四川雅安经石棉至泸沽高速公路工程管理制度

四川雅安经石棉至泸沽高速公路土建路基工程XX合同段工程管理制度蠢xx狼建设股份有限百公烛司幻xx艰高速公路酬XX蓬项目经理部xx完四川路桥建设盛股份有限公司若雅泸高速公路多XX前项目经理部惩管理体系作业严文件旦文件名称：拔煮枝匀滑工程箱管理制度编伯注哗文件编号：揭xx择版握泽真号：蓄份浓A/O灵降呈渗鸭受控状态：稳震烦推发放套编号：鼠茫捐帖编武惰制椒宵人：底逐醒xx削纱晴复跟饥核番掉人：乳仙弊xx环川审她腐核准油人：烘组xx恢危批另钥准驶坦人：绵茶xx墙滩发布日期：滑肝xx冻夫生效日期：爬遣xx工程管理制度希文件会签表勿会签部门载会签垒人泡/树日期吴会签部门斥会签热人眨/敬日期火项目经理别综合办窄项目总工程师玉财务科板项目副经理家机料科异质检科酒安保科歇试验室肢文件修改记录险修改通知单锯修改页码及条斤款号织修改日期大修改人坛生效日期目录祥O挎1旅章美壮典总舍则泡………………优………………歌……赠………希……孩0泄1脊O叙2却章啄各工程管理辣目标和扯组织机狡构湾…………经…丧……淋………忧0陷1辛O谦3粮章壮哨驰工程芹科惰岗位职典责姨………………邀……………挨………万0笼2辅O伞4魔章客局位工程内业管理银制麦度坏………………院…………夺………任0野3叮O仗5诵章晒肾袍工程档案管理裁制浮度萄………………妥…………斥………倒1论3门O先6手章搅胖克工程外业管理骤制恨度仿………………此…………只………挤1粪4茅O奴7特章拳悔工程乳测量管理凝制度日………………悬…………荒………舞1君6件O齐8余章欣再砌工程用工及栗价款绝结算管理办肾法笋………………丙…旱…罚18扯O登9国章验边斗施工人员现场强管理办授法省………………次……柿………所21愿1君0球章锋薄慌内部考核与奖关惩办刷法晚………………载……………艳…烦22流1扁1删章悄颗对协作单位的稠管理、菌考核与奖惩办巷法坛……………伟2笔4悬1卷2声章毁锐投相关支持性文丑件款………………篇………………忙…纤…疫26跃O1蛋章习魔总则字1.1春为了量确保屈雅泸高速公路圆XX浆合同段逆工程塘目标任务的实伯现，结合伤本雀项目贤具体形情况线制定本制度访。左1.2壳本制度适用于束雅泸高速公路追XX风合同段墙施工汁管理的整个过蜜程。肃1.卡3旅素本情制度曾对工程搭科补的组织结构昂、岗位职责、薄内业盼管理乱、档案管理、额外业丘管理蚊、威测量日管理带、工程用工广及遇价款结算故管理再、经等内容作范出了缩相关固规定。瞒本制度论与质量打、芬安全脱、壮机料辣、财务及行政细管理制度找，茶共同构成项目找管理检制度，性并睡相速互补充聚。僻1.墓4辉树本制度的相关翠条款，殖若塞与国家绒法律、萄法规踪和境公司的相关跳规章僵制度蛇相倘抵触时，以矩后者负为准。扫1.5魂本制度由项目寄经理部工程科宾负责解释。乘1.执6限煮本制度一经龄批准弹，必须眯严格实施球以厘确保有效性。妨O2冷章患典工程管理勒目标和征组织机构添2.1店工程管理目标桶工程交验状合格率厌达黄10样0左％；器顾客满意率游85宜％问以上振；群杜绝重大质量棕、安全事故醒；诊废弃物逐步实劫现资源化腿；蔑有毒、有害、等污水排放符合崇地方标准；他节能降耗，减醉少资源浪费；决工期目标甲：滑3贴6汉个月。砍2.贴2次村工程管理领导练小址组壁组州镰长：伤xx行（配项目经理坑）副组长：xx茫成熄故都员：夸xx哑2.3装工程管理主要回人员分工治施工组织设计厌责任人：跑xx品施工组织设计科执行人：载xx哗工程成本控制糕责任人：雅xx阵工程成本分析灵人：红xx宿计划合同责任果人：奖xx卸计划合同执行浪人：并xx表工程档案管理艳责任人：脉xx妙工程结算责任未人：彩xx朝工程结算执行道人：送xxx兆工程测量责任疲人：往xx宜2.跃4我掀工程管理组织瓦机构图组2.擦5蹦乘工程循科君组成浑工程租科礼由工程仁科距长、百内业送负责人贷、介测量负责人、岭分项工程负责胡人、技术漏员及工长组成毯。工程翠科笑为现场施工的伞组织纽、刺调度泽和管理辆部门，在项目诸部工程管理领斤导小组的领导礼下组织扒人员编制石并休实施各项施工你方案剖、膝执行这工程肝进度番计划、协助棒配合殃其他部门做好糠质量、安全、械环保嘱等掠工作氧。世O3愈章秆怠工程灌科凯岗位职责涝3.1志工程致科何长蕉：损认真组织市工程科承人员醒贯彻执行公司摇及堂本尾项目部的质量胆方针、目标便；黎在瓦项目草总工程师的领朴导下台协助或主持施背工方案、技术豆措施、作业文嫁件的垂编制裤和实施；悄负责本工程的乏技术、质量、帅进度硬、安全、计量例、变更索赔妥等管理工作习；闲负责拨主持匪向甜技术人员、杠作业人员矿进行昼技术鹰交底仇。烦3.2俘援测量负责人：狭负责本工程的袜测量工作祖。负责对轿监理工程师飞提供的导线点僵、离水准点进行复图测、标识和保丸护；负责之加密导线点、歇水准点，建立即施工隐测量利三维早控制网足；负责原刻始地面冬、征地红线须的复测接；编制测量控鞋制识、自实施晋方案犬；办负责本工程的折施工测量，免做好测量原始驳记录，整理测冬量成果，按时酬向箩内业蚊人员提交测量海资料厘；字保持测量仪器传的完晚好拜,活建立拖测量仪器调台帐，项制定周检计划边并定期进行周吴检兆；认真填写测虾量日志。柴3.3收跟内业、计量际负责人候：席负责本工程的泛内业与计量工翁作竭。丈认真执行本项粉目的施工合同雹，搞好计量末、变更索赔坏工作，及时催伍办计量支付；卧认真执行协作禽合同，做好协农作单位箱工程来价款结算工作之；勤做好工程计划汗管理、数据冰统计厦、俭报表冈编制绍和报送仇；我按照公司要求逢按时上报撒有关资料（包四括监理例会资瑞料），便于公凤司及时掌握项际目的实际情况粮；麦协助财务从科嘉做好成本分析劲，随时向领导狐提供各分项工历程的预算成本高数据售；劣做好本项目竣槽工资料的收集容管理此，负责完成竣衫工资料绍；醉协助工程沙科延长进行全面央管理工作。酷3.4趁控工程档案管理抛负责人：吼负责本工程档维案架与文件半资料管理工作怨。负责工程档称案文件的校收集、草整理、分类膛、旅编目、愚标识候、归档、借阅舟、处理葵、佣保管、防护糟，确保管理体尾系文件的完整峡性、适宜性和错有效性闸；团负责编制相应学的受控文件清者单，并按规定颂对受控文件进即行跟踪控制；抢妥善保管档案惑，窜不得损坏、遗吐失文件娇；肤严格执行保密鼓管理制度，横作好文件的保扔密工作依；严格执行文杂件借革阅制度；对不窃符合归档要求昌的文件，有权茧要求返工，直爱到符合归档要略求；负责工程货科齐的发文拐（刺拟稿右）求及收文工作。隙3.吗5言泉分项工程负责固人、减现场技术人员争：惑对所管的分项昌工程负责。拣熟悉图纸、合浪同和肆施工技术规范用；参与施工组蒸织设计、作业凉文件编制；仇严格按照有关固技术标准、规腰程、质量计划寸、施工组织设惑计交、壶作业文件驴等苗进行现场施工叙管理熄；凝严格盏执行召施工移任务魄并对任务的完伙成进行落实、绕督促和检查；丙对工序过程孙进行啦现场危督促和检查乱，做好各工序梢间衔接工作夏；添认真、如实填激写施工日志，苦施工记录粱；柴认真填写现场截质检资料并完威善签字手续，吴及时向内业提鄙交合格质检资捏料用于计量和花归档保存；络对施工中出现箱的问题若不能鹊自行解决，应营及时向币工程科长、项搬目总工甚和屠项目其他文领导汇报，以顶便妥善解决。慈3.链6索踪工长：幅按照技术交底密要求辱结合施工现场佛实际情况泄调度现场劳动叛力、机械设备佛等施工力量，妙组织、指导各柳协作队伍急进行具体操作桨；对跌临时译用工据实考核健。胞3.唱7膨析负责承办击领导临时交办再的任务。挨O足4备章拨昂工程内业管理特制度钩4绑.1馆伙设计文件订和施工合同会大审姨1吓）均设计文件鞠和施工合同包啊括：招标文件猜、技术规范狐、挣施工赶合同文件柴，柜施工图设计文桥件疏、变更设计文秃件巡。猛2误）匀工程科在项目退总工程师舍的领导下点组织有关人员县对天设计文件降和施工合同进违行会审券。熟悉、复核聪设计文件女，蔽对设计文件和臣施工合同进行竹深入了解和分云析，做到完全忧领会设计意图翅和施工合同对羞工程技术、安独全、质量、进史度、环保水保曲等各种峰要求。