某地产流程管理体系文件

内部资料内部资料(注意保密，不得外传)1总则2)从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业合约规划、材料设备采购分判表；控制计划；现场三通一平开工(取得施工许可证)；基础施工完成±0；水电定位验收样板区(房)毛坯作业结束；样板区(房)验收；脚手架拆除功能试验(通球、通水、蓄水、淋水)完成土建与精装交接(六方签字)完成精装修施工样板精装修房内部验收景观施工完成项目后评估基础性管理工作要点.1.1工程进度管理项目公司每周三，通过线上系统反馈工程形象进度；工程部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计统计形成当月进度评价信息2.1.2成本控制交付期间按照《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理；7项目工程《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》《自来水工程签证办法》对项目现场自来水费用进行管理；7项目工程《XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证办法》按照《临时电缆使用办法》对工程中的临时电缆进行管理；7项目工程《XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用办法》施工过程中的各类签证执行《现场签证管理流程》详见《现场签证管理流程》2.1.3月度招标计划2.2.1术语和定义提交城市公司工程部协调汇总后报城市公司总经理审批详见《项目招投标管理流程》2.1.4月度采购计划项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(采购合约)-城市公司管理负责人(采购合约)(审批)-运营管理中心采购总监(备案)详见《项目材料设备类采购管理流程》2.1.5月度付款计划项目公司每月20日前填报月度付款计划，报城市公司专业负责人(工程)、(财务).1.6工序样板评审制标准，使后续施工作业质量得到有效控制详见《施工样板作业指引》2.1.7月度工程检查项目公司进行日常检查，填报“过程检查表”，形成供应商评工程部每月进行项目检查，作为供应商评价的主要依据运营管理中心每月进行项目检查，形成项目巡检报告，同时作为对供应商进行二次评价的主要依据。详见《供应商管理流程》现场签证管理流程现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)等。2.2.2变更及签证的操作原则正式文件2.2.3变更及签证的审批责人口头通知后由项目公司整理后及时补发正式的书面文件。2.2.4签证申报时间具体要求必须在下道工序前完成工程计量签证，需要提前的应提前24小时提交2、若需计量工程为最后一道工序，要求施工单位最迟在工程完工7日内完成工程签证。2.2.5签证在信息平台上填报的要求1、签证单的签核依据：相对应的“通知单”和合同2、作为上传附件的签证单，需是经过专业工程师、工程PM和成本部共同签核完成后的签证资料。统中的编号一致，否则审核人将退回，以保证签证编号的连续。2.2.6签证单内容填写具体规定1、正确完整填写办理签证的项目名称、施工单位名称、施工日期、签证依据2、在签证正文栏内简单扼要阐述时间、地点、施工部位、内容、数量、是否使用甲供材、完成情况等，能以图示表示的必须画示意图，并标明相关尺寸。2、一般签证计量本着以图纸计算为原则，对于以图纸计算有难度的亦可以采用现场实量。2.2.2.2.7签证注意事项土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料：1、土方施工的“现场平面图”应根据施工现场的场地自然情况合理的设置标高测量点，并在图上编号标明。2、标高测量点在土方施工前后的三方测量记录(施工单位、监理单位、建设建设方有指定土方堆放回填地点的，施工方应按建设方指定地点回填，此工作零星的土方工程以及抽水等适合以台班计量的项目签证：注明施工部位、工作量的标号、种类(自拌、商品砼)、外加剂品种、输送方式(泵送、塔吊吊运、人工运输等)1、基础底板马凳：画出马凳大样图，细部尺寸，标注出钢筋规格、间距，并且注明按矩形布置。2、后浇带两侧固定网片：画出大样图，钢筋规格、长度、间距。3、塔吊基础、人货电梯基础：提供塔吊基础大样图，需要在大样图上签字确注明施工部位、工作量、砌体的材料、规格以及砌筑砂浆的标号。内、外墙粉刷(含保温)工程签证：工程签证：注明施工部位、工作量、面砖的名称、品种规格、铺贴工艺。注明施工部位、工作量、涂料的名称、品种和颜色代号。注明施工部位、工作量、防水材料的名称品种和施工工艺，防水层的厚度。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。脚手架或其他架设工具签证：注明施工部位、工作量、使用或租赁的周期。机电工程签证：注明施工部位、工作量、使用材料的品种规格、等级和厂家。点工签证：点工数量必须现场按实估算，当需要签证补贴性质的点工必须经过确实无法采用计算工作量的：必须采用点工计算的可采用一次性点工包干的方式，以防止施工人员的消极工作。22.2.8签证人员组成规定城市公司成本部相关人员。2、城市公司专业负责人(成本)对签证单复核确认。2.9城市公司审核规定作为签证依据，并在审批系统中进行链接，否则为无效签证。2、项目公司对办理的签证应以承接项目单位工程(即按标段按幢号)为单位进行3、在签证单正文最后一条内容下应注明“以下无内容”字样。1、设计单位签署的设计交底、设计变更、图纸版本调整，甲方要求的统一做法及客户提出并经甲方确认的变更按实结算，效力视同图纸，可不办理签证。2、同一施工单位在同一单位工程办理的签证单不能发生重号签证，若出现同编号签证单则较后办理的签证单为无效签证不予结算。2.2.10城市公司成本部/财务管理中心审核规定、签证单在审批未完成前不得签发到施工单位。2、书写字迹必须端正清晰，由于书写字迹不清晰，造成最终无法结算或多方理解不一致的，一律按财务管理中心的意见确定。3、签证单内的最终结果数量必须由阿拉伯数字和中文大写文字标注组成，由于阿拉伯数字和中文大写文字标注数量不统一的，一律按财务管理中心的意见1、签证单内容不允许涂改(特别是数量)，否则为无效签证不予结算，公司审核人员需要修改的应在意见栏内说明(数字应用大写标2、未按公司规定办理的变更、签证一律无效。2.2.11其他规定1、签证单应保留两份原件，一份项目公司保留，一份交城市公司成本部/财务管理中心(未设城市公司成本部的)。料。通知单的预估金额时，项目公司经办人应当说明原因。