上海中心大厦工程管理大纲x

上海中心大厦工程总承包管理大纲上海建工（集团）总公司

上海中心大厦工程总承包项目经理部2010年6月1目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"上海中心大厦工程总承包管理大纲 1\o"CurrentDocument"1、批准页 32、工程概况 43、项目总承包管理目标 94、参建单位的组成及工作内容 95、建工集团指挥部 116、总承包项目经理部组织体系构架 147、总承包项目经理部部门组织结构和管理职责 18综合管理部组织结构和管理职责 18商务资金部组织结构和管理职责 22安全保卫部组织结构和管理职责 28材料品质部组织结构和管理职责 31设计协调部组织结构和管理职责 36技术管理部组织结构和管理职责 40工程协调部组织结构和管理职责 47钢结构工程部组织结构和管理职责 54机电管理部组织结构和管理职责 57BIM工作室组织结构和管理职责 578、总承包项目经理部各专业条线主要管理制度和工作流程 611综合管理部主要管理制度和工作流程 61商务资金部主要管理制度和工作流程 63工程协调部主要管理制度和工作流程 81设计协调部主要管理制度和工作流程 90技术管理部主要管理制度和工作流程 104安全保卫部主要管理制度和工作流 121材料品质部主要管理制度和工作流程 123钢结构工程部主要管理制度和工作流程 134机电管理部主要管理制度和工作流程 140BIM工作室主要管理制度和工作流程 149、总承包项目经理部会议制度 14110、总承包项目经理部文件资料管理 145附件：总承包项目经理部、各部门文函样表 1502上海中心大厦工程总承包管理大纲.批准页上海中心大厦将建成象征上海乃至中国经济腾飞的中华第一高楼，她将与金茂大厦、环球金融中心交相辉映，组成小陆家嘴核心区域和谐的超高层建筑群，展现浦东改革开放丰硕成果，为上海国际金融中心建设添上浓墨重彩的一笔，必将成为上海市的新地标。作为承担中华第一高楼建设任务的总承包项目经理部，深感肩上责任重大，为全面履行工程总承包合同，高速、优质完成项目建设，特制订本管理大纲。制订本管理大纲的目的旨在：确本项目全过程实施总承包、总集成的基本思路和管理目标；确本项目的组织体系和各层次的管理职责；定本项目各专业管理条线主要管理制度和工作流程。上海中心大厦的建设过程，也就是总承包项目经理部实施总承包、总集成的全过程，编制并实施本管理大纲最终目的是以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。编制本管理大纲，仅为本项目今后的管理过程提供一个基本框架和管理思路，并应随着项目管理实施的深化或变化而及时予以修订、完善；至于项目各专业管理的展开，应在本管理大纲的原则指导下，通过各专业管理条线编制的管理手册和随着项目施工过程的深入而编制的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等文件的实施来实现。本管理大纲历经上下几易其稿，凝聚了总承包项目经理部全体成员的智慧结晶，现正式予以发布。项目全体成员应认真学习、领会，并在上海中心大厦项目管理的全过程中严格执行本管理大纲的各项规定和管理要求。上海中心大厦工程项目总经理:2010年6月32、工程概况地理位置和承包范围项目地理位置上海中心大厦工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块（银城中路501号）；场地东临东泰路，西靠银城中路，南接陆家嘴环路，北望花园石桥路。建成后将与正北面的金茂大厦及东北面的上海环球金融中心形成一组和谐的超高层建筑群，她的建成，必将成为上海城市的新地标。项目承包范围⑴地上钢筋混凝土核心筒、巨型柱、组合楼板等工程。⑵钢筋混凝土核心筒墙体内的钢结构、外围钢框架、屋顶皇冠钢结构、裙房钢结构、幕墙支撑钢结构、压型钢板安装及防火喷涂、室内的外露钢结构装饰性喷涂等工程。