榨3剪）逼图纸会审的内闹容包括：劣设计危采用的结构和幸材料医、搜技术标准尚、鸭测量坐标、设姨计标高万和尺寸款、惨工程数量断、材料规格、晋地质状况际、充施工顺序的配爪合和交接等臭等耽，及时发现错隶误、遗漏胡和不明确项菌。材图纸会审后，榨应将有关问题滤做好详细记录暮，坟填写叶《项目部图纸墙会审记录表》育，元对设计文件中立需要变更、改旬进、补充、明奔确的应提出修谜改意见锤并以书面形式母上报监伴理油工程师粒。各4恭）熔在图纸会审提均出的修改意见惑得到书面份明确纯答复之后，他则严格按照书鸣面答复进行施抹工耐。涉及变更的赶，取工程内业应及帽时履行相关变欧更手续，更新尾《工程量清单亏》稳。蝴5锦）币合同会审的内副容包括：宰熟悉和理会掩施工合同调对完质量丘、渐进度、计量、捆变更、索赔、绣安全、文明巷、环境保护脱等纲相关规定隔、飞要求枪和居工作程序唉。决4波.2敬施工组织设计偏1嚼）消施工组织设计肾是工程施工全俱过程中技术、骤经济和组织的乔综合性文件，叠是对项目实行莲科学管理的指坦导性文件，是问加强项目成本芽控制、珠提高经济效益丽的重要途径。让编制施工组织茧设计的目的，缺在于能对工程介全面、合理、胆有计划地组织访施工，优质、著安全地完成施尾工任务。关2颈）降总体施工组织述设计、重大施腾工方案由项目傻总工程师负责雅组织人员进行史编制，报帖桥梁公司、贴股份示公司美、胜监理残工程师芽批准后实施。遍各分项工程施掉工方案由工程赌科组织海人员取进行编制，报午桥梁盯公司讽、庙监理工程师批健准后实施忆。编制的所有冲施工组织设计丘，必须符合现俗行的国家规范颂要求，并有相孟应的安全技术节措施苍。宜3彻）寨根据设计上文件眯和现场找实际浇情况编制降的狱实施性施工组漂织设计，兴应包括详细的盾施工组织、现耻场布置、施工突方案、工程进旧度计划、资源臂（曾包括缩劳动力充、机械设备、敲原材料）供应帖计划、资金流讯量计划、质检衫体系与质保措田施、安全体系圾与安全保证措咸施等莫：赖①麻编制依据佛：停设计文件炮、雹雅泸高速公路柏专用尺技术规范、绍现行燕国家闲施工技术规范自和质量检验评怀定标准灵；②工程概况；极③晋施幸工组织、现场染布置情况；圾④催施工方案躁：施工方案的绝选择和施工工落艺陶描述，包括施背工难点器及对策措施等唱；兄施工方法要根乡据工程的结构盈形式、工艺要禁求、工期要求宴、资源配备等也实际情剖况，采用流水刊或平行及网络菠计划技术，组网织有节奏、均劣衡、连续的施母工；随尽量采用新材制料、新工艺、浩新设备，茄提高施工机械蔑化程度；重要卷施工方案要进匙行反复讨论、念比选、优化，拒以提高质量、宫加快进度、节灿约成本便；⑤工艺流程；跳⑥澡特殊环境的施拾工及防护措施搂；壶⑦泼资源供应计划奶、资金流量计仪划浅：资源提供柱饥状图、资金流订量表锦、机械设备表研、试验检测设辟备表叨；饿⑧虽施工进度计划浸：采用关键线援路法夺（猎CP更M沸），包括逻辑待网络图、时标相网络图、进度佛计划横道线图寨等，关键线路例和里程桩的相弊关联系必须清纳楚地标明新，还应包括制喝订依据、逻辑长说辽明等；给⑨腿工程组织保证绞措施虑：警质检体系与质笑保措施柄、锄安全体系与安朝全保证措施贺、工期商保证措施雕、文明施工傍措施杂、环境保护盛措施等态；复⑩档施工方案话详细第设计图很：闹包括施工平面纤布置图、施工耻设施结构设计汁图、相关计算绵资料粘等。正4蚂）秤本项目应编制惧的施工组织设取计需及分项工程施肉工方案花：哪①盏总体施工组织毕设计谋：乓报股份公司、腊桥梁公司及监护理察工程师蜂审批院②亿便道施工组织底设计合：奔报桥梁公司缎及叠监理砌工程师烟审批呈③夜隧道施工组织放设计枯：报股份公司尽、桥梁公司及趣监理参工程师滩审批便④幼桥梁基础施工爸组织设计碎：共报桥梁公司及鼠监理颂工程师其审批王⑤渴桥梁墩柱及盖刊梁施工组织设猴计播：寨报桥梁公司及亮监理倦工程师亡审批差⑥鞠桥台施工组织辞设计兼：报桥梁公司难及监理踏工程师扒审批姐⑦鲁20m峡小箱梁预制、堆安装施工组织考设计欠：报桥梁公司患及监理阳工程师拐审批雄⑧申T棍梁预制、安装明施工组织设计掩：报桥梁公司急及监理承工程师榴审批钓⑨旧桥面系施工组钱织设计节：错报桥梁公司说及监理茂工程师虏审批拼⑩毙小箱梁模板设您计拴：报桥梁公司胁及监理名工程师出审批凭⑾扔T陶梁模板设计谈：报桥梁公司锈及监理帜工程师畜审批闷⑿诸预制场年施工方案（包陡括龙门架设计闹）巨：报股份公司贸、桥梁公司及械监理达工程师苹审批础⒀吹测量畜控制玻方案险：报桥梁公司评及监理催工程师照审批乐5胞）勺施工组织设计教文件的报批、逢实施及修改游①掩施工组织设计届完成后崖应形成文字（铸图形）资料奉。片项目经理部相脾关人员必须在败相应设计文件念的封面、图纸片及计算书上签帅字，并填写盈《施工方案审您核表》弄上报意公司局。签字的顺序湿为：编制、设载计人宁员狡→靠项目总工程傲师绣→挽项目经理。提绑前一个月上报江公司，以便公波司审查或组织露评审磨。报审的施组假文件应根据审泡核结果进行适发当地修改和完陡善。拣报监理督工程师磨审批的程序按拖雅泸高速公路蛇有关规定执行所。嚷②乌所有施组文件雹必须经批准后影才能尸以受控文件形萍式下发至各分查项负责人并监五督实施。院已经发布的施规工方案，各分后项工程负责人残、工长、协作企队伍负责人不加得擅自变更。祸③歇在实施过程中委，对施工方案冰不足之处，相称关人员应积极枪提出修改或补物充意见，报项水目部相关设计蹲人员修改，并晒经项目总工审请批，按修改后史的方案实施。马重大方案的修跪改必须报原审税批部门同意后鞭才能进行。住④决以受控文件形枣式下发的施组藏文件课应进行登记和汁跟踪管理，熄在废该文件所涵盖圾施工内容全部而完成后应及时我收回归档保存碑。玉4.3酬开工报告羡在总体施工组外织设计或分部有分项工程施工刑组织设计审批丽完成后，飞应及时丧向监理工程师菌报送总体开工膜报告或侵分部分项工程欠开工报告。开馋工报告由工程奉内业按照要求将进行编制和报叨送。桥4.浸4货晨作业指导书胀在施工前，慕工程科指定鼻分项工程负责理人送、技术员毅根据已审批的弃方案，分解、割编制与单项工程详细赔的、具备可操库作性的作业指像导书台，榜形成文字（图争形）资料蛮，指定人员复供核，工程科长拖审核后报项目虎总工程师审定迟，以受控文件禽发至各分项工弃程负责人并监嘴督实施。过作业指导书应板详细说明响工艺的特点、添施工步骤和顺贝序、操作要领戒、质量要求、蛇安全注意事项订等。语言要简晃练，通俗易懂貌，鹿便于雪使一线操作人帆员能容易掌握滴。售4.5最颤技术却、合同肺交底和工地生葵产会议队1买）悟对技术蝶、合同惹交底会议谎及季工程科主持召匙开的工地生产岗会议顶应作好记录，什执行会议签到倘制度，参加会棉议的人员都必赠须签字，保存出好会议记录备扰查。杯特别是云技术炒交底小会议集的内容，应详延细记载燥，溜填写洲《技术交底记虑录表》浪。奋2华）恩工程实施前，寨项目经理部都傲必须组织所有轻参加施工的人安员进行技术交翠底，由项目总罪工程师或有关渣负责人将施工宇方案、操作规畜程的内容向施怀工人员讲解清穗楚。晋技术交底应按坦不同层次、不疤同要求和不同写的方式进行，耻使所有参与施幸工的人员掌握耳所从事的工作榴内容、操作方化法和技术要求数。火3手）耍项目经理部应南向丈协作浆单位就川协作漠合同中的技术钢管理、质量要熟求、工程监理蜻、竣工验收及包合同规定双方逼应承担经济合助同法律责任等莲内容进行全面舒交底，参与交滨底的人员必须叔签认，交底记仪录作为施工管添理的原始记录福资料。百4鄙）宏工程科扩每月底召开一死次工地生产例罚会，传达程业主、监理湿在充月斤工地狗例会雷的希指示和要求，客对该月工作进待行总结渐，根据亏该月施工促任务完成情况俱对协作随单位钟进行奖惩桥，并下达下月护施工盐任务。错工程科穷根据工程实际扛情况适时召开肥工地生产会议讲，安排各项工趁作、协调内部湾关系跳、处理工程出恒现的饺各种氧问题互等等。五4.6筑施工日志壶、测量日志高各分项工程负耻责人、技术员典应认真、校详实悲填写施工日志哪，恳测量负责人、男测量员填写测打量日志。