识别可能污染的过程,并对其进行评价,依据其评价结果将过程文件化..,并依据识别与评价方法进行有效的公司应指定明确的责任单位对所有的识别与评价展开.公司应规定评价的风险值,并确定一套不同风险值的管控方法.评价，为后续的管控提供依据。页时把握体系的改进机会，公司制定《信息沟通及反馈进行控制并保持通畅的渠道，以确1)文件沟通：通过公司内部文件(包括公告、简报、纪要等)进行书面传达。2)会议沟通：通过各类会议、座谈进行口头沟通。3)其他途径沟通：如培训、意见箱或通过发《联络单》等方式进行沟通。。适用公司的信息，及时在公司内外进行传达，以确保相应的9.4.1营销部必须保持对客户各种信息(包括交期，产品规格、要求及环境物质信息等)、半成品、产成品的环境、质量、交期、服务及价格要求与管理标准页应用，本公司应对聚溴联苯(PBB)(的聚溴二苯醚(PBDE)聚氯联苯(PCB)聚氯化萘(PCN)聚氯三联苯(PCT)氯代烷烃(聚氯乙烯(PVC)以及聚氯乙烯混合物溴(Br)氯(Cl)PDBPBBPHP氢氟碳化合物(HFC)全氟化碳(PFC)不含有(重点控制物保。11．3品管课(环境管理组)负责客户有关环境要求的评审和确认工作，包括环境法律法规。选定，制定评价供应商/外协厂的方法及a议》b负荷化学物质不使用承诺书》c质管理体系的审查，且审查符合本公司要e保持持续有效改善；持续满足本编制采购文件，采购文件应包含能充分页一般情况下,均需对所采购的物资实施进货检验或验证,需要时应实施货源处验证。合同规定时，客户可在供方货源处或对本公司提供给供方的产品进行验证，但本公司不能把该验证用作供方对产品品质进行有效控制的证据，也不能减轻本公司向客户提供合格服务的责任。只有经检验或验证合格的产品方可接收或发运。a．确认来料是否有有效的材料质证明书或MSDS；b确认来料是否有有效的ICP检测报告,且报告中测试项目必须含有铅.镉.汞.六价铬(金属件以外产品需含两项)；d．确认来料厂商是否与本公司签订有效的《环保协议书》及《环境负荷化学物质不使e．针对来料依批次进行抽样，测定其Cr6+是否含有。f.包装状况的确认:环保资料有效性确认:确认供应商每一个原料送检机构的ICP-AES检测数据或成份表,没有使用“环境管环境特性判定.b.环保原材料如不符合,以不合格判定.验计划、实施、验证全过工程管理页《环境物质工序管理程序》，来防止环境物质要各出的修公司对生产、服务提供过程中可能发生的紧急情况(指环境管理物质混入状况)予以识以预防或减少事故或紧急情况出现时可能引发的品的测量或监视验证的作业过程称作特殊过程,环境物质的管程的控制必须:件投入使用前，应根据仓储保管合同或产品说明书要页料的检验标识，及检验状态。成品检验确认方法(成品中的重点有害物质存在于电镀层，故公司对环境物质的管控求时应予以确认.15.4.3经确认符合要求后在合适位置盖“QAPASS”章，并出具检验报告(报告中盖要求其它环保资料时则一并提供。页下一种或几种方法：格进行明显的标识与险隔离，并以防止误用；标识隔离，并报废。识，以便必要时进行追溯。对向客户报告，并采取与其影响或潜在页管理标准》要求的原材料、辅助材料、包装材并能得到及时纠正和处理，以保证其符合规定的要异常处理17.1.1进料(包括外购部品和外协加工产品)不适合(环境物质判定允收基准为C=0)时品管课按做如下处理：，同时展开横/纵向调查，保留调查记录，便于追，并做好明显标识，规定环境物质异常采用粉红色标区分。进行紧急处理，限定时间给予答复。部予以停用，包括客户处的召回。并防止不合格的蔓延。物质17.3.1出货检验环境物质不符(环境物质判定允收基准为C=0)时品管课参照条款进行常原因并跟踪处理措施。⑴公司接到客户的环境物质异常时，环境负责人(必要时与业务担当和品管担当一同前往)应立即前往客户现场调查取证，同时成立专案组展开调查，并向总经理⑵专案组成员应严格按客户的要求进行处理，在公司内部和上游厂商组织分析，找⑶专案组应对对策的有效性作反复验证，确保完全满足时才关闭不符合，必要时通⑷对策验证符合后，品管课(环境管理组)应对相关作业标准进行修正，确保乃至绝不符合的再次发生。页时，公司提出变更申请,必要时需通报客户，经客品进协条件实施变更时，公司应对新工艺进行评通报,并取得客户同意后实施变更.件，配发给关联部门(必要时配发给供应商和外协厂)，并组织相关人员进行培训。训页员1)识别影响环境物质体系运行的所有岗位对人员的能力要求；2)确定培训对象，提供适当的培训机会，以满足所确定的要求；3)对培训的有效性进行评价；4)确保员工能意识到；页S2)检查管理体系是否得到有效的实施和保持.2)由经总经理授权、经过正式