⑶给排水和消防立管、防雷接地及预埋管线等工程。⑷地源系统水平管及竖直管安装工程。⑸砌筑、粗装修、消防楼梯栏杆扶手、检修爬梯、防火卷帘、隔音工程、地下室滤水层、屋面防水保温、室外车行道路、消防车道、防撞角铁、明沟盖板、室外排水系统、地下室顶板防水保温层、排水层、回填土方等工程。建筑概况总体概况上海中心大厦工程由主楼（地上121层）、裙房（地上5层）及地下室（地下5层）组成；建筑总面积574058m2,其中地上建筑面积410139m2,地下建筑面积为163919m2。主楼结构高度为580m，塔冠最高点为632m，室外观光层（121层）标高为561m。裙房高度为37m。主楼地上部分概况主楼共分9个分区，主要使用功能为办公和酒店大堂、精品办公入口、商业及会议中心、智能化超甲级写字楼、精品办公区和观光层等。裙房地上部分概况裙房位于塔楼北侧、西侧与东侧，与主楼贯通。为高档商品零售、办公和酒店大堂、餐饮、会议中心及宴会厅，不同功能区域通过自动扶梯连接。地下室概况主楼与裙房地下室贯通。地下室层高：B1层6.1m（主楼）和5.6m（裙房），B2层6m，B3层4m，B4层3.6m，B5层3.8m。结构概况桩基概况主楼区域桩基分A、B、C桩，计1027根，均为①1000mm桩端后注浆钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C45。裙房区域桩基为①1000mm和①700m钻孔灌注桩，桩底埋深均为-62.60m。基坑围护概况主楼临时围护采用顺作法施工，围护结构采用直径121m的圆形地下连续墙，加6道环形圈梁组成围护体系。裙房围护采用逆作法施工，地下室采用“两墙合一”的钢筋砼地下连续墙作为基坑围护结构。地下室结构概况主楼地下室和裙房地下室完全贯通，主楼底板厚6米，挖深至-31.60m,裙房底板厚1.6m,挖深至-27.20m,底板砼强度等级为C50。地下室核心筒外墙1200厚，内墙1000厚。主楼上部结构体系钢筋砼核心筒始于底板，止于八区，随着高度提升，形状由正方形变成十字形，核心筒墙体厚度逐渐向内收缩，砼强度由C80逐渐降为C60。巨型柱和角柱为钢筋砼柱加“H”型钢的劲性砼结构。主楼共有8根巨型柱、4根角柱，随着高度增加，柱逐渐向核心筒侧倾斜，柱截面尺寸按区逐渐减小，5砼标号由C80减小至C60和C70。外伸臂桁架和带状桁架分别设置在各区设备/避难层上；楼面桁架设置在每区设备/避难层的上层;在巨柱及带状桁架外侧为悬挑段，为外围幕墙提供支撑。楼板结构为组合楼板（压型钢板和钢筋砼组合）、宽翼缘H型钢梁及栓钉组成的楼板体系。裙房结构体系地上5层采用钢结构，地下5层采用钢筋混凝土结构。在2层以上楼层西裙房和塔楼及东裙房之间采用抗震缝分开。设备安装概况主要包括电气、给排水、消防、供热，通风和空调、弱电、楼宇自动控制、擦窗机和电梯安装工程。.5 幕墙概况幕墙主要构件为直径356mm圆钢管组成的水平周边曲梁，竖向间距为4.3米。在每层楼面沿其周边布置直径100毫米吊杆以支持水平周边曲梁。.6装饰概况突出建筑与自然的结合，以透明的玻璃作为外墙，突出建筑的内外观赏性，内设各类花园，使整栋楼绿意盎然。2.7本工程施工的特点和难点（1）主楼核心筒结构高达574m，且沿高度方向有4次体形变化，垂直度控制和结构变形控制难度大。（2）工程钢结构总量在10万吨以上,造型复杂，制作、安装精度要求高，施工组织、安全控制难度大。（3）施工过程中垂直运输（人、货和砼等）的协调、施工临时电梯和永久电梯置换难度大。（4）机电安装工程采用多项环保节能高新技术，各系统的技术接口和连锁控制复杂，其安装、调试专业性强，技术要求高。（5）主楼22层以下及裙房将提前开业，对整个施工场地布置、垂直运输等6