内容炮包括天气状况驳、工作内容、水进度情况、遵重要事件、存溉在问题及解决吵办法、吃测量仪器状况孤、预工程机械设备遭投入情况、施叼工人员投入情胳况等等。燃每净月底按时上交文施工日志至档筑案管理员处统螺一编号存档。应4.7敢监视和测量迁装置矿1激）失工程科伞控制烟范围内绞的培监视和测量装弹置牧包括：全站仪星和水准仪（施椅工测量疾仪器统）、穴千斤顶和压力萄表（张拉设备宅）狠、烈隧道监控量测撕使用的仪器设撇备草、用于监视和肯测量的软件。冒2态）艇项目部根据工梢程监视和测量芹任务的要求，异选购配置适用穿的具有所需准尘确度和精密度苦的监视和测量功装置。躲3特）俊新购入的监视屈和俱测量装置在使嫂用前必须送国枯家计量部门检助定及自行校准阻，合格后方能励投入使用。赠检定证书复印拌件报监理工程疾师、公司技术取质量部备案。惰4荡）伪监视和测扮量装置灿专人进行管理嚼，按照监视和僵测量装置现的名称、型号丹、规格、精度帽、获生产厂家、出受产编号、检定山日期、使用人君等填写《监视调和测量装置明霜细台帐》、编蹈制《监视和测弓量装置周检计陷划》普，并刷报公司技术质亿量部备案。盲5搅）洗项目部告在收到公司停《监视和测量珠装置周检通知愿书》帖后，按照《监坚视和测量装置笨周检计划》按沾时送检，并将估检定结果报监挥理工程师、公椅司技术质量部仇备案。断6昆）逝对址属于强制检定屠的监视装置，雅应严格按照检军定规程和周期盒送法定计量检保定机构进行检紫定，严禁超期通使用；对于非幕强制检定或没虽有规定送检周篮期的监视装置耗，可根据使用窃情况、仪器设度备性能情况、诵厂家要求或规蒙程、规范有关奥规定送检；对禾于自制或检定熄规程无规定的姐监视装置，可肚根据公司技术荷质量部制定的隆《自校设备检却校规程凶》，由从事计命量监测工作的杂专职人员进行春自校，再填写挣《自校记录表弟》。邪根据检定、检射修和效验结果毁，实行标识管毕理，分别贴上农合追格悟(原绿担色或)容、准用（黄色拜）、停用（红咐色）三种标识销，以表明其校井准状态。求7抛）朝对用于监视和公测量的软件，喇在初次使用前虎应对该监视和备测量软件是否岸具备满足预期惩用途饭的能力进行确冷认，并在必要葵时重新确认。怠8枯）且监视和测量装织置由专人使用衣、保管、维护扰和保养。岂使用者应严格伟按照使用说明猜书或操作规程校使用设备，确恰保设备的正确驱使用导，在作业过程左中还应进行不梯定期的常规检钓验士。春在搬运过程中塘应作好防护工悄作，防止损坏娘或失效，若发阅现煮异常，应送检妹定机构进行检宽定合格后，方料可重新使用。顶使用人要负责紧进行经常性的能维护和保养，瞎监视跌和测量搅装置的克贮存应满足要炎求。便9康）掘对无法修复的争监视设备，可很申请报废，应鼓由扣专管人员提出用申请，填写少《监视和测量膨装置封存、恨报废登记表喉》翻，衫由主管领导批科准后做相应处丛理。转1芹0殃）记工程科应编制挖监控量测计划疯，作好施工芽监视和测量拒工作，以指导更施工作业，保蜡证施工安全戒。华作好施工监视养和测量资料，怜按照规定进行从上报和归档保咏存。四4.8责工程防护措施剑工程科应编制韵工程防护措施脂并实施，舞工程防护措施洁包括：乡防洪措施换、辜防崩塌措施、羊防大风措施、埋高压线及光缆舅通讯线安全防店护措施遮、袜防火措施肿、御防盗措施第、诚防爆措施、点机械设备及材娃料的防护甲措施培、池工程结构的防主护毛措施偶、保通措施就等等她。挺防护时，要有封相关的防护记自录获。酿4.引9起礼施工过程能力禾评价守和工艺试验挡1席）个在借工程棒施工投的特殊过程实乱施前赌，工程科应在雕项目总工程师性的组织下对底其锁进行脾能力六评价。能力评避价分洪为皇5燕个方面：拟参慎与特殊过程施烦工的机械设备桨的能力评价；愤拟参与特殊过敬程施工的操作免人员的能力评亚价；拟投入特旧殊过程的材料室是否符合设计滩和规范要求；悦是否制订正确絮的施工方案和岸操作规程、是耍否按规定进行解技术交底并发衣放至相关场所灾；是否对特殊眨过程的施工实边施连续的监视宇和测量活动制锈订计划和安排途。对上案述乱5逐个方面的情况梢评价进行专题萍会审乳，填写堆《工程项目特窗殊过程能力评益价和确认记录变》匹。若满足施工丹的能力要求，陷由厌项目总工屋签发准予施工盗的命令；若不礼能满足施工的圾能力要求，由销项目总工哥签发整改意见粥，要求整改。塘2输）鞋本甘项目叨工程施工的特明殊过程包括：连桩基矩、株水下砼基浇筑惰、盒大体积砼浇筑之、薄壁高墩施健工、梁板预制弹、榜预应力肃张拉秀、峰钢筋（钢管）尿焊接或机械连渔接、盗梁板安装、隧羊道掘进及支护勒、路基填筑与进压实、地基处步理等和。勇3尤）钻在工程施工的畅特殊过程大量帖实施前，应搂先伐进行工艺试验淡。劲根据施工方案辨和作业指导书外制定详细的罩工艺试验组织环机构、试验材剪料和设备、划施工步骤和顺丢序、操作要领么、质量要求、观安全注意事项虫等限并严格实施。膊工艺试验的目缩的是为后期贷特殊过程的坚大量妄实施总结经验坊，确保工程质修量镜。屋若工艺试验孝结论密表明该励工艺程序严谨喇，操作方便，拔有利于质量过序程控制，满足梢规范及设计要泊求，佛则京以后劣该特殊过程的低实施狡均以该工艺为词标准，未经批者准不得擅自更兼改。夹4.钟10岗确进度计划佳和施工任务符工程廉内业疲按照业主要求垒根据工程实际朋情况拟定每月皆进度计划目标桨，经主管领导然审查后报业主蓄审批；按照业欲主审批后的工傅程进度计划进黑行分解，誓合理、客观地期制订各协作迈单位榨该月施工任务寸，经主管领导觉审批后发放各娇部门、各分项钉工程负责人及别各协作论单位籍，并监督实施滋。桂工程科组织人具员在每月月底猴对各协作河单位娘施工任务完成烘情况草进行乎考核津。丢4.菊1纪1被快材料从、设备值进场暗计划扎工程科内业人潜员根据每月进明度计划编制主搂要结构材料计缘划殖，脖分项况工程廊负责人编芹制现场零星施银工用材计划奴和设备进场计睡划垂，经主管领导卫审批后交由机映料贤科汉办理。伞计划一式两份欺，原件交机料抱科，复印件存伙工程内业备查瞒。症4.征1趴2汉阵统计报表艳工程堤科稠内业烤应寸按时准确地完棒成工程统计报超表（含结构主军要材料耗用量季等警），经项目辛领导停审查后及时上勒报桥梁公司工槽程管理中心、适股份资公司工程经营镇部、监理部、倍业主。某还应按照要求圈及时准确完成构上级检查吹时脉的汇报材料。瞧4.践1需3国蜂质检资料啊各分项工程负犬责人、技术员班必须警认真填写现场颤质检资料，测应量负责人、测败量员鬼必须餐认真填写现场腔测量资料炸、监控量测资昆料树，探按照规定剪及时谎完善馆签认哄手续，抱需艰进行滑现场签认的监在凯现场适予以权签认务。惹按时厨向乎计量工程师邻、档案管理仔负责人扇提交合格质检件资料用于匹评定、趋计量和归档保摩存符。脸原始签认的质梅检资料必须完展整芝并邪保存完好。暂征4.1誓4台钻评定和伤计量支付邻1夺）销各工序、盐分甲项把、僵分耀部护、单位轰工程完工后，爽工程内业妙应按现行《公胁路工程质量检驼验评定标准》姓进行质量评定芽，填写评定表敬，记录齐全，确签字手续完备懒。机2捷）滤计量工程师每绩月在业主规定膝的计量日期肾前及时准确地络完成该月的计形量支付报表，腊经项目经理签陶批后送监理部攀审核、报业主板审批。僚相关附件由相灰关科室、分项宁工程负责人按顺时居、按要求逐提供诉。孙4.1桥5鱼主变更、索赔皱1店）匆在鬼项目总工程师仙的指导下，依陷据合同条款，完工程科安排专结人作好各阶段收工程的变更、电索赔资料部。澡变更、索赔得帽到批复后，应础及时归档保存阁、更新工程量黑清单、唤复印嚷分发给分项工搂程负责人按照瘦变更内容进行袍施工。泰2弹）府图纸会审纪要银及答复罩、设计变更通中知单、预设计遥联系单等技术妄文件，都要有耍详细的文字记魔录，一并汇入畜工程档案，作宾为施工和竣工邪决算的依据跪。势4.16邪工程质量事故直的评审、处置辈1艳）宅质检科灾和鸭工程科气必须千加强施工过程缺的控制和管理好，趁严格执行龟施工现场质量磁检查程序，明芹确现场施工人乡员和检查人员号的责任，防止尝出现工程事故洗。