对重大的、典型的签证，由公司运营管理中心组织，相关部门2.2.2.12反索赔管理1、维护公司利益、推进项目有序进行，规范反索赔管理流程。1、适用于公司所有开发项目的现场反索赔管理工作。2、不适用于第三方维修导致的反索赔质保金扣款。3、适用对象包括但不限于施工单位、设计单位。2.2.12.2术语和定义1、因乙方责任未能按合同约定执行，导致甲方开发项目的工程质量、工期、成本发生损失时，由甲方直接委托第三方介入完成相关内容，同时对乙方实施2、因乙方责任未能按合同约定执行，导致其他项目参建方施工范围内的工程质量、工期、成本发生损失时，需要向其他参建方赔偿，由甲方对乙方实施的因乙方原因引发甲方反索赔事项时，甲方代表应以邮件形式发送邮件“整改通知”至乙方指定邮箱，若乙方在规定时间内未进行响应，甲方代表可引进第三当第三方完成“整改通知”中要求整改的工作后，甲方代表应及时在明源系统中对第三方办理签证。流转时，系统中同时进行反索赔操作，同时上传“整改截图。成本部：1、审核网签反索赔表单内容的完整性及合规性。2、每季度统计网签反索赔的金额，编制《反索赔汇总表结算时由成本统一3、根据反索赔结算情况，在《反索赔汇总表》中及时更新反索赔的实际扣款4、反索赔扣款时，责任单位扣款金额必须大于或等于第三方结算金额。有合同约定的，按合同约定执行；合同没有明确约的，原则上扣款额度应在第三方1、定期抽查反索赔内容的合规性。2、定期抽查各项目公司留存通知乙方单位的所有信息。3、定期对各城市公司的反索赔执行情况进行考核。22.2.12.4主要控制点及支持性文件2、反索赔时，通知乙方单位的及时性及合规性。2.3招投标管理流程(是否可取消或不再单独做招投标管理流程)范围：适用于公司工程、材料设备招投标工作。22.3.1供应商引入及考察资格预审及考察重点 (2人以；责人员专业资格证书、现有施工设备数量及型号和使考察小组资格预审及考察重点； (3人以上)等(如有)；考察小组资格预审及考察重点单位法人代码证、税务登记证人以上)2、业务实施水平(根据不同的类别考虑)2.3.2供应商入库管理经网上系统提交审批，审批完成后，由专业主管人员登入供应商库系统。当供应商的资质到达或接近有效期时，供应商库维护人员应及时要求供应商提交新的资质信息。2.3.3招标基本要求招标条件类型工程类材料设备类招标30万以上1、政府垄断(含前期类)；2、已签订框架协议的战略供应2.3.4制定招标计划项目总经理根据合约规划组织制定招标计划，提交城市公司工程部协调汇总后报城市公司总经理审批执行。2.3.5编制招标方案款支付方式、违约处1、招标方案/文件2、推荐供应商审批表布的最新版为准)招标小组成员负责对推荐供应商资格预审资料进行初审，若为新供应商，需进行考察并经审批纳入供应商库后，方可列入推荐供应商2.3.6方案流转审批2.2.3.7发标与答疑招标联系人向经审批确定的入围投标单位发放投标邀请函，投标单位在收到邀请函后领取招标文件并支付投标保证金(保证金数额根据最新文件要求确定)。根据招标要求安排现场会议，对投标单位所提问题做出回答：1、招标联系人将投标单位对施工图纸、招标文件、现场踏勘及其它关于招标工作所提问题进行汇总，由招标小组成员按问题内容分别进行书面解答，招标联系人应将招标小组各成员书面解答内容汇总；如果属于对原招标文件的补充，由招标联系人征求招标小组成员意见后编写。2、上述补充招标文件由招标小组成员会签、经招标小组组长审核审批后确认，精装修工程、景观工程发标前，相关技术部门必须书面确认由设计公司提供的装饰材料样板并封样；投标单位投标时，需同时提供材料样板，招标联系人对送样物料书面确认。22.3.8开标与评标招标小组组长主持现场开标，由专业技术人员负责技术标的审核，财务成本人员写《开标记录》和《投标情况对比分析表》。商务询标。3、报价最低且低于标底价的投标单位，如中标，则其投标价即为中标价；4、由于投标单位串标或因其他不符合招标规范的行为造成有效标书不足，进行重新5、投标单位陪标情况经证明并取得相应证据时认定为串标，取消其投标资格6、评标方法：采用最低价中标法，即相同配置和参数的情况下，经评审后最低价格者为中标单位2.3.9定标①项目类：招标小组组长为项目总；②非项目类：招标小组组长为所在专业部门经理或总监。①工程专业：负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查；②技术专业：负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查；③财务/成本专业：负责各类招标事宜的标底编制，审查投标人投标报价的准确、真实、合理性，并分析经《材料《材料设备分类分级2.4项目材料设备类采购管理流程(是否可取消或不再单独做招投标管理流2.4.1供应商管理供应商考察1、属于首次合作的供应商，根据实际情况需要进行考察的，应由发起部门组2、供应商考察应由发起部门、城市公司工程部、技术部、成本部和运营管理部门编制《供应商考察报告》。供应商推荐1、初次在公司范围内合作的供应商，采购经办部门(采购PM)需填写《供应公司工程部、运营管理中心采购条线和分管副总2、在公司范围内有合作经历的合格供应商，可直接入围招标、采购供应商选供应商信息库建设经公司审批通过的供应商，由运营管理中心采购条线负责纳入公司。2.4.2采购规划采购规划依据输出成果明确材料供应方式、管控级别和采购方式，并初步明确战略采购的范围，报总《采购分判表》审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(工程)-城市公司管理负责人(工程)(审核)-运营管理中心采购总监(审批)责部门输出节点要求输入条件输出成果项目合约规划采购计15天内审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司运营经理-分管副总经理(审核)-运营管理中心采购总监(审批)转《甲供材收料授权审批流转：项目工程经理-采购PM-城市公司专业负责人(工程)(审批)-项目成本PM-总部专业负责人(采购)(备案)主责部门输出节点要求输入条件输出成果采购计采购计审批流转：项目工程经理(申请)-项目总经理(审核)-项目采购PM-城市公司专业负责人(工程)-城市公司管理负责人(工程)(审批)-运营管理中心采购总监(备案)《项目月度采购计划》《采购工作联系单》审批流转：项目工程经理-项目成本PM-项目技术PM-项目总经理-项目采购PM-城市公司专业负责人(工程)-城市公司管理负责人(工程)-运营管理中心采购总监(备案)输出节点要求条线每月30日前《项目月度采购计《材料设备采购与招2.4.3采购实施1、按照《采购分判表》，属于战略采购的，由运营管理中心采购条线根据《材略合作协议的，具体合同签订由项目公司工程经理负责。