如何写财务分析和年终总结

目录财务分析报告年终总结第一页，共35页。

我们首先要弄明白

1、为什么写财务分析报告？

2、什么样的人要写财务分析报告？

3、财务分析报告是做什么用的？

4、怎么样写才是老板感兴趣的报告？

5、好的财务分析报告应该反映什么内容？

前言第二页，共35页。

财务分析报告

这是作为财务经理的一个必要技能，

那么怎样才能算得是一个好的有价值

的财务分析报告呢？

概述第三页，共35页。好的财务分析报告具备五大特点思路清晰内容新颖善于挖掘突出重点解决方案第四页，共35页。特点之一思路清晰（1/10）财务状况（资产负债表）透过资产分布情况,了解公司的营运是否正常透过比率,了解公司的抵御系数。透过报表看关联经营成果（利润表）关注利润、净利润、销售利润率等透过这些指标，可以看企业的发展公司产品的市场竞争力走向成本/费用(分析/比较)对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的对比要学会保本分析保本分析的好处问题和建议资金的问题？还是资产的问题？还是成本控制和费用的问题？最后提出可行性的建议第五页，共35页。一、财务状况（资产负债表）

财务状况是公司健康情况的标志！它是反映公司在核算当月未时的资产状况。

所以报告的第一项就要真实且及时地反映它，以便公司决策者了解。特点之一思路清晰（2/10）第六页，共35页。A、透过资产分布情况，了解公司的营运是否正常。

不同性质的公司，其资产分布是不一样的。

如：生产性企业和流通企业

高科技企业和普通制造企业

行业的不同也是有区别的特点之一思路清晰（3/10）第七页，共35页。B、透过比率，了解公司的抵御系数。

资产负债率

流动比率

速动比率

资产利润率，销售利润率，存货周转率等。特点之一思路清晰（4/10）第八页，共35页。C、透过报表看关联

老板应该如何看报表？

作为老板应该看三个关联

应收－－存货，应收－－应付，应收－－销售。

财务经理如何看报表？

对外报表的清洁度，对内报表的真实度。特点之一思路清晰（5/10）第九页，共35页。二、财务成果（利润表）

也就是这个报告期间的经营成果如何？

关注哪些指标呢？

利润，净利润，销售利润率等。特点之一思路清晰（6/10）第十页，共35页。Ａ、透过这些指标，可以看企业的发展．

销售利润率是直接衡量产品的市场竞争力走向，

需不需要更新换代？

在市场的份额？

产品在什么时期？成熟？成长？还是衰败？

特点之一思路清晰（7/10）第十一页，共35页。三、成本和费用的分析和比较

Ａ、对成本的要素和费用的明细进行纵向和横向的

对比，变化不是很明显的，幅度不是在正常范围内

的，就不必多费文章．对那些增减很多的要仔细地

进行分析．三是成本和费用的分析和比较地

进行分析．特点之一思路清晰（8/10）第十二页，共35页。Ｂ、要学会保本分析

怎么分析？

分解：

Ｃ、保本分析的好处

１.控制费用和成本

２.把握公司经营方向

３.方便公司老板给业务员的提成指标特点之一思路清晰（9/10）第十三页，共35页。四、问题和建议

按照上面的思路，我们就能发现公司经营异常的地

方，是资金的问题？还是资产的问题？还是成本控

制和费用的问题？

最后提出可行性的建议。特点之一思路清晰（10/10）第十四页，共35页。特点之二内容新颖（1/3)新颖内容一定要新，真实有内涵！第十五页，共35页。⑵内容新颖

我们很多经理写财务分析报告总是千篇一律

觉得没有什么可写，都是老生常谈．

这只能说明他没有真正把账务弄清楚．其实

什么都可以写，问题在哪就写哪！特点之二内容新颖（2/3)第十六页，共35页。但内容一定要新，真实有内涵！

特点之二内容新颖（3/3)第十七页，共35页。特点之三善于挖掘(1/2)从成本的要素到费用的明细从原材料到供应商销售到客户固定资产到现金……第十八页，共35页。

财务分析的内容很广，

从成本的要素到费用的明细，

从原材料到供应商，

从销售到客户，从固定资产到现金，

哪一项出现了问题都可分析．特点之三善于挖掘(2/2)第十九页，共35页。特点之四突出重点（1/2）突出重点不能面面而具明确指向费用高？高在哪？怎么解决？第二十页，共35页。⑷突出重点

写分析报告不是写小说，不能面面而具

要有重点，明确指向．指出这个期间的问题

在哪？

如：费用高？高在哪？怎么解决？特点之四突出重点（2/2）第二十一页，共35页。特点之五解决方案（1/2）解决方案具体，具有可操作能带来经济效益老板容易接受第二十二页，共35页。⑸解决方案

要有具体的解决方案，

谁说财务不能赚钱？

提出了好的建议，解决了企业的问题

就可以给企业带来利润！特点之五解决方案（2/2）第二十三页，共35页。目录财务分析报告年终总结第二十四页，共35页。年终总结

它跟财务分析报告不一样，它是对全年公司经营成

果的一个高度总结深度分析，并对下个年度的一个

计划预算。概述第二十五页，共35页。年终总结六要素1全年的资产运营情况2上年计划执行情况3公司未来经营走向4全年纳税情况5公司经营的评估6制定下年度计划第二十六页，共35页。⑴对全年的资产运营情况的总结

Ａ、资金的使用

从经营，投资，筹资等几方面看资金的运营

Ｂ、费用及成本的控制

哪些支出合理，哪些超出规定、预算？六要素之一资产运营总结第二十七页，共35页。⑵对上年计划执行情况的总结

Ａ、计划完成情况及原因

完成的好，好在哪？

没有完成的因素是什么？六要素之二计划执行情况总结第二十八页，共35页。⑶对公司未来经营走向的总结

Ａ、对公司产品的市场分析

占市场份额？面临的竞争？

改革的方向？六要素之三未来经营走向总结（1/3）第二十九页，共35页。Ｂ、对企业内部的改进建议

通过经营发现企业内部的问题出现在

采购环节？生产环节？销售环节？

管理环节？六要素之三未来经营走向总结（2/3）第三十页，共35页。Ｃ、对企业未来发展方向的建议

根据外部环境，根据同行业产品的走向

根据企业内容发展的瓶颈。六要素之三未来经营走向总结（3/3）第三十一页，共35页。⑷对全年纳税情况进行总结

1.各税种纳税总额，各税种税负，与去年同期数据对比，对好的部分重点突出

2.税控，具体为公司做了哪些节税措施，从各种税上来分析，统计出省税的具体金额。年内哪些方面做的比较优秀可特别说明，体现财务价值时候可多篇福，哪些方面还有提升的空间等。六要素之四全年纳税情况总结第三十二页，共35页。⑸对公司经营的评估

从财务角度从各方面对公司经营的考评

和建议。

如：经营方向，