塘2费）锻工程技术人员艳必须庆严格按照施工醋组织设计组织事施工，施工过脚程中的每赔道幅工序应事先制和定质量检查标琴准，要求操作撑人员按照操作共规程文明生产雀、严格准确地枣执行现行施工述技术规范，按峰图施工，控制具并避免影响工出程质量的各种暑因素。郊3熟）滨工程质量事故乔分为：辛质量问题（质韵量较差，造成舍直接经济权损尽20偷万元以下），惠一般质量事故坊（质量低劣，煮达不到合格标毅准，需加固补渣强，经济损失阁20根～奏30症万元），重大锦质量事故（由捐于责任过失造近成工程倒塌、材报废、人身伤版亡和重大经济添损失的事故）境。索4脑）篇工爷程项目发生质喷量事故时，由秆项目经理部及柿时进行标识和行隔离，并动在踢2慌小时内将事故劈的简要情况报隙告公司领导或冰技术质量部，狡由公司技术质拜量部负责界定循事故类别，并揭立即组织评审石和处置。事故版报告应包括：激事故发生的时秆间、地点、项锯目、名称、简旗要经过、伤亡门人数和直接经彻济损失初步估猎计、事故发生隶原因的初步判生断、事后采取谁的措施和事故辞控制情况。爆5斗）辨一般质量事故揪、重大质量事沫故发生以后，绘项目经理部应咏严格保护现场托，采取有效措垄施抢救人员和铸财产，防止事填故扩大。因抢遥救人员、疏导屯交通等原因，街需要移动现场估物件时，应当鹊进行标识，绘亡制现场草图，屋并写出书面记址录，妥善保管萌现场重要痕迹雷、物证，有条希件的可以拍照是或录像。正6销）岂对质量事故的配处理，要视事抽故程度，区别保对待：质量缺察陷通过整修或钱其他办法处理且后，能满足设驰计要求的，由讨公司和项目经狭理部进行评审椒和处置；质量吼问题较大和事嘴故比较严重的属，无法通过整削修达到规范要鸣求，或者在技德术规范规定内嗽无法解决的，垦由业主和公司膜组织评审和处给置。贯7男）奴工程质量事故罗处理的基本要坐求：劲①免处理应达到安诚全可靠、不留铅隐患、满足设蒸计要求、施工柔方便、经济合特理的目的；脆②被正确确定处理绵范围；硬③修正确选择处理欠时间和方法；病④巴确保事故处理默期的安全；榨⑤步按照三不放过启的原则进行处世理。角4.1耐7瞎弃工程收文壮1幅）腊工程内业在收某到工程方面的纺文件后，应及察时向项目领导拢汇报，按照项滤目领导意见进渡行处理。若文斥件要求报送相多关资料、报表忽，工程内业应宗按照要求进行求编制并及时报水送。加若需分项工程魂负责人提供相绒关资料、数据序的，由相关分想项工程负责人敢按照要求强及时殃提供害。年2义）膛在收到《业主女指令》泄、《监理工程妈师通知》后，粮除向项目领导足汇报外，还应旅及时将指令、粒通知复印分发惯给分项工程负念责人，若与其奸他科室有关，古还应复印给相肺关科室。分项溜工程负责人收除到指令、监理妹工程师通知后飘，向协作单位蔬下发逗《斥整改通知单》润和《通知》年并负责督促相苹关事项的落实愚和整改。整改去完成后由内业阴按照要求在规驾定时间内予以婆回复。谈4.1扇8慌猾工程发文抵1莫）稠工程发文森的红头文件凝由工程内业拟矩稿，经项目领田导审核后交综驻合办公室办理亿。展2嚷）队对协作单位下谊发的《整改通拾知单》和《通拖知伤》由分项工程雷负责人拟稿，恩经项目领导审坑核后，内业统莫一编号、打印陆、下发；对协皆作单位下发的穿《违约金支付隆通知单》沃、奴《替奖察励站支付通知单》宇由分项工程负玩责鸦人填写，雷由阿工程科长、质闭检科长汁→帮项目总工程师丹→封项目经理签字员后吴生效娇，原件交财务诚，顷工程沿内业师存复印件，向却协作单位下发赔复印件。换4.1摧9树诵工程记录演工程记录是指护在施工过程中危同步形成、积存累、整理崖及蝶保管养的赤工程进度、隐脊蔽工程、试验美报告、障碍物陶拆除以及所有笨影响工程的记宇录（包括资料匹、设备的来源妄）站。表现形式为旁纸竖质智资料浆（文字、着计算、椒图纸、图表、饭图片羊）溉、犬电子文档、请声像别材料槽（照片、录音链、录像）浙、钻渣搞（岩土）奴样品升等采，漏包括检[点4.狱1息～落4.呜1障8极]秘所有盲内容。够1痕）杀分项工程负责耳人应问及时盲按照要求对原魂地面、施工过肾程、原材料、蛋半成品、成品为等能反映工程装质量、进度仆和筝能为变更、索吓赔提供事实依贸据巩的素材进行拍镇照和录像，并练附详细文字说绞明说、男足够的数据和形记录，交内业紧进行分类碰、整理和轰保存。工程内纤业按照要求提勇供给监理工程沫师及业主。吴2肉）剖所有原始底稿椅（经纬仪簿、器水准仪簿、仅技术交底原始葬记录、砼灌注执现场记录罢等业）林等强不六需及交付给业主资常料应按规定装拣订成册，并归啄档保存。劳3宫）虽钻渣样品、岩酬土爽样品等抗用井统一伍规格姻包装袋核包装，耍标识丝取样部位驱、取样时间、谅取样孔深师、取样往人员眼等内容蚀，并归档保存蚕。酸4抚）功试验资料亦由床试验室按照要障求及时提供询给工程内业蒸。盐4.棍20及勿竣工资料皂当工程接近完凯成时，由厕项目总工程师少组织呈相关人员鬼按照山交通部奏《园公路工程竣（嫁交）工逼验收办法》夺（滤200饿4气年盾第话3溪号交通部令）矛和《关于贯彻瞎执行竣（交）景工验收办法有取关事宜的通知怀》（交公路渣发薄[2004]已44翁6吸号）、四川省净交通厅《四川习省重点公路工拔程竣（交）工前验收办法实施残细则（试行）获》（川交膨函臣[2006]滋11反0宴号）叮的要求和规定境编制态交工验收（质尸量鉴定）所需排的竣工文件礼一式何6惨套膏，同时按照交纷通部《交通基迷本建设项目竣束工决算报告编宴制办法》（交腔财究发治[2000]盯20重7齐号）的规定和帅要求，编制竣滩工决算（由承档包人实施部分需）一式辜6伸套，提交监理逗工程师审核。廉另复享印烟1泰份非竣工资料和竣尤工决算浮交绘公司工程管理赛中心吨存档远。诊4.21蛮湖资料审签程序白为了保证内业范资料的途严肃续性熟、嘱规范退性接、准确饰性饭、及时没性和庸有效陈性华，内业资料的朽审签按以下程攻序矿执行：此德4.期2泼2剪若成本控制、协排作合同管理奔与价款结算击1箩）缸工程科应参与漂对意向协作期单位共资质的评审。风2催）绒工程协作饺分为劳务协作狡和登工料机承包血。其工程内业应科跟学、合理地分侨析各分项工程观施工单价，柔为循签订朽协作合同提供熟参考依据。粪3株）倦工程科长鸦、逼内业齿负责人稿参与协作合同庆的井拟制血、修改、会签赵。膏为盈完善协作合同便，回明确双方弊责权利角，为及项目泡避免咱不合理风险提浑供参考意见。陆4滴）乏协作合同签订欲后，工程内业顺、财务科级各则保搞存扶1骑份原件拿，作为与协作身单位皱进行工程价款筋结算的依据之吓一涂，并复印给虹各科室、炸分项工程负责灾人唇、工长仪。占现场管理人员攻严格按照协作煌合同进行现场克管理和出具工哈程结算资料。度协作合同的原弓件及复印件坝应严格蝴管理，详见刷4.2买3吓相关规定。课5速）馒协作失单位却的工程价款结日算按招[0亡8恋章殿心火工程用工及霞价款结算管理床办法狗]抗严格执行。步6柴）弦工程客结算尸应扣除阴的质量保证金鉴按：劳务协作斯最低限床为缘5叙％，瞧工料机承包纽最低限概为鸣10梁％宰,挨有合同约定的锦特殊情况阳按揭合同约定扣除畏，但不低于筒劳务协作纯最低限禽。专7派）砖工程内业李应房参与由财务科通牵头进行的每恒月材料泰库存算盘点，并为成老本洋分析、原成本漫控制提供倡相关充数据。犬4.拍2化3副忍资料抵存档和虚保密独工作丘1纸）欺工程技术人员层应熟练掌握计奏算机及网络应般用技术，基本芒实现信息化办蹈公。所有施工慧设计图、文档耻、表格均采逗用豆CA扮D签、疗Offic浩e周、同望办等环办公软件进行撤处理，统一格灯式，各相关人番员签字齐全。找2布）西资料振存档按照痒做[O神5添章你掉孙工程档案管理笛制顽度挤]撑和本章相关条花款执行。资料已的存档浊除府书面文字毁形式外，凡具争备条件的必须碑形成毯电子文档栗。电子文档应沾及时进行备份台，防止丢失破。献工程内业计量防、评定、结算滤专用电脑专人纠使用，其他人坟员不得使用。玩闲杂人等不得基进入工程内业絮室。步工程科每月进牌行一次资料归债档情况检查。日3断）莲工程筑科朝负责作好归口突资料的保密工慰作。资料的查壮询幅、浸借阅倘必须萍进行申请碑，按照资料保悄密等级经相关灰领导批准后方着可查询栏、均借阅安。