2、非战略采购的材料，由城市公司工程部根据《项目招标管理流程》组织招投标，运营管理中心采购条线参与价格洽谈。招标工作完成后，由城市公司工程部签订采购合同，并经网上EKP/明源系统城市公司运营部主导的材料设备采购，价格确定后应1天内报总部运营管理中2.4.4进货管理组织供货果进2.2.4.5合同履约评估检查材料质量于2次单个项目每月质量检查不少于2次特殊情况处理:部应按《项目招投标管理流程》规定，重新选择供应商或变更合同；合同约定追究供应商相关责任。2.5.1样板实施计划样板名称评审时间负责人毛坯装饰样板间精装交接样板层屋面防水地下车库顶板防水“其他”评审项目可包括混凝土工程、砌体工程、二次结构、水电安装(厨卫间水电立管、点位等)、外装饰(含保温)等，据各项目不同技术特点及各分项工程重要性、质量控制难易度自定。2、运营管理中心等专业部门评审《项目规划大纲》中施工样板实施计划。制1、按样板方案开展各分项工程的样板施工，并加强过程控制和必要信息记录；2、项目公司对施工样板进行分项自查，并完成自改。2.5.3样板评审1、城市公司工程部组织多方对项目样板进行重点分项工程的样板评审；项目严格按照评审意见进行样板整改，且自改完成2.5.4大面施工通过过程监督，加强现场检查，确保样板落地。供应商基本评价①项目工程经理每月组织进行现场工程检查(详见过程实施检查表)②对供应商施工工艺及管理亮点总结、上报。③城市公司工程部项目现场检查、评价，季度汇总④基本评价=①×70%+③×30%供应商二次评价运营管理中心项目巡查、样板区验收检查、交付预验收检查，半年度检查结果汇总、排序⑤排序前10%，加5分；排序后10%，减5分；⑥供应商施工工艺及管理亮点，加5分⑦二次评价=④+⑤+⑥3项目交付后供应商评价对供应商投诉问题统计，根据投诉问题类别、比重对供应商进行Ⅰ-观感类问题投诉占比较大的供应商(前10%)，扣分5~10%；Ⅱ-影响施工功能类问题投诉占比较大的供应商(前10%)，扣分0~20%；Ⅲ-结构安全隐患类问题投诉占比较大的供应商(前10%)，扣分20~50%；⑧交付后供应商综合评价=⑦+{Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项之一}分：5)合合题能够主动及时题合为甲方着想积预检预控能力强帮我方解决难题提前准备积极件A-01A-01A-02A-03A-04A-05A-06A-07A-08A-09A-10A-11A-12公司/运目公司/运目公司/运公司/运公司/运目公司/财(同上)公司/运公司/运目公司/运推荐供应商审批表(工程)推荐供应商审批表(材料采购)线工程部/运营管理中心A-13A-14A-15AA3.1.1.1开发策划编制项目主项节点计划3.1.1.2样板区策划样板区施工专项计划样板区平面布置、前期准备3.1.1.3方案阶段方案批复后15天内(三通一平前)编制完成施工规划大纲oo详见施工规划大纲操作流程规范制度>>1项目运营篇>>1.3项目成本：《XCDC-CC-LC-02项目成本管理流程》3.1.1.4扩初阶段深化选型清单评审；确定总分包模式和材料分判模式；确定总工期(紧急项目应预先考虑赶工措施内容)；确定总包场地安全文明措施方案(要求包含在报价内容中)组织必要的总包招标前交底工作(明确报价时应考虑到的重点)参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.5项目设计《XCDC-CC-ZY-01材料设备选型定板管理流程》3.1.3.1.1.5施工图阶段3.1.2.1规划大纲编制项目总体采购控制计划8；图纸会审6参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.3项目成本《XCDC-CC-ZY-01目标成本及合约规划编制指引》8详见“项目采购管理流程”6详见“项目公司审图作业指引”3.1.1.1审图的组织项目方案批复后15天内：项目工程PM：①编制完成《项目施工规划大纲》；②完成自审自改；③向所在城市工程部申请规划大纲评审；1.工程概况2.组织架构3.项目总体规划4.项目难点及应对措施及管理措施5.1质量5.2计划5.3成本5.4安全文明工作安排6.1资料档案管理6.2验收安排6.3物业保修管理提供标段划分、场布图、施工顺序信息。列举项目各阶段存在的技术、质量与管理难点，并提专项质量控制措施、样板工序管控等实施计划确定项目工程实施检查表提供主项、全景节点计划 (阐明各区段间推进顺序及影响因素)提供成本控制及降本增效策略。提供突发事件应急预案组织架构。提供过程验收、竣工验收、预验收、交付验收方案。3.1.2.2规划大纲评审由工程部召集运营管理中心及技术、营销、采购、工程等专业部门进行评审3.1.2.3规划大纲流转审批如因特殊情况需调整主项节点计划、招标方式时，应及时流转审批；图作业指引审图小组审图小组：由城市公司工程部根据项目信息，综合考虑后选取理论基础扎实、实践经验丰富的工程师组建而成；审图小组应包括涉及审图项目的工程主管或现场专业3.1.1.2审图实施审图的时间：审图需在项目开工前进行，审图时间一般定于周六、周日。审图的地点：于待审项目所在城市公司。联审人员阐述发现的问题或对图纸的优化建议，联合审图小组针对各问题及建议进行讨论，并进行联合审图的记录。3.1.1.3审图的后续工作审图小组对联审意见做好备档，提交城市公司工程部。城市公司技术部负责施工图纸的修改。城市公司项目公司负责检查审图结果与修改后的图纸。相相关要求表单名称项目全景级节点计划项目采购分判表项目总体采购计划项目施工图审图要点成果主责人/部门存档部门项目公司项目公司/项目公司项目公司/项目公司项目公司/号B-01B-02B-03B-043.2工程准备阶段管理管理要点3.2.1.1工程现场围蔽①在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工；②如采用实体围墙广告画面需报公司进行方案审批；③临时围墙施工时优先考虑与永久围墙的结合与统一。3.2.1.2地质勘察①勘察单位应按设计要求提供勘察任务书；②开工前应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型(必要时通过试桩)和地下室基坑围护形式。