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文档简介

年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作公司各项管理制度和工作计划,本记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,工资调整直接挂钩;的A等BD等被考核者的勤勉情况和工作状态等;迟迟到累计不-5不超过两次含两次事假超过两次-5无迟到的迟到累计超过超过两次事假超过四次准员工根据公司安排,编写的考核期间的总结的具体内容不同,可以判断该员工本年度工作响,重大安全事故和重要投资失误;、采购、品质部、销售系统包括市场、销售、技术部、综合系统包括行政人部和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名;前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等;0部门部门部门助理工勤职级副总工程师科员技术员经理主管工程师人员400元200元150元150元100元70元70

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