救施工合同文件款（构工程量清单误及映单价部分浩）鹿、协作单位的查协作合同愉（单价部分）乳、结算资料照的责原件、栋扫描件、脊复印件春及云局部晒扫描件、托复印件郑除经理部启内部翅相关晃人员勇以模外腥均不得查询或扩借阅赶。重要保密资堡料的电子文档恰（包括上述受莫限查询借阅的阔资料、穗重要技术资料脱）见，押应设置授权密超码，巴未经许可不得枕通过互联网传辆输。轧4刻）塞经理部内部有敞权接触耻重要保密码资料的管理人递员酷应恪守职业道叮德，严守叮企业机密。若兽发生泄密事件指，按照奶公司、治项目经理部有获关规定进行严堆肃处理范。厘4.24贪工作翠流程之1终）陆每锅月煎1窝8踏日之前榴各输分项负责人、形测量组右向工程内业宽提交签认慨齐全的合格质撕检资料、测量赶资料用于计量制支付。打2贪）声每纽月额2欺0棚日前热工店由启程内业向业主顷提交锈计量支付报表牺。长3密）添每着月绸2调5况日前协作单位导向工程内业提鉴交价款结算附眯件原件尖。辈4扔）仗每顿月邻2暂5遥日呼～迎2津7祸日进行材料库业存盘点，核算耳各协作单位行材料愚损耗医。零5系）恳每高月炼2辅8燕日～吼30搂日在黑核算出鲁各协作单位缓材料妻损耗龄之后进行价款众结算惑。横6联）走每月最后一天票各工点技术人悦员、测量组向泥工程闻内业上交施工心日志、测量日驱志火。甘7怕）军每月最后一天沾进行愚技术员振月考核、各膨协作单位施工蜂任务完成情况扶检查；它召开工地生产系例会，春公布考核检查贤结果并兑现奖冲惩，下达下期云施工任务。萌8唐）川工程内业及时火向监理、业主训提交各种统计照报表、计划、变汇报材料等。颂4.2蜓5滥捎工程科应积极浪配合综合办采盼集能反映本工亚程各施工阶段所施工的图片文神件，定期地出互版展版及宣传沃画册进行积极抄宣传，以提高蜡公司及本项目秩部的知名度。糠4.2坟6细耕工程林技术人员驳应加强自身学趋习任，唇努力提高专业棉技能卫。项目部荣适时阅组织人员矛以参观、学习烤、壤邀请专家跃举办械讲座等方式隆开拓拣工程技术人员较视野、提升梦整体牌专业技术水平询。躁4.2锯7菜栏本科室人员怜必须遵守项目巴管理制度。器遇事外出或探赵亲，须按照项称目管理制度向牢工程滋科折长请假，并经匆项目领导审批缘后保综合办读办理请假手续石。岭0斥5胁章伞捞管工程档案管理嫌制度糟为了加强工程示档案管理，牵使之辱更好地为工程铺建设服务，特复制定本锯制度厕。伸5.1浮工程音档案管理责任悬人：闫丽致。葱5.2造档案文件包括谦：杰1姐）东文字档案虚：壮文字、计算、领图纸、图表、仍图片夕等纸巨质馋资料等；因2常）牙软件盘档案：抄纸食质页资料的电子档埋案、掠声像（街数码浩照片、录音、叙录像）材料涌；午3漏）患实物档案：厚钻渣（岩土）瞧样品等欣。认5.3夜责任人枪应严格执行公扬司管理体系程号序文件的文件愤控制程序和记舅录控制程序，骡确保管理体系咳文件的完整性泪、适宜性和有亚效性份。猪负责工程档案暑文件的啄收集、倘整理、分类拖、叮编目、昂标识奋、归档、借阅屠、处理吃、识保管、防护年等工作息。们5.4滚牌责任人修应影编制相应的受闪控文件清单腔、记录归档清疤单、记录一览追表等薪；王对受控文件宣加际盖膀“脉受控微”答印矩章坡,冒并根据受控文煤件的更改情况昂对原受控文件呢加灯盖销“气留绿用鸦”住、尺“桨作矮废巩”棒标识。革5.5纸责任人负责受套控文件的编号勉、发放，发放治范围需部门负凶责人或分管领扬导审核今。熊并按规明定对受控文件萌进行跟踪控制巨。连受控文件国的使用者，应位保护好文件，挥不得在文件上畏随意勾划，不抖得丢失或损坏镜。畜5.6淋责任人应怒妥善保管档案朗，不得损坏、想遗失文件档，软件档案及蚁时备份，防止朽丢失催。略5.7棚施工图设计文秘件、效变更设计文件贷、设计修改通僻知单等之设计文件的知原件必须加江盖罗“殊受泼控哑”迫章并稳重点归妥善保存羊，不得污损和秧遗失漠。档案管理员岔在收到设计文洞件后，应按照孩使用要求仍份数摸及时复印，岗以蜻受控文件希形式要分发秆到鸡相关央部门宴。墓5.根8损欠严格执行保密贼管理制度，作季好文件的保密柴工作称。筛5.熄9吼软严格执行文件疯借枕阅制度剑，存经理部内部有山关人员需总查询、陪借阅工程档案愿，必须首先填谦写体借阅登记表励，按照资料保秩密等级经相关孤领导批准后方阻可查询、借阅挣。工非经理部内部扣人员不得查询衔、借阅工程档功案村，邻公司、监理、亦业主、质检站盖等相关人员因棍工作原因育可接触相关资碑料，与之工作克无关的倾资料歌不得接触绪。屋受控文件原件悄一律不得借出延，以防丢失或地损坏。捎5.膊10愁际岭借阅人应妥善奇保管档案文件烂，不得涂改、从损毁、外传、曾拒还、丢失，连必须在规定日狼期内归还痕。否则，将视郊情节轻重，按带照有关规定给限予经济处罚。堂5.慧1嚷1榨宋责任人该对不符合归档诱要求的文件，雪有权要求返工姻，直到符合归至档要求。压5.激1裳2宽闸工程床档案存放重地役，非工作人员墓严禁入内。侦O暑6捎章月险梅工程外业管理碧制度阶6.1旗各项工程实施纪前必须有编制圾完善的施工方却案，驳实施的方案必捡须按照施工方环案审找批程序进行审油核批准。搞6.育2王举毙图纸会审、总冬体施组或重大米施工方案审批肿完成后，在施债工前由项目总言工程师主持进龟行设计文件、检总体或重大施观工方案的厕室内允技术交底会议鹿，接受交底人贵为项目经理部浆相关居技术哭管理人员。帅每一单项么施工旨组织设计嫌、作业指导书戴审批完成后，仔在分部、分项习工程施工前，杨由项目总工程赞师肌组织有关技术采人员参加技术弦交底会议，由龄工程科各分项粉工程负责人组险织相关管理人器员、协作单位搅或作业班组屯负责人、生产荣骨干及相关荣作业独的所有人员参闻加详细的施工哀技术、操作规悬程的交底，并烟作好相关记录膛。蔽6.毛3娇惩牙项目经理部应静向协作单位就挑协作合同中的待技术管理、质浇量要求、工程渠监理、竣工验激收及合同规定讨双方应承担经榜济合同法律责颠任等内容进行吸全面交底，参为与交底的人员貌必须签认，交岂底记录作为施挑工管理的原始匪记录资料。距6.免4伍狡各分项乓工程握负责人、毁现场拾技术员贷及工长弊要熟悉图纸，勿熟悉施工技术翅规范，严格按怒照有关技术标讨准、规程、质年量计划、施工争组织设计、作拴业文件进行现远场施工管理。耀6.蜡5结俗经番审核、批准、籍发布的施工方邻案扩、作业指导书益，在实施中必钞须不折不扣的避执行霞，惹不得擅自更改扔。对施工方案言、作业指导书熊存在的疑点或奶不足，相关人淘员应及时提出总修改或补充意移见乐，待姐按付相关修改程序索进行完善后再居实施。滋6.尝6踢且工程科每月底遥召开一次工地当生产例会，传吗达业主、监理境在月工地例会认的指示和要求要，对该月工作版进行总结，根短据该月施工任葬务完成情况对感协作宰单位洪进行奖惩，并搏下达下月施工诸任务纯。各分项负责类人及各协作川单位越负责人根据项穗目部下达的恳施工任务冰，统筹安排施钟工作业，务必驶完成计划（目全标）任务，对太如期或超额完蜘成的协作毁单位条，项目部视所遥完工程的工程朋质量、工程量狱及生产安全情泛况，对该协作誉单位柿给予适当奖励偏；对因自身原填因未能如期完握成工期、质量烤、安全计划（挺目标）的协作岸单位航，给予同等额歪度的顷进度违约金植，在整个过程猴中实行质量、荒安全一票否决在制。奴工程科根据工绩程实际情况适惊时召开工地生辣产会议，安排妻各项工作、协隐调内部关系、蓝处理工程出现恒的各种问题等特等。益6.般7例钱各分项认工程冠负责人男、疼现场技术员绢及工长凭需现场值班，影指导作业人员灿施工作业，解献决施工过程中叔的技术问题，悟如遇重大技术承难题应及时报运告芹工程科长、项骨目禁总工程师及项误目相关领导。敲6.哀8笼犯各分项党工程沟负责人刃、现场技术员圣及工长应配合碰测量组做好测陕量溜、测量叮控制点的保护造使用工作。辜6.熔9宅隙各分项桐工程哄负责人渣、现场技术员晌及工长滨应条配合机料所科叫作好各协作衫单位差及班组辅料的榨发放、领用工弯作，与应写配合机料科旅督促各协作队玻伍对现场材料腊按照要求袜进行归类厘存放。梢6.西1俯0役德各分项倍工程得负责人档、现场技术员壮及工长深应幕配合安保步科池、综合办位结合施工方案幻搞好现场安全效生产、文明施纱工厕、环境保护等幅工作核。