3.2.1.3三通一平口报批手续(包括市政道路绿化迁移报批手续)；o中的临时电缆进行合理②组织场地平整、清理和临时道路的施工；③建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；④协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用⑤场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土⑥充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高部分，经历雨季前要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工o理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程《XCDC-YY-ZD-03临时电缆使用办法》3.2.1.43.2.1.4施工图3.2.1.5中标单位进场组织移交：①场地移交；②坐标控制点、水准点的移交；③临时水电移交；④相关资料移交3.2.1.6质、安监登记3.2.1.7施工许可证申领配合前期报建人员完成各项工作3.2.1.8临设搭建①开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；①明确现场水电费管理分级体系，建立抄表读数、分摊确认的现场临水、@。保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内，条件允许时尽量使用市政区域、其他不影响开发的区域，④场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》3.2.1.9审批施工组织设计①施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施；②结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部(项)工程的施工工③针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；④要求编制施工总平面布置图和单体施工进度计划。3.2.1.10审批监理规划细则①工程项目概况；②监理工作范围、内容、目标和工作依据；③项目监理3.2.1.11图纸会审按图纸审查管理要点组织和监督施工、监理单位会审3.2.1.12控制坐标、灰线验收在打桩挖土前配合前期报建人员及时组织报验3.2.1.13签发开工令签发开工令(需要修订)3.2.1.14开工进一步确认施工、监理单位开工应具备条件的落实情况3.3、工程实施阶段管理3.3.1.1桩基、支护①桩基施工方案审批完成，桩施工前必须对桩位及轴线进行复核；②打桩时要求监理人员全程旁站，检查打桩线路是否按施工方案执行；③委托具有相应资质的单位进行监测3.3.1.1隐蔽验收①施工单位自检合格后，填写隐蔽验收资料，通知监理单位进行隐蔽验收；②隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经验收仍不合格的不得进入下道工序。3.3.1.2塔吊安装①施工前塔吊专项方案需评审，塔吊安装完成后及时验收挂牌；②塔吊安装位置应考虑销售要求，不应将塔吊设置在样板房楼外；③塔吊基础面应低于地下室底板底部标高或低于附近室外管网标高。3.3.1.3土方开挖①土方开挖前对挖土方案进行专项方案评审；②开挖前根据桩基和围护形式组织相应技术处理措施。3.3.1.4基槽验收3.3.1.5桩基检测审核测试方案，合格后进入下道工序。3.3.1.6垫层施工控制垫层表面平整度，优先采用机械磨光3.3.1.7标高、轴线复核要求轴线全数复核检查，标高在监理复核完成后进行抽查。3.3.1.8底板防水施工按公司标准化做法编制方案，评审后进入施工。3.3.1.9地下室底板施工严格按照审批后的施工方案进行施工，控制混凝土结构自防水质量3.3.1.10人防部门技术交底①在施工前及时组织人防质监部门交底；②施工单位自检合格，报监理和验收完成后提前通知质监部门进行隐蔽验3.3.1.11支撑拆除①支撑拆除前编制专项方案；③在拆除支撑施工同时，应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，发现问题及时调整施工方案。3.3.1.12地下室墙板施工混凝土结构自防水质量控制(从商品砼的原材料配比、塌落度、施工过程严格控制)3.3.1.13地下室外墙防结露、防水施工①进行砼自防水检验，对存在问题的部位进行修补；②对混凝土基层、转角交界面处进行处理，满足防水施工要求；③监控防水涂料、卷材的施工过程；3.3.1.14回填土①回填前道工序需验收合格，基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定；②分层夯实回填，回填土的土料和压实度，须符合设计要求或施工规范规定；③回填过程中注意防水层等的保护；④架空层部位回填土需提前考虑结构施工形式，确保回填密实。在±0.00结构施工完成后及时组织相关部门进行复验：楼间距和±0.00标高。与装饰工程管理要点3.3.2.1.1地上建筑物放线根据项目所在地的政府规划职能部门要求进行，控制及复核建筑物外墙的3.3.2.1.2技术交底场检查及操作工人进行施工交底，明确质量要求；3.3.2.1.3砼结构施工控制②有集中管线的板面需设置补强钢筋网片；③外墙转角处及房间凹角处板2、结构放线尺寸复核3、模板支撑体系检查4、模板复核5、模板及钢筋保护层检查6、混凝土浇筑施工过程管理9、后浇带浇筑10、结构拆模后复核，防空间偏差3.3.2.1.4人货两用梯安装根据技术、经济性等合理确定安装时间，但必须在砌体大面积施工前投入3.3.2.1.5首个标准层砌体砌筑首个标准层模板拆除后20日内完成砌筑，它即作为砌体的样板，也作为型的依据；3.3.3.2.1.6标准层验收根据首个标准层验收要求，邀请相关人员到场验收；批量精装项目，应按照公司《土建与精装修交接作业指引》o的要求，完成界面施工，组织评o详见《土建与精装修交接作业指引》3.3.2.1.7砌体施工3.3.2.1.8主体验收砌体完成、实体验收完成，验收资料准备齐全；3.3.2.1.9外立面装饰施工①孔洞修补；②基层处理；③保温层施工；④抗裂层施工3.3.2.1.10屋面施工①结合上人屋面行走流线及设备高度提前对屋面设备基础布置进行排布；②出屋面的烟道、管道、屋面设备基础完成后进行蓄水试验③涂膜防水层施工；④屋面保温层施工；⑤找坡层或找平层施工⑥卷材防水层施工；⑦细石砼保护层施工；⑧饰面层施工3.3.2.1.11内装施工②有防水要求的区域蓄水试验③楼地面施工④进户门安装⑤人货两用梯拆除3.3.2.1.12电梯安装提前进行电梯招标及采购门窗工程3.3.2.2.1前置工作新开工建设的精装项目在项目建设到结构出正负零时，项目公司须组织召开精装交接界面标准定位会议项目土建与精装修交接界面确认表3.3.2.2.2启动交接项目公司完成界面自查自改后，向城市公司工程部发出全面验收的启动申请。装修交接界面和质量标准》对项目进行评估运营管理中心判定是否具备交接条件。