影响较大，提前开业区域的机电系统需提前安装并独立运行，使上部结构同时施工的组织管理、成品保护、安全控制难度增大。本工程施工过程中的特点和难点，也必然是项目管理的重点和充分关注点；我们将从项目组织结构设置、人员的安排、项目管理工作制度和管理流程的策划、实施等方面，充分考虑化解上述施工的特点和难点的需要，充分满足施工管理的需求。项目总承包管理目标项目管理总目标以总承包、总集成作为项目管理的指导思想，全面履行工程总承包合同对业主的各项承诺；力争使本项目的建设过程成为集建工集团实施总承包、总集成实践经验之大成，为建工集团今后进一步实施总承包、总集成提供成熟、成套的经验积累。工期管理目标开工日期：2008年n月29日计划竣工日期：2014年12月30日工程主要节点:3.1.1、主楼施工2010.09.18-2014.08.31⑴核心筒施工2010.09.18-2013.05.31⑵钢框架结构2011.3.01-2013.8.20⑶皇冠施工2013.06.1-2014.06.022011.04.012011.04.012011.04.302011.05.152011.10.302010.10.012012.05.17⑷楼层混凝土⑸喷涂、面漆⑹二结构⑺幕墙⑻机电⑼装饰

-2013.09.17-2014.07.31-2013.12.17-2014.06.02-2014.06.22-2014.08.31裙房施工⑴裙房地下结构⑵裙房地上结构⑶裙房二结构⑷裙房幕墙施工⑸裙房安装工程⑹裙房装饰施工质量管理目标2010.07.01-2013.08.312010.07.01-2012.04.032012.02.03-2012.07.272011.06.08-2012.08.252012.07.28-2012.11.042012.03.02-2012.12.172012.11.05-2013.08.311、获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”2、工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖3、确保国家优质工程“鲁班奖”安全管理目标 重大安全事故为零文明施工管理目标 确保获得上海市文明工地称号绿色施工管理目标1、确保获得上海市节约型工地称号；2、获得中国绿色建筑三星级和LEED-CS2.0金奖双认证。上海市第一建筑有限公司上海市机械施工工程公司江苏沪宁钢机股份有限公司上海市安装工程有限公司上海市第一建筑有限公司上海市机械施工工程公司江苏沪宁钢机股份有限公司上海市安装工程有限公司上海市安装工程有限公司（待定）（待定）（待定）（待定）（待定）4参建单位的组成及工作内容业主单位及驻场工程师 上海中心大厦建设发展有限公司设计单位建筑设计：晋思建筑（Gensler）结构设计：宋腾添玛莎帝建筑工程设计咨询（上海）有限公司（ThorntonTomasetti）机电设计：柯森提尼联合设计公司（Cosentini）景观设计：SWA合作设计：同济大学建筑设计研究院设计顾问：上海现代建筑设计集团有限公司监理单位 上海建科建设监理咨询有限公司测量师申元有限公司上海利比工程投资咨询有限公司总承包单位上海建工（集团）总公司分包的组成1、钢筋混凝土结构施工单位2、主楼钢结构施工单位3、钢结构制作单位（地下部分）4、机电设备安装（预埋）5、给排水工程施工单位（预埋）6、消防工程施工单位7、高区、低区空调工程施工单位8、弱电工程施工单位9、楼宇自动控制工程施工单位10、擦窗机工程施工单位11、电梯工程施工单位 （待定）12、机械停车库工程施工单位 （待定）13、幕墙工程施工单位 （待定）14、大堂及低层商务区装饰工程施工单位（待定）15、主楼办公区装饰工程施工单位 （待定）16、主楼酒店区装饰工程施工单位 （待定）17、主楼观光区装饰工程施工单位 （待定）18、绿化工程施工单位 （待定）7总承包与分包的工作关系总承包和各分包的工作范围的界定总承包的工作范围按工程总承包合同确定；分包单位的工作范围由总承包与各分包签订的分包合同规定。总承包和各分包的工作关系1、以工程总承包合同和