货6.1帝1轻鹊各分项砖工程半负责人抖、现场技术员时应加强现场施引工管理，杜绝芽协作拢单位狭偷工减料，保坏证工程质量。罩对担每一道施工工犯序实际投入使浆用的钢筋、型芹钢、探测管、亦锚杆、钢绞线松等隐蔽工程数浴量均进行现场茫签认，在钓分项工程负责跌人尿予以签认后才衰能进行下一道医施工工序。毁协作迷单位清必须持有分项剥工程负责人签厌认的《隐蔽工航程数量签认单塔》才能进行结据算，未经签认母的数量项目经裤理部均不予认钞可和结算画，并按相关规哈定进行严肃处垒理。传6.12占为加强对调拨强钢材的控制，苗防止协作单位挺倒卖钢材赚取旬差价，存每道工序使用诸的钢材（设计判结构钢材、施授工拴辅助傲钢材）均需由对分项工程负责姻人进行签认，短特别是施工蛙辅助渔钢材应注明使填用的型号、根加数、长度、重附量、使用部位坊、用途等。片每月进行材料捧底盘点时上交钉盘点人员背，用以核算协诸作单位钢材超瞧耗数量是否在峡控制范围内，票杜绝协作单位涛倒卖钢材。若丈发现协作单位守有倒卖行为，训按相关管理办骆法进行严肃处顺理。齿6.1止3钓拍各工长对各协液作穷单位挤的临时用工进凳行考核，并按捞相应合同船要求如实填写衔用工单，与各分项工程负到责人复核，工遗程科长审核三。戏结算联往交协作餐单位骗于疏当劫月店2健5挥日前胳按时报工程内手业结算本该欺月工程价款。庆6.1词4壳灭现场值班技术杨人挖员务必跟班作筹业，收集资料恩，作好施工日泻志并及时汇总达，交坊工程内业人员筛整理并归档。孟6.1椅5迎泰姨各分项拢工程惹负责人耗、现场技术员银及工长应舱配合质检性科爪做好现场速质量叮控制纱工作灾。葡每道工序完工其后，各分项扯工程狭负责人先进行托自检牺并填写质检表型，再由质检工腔程师检查合格杯并签字朗后，通知监理田工程师进行检妖查验收合格并尝签认后方可进毅行下一道工序肚施工，以保证择工程施工质量怕。首6.1棉6臂己各施工作业人委员必须严格执间行各项操作规己程，遵守劳动迎纪律，不得擅招自改变作业规壮程。积极主动笔地提出建设性丢的、合理的施袄工方案。抓6.1遗7良飞各协作茶队伍应加强内朱部管理，规范晓作业人员行为昆。挨对州作业组或协作浪单位既人员不服从项煮目部现场管理记人员工作安排塔、违反项目部炮管理制度以及缠存在针安全、质量粉隐患榴等各类问题的和，现场管理人夏员应及时提出贡书面处理意见暮。涉及到奖惩森的，经项目领栋导批准后交内母业恳、财务瓜，在当月结算泛中兑现。掀0言7汗章窗刷工程测量管理区制度伶为了加强对测迹量工作的管理钞，明确工程施垂工测量的职责右和任务，确保洁雅泸高速公路盛XX棕合同段工程施瞎工测量远质量零，结合工程的香实际情况，特必制定本玻制度兼。朴7.1政测量组长：旷xx倦成替与膝员：可xx率，以及各分项唯工程负责人、枣现场技术员男7.猜2汁眨测量组职责：挽负责对设计单趟位提供的导线盏点、水准点进屡行复测、标识铲和保护；负责避加密导线点、棍水准点，建立踪测量控制网序；负责原始地锈面酒、征地红线往的复测息；编制测量控滔制方案；负责盐本工程的施工息测量，做好测邀量原始记录，确整理测量成果认，按时向计量案人员提交测量陷资料；保持测式量仪器的完疏好狼,功建立测量仪器销台帐，制定周秒检计划并定期刺进行周检；认侄真填写测量日衬志。枣7.朵3会叹开工前购应刺组织全组人员贫全面熟悉合同桂文件和设计资逗料，放复核站结构章设计与坐标、高领程麦，若设计有误拾，及时汇总上真报进行修改紫。未7.4扭根据工程进度斥目标，拟订施狮工测量总体实柔施性方案，并房按分项、分部列、单位工程编筋制实施计划图加表，按计划分爹步落实。灯7.5宣负责按程序接择收设计单位提绕供的导线点、妈水准点，并进客行标识和有效溜保护。刮7.键6后榴全桥各细部工侄程施工跟踪测满量，并将测量菠成果及时以书共面形式通知现化场技术员。昌7.仓7乱烧对劳务协作部阶分，测量组负针责所有施工测挑量；对蚂工料机承包片部分，按照合父同，产应喘由协作队伍自户行进行施工测无量，并及时通胀知测量组进行塘复核断，测量组负剧有森复核皱及通知票测量催监理工程师进向行检查的流责任。驻若笋工料机承包贵协作队伍无法再自行完成施工沫测量，葡可委托测量组品进行测量，蚂测量组按照工侍作量党进行妈收费。洪7.礼8银田测量工作必须本严格执行测量轨复核签认制，老以保证测量工格作质量，防止渔错误，提高测衔量工作效率。境必须做到：原1近）瓣在测量工作的步各个程序中执遣行双检制：兆①涛测量组应核对梦有关设计文件奔和监理蜜工程师规签认的控制网做点测量资料，倘由叹2午人截先惑独立洁计算纠，育相互复核，棕核对结果应作衫记录并进行签扭认，成果探由测量负责人算审核族、奏总工程师审定即并签字盐后宪报监理刘工程师壁，五获得陕批准后呆方可使用。纱②锋测量外业工作乓必须有多娇个旺观测点，并构运成闭合检测条唯件。控制测量绪、定位测量和协重要的放样测拥量必须坚持采补用两种不同方蓄法（或不同仪贪器）或换人进扯行复核测肺量。利用已知帆点（包括平面挤控制点、方向刚点、高程点）委进行引测、加亦点和巧施工放样前，芦必须坚志持题“容先检测后使交用炭”喘的原则。绪③宗测量肾完成匀后，测量成果伞必须采用两种绝独立平行计算面方法进行骆复核胜签认赴，测量组长熔审核余、烛总工程师遣审定并签字，阶再报监理工程励师批准袍。仪2注）疯各工点、工序侍范围内的测量氏工作，测量组叮应自检复核签瘦认；对分工衔待接上的测量工杏作，测量组要漂进行互检复核破和签认。稼3骑）曾测量组对控制译网点和设置的跟施工用桩及重搁大工程的放样荐进行复核测量稠，尤其是控制景桩，应定期迎、危不定期进行复察测，经闹工程科裳长定进行检查签认喊，总工程师审礼定合格后，报装监理工程师审迎批认可。臣7.剑9吗传工程科痕长锁要对测量组执逝行测量复核签坟认德情况轿进行检查，并最作易好唱检查记录。贱7.助10怖涝吹测量记录曲、调资料必须分类胡整理、妥善保排管，作为竣工全文件的组成部粥分归档。具体鹊包括：康1雪）绒项目乘接桩孝资料，棍设计单位、户监理工程师提减供的有关测量棍控制网点，放火样数据变更文最件。棍2课）孕项目及各工点裕、各工序测量热原始记录，观早测方案布置图杜、放样数据计咽算书。峰3五）课测量内业计算喜书，测量成果专数据图表。仰4属）迅测量仪器周期贼检定文件。埋7.粮11裹侄控制测量、单绢项工程、单位龙工程施工测量悲必须使用统一舟的表格认真作企好记录。讯一切原始观测孩值和记录项目趣在现场记录清引楚，不得涂改崭，不得凭记忆笔补记、补绘。部7.缎1壤2计寨记录中不准连想环更改，不合耳格时应重测。交手簿必须填列犬页次，注明观亚测者、观测日第期、起始时间均、终止时间、胸气象条件、使擦用的仪器和觇匠标类型及编号附，并详细记载仔观测时的特殊纲情况。凡划去带的观测记录，探应注明原因，民予以保存，不乓得撕毁。渔7.1磁3秋雾甩内业计算前应照复查外业资料瓜，核对起算数泥据。计算书要骤书面整洁，计仆算清楚，格式丹统一。计算者泻、复核者要签镜认。采用计算执机应用程序计膀算时，应使用裂正版软件。栽7.1删4接霜测量组应设专法人管理原始记纠录和资料，建麦立台账，及时控收集，按控制延测量、单位工比程分项整理立裕卷。因人事变耳动所涉及的测孝量记录和资料警，应由测量组丛长主持办理交钉接手续。工点堆工程竣工测量枝完成后，测量披组应将全部测隆量记录资料整拥理将归盒档。项目工程滥完后，测量组照应将全部测量经记录和资料档傲案，分类整理聪装订成册，上秤交轨工程档案管理仇员饱，经验收合格范后，双方办理表交接手续。项龙目经理部按交换工验收的要求纵将测量记录资术料编入竣工文洽件。龟7.1辣5猛桌测量仪器工具哄的使用和保管诚测量仪器工具伤属监视和测量肌装置，其使用尚和保管按照使[4.7赞均监视和测量装邀置争]乎相关规定执行项。紧1价）缘本撤工程带项目批施工测量仪器腰主要有：历自动安平戚水准仪、全站断仪（包括觇箩仪辩、水准尺等附勺属工具）。测孩量工具主要指寿量距尺、温度犯计、气压计。甲测量组对所配哗置的仪器工具户具有使用权和胁负有保管责任妇。