3.3.2.2.3验收评估经交接界面评估，若土建工作界面具备移交条件，可以进入全面验收阶段。室内检查记录、公共部位检查记录、功能试验检查记录由成品房、项目公司联合进行分户验收，原则上在交接启动后30天内对项目进行“一户一验”并完成整改。3.3.2.2.4移交确认项目公司组织召开移交会认可运营管理中心、城市公司运营部、项目部、监理单位、施工责任单位(土建/水电)、装修单位七方签署移交单项目精装修移交单3.3.3.1样板验收通过材料样板、加工样板、现场施工样板验收，确定材料、施工标准及细3.3.3.2材料验收对门窗框加工材料及成品验收3.3.3.3门窗框安装3.3.3.4门窗框边塞缝按照施工标准化做法要求对门窗框周边的缝隙进行塞缝处理3.3.3.4室内外打胶控制打胶质量3.3.3.5泄水孔检查通过泄水孔检查确保室内无积水3.3.3.6鹰嘴及窗台板检查通过鹰嘴及窗台板坡度检查确保雨水不倒流3.3.3.7淋水试验通过淋水试验发现缺陷部位，及时消除渗漏隐患3.3.4.1基层处理通过基层粉刷等处理过程确保主体自身的防渗流能力3.3.4.2主龙骨施工要求采用全螺栓连接，当下部先行施工时，注意定位的准确性和上部层封复核预埋件的位置，做好工作面交接；3.3.4.3次龙骨安装要求采用螺栓连接，注意对螺栓进行扭力检查；3.3.4.4保温施工3.3.4.5幕墙防渗漏控制玻璃幕墙②材料进场验收(散装)；③材料进场验收(单元)④构造节点⑤施工过程检查⑥淋水试验石材幕墙①材料进场验收②石材安装③拼缝处理⑤成品保护3.3.4.6门窗框安装3.3.3.4.7外饰面打胶注意观感注意观感质量，注意材料质量，注意控制打胶的质量、观感及防止对周边3.3.4.8外架拆除注意安全、注意防火，注意外架拆除后的临边防护；3.3.4.9门窗扇安装注意密封质量，注意安装完成后的二次保护；3.3.4.10喷淋试验3.3.4.11吊篮拆除注意安全及对已完工程的成品保护；3.3.5.1图纸会审核查并与设计沟通、解决图纸会审中存在的问题3.3.5.2管线预埋预留检查套管及预留洞的规格、数量、位置3.3.5.3现场检查、复核施工过程中的隐蔽检查，材料、设备进场验收、抽样复检等3.3.5.4管道安装检查管道标高、坡向、防腐保温等3.3.5.5管道试压、冲洗和消毒、通水通球试验作为重要过程，要求专人旁站检查、记录3.3.5.6设备安装每道工序完成后的质量验收3.3.5.7卫生器具安装检查安装方式和位置、连接口渗漏，成品保护3.3.5.8单机试运行及系统调试试方案3.3.5.9满水、通水试验作为重要检验过程，要求专人旁站检查3.33.3.5.10消防检测组织组织消防测试3.3.5.11消防产品检测组织消防检测单位现场封样抽检水泵、阀门等消防器材(次序调前)3.3.5.12消防、质监验收电气工程3.3.6.1图纸会审核查并与设计沟通、解决图纸会审中存在的问题3.3.6.2管线预留预埋核查预留预埋构件孔洞的位置、尺寸，线路走向3.3.6.3现场检查、复核施工过程中的隐蔽检查，材料、设备进场验收、抽样复检等3.3.6.4基础接地检查焊接质量、焊缝长度、饱满度，摇测接地电阻3.3.6.5电气配管检查敷设线管拐弯半径、保护层厚度、管管之间、管盒之间的链接及管路接地3.3.6.6电缆桥架、母线安装检查安装方式、接地，防火封堵严密3.3.6.7基础接地检测3.3.6.8配电箱安装检查安装方式、位置，箱内配线压接牢固、色标正确、排列整齐，标示清晰3.3.6.9电气配管、桥架施工完成后线缆敷设检查线缆敷设相序、色标、排列及固定，回路标示、绝缘摇测、管口封堵3.3.6.103.3.6.10防雷引下线连接检查引下线测试点位置、截面积、数量、焊接质量，标识清晰3.3.6.11设备安装审核大型设备吊装方案，每道工序完成后的质量验收3.3.6.12开关插座、灯具安装检查面板安成排安装高度，导线接线相序、色标，成品保护3.3.6.13动力系统调试试方案3.3.6.14照明系统调试逐个照明、插座回路进行绝缘测试、相序测试3.3.6.15屋面防雷避雷针及出屋面金属物体与屋面防雷网可靠连接成一体，接地电阻测试3.3.6.16消防检测组织专业检测单位进行消防电气检测3.3.6.17防雷检测组织防雷检测单位现场测试3.3.6.18消防产品检测组织消防检测单位现场封样抽检烟感、应急灯、防火卷帘门、防火门等消3.3.6.19消防、质监验收3.3.7.1图纸会审核查并与设计沟通、解决图纸会审中存在的问题3.3.7.2管线预留预埋检查套管及预留洞的规格、数量、位置.3现场检查、施工过程中的隐蔽验收，材料、设备进场验收、抽样复检等3.3.7.4水管及冷冻剂管道安装核查管道标高、坡向、防腐、保温等3.3.7.5风管制作、安装核查风管制作、连接及标高、走向、保温等3.3.7.6管道试压及通水试验旁站检查水管及冷冻剂管道的试压、冷凝水管道通水试验3.3.7.7风管漏风漏光检测检测风管的漏光和漏风量3.3.7.8设备安装每道工序完成后的质量验收3.3.7.9设备单机试运行及系统调试审查设备运行、系统调试方案3.3.7.10消防检测检测风机排风量3.3.7.11消防、质监验收3.3.8.1管线综合设计、评审3.3.8.2配套工程申请手续及时办理申请手续3.3.8.3缴纳工程配套费3.3.8.4专业施工图自来水、供配电、燃气、热力、排水等(补充流程图中其他专业内容)3.3.8.5施工单位委托3.3.8.6图纸会审核查并与设计沟通、解决图纸会审中存在的问题3.3.8.7开工协调施工作业面及配套施工单位间的交叉施工3.3.8.8现场复核、验收旁站检查、隐蔽检查，材料、设备进场验收3.3.8.9机房土建合格验收复核标高、尺寸、电缆沟，设备基础、运输通道等3.3.8.10室外沟井施工复核电缆、管道沟井设置的位置，必须与建筑、景观相协调33.3.8.11设备进场材料、设备进场验材料、设备进场验收3.3.8.12设备安装审核大型设备吊装方案，每道工序完成后的质量验收3.3.8.13管道、线缆给排水管道、热力、燃气管道施工，高低压电缆敷设施工3.3.8.14设备试运行审查设备试运行方案3.3.8.15设备检测调试审查设备调试方案3.3.8.16资料审核、汇总3.3.8.17工程验收3.3.9.13.3.9.1方案审核、优化审核设计方案审核设计方案，提供优化的景观实施建议促使不同品种的苗木布局合理，3.3.9.2定样、选苗从做小样、选苗开始，经过评审后开始实施3.3.9.3施工节奏控制合理组织，安排大型乔木在适宜的气候环境栽植3.3.9.4批量栽植综合考虑苗木运输及土建、安装作业交叉的影响展开绿化种植3.3.9.5监控施工过程贯彻施工技术措施，绿化栽植过程中的养护到位。