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文档简介

2021年第一版200执行于鲲章俊涛梅长春版次日期状态编写审核批准修改说明密级：机密天津新华投资集团运营中心专业文件目标本钱制定管理方法(2021第一版)XH-YYZX-012本文件之版权属于天津新华投资集团，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。目标本钱制定管理方法〔2021第一版〕1.目的通过制定工程目标本钱，标准工程本钱管理、确定工程的操作性、提高工程流程的统一，提高管理效率，提高操作水平，确保工程利润率的实现，以便实现集团的最终目标。2.适用范围本方法适用于集团所有工程。3.术语及定义工程目标本钱：根据集团公司对工程操作的战略目标，制定相应的指导工程操作的、具有战略意义的费用性支出预算。4．目标本钱制定原那么所有开发工程的本钱管理均必须明确目标本钱，并分阶段进行本钱动态统计分析，确保工程本钱控制在规定的范围内。本钱管理贯穿于工程操作的全过程，其控制范围：土地本钱、前期本钱、建安本钱、市政公共配套本钱、营销本钱、财务费用、管理费用、税金。5.工作职责5.1二级公司二级公司是建设工程目标本钱制定、管理的责任主体。土地获取阶段的本钱制定工作：a.完成土地获取前期的本钱估算工作，以支持对土地价值的判断。b.估算本钱包括：获取土地估算、土地规划估算、建安估算等，编制估算本钱〔详见6.1〕。规划设计阶段的本钱制定工作：二级公司是工程的设计费用和限额设计的负责主体。a.完成土地获取后的本钱估算工作，并报集团运营中心本钱管理部审核，以指导工程规划、单体方案设计的经济性；b.完成本钱估算编制工作，并报集团运营中心本钱管理部审核，以指导规划图的设计；c.二级公司组织规划方案、优化的招标工作；d.根据不同的规划方案，分别完成概算本钱，通过综合比对，确定最终方案及概算本钱，上报集团审批〔详见6.2〕。施工图设计阶段的本钱制定工作：a.划后的本钱概算工作，并报集团运营中心本钱管理部审核，以指导施工图设计要求，编制设计任务书；b.本钱概算编制工作，并报集团运营中心本钱管理部审核，以指导施工图的限额设计，二级公司组织施工图设计招标工作；c.施工图设计图纸，图纸会审纪要，编制工程目标本钱，并上报集团审批〔详见6.3〕；d.目标本钱作为工程的考核本钱的根本依据；e.公司目标本钱在工程操作阶段前上报集团公司备案。5.1集团公司运营中心集团公司运营中心是建设工程目标本钱制定、管理的审查主体；5.1.2集团公司运营中心参

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