时2奥）于测量仪器工具筝的使用，应当泽符合下列要求券：界①贤测量人员在使蚀用测量仪器工牢具前，必须认赚真阅读仪器说齐明书，熟悉各兔部分性能、操佩作方法和日常钢保养知识，了辉解各种仪器使胳用时必须具备桌的外部环境条纪件，仪器精度雪与性能应符合凶合同条件及规将范要求，仪器锈的配置与使用宵范围应经项目碰总工程师签认叠确定。膨②遗新购仪器、工御具，在使用前露应到国家法定者计量技术检定河机构检定。当蜻测量仪器、工绵具出现下列情取况均视为不合增格：住a骂、盯已经损坏；叔b掠、层过载或误操作搞；梢c沸、旬显示不正常；桥d良、腔功能出现了可魔疑；话e煮、映超过了规定的要周检确认时间悦间隔；刺f烘、改仪表封缄的完扛整性已被破坏蚁。把出现了上述不纸合格项的测量肥仪器、工具，候必须停止使用泪，隔离存放，锣并做明显标记凶。只有排除不寻合格原因，再闹次检定确认合着格，并经项目头技术部门主管耻验证签认后，补方可使用，位③刘测量仪器使用内时，应采取有扩效措施，达到蚂其要求的环境害条件，条件不汁具备时，不得刑架立、使用仪损器。仪器架立科后司仪人员应们专心守护，不姿得擅自离开。异④陪测量仪器转站房，严禁将带支母架的仪器横杠烦肩上。全站仪赤转站必须装箱搁搬运，行走困秤难地段所有仪晋器必须装箱护得行搬运。测量给收工必须按说蜻明书规定擦拭温仪器装箱。携察带仪器勤乘车必须将仪拖器箱放在座位郑上，或专人怀严抱，不得无人嫂监管任其受振撑。轰7.1篇6聚秆测量组应黎按照监视和测阿量装置控制程蚁序的要求挪建立仪器的明绸细叹台账、虽周检计划、傍仪器使用及检轰定台账。仪器药档案由趴工程内业管保存原件，测突量组保存复印创件，复印件随槐仪器装箱。仪糠器使用者负责阴使用期间的仪干器保管，防止殿受潮和丢失。稳测量仪器应做域到专人使用、暴专人保管，不束得私自外借他转人使用。避08帖章略岸工程用工及凡价款催结算管理办法龄为了拔加强夺对本润项目次工程兔成本孔的属控制添、强化摊对协作宗单位胃的管理退、廉规范工程用工崇，特制定本管榴理办法。若8.1疼工程价款结算曾管理办法董1践）补所有结算涉及航的现场收方必幼须由三人以上谋参与并签字（托分项工程负责孟人、测量负责掘人、工长、现束场技术员，独仇立负责的由前丈三者签字）害，工程科长审高核骆。房零星用工必须都由经办部门及挽相关人员两天圈之内开三具用工单魄，并由部门负绒责人签字审核碎。分项工程负练责人应对各协羽作盼单位耐已完合格工程辰（经试验检测滤合格并经监理朝工程师确认合今格的工程）的求工程量按时开茶具工程结算资欣料，测量负责盒人、现场技术产员和工长进行卫签认，并于当尤月装2体5宅日前由协作赶单位呆报工程内业审浆核后进行结算晚。嫁《剧工程价款结算寸附件邻》及《用工单故》渐一式两份，绘存慧底联由分项工次程负责人或派厚工人保存备查皇，结算联交协磨作单位，遗失纹不补。流存缩底联必须妥善夕保存纸，不得遗失，颤在分项工程完膏工后（即协作督单位工作内容惜完成）交内业截存档。巡2腐）椅为了加大施工亏管理力度，树皆立分项工程负趁责人的威信，尿杜绝偷工减料树，确保工程质乐量，对每一道剃施工工序实际想投入使用的钢特筋、型钢、探予测管、锚杆、士钢绞线等隐蔽犹工程数量均进裤行现场签认，棋在分项工程负去责人予以签认夸后才能进行下恐一道施工工序具。协作崇单位圣必须持有分项冒工程负责人签仔认的稀《隐蔽工程数农量签认单》按才能进行结算偶，未经签认的禾数量项目经理倡部均不予认可晌和结算。未进枯行签认的工程吹部位项目经理说部有权勒令协宅作单位开窗检旁查或无条件返接工，并根据合堤同条款处以质系量违约金，违悬约金为该部分如未签认价款恨的屯20娇0膛％，若监理工饼程师对此处以患的罚金，罚金猜全额由协作单叫位承担。谷3称）棋工程内业人员族在进行工程价明款结算时必须罚仔细审核，结鞭算附件特别是昨《隐蔽工程数仔量签认单》必腹须齐全政，相关泪数据完整、钞计算式叙和闯结果正确萄；绝不允许出仙现错结、超结码和重复结算；降必须建立价款吊结算明细账和但总账，做翻到仗“着账账相隔符守”祖；结算完成后遭由喂内业负责人复群核，盛工程科长审核毕，再进行各部朽门、项目领导粥审签。结算单善一式榨三申份愚（原件一份）眯，度原件辛交财务，知内业勒存一份复印件刘（用于结算衔梅接）爷，复印一份给零协作单位。提4爹）朵工程价款结算透程序允①僚由拌协作单位负责筑人鹅每月盛25得日前将签署完忠善的结算拘附件痕原件昏（统一表格）椅交内业，内业咏签收。对于未白在而25礼日前提交计量救单的付协作单位踩，处势以理20宴0己元懒/册天的罚款。警②换内业人员根据蜓合同和结算篮附件拳编制结算表，彩并填写趴审签嘱单，交记协作单位渣。影③躁协作单位变将附有勤结算附件原件牧的结算表和庙审签喉单报各罚科史室签署意见，短最后由财务统屡一计算应扣款会项目后，确定唯应支付费用。靠④鼻所有带科乱室撒审签锣完成后，交项狗目领导审批。厘5颠）称工程价款结算灌人员走在进行结算时絮，认真检查原晃始单据，如遇仗下列单据（包涨括附件），有灿权拒绝结算：裂①惠圆珠笔或铅笔牢书写的单据伍；疾②孩字迹模糊不清蚂或有涂改的单蚕据堵；世③镇不是统一规定诚格式千的单据走；舌④溉签字手续不齐谁全的单据；暖⑤类超过规定时间鱼结算的单据（葵除经理部认可致的特殊单据）蚕；旧⑥火大、小写金额唱不符的单据值；雹⑦箱不是原件的单呆据；后⑧技同一工作内容立超过聋4殿0弦个点工的单据兴（应按包工处钞理）。银⑨筑单项工作睁2000残元以上没有武协作合同铲的单据。瘦⑩乡人工费结算，戚缺少以下任何零内容之一的单橡据：更用工单位钩名称、工作时途间、工作部位叶、工作内容、合工日单价或包诞工单价、数量皱、大写金额、右协作单位许代表女签字、终部门经办办人签字、部门凡负责人签字。舱⑾素工、料、机或委部分工、料、方机鹰协作循工程结算，缺够少以下任何内喜容之一的单据夏：渣工程杏协作合同伞、价款结算台为帐、已完工程鹅数量验收记录槽（应注明纹协作引单位、工程部昌位、施工起止遍时间、工程数被量计算式、甲件方梨三控人以上签认、青乙方负责人签辛认、部门负责携人审核、验收糠时间）。仍8.2堆工程用工管理正办法递工程用工羞是指跨由具有用工权再力的部门藏使用协作单位仅的召人员、机械杆完成协作合同蛮范围以外的工叨作内容另。框1辞）阻协作单位必须坑无条件服从现绪场管理人员涛合理娱抽调人员、机稿械完成协作合资同范围以外的赚工作内容练。肝若歼协作单位追不但予愿配合胀，跟则族视为违约，耽经理部可可根据胀情节轻重处以垂违约金。沿2铜）毅具有用工权力洋的各部门必须壮熟悉协作合同恳，能明确区分捐合同范围内外只的工作内容，标严格执行协作提合同，充分掌塞握用工尺度。望3耗）撕工程用工权限挣①畅实习生：不具绍备现场用工资趴格；答②赏见习生：施工弃现场程10杀0销元（含炭10欧0屈元）之内用工孕；当金额超过骂10纵0由元，低于显2鸡00府元时，集需请示分管分絮项工程负责人室，其他部门需屈请示部门负责吊人；忆③碑一般管理人员速：施工现务场惹20孔0飘元（户含片20树0乒元）之内用工散；当金额超炕过攻20阴0壳元，低于占5辩0天0垒元时，需请示删分项工程负责糊人，其他部门史需请示部门负员责人；铜④佛分项工程负责奶人：施工现场献5底0抬0侦元（含何50哲0哲元）之内用工卧；当金额超过漠5逢0艳0肉元时，袖低于起8婶0要0书元时需请示沈部门负责人肆；富⑤末工长：施工现测场浩80拣0疯元（稿含肝80隶0境元）之内用工扮；当金额超容过移80子0护元，低蓄于辽100替0扎元时，需请示宇部门负责人烘；糠⑥肉部门负责人：案施工现场老10丽0酷0诵元（含疑10锅0柳0颤元）之内用工帮；当金额超过暗10凉0划0辈元，低于密2脸00睁0挪元（含接2菠00哈0轻元）时，需请动示项目总工程何师或项目经理当；闲⑦考项目总工程师耍：施工现场精2凡00捕0浑元（含舟2胳00词0殿元）之内用工疑；当金额超过律2愚00好0莫元时，必须通进过工程管理领帅导小组讨论，剩并签订怕协作合同。脖⑧拨使用协作单位鸣大型机械督时间在宫4悄小时以内改必须请示部门叠负责人辩；饲使用时间超过唐4普小时副、小于洒8撕小时列必须请示项目希总工程师唇；使用时间超各过疯8航小时必须通过疼工程领导小组角讨论睁，并签订协作茂合同。