3.3.9.6核对、验收33.3.10.1供配电手续申请图纸报送，缴纳相关配套费用3.3.10.2供配电图纸核查并与设计沟通、解决图纸会审中存在的问题3.3.10.3配电间、计量间施工完成重点对尺寸、标高进行复核3.3.10.4结构、设备验收组织机房土建条件验收；核对设备型号、规格、数量、合格证、许可证3.3.10.5施工单位进场协调临水、临电及临舍安排3.3.10.6设备进场协调设备运输通道及安全保障3.3.10.7室外电缆沟施工完成供电开关站至开闭所(配电间)的电缆沟连通3.3.10.8计量柜、设备进场协调运输通道及安全保障3.3.10.9设备安装审核设备运输方案，每道工序完成后的质量验收3.3.10.10施工临时用电临时电接入计量间3.3.10.11设备试运行审查设备试运行方案3.3.10.12各系统调试审查系统调试方案，各个动力、照明、消防等系统逐个调试3.3.10.13设备安装审核大型设备吊装方案，每道工序完成后的质量验收3.3.10.14高压电缆敷设3.3.10.15高压系统调试开闭所(配电间)高压设备、系统的检测、调试3.3.10.16低压电缆敷设开闭所(配电间)至计量间的低压电缆敷设3.3.10.17高压通电电力局发布停电预告后由开关站向开闭所(配电间)高压柜通电3.3.10.18变压器通电3.3.10.19一户一表用电申请按当地电力部门要求3.3.10.203.3.10.20一户一表安装配合电力部门进行各单体内的用户电表安装3.3.10.21计量柜通电3.3.10.22通电验收签订供电合同，组织电力部门进行通电验收3.3.3.10.23线路切换审查线路切换实施方案，协调、落实安全保障措施，拆除临时用电线路，分系统实施园区正式供电，逐项检查设备运行状况3.3.10.24正式通电结束园区开通正式电(办理施工变压器拆除手续)3.3.11.1城市公司实测实量2个月《双月度实测实量检查表》《双月度实测实量结果反馈表》、混凝土观感、顶板水面平整度、室内净防水3.3.11.2运营管理中心实测实量每标段2户《季度专项实测实量检查表》《季度专项实测实量检查报告》混凝土观感面平整度、室内净高空鼓/裂缝、抹灰观感防水支持性文件操作细则土建工程作参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程：XCDCYYBZ产标准化施工手册》支持性文件操作细则机电工程作参见公司内网-知识管理-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程：《XCDC-YY-BZ-04机电工程标准化作业清单(2014版)》参见公司内网-知识管理：规范制度>>1参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程：《XCDC-YY-BZ-05电气安装工程作业指导书.》程作业指导书.书水暖工程作参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程：YYBZ智能化工程施工作业指参见公司内网-知识管理：规范制度>>1智能化工程施工作业指《XCDC-YY-BZ-02智能化工程施工作业指导书》支持性文件操作细则参见公司内网-知识管理：规范制度>>1参见公司内网-知识管理：规范制度>>1项目运营篇>>1.7项目工程：《XCDC《XCDC-YY-BZ-01市政工程施工作业指导书》书成果主责人/部门成果主责人/部门心CC-10C-11表单名称项目一级风险点核查清单工程实施过程检查表-基础工程实施过程检查表-主体工程实施过程检查表-装饰工程实施过程检查表-门窗工程实施过程检查表-幕墙工程实施过程检查表-机电工程实施过程检查表-市政工程实施过程检查表-景观样板区验收记录实测实量检查表存档部门心心心心心心心心优优质优价奖励评审表土建与精装修交接界面确认表土建与精装交接界面和质量准室内检查记录公共部位检查记录功能试验检查记录项目精装修移交单供应商履约评估标批心C-12C-13C-14C-15C-16C-17C-18C-193.4.1工程完工施工单位、监理、核查工程完工。3.4.2一房一验①施工单位完成设计和合同约定的各项内容，监理公司核查。前期报建人员完成前期资料准备。3.4.4竣工资料整理汇总施工单位完成竣工资料的整理汇总。3.4.5竣工资料审核①监理公司核查竣工资料的内容。②施工单位对不合格资料进行整改，经监理公司复验合格。③按公司内部管理制度开展竣工验收工作。3.4.6政府验收资料汇总将涉及政府职能部门验收的工程资料整理汇总。3.4.7政府验收资料审核3.4.8防雷检测完成申请报告申领填写及报验的相关资料准备。3.4.93.4.9卫生防疫验收3.4.15人防面积实测及测管备案完成申请报告申领填写及报验的相关资料准备。3.4.10环保验收同，以下供参考：①建设项目竣工环保验收申请报告；②建设项目竣工环境保护验收监测报告，并附有关污染防治设施设计资质建设项目环评批复；表；⑤内容包含噪音、空气质量、排污许可等。3.4.11燃气通气及验收①由燃气施工单位组织，报燃气办申请验收；②签订用气合同或在燃气公司营业所备案允许住户开户；③跟踪施工过程，及时做好沟通工作，确保交付时小区能通气。3.4.12交警验收完成申请报告申领填写及报验的相关资料准备。3.4.13绿化验收同，以下供参考：①绿化面积审核表(申请单位加盖公章)③建设工程规划许可证(含附件、附图)、④绿化竣工图及电子文件；⑤绿地面积明细表(测管办盖章)、建设⑥项目绿地测绘成果及电子文件 (测管办盖章)；⑦相应设计图及建施图；3.4.14单体面积实测同，以下供参考：①竣工总评图(含电子文件)；②竣工绿化图(含电子文件)；③全套竣工图(建筑、结构、水电、暖通)及室外场地管网竣工图(含电子文件)；④定位、放样资料。同，以下供参考：测绘单位提供)；②绿化面积测绘表、绿化竣工图各3份及电子文件(由测绘单位提供)；③原始定位放样资料(复印件)；④全套竣工图(建筑、结构、水电、暖通)及室外场地管网竣工图及电子⑤规划许可证(含附件、附图)；⑥申请备案表(加盖建设单位及测绘单位公章)。①签订用水合同②由水务管理部门组织验收3.4.17正式电开通及验收①用电申请报告及一户一表资料清单；③开闭所、公、专变、一户一表安装验收合格；④详见《正式电开通流程》。3.4.18单体工程竣工验收①督促施工、监理单位对工程整改复验，确保工程实体质量合格；②相关施工资料准备齐全；③合理沟通、做好质监站检查时间安排。3.4.19人防验收同，以下供参考：①整套人防地下室竣工图；②防空地下室专项竣工验收意见书；③隐蔽验收记录；设备及原材料的合格证；人防设备厂家资质材料；④人防工程平战转换方案及要求图纸；⑤相应的人防易地建设费或修建人防工程核定单。3.43.4.20消防验收3.4.25竣工验收备案同，以下供参考：①单线及园区消防管线完成，通过调试；消防高压试水完成；③消防通道环通道完成，通过验收；3.4.21质监资料备案由负责整理人防、消防及单体验收资料的汇总。