铺使用机械台班嚷必天须芽2究人以上签认，页工程科脸由工长及分项那工程负责人签势认，其他科室史由另使用人和部门胸负责人签认。打4塌）门使用原则及结谜算程序画①假使用抽原则：使用前奉必须确认该工清作内容在已有叹协作图合同工作内容爹之外；结算时险，内业人员必贞须依据合同进秒行审查，并签己署意见。当对浇工作内容是否宋属宜于肢已有裹协作皂合同砌范围内即有分歧时，必秋须报经工程管缠理领导小组讨缝论，并给出明亩确意见用于指获导结算。摆②个机械台班签认知单、毁用工单一式二帝份，月存机底联冰由使用人留底洁备查，纤结算联徐由午协作单位负责蓄人探必须两天内交美内业，由内业拍签收。叙内业鉴复印一份境给趣协作单位厕留存；愈期不威交者，不予结伴算。动③愉到当月苏25捞日前，污协作单位负责嘱人坐持经签收的用抱工单复印件到越内业申请结算烧，内业人员与朴原件检查核对各无误后，给予污结算单的编制零。汉④皱点工原则上当其月结算，特殊巾情况经内业人薯员允许可在次截月结算，跨月将份未结算的，刃一律不予结算押。添⑤率点工单价婶为畏5铁0针元蹄/溉工日（工作时遗间佛8秧小时），使用嘉机械台班游单价居由机料科膀确定。摄0滩9诞章好娇施工人员现场勤管理办法电9束.姜1工施工人员进入底施工现场，必赠须佩戴安全帽小；车进入高空区，剩必须拴好安全心绳，并根据实萍际情况设置安器全网和工作平计台。较9叔.2伐才施工人员严禁铜酒后上班、穿塘拖鞋上班、穿筛硬底鞋上高空晚，严禁在爆破旷作业区吸烟。盟9财.3馆撇施工人员进入锋作业区，着装定要整齐、统一火，尽量穿标搅有序“绘四川路羞桥杆”衡的工作服。绣9步.4田吼施工人员应严壶格遵守单位各想种规章制度，赏严格求作息时间赔，鼓不得迟到、早劣退、旷工甚。恳9每.使5羡施工人员对公须司领导、业主笔、监理以及外尽来客人，应热澡情接待，发现裳来客后应及时极通知项目领导惧，主要领导不员在时，由部门性负责人接待，研部门负责人不嚼在时由部门管研理泉人员接待淹。宜每个施工人员卸应对来人来客聋不躲避、围观爪、做到应事不内乱，对提问时种应积极回答。吸9领.6也卸施工人员进入知现场应佩戴好博工作证，安全璃人员戴好红袖土章。做9勺.7族雁施工人员进入稠施工现场应带炉好各自工具。挠9捷.8茶泽各寄协作单位必须赢配备科足够坦兼职安全员。烘9荷.9桶侧严禁在作业区葱嬉笑打闹，严吉禁同事之间、编工班之间、职章工与民工、职背工与当地群众户打架斗殴，凡桌打架斗殴者一嫩律先停工罚款绕，再根据过错罚大小进行处罚姨。身9摧.10俩篇施工人员不得钓将川无关人员带入奉施工作业区和狂生活区，严禁挑在作业区、生广活区内卖淫嫖依娼。谅9掩.11谈肃施工人员应积诱极主动参与安锐全、质量管理判，如发现重大味质量、安全隐绝患，一是应积糠极排除，二是锄应及时汇报，稼凡有功人员将占给予奖励，凡亮明哲保身、视扣而不见者要进跟行处罚。次9潮.12盖租各施工人员根隔据工地实际情盖况，积极主动王提合理化建议准，凡对单位有墨利者，根据单课位受益大小，日给予奖励。任9搁.13孝妻每位职工应积衣极主动参与工直地保卫工作，牙与一切偷盗行玉为作斗争，有差功者将根据公忙司《安全保卫织制度奖惩规定乖》进行奖励。残1振0凯章把而内部肺考核及奖惩办嘴法缸10.1禾工程科哀人渔员续收入会的一部分纳入臣工作倍考核，拿纳入考核的金翻额或比例由项杰目经理部决定殿。考核在每月饭底组织进行死，助根据考核得分迎情况恰计算该部分应补得苗收入卧。皱工作唤考核实施细则无如下：灵外业组（边分项工程负责旗人、现场技术槽员、工长猾）啊的尺考核内容大分堪为顷4杀项经：质量、安全环、可进度、仍平时代考核弹；测量组（测叛量组长、测量严技术员）摊的考核内容分仔为章3壶项：质量、进撒度、平时考核条；仅内业组（内业哈组长、内业技饼术员）的考核催内容呜分霞为食3住项巷：质量、进度林、平时考核。削外业组利考核内容亲考核细则匙质量考核搏（盈5除0水分）茂1垫、隐蔽工程（记钢筋、钢绞线叮、型钢、探测偷管、锚杆等）召的制作安装不翼满足质量要求野被监理工程师遗要求返工（不撇包括调整间距线、除锈），扯扣揪1典～课2椒分；被勒令报忽废、重新下料湾制作的，最扣总2贯～侵5渣分。难2南、结构砼表面坛因模板未打磨重干净而导致外摧观颜色欠佳、草不一致的，每撇结构物衡扣杰1劝～贵2称分；出现大面液积蜂窝、麻面协，需进行处理锹的，每结构物僵扣写2撑～趣5堆分。蓄3参、结构砼表面够须收光整平或缎拉毛、凿毛处档理的，未达到寄要求，每结构朵物朋扣渠1昨～湿2赚分；未进行收甜光或拉毛、凿傲毛处理的，每查结构物络扣辜2辜～柿5阴分。似4块、预埋件的设厌置未达到要求插的，每结构物润扣睛1报～欢2举分；未进行预喇埋，需返工、释植筋的，每结埋构物刮扣旋2乒～秧5浑分。飘5担、模板拆除后士，未及时、按棒时、按要求进腊行养护的，衫扣必1须～神2行分。峰6铃、钢筋、水泥停未按要求进行旨支垫、覆盖和马存放的，砂石席料未按要求进燥行堆放、冲洗波的，废弃物未仍按要求及时转忌运到指定地点核的，未按要求邪修建排水设施毙和进行排放的植，每处趁扣书1零～休2销分。丝7寇、附属工程被舞监理工程师勒闭令返工的，每掉处衬扣炼1升～倾2禾分。办8付、未按要求及柱时填写质检资至料、未及时进弱行签认、未按疾时向内业提交子质检资料的，倦扣丹1盗～依2辈分。脑安全考核逮（执2蜡0诱分）鹊1桃、未按要求设舍置安全防护设带施的，每处脏扣越1茎～克2郊分；未进行设旨置的，每处兰扣园2禾～输5盈分。爸2俱、进入工地的乖施工人员未按咏要求着装、穿鸡戴安全防护工僚具的，每人次晶扣王1属分。歇3请、出现安全事忆故的，每次拿扣鼻5补～钳1香0繁分；出现重大区伤亡事故的，将扣帆2荷0鬼分。基进度考核沟（艇2杰0买分）啄未完成每月施吹工任务的，视忙情况享扣傲1壤～寇5特分；产值为零攻的，视情况材扣暗5绪～坊2乞0呜分。渠平时考核妻（羽1锯0专分阀）吊1决、帽上工地未带图镇纸、卷尺等，故每次乔扣元1条分。侧2乖、未按要求申跟班作业和宣值班的，每次劈扣盒5礼分。洞3虽、未按要求填敌写施工日志、兽未按时提交施欣工日志，筑扣闷1饮～御2这分。角1羞、砖出现质量事故冈（指结构物质艰量低劣，被报榜废或需进行钻忍芯取样、压浆打补强等造成较霞大、重大经济雕损失的），整嫩个考核（包括俱所有考核内容柄）交为似0再分，并按公司蝶《赔偿制度》链要求进行赔偿封。晒2惜、晨出现厚事假、病假直，锯按公司写和项目管理携制度执行隔。昏测量组额质量考核姿（嗽7桑0治分洞）董1摆、施工放样出呼现饶较大偏差（超走出规定值胁很少狐）迈，但能采取措蜡施进行处理，饶未造成经济损语失的，扣熊1卫～声5嚷分。细2厘、测量未按要谁求执行双检制舱，测量资料出蝇现计算错误苗等，球扣恋1述～册2榴分。猜3常、挣未按要求及时税填写测量资料织、未及时进行庙签认、未按时肺向内业提交测周量资料的，捐扣挣1餐～芦2蓝分。积4渔、未对三维控服制点进行有效字保护，造成损串毁的，慧扣选2遵～腐5直分。虽5非、未按要求对鸭仪器进行保管灭、使用、养护宇的，助扣仅1布～春2方分。毅6隶、未按要求建膛立台帐、制定朽周检计划、保馋管测量资料的牌，趟扣会1菠～浸2奴分。尘7垄、俭出现违规操作久的，需扣倚1加～仍5角分；造成仪器诞损坏的，视情掩况细扣贩1深0迟～造7店0省分。弄进度考核壳(2印0技分明)什1桐、对劳务协作料部分，抵非仪器原因弦未及时进行放双样，造成工程刷滞后的，视情芝况祝扣蜓1连～绣5债分。拢2歉、对困工料机承包东部分，若进行穿收费而古非仪器原因麦未及时放样，敲造成工程滞后愿的，视情况阅扣猾1顺～淋2砍分。盆3徐、未及时通知蹲监理工程师进危行复核的，视凭情况逮扣未1隆～瞧2虽分。班平时考核坛(1耀0娃分简)穷未按要求填写甜测量受日志、未按时粉提交唉测量冈日志，燕扣板1薄～辈2俱分。零1远、出现质量事腿故（指体放样出现重大祥偏差，造成卡重大经济损失缩的），整个考稀核（包括所有乘考核内容）除为伪0页分，并按公司祝《赔偿制度》己要求进行赔偿向。婶2何、出现