3.4.22规划验收资料审核前期报建人员汇总各项规划验收资料并审核。3.4.23规划验收同，以下供参考：①建设工程规划验收申请报告；③土地批复或土地证复印件；④建设工程规划许可证(含附件、附图)复印件、规划验线单、施工许可⑤1：500实测竣工地形图(附光盘)；⑥房屋竣工建筑面积汇总表；⑦建筑单体平、立、剖面竣工图；⑧室外场地管网(给水、排水、雨水)竣工总平图；⑩绿化竣工总平图、测量队放样定位成果报告、建设工程规划验收报告。3.4.24竣工档案移交同，以下供参考：①项目立项、用地、规划、施工许可、竣工验收相关的政府批文；②工程项目施工准备、施工及竣工三个阶段中所形成的应当归档保管的文材料均属移交范围；归档整理规范》(FB/T50328-2001)和FTR72101-01《工程竣工档案移交书》要求组卷，确保档案齐全、准确。④重点工程、重大工程(15000平方米以上)必须移交声像资料(含照片、录音、录象带、光盘等)。同，以下供参考：①工程竣工验收备案表三份；工程竣工验收报告；工程施工承包合同；⑥施工单位签署的工程质量保修书；说明⑧室内环境检测报告；完成竣工验收备案是向业主交付的前提条件。3.5、项目交付阶段管理3.5.1.1交付前内部查房①对每套住宅进行检查，验收中提出的质量问题进行最后整改；3.5.1.2预验收①付前45天工程部申报运营管理中心进行交付前的抽检o；②运营管理中心对整改情况进行复检验证o详见“毛坯项目交付预验收申报管理制度”3.5.1.3分户移交免由整改引起的二次污染、损坏。3.5.1.4设施设备测试移交组织总、分包单位，监理公司、物管公司对电梯、消防、人防、水泵、强弱电等设备进行全面测试和技术交底，使相应设备能够在专人管理下使用，避免因管理责任不清引起的设备损坏或因设备故障引起的财产损失。3.5.1.5公共区域移交电梯厅、楼梯等公共区域进行验收、整改和移交；②对公共区域进行有3.5.1.6资料移交①建筑平面户型图、水电管线布置图等全套工程技术资料；②各施工单位承建项目一览表；③各施工单位的施工合同复印件。3.5.1.73.5.1.7园区整体移交①交接硬质景观的清洗、维护，绿化的日常保养与更换；3.5.1.8物业移交按移交次序分别填写小区交接明细表，完成分户、设施设备、公共区域、园区整体及资料全部向物业公司移交。3.5.1.9交付配合@①交付通知书及“两书”相关物料准备；②物业签约及移交物料准备；③风险排查及说辞拟定；寄；⑥交付流程、标准及规范培训；⑧交付预演⑨组织交付规范制度>>1项目运营篇>>1.8项目交付：《XCDC-YX-LC-06项目交付管理流程》3.5.2.1预验收申请城市公司根据项目进度，各分项工程达到交付质量标准时，可向运营管理中心提出预验收申请(各分项工程可分开申请验收)单体工程交付预验收申报时间至少比合同约定的交付时间提前45天。工程部负责通知物业公司、技术部启动预验收工作；3.5.2.2项目预验收工程部组织物业、技术部门对交付项目按照总户数的15%进行抽查验收百户缺陷率≤8%时，单体工程质量验收视为合格；工程部组织物业、技术部门对交付项目：公共部位、地下车库；电梯、消防、智能化等机电设备；景观绿化、道路雨污水等室外配套工程进行质量验收符合交付质量标准的视为合格；以上如有一项不合格，城市公司需继续整改后再次提出验收申请，直到所有项目质量全部合格为止；经运营管理中心验收合格后，出具《项目交付验收确认单》城市公司收到《项目交付验收确认单》方可组织交付。表单名称表单名称交付预验收记录(毛坯)交付预验收记录(装修)项目交付单位工程检查标准与记录项目交付公共部位检查记录室外配套、绿化工程质量预验收表成果主责人/部门存档部门相关要求D-05D-06总包名称总包项目经理套层数-层数-2F27576.65-2F27576.65-2F施工单体编号/标段或区域建筑单体外观建筑单体进度照片建筑单体室内 ~8# 月度招标计划表序号123456789年项目名称月日段工程类别计划进场时间年月日表格A-03：月度采购计划(系统中填写) (详见专项联系内容)经办人技术代表成本代表项目负责人项目公司(盖章) XXXX场时间见下表：房号电缆型号米数*根数使用部位进场时间备注、地下室、商铺、临时施工等，电缆统计时直接统计实际每产品名称 m桩型、数量见下表ABC是否可以XXX桩米每日供桩XXX桩米每日供桩注：备注填写工程桩、试桩米米米房号使用部位材料名称强度等级规格尺寸数量进场时间备注XXXX应XXX项目X期橡胶止水带型号、具体房号需求数量、进场时间见下表：接头方式及数量房号止水带型号数量(m)进场时间接头方式及数量名称规格型号洞口尺寸(㎜×㎜)数量参照图集人防门扇进场时间(车库坡道浇筑完毕，地下室清理干净后)：XXX项目X期墙内墙粉刷石膏材料供应使用部位粉刷厚度施工面积进场时间备注房号使用部位材料名称强度等级规格尺寸数量进场时间备注XXXX期外墙保温材料供应项目期外墙保温系统，采用外墙□外保温、□内保温，保温系统，厚度为㎝；墙面总面积约为㎡，具体房号进场时间见下表：房号面积(m)厚度(cm)进场时间备注XXX项目X期XPS挤塑保温板供应(屋面用)规格、数量见下表房号设计厚度(㎝)数量(m)使用部位进场日期备注XXX项目X期采用轻质混凝土，标号、具体房号需求数量、进场时间见下表：房号容重 (cm)数量 (m)备注 XXX项目X期防水卷材、防水涂料供应XXX项目X期防水卷材使用防水卷材，低温柔度为度，表面为□聚乙烯膜□细砂□矿物粒(片)料□铝箔(打勾)，厚度为㎜；防水涂料采用防水涂料，膜厚㎜。具体房号进场时间见下表：房号面积(m)厚度(mm)使用部位备注卷材50004屋面聚乙烯膜2000地下室墙板卷材5003屋面盖缝箔由于防水卷材和防水涂料签订在同一合同，同时统计，包括屋面及地下车库用料数量均同时统计，若盖缝条采用铝箔面卷材，则分开统计数量。XXX项目X期屋面瓦采用，规格型号、颜色见项目公司样品及下图照片：下：房号规格型号屋面实际面积进场时间备注×mm)，颜色：，(有多种颜色和型号需分别列出，并注明铺贴位置)具体见项目公司样品及下图照片(若有图片附图)：各房号面砖型号、数量等如下表：房号规格型号 mmmm)颜色数量 (m)使用部位进场时间备注中中项目期外墙保温采用保温(涉及涂料施工单位)，外墙大面采用□中弹□高弹涂料，空调板及阳台顶板采用□中弹□高弹涂料，肌理：□拉毛□平面，颜色：，详见品牌下：房号 (m)使用部位进场时间备注。XXX项目X期楼梯地砖、电梯厅地砖供应XXX项目X期楼梯地砖参照；厅地砖参照体见项目公司样品及下图照片：1：楼梯地砖、电梯厅地砖联系单附件1(套)(m)(m)(m)(进户门(m)(m)备注：楼梯地砖分耐磨砖和玻化砖两种，其中休息平台第一步的玻化砖(上行)需加工防滑槽，需另外统计数量，耐磨砖自带防滑条，休息平台第一步的耐磨砖报数量包含在踏面、踢面内。XXX项目X期底层单元门厅墙地砖及门楼外墙砖度单边倒角(长边)。项目期首层单元门厅墙地砖数量统计项目期首层单元门厅墙地砖型号及颜色按技术部联系单为准，数量如下：(块)(块)(块)以上数量□已包含损耗，□未包含损耗(勾选)。项目期门楼外墙砖数量统计项目期门楼墙砖型号及颜色按技术部联系单为准，数量如下：房号规格数量(块)进场时间施工单位签名以上数量□已包含损耗，□未包含损耗(勾选)。设备客梯观光梯扶梯房号层/站/门/16/16/16/16地上/地下层数(㎏)速度 22厅门尺寸(宽度*高度900*2100900*2100轿厢(㎜)26002600(米)4.84.8数量 11控制进场备注障碍轿厢装饰标准：按公司标准化(若有其他要求请注明，请与成品房部联系)。厅门装饰标准：按公司标准化(若有其他要求请注明请与成品房部联系)。电梯功能：按公司标准化(若有其他要求请注明)。扶梯注明提升高度、角度、梯阶宽度、单列还是并列、室内、室外注：控制方式填写(单控、并联、群控)，备注填写(是否有无机房、观光、贯通、刷卡、消防等要112以套是是是 遥控门铃、□猫眼、□；防火门；电梯机房门采用质(材质)防火门；地下室过道门采用质(材质)防火门，是否需要按防火等级要求配置。尺寸、数量、防火等级、开启方式、进场时间等见附件1。车库防火卷帘：采用防火卷帘□钢质防火卷帘(普通型)、□特级防火卷帘(双轨无机布基)、□特级防火卷帘(水雾式钢质复合型)、□无机纤维复合防火卷帘，防火时间小时，进场XXX项目X期用户配电箱元器件品牌采用，具体房号需求数量、进场时间见下表：箱体厚度、颜色、表面印刷要求：□按公司标准化；房号箱体回路元器件回路明装/暗装数量进场时间相数、使用部位系统图附后,系统图需经办人签字确认方有效。XXXX应否否是是是是项目期窨井盖供应，表面字体及内容按公司标准化，具体产品名称需求数量、进场时间见下表： 板供参考注：1、窨井盖包括雨水井、污水井、强电井、弱电井、雨水箅、地沟盖板等，由于签订同一份合同，请尽量一次避免车辆压弯。材料名称规格型号 mm×mm)颜色数量 (注明单位)备注 XXXXXXX材料供应(其它材料)房号规格型号颜色数量进场时间备注请注明材料规格型号、质量、颜色等要求□否XXX项目X期XXX泵供应(□给水泵、□消防泵、□喷淋泵、□排污泵)，具体房号、数量、进场时间等见下表：房号或位置设备名称型号进出口径流量(台)控制箱数量 项目公司(盖章)接收日方式：方式：方式：人/联系方式：方式：房号/甲方代表/联系方式表格A-06：月度付款计划(略)施工样板评审表表格A-08：工程变更单(网上流转，略)表格A-09：工程签证单(网上流转，略)供应商资格预审表工程合同价(万元)年月日年月日年月日年月日序序号表格A-11：推荐供应商审批表(工程类)投标项目经理业绩年月日年月日年月日年月人(含3人)以上；4、投标单位数量应多于拟划分标段两家以上表格A-12：推荐供应商审批表(材料采购)联系电话城市公司推荐意见月日年年月日年月日年月日说明：1、初次投标供应商附资格预审表；2、有关投标供应商的考察报告可附页。开标记录表 投标单位项目备注标书符合情况投标报价量业绩总价质量承诺质保措施业绩表合同复印件服务承诺备注根据市场实际情况，经甲、乙双方友好协商，确认供应商洽谈价格如下：注：具体价格可根据设计情况进行协商更改。项目巡查记录模板工程(含排架)模板工程(含排架)施工求工符合要求合要求求机油符合要求杂物缝求量符合要求杂物缝求量符合要求要求间粉刷合要求求后浇筑地坪扣分扣分说明项目巡查记录扣分扣分说明合要求安装符合要求误基层求装符合要求求合要求上误工符合要求连接符合要求要求图纸要求敷设或固定电缆出沟、井、柜(盘)、台及管口处密要项目巡查记录要求合要求通水或隐蔽前进行试压(通球)试压(通球)符合要求暗喷(动线)安装符合要求明喷(后勤通道)安装符合要求求要求要求接符合要求扣分扣分说明项目巡查记录分部分项求装符合要求要求防腐不注意保护要求布置整齐美观查检查检查符合要求扣分扣分说明项目巡查记项目巡查记录理符合安全用电要求规程设置符合要求符合要求施、装置符合要求装备符合要求要求扣分扣分说明A理、检查要点项目现场安全文明施工管理、检查要点)大门口“八牌二图”配电系统“三级配电、二级漏电保护”护器好无损坏出线规整且采取防雨措施妥当、周围无杂物阻碍，操作方便元件无损坏、功能有效动物侵入的措施地供电平面图和系统图护器路接头用绝缘布包扎施悬挂安全标志式安全网封闭且网间严密牢固可靠严密(物料/人货梯)升降口临边：设置防护围栏、防护棚杆、挡脚板牢靠时关闭料具堆放距槽边无安全隐患员进入挖土机作业半径内全作业面护措施晃动规范要求位靠、稳固封闭安全装置并对传动部位保护器棚防火花飞溅措施保护器罩且限位有效保护器漏电保护器靠塔臂端部与相邻塔式起重机塔身间距＞2m序、序号级别1二级2三级3三级4三级5二级6三级7三级8三级9二级10二级11三级12二级13三级14二级15三级16三级17三级18二级19一级20三级21三级22三级23三级24二级25三级26三级27二级28三级29三级30二级31三级32二级33三级34三级35三级36三级37三级过项目目标成本(概念版)确定项目目标成本(方案版)确定案确定协议签订家确认签订过硬装修方案确定软装方案确定图房精装修施工图出图38三级扩初设计完成39三级桩基施工图出图40三级施工图内部审图通过41三级全套施工图出图42三级精装修施工图出图43二级拆迁完成(如果有)44三级三通一平45二级取得建设工程规划许可证46二级项目开发贷银行上会通过47二级项目施工管理规划大纲审批通过48二级施工图审图通过(含精装修施工图)49三级目标成本(施工图版)确定50三级总包合同签订51三级总包施工图预算确认52三级取得建筑工程施工许可证53三级项目开发贷放款54三级样板区桩基施工开始55三级会所、售楼处、样板房精装修进场56三级基坑支护方案确定57一级开工58二级基础施工完成±0.0059三级土建标准层施工样板确定60三级开盘策略方案确定61三级销售资料完成62三级样板区内部验收通过63二级样板区、样板房开放64三级取得首批预售许可证65一级首次开盘66二级项目资金平衡67三级外装饰施工图出图68三级门窗深化图出图69三级综合管线施工图出图70三级主体结构封顶71三级二次结构完成72一级主体验收通过73三级铝合金门窗框进场安装74三级外墙保温施工开始75三级电梯安装开始76二级脚手架拆除77三级垂直运输机械拆除78二级土建单位和精装修单位工作面交接完成79三级地下车库回土完成80三级雨污水施工进场81二级景观工程进场时间882三级小区道路基层完成83三级内部预验收开始84二级内部预验收通过85