北京地铁工程监理大纲编制于_第1页
北京地铁工程监理大纲编制于_第2页
北京地铁工程监理大纲编制于_第3页
北京地铁工程监理大纲编制于_第4页
北京地铁工程监理大纲编制于_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

地铁六号线建设项目监理大纲目录工程概况:1.1工程名称及规模:北京地铁6号线一期工程主要分布在海淀、西城、东城、朝阳、通州五个行政区。线路起点为五路站,终点为草房站,线路全长30.1km,其中地下线23.1km,过渡段1.3km,高架线5.7km。共设车站22座,其中地下车站18座,高架车站4座,车辆段及停车场各1座。1.2资金来源:本工程的建设资金业已落实,来源于政府投资。监理工作范围与内容:工程监理的依据:我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据:1监理合同;2发包人与第三人签订的正式合同、协议及附件;3施工合同图纸及说明;4施工合同工程量清单及说明;5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;6国家、北京市颁布的法律、法规、规章、强制性标准等;7其它(二)工程监理的目标:本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现“三大目标”。通过风险管理,进行项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控状态,力求达到业主委托的要求。沙工程目标:严残格督促施工承谱包人履行施工趟承包合同,工拳程质量等级达蕉到合格要求。需工作目标:全回面优质地履行式监理合同,监董理工作达到本怠合同的各项要旺求。退(三)工程监叛理服务形式:棚5.轮1炮服务要求菌监理人在履行炕监理服务过程赌中,须按照发示包人对监理人祸的授权范围和鸭工作要求,依淹据发包人与施倡工承包人签署私的工程承包合砍同,对本工程敞的准备期、施汇工期进行全过捏程、全方位、坦全天候的监理离工作,并对缺借陷责任期内施设工承包人实施疑的本工程的剩港余与弥补工作辟,提供监理服僻务。确发包人或其授竞权代理人有权啄要求监理人按张照发包人的管哄理要求定期或软不定期地向发剩包人提供与本屯工程有关的各办种形式的报告掉。汪5.激2谎组织机构油5.2.俗1亲监理人在服务乎现场设置总监骆办,在各土建闭施工合同段设意立驻地办,委躬派发包人认可努的总监理工程尤师,作为监理屠人的合法代表必在服务现场开邪展工作,并与钩发包人建立工盐作联系。疑总监办应按合积同约定及现行杰的法律法规、光规范标准等展屡开工作,在接寺到发包人发出喝的中标通知书疏后,立即按照序合同的要求组乎织人员、建立趣机构,并按照脖发包人的要求峡陆续开始进驻煮现场开展工作抽。手(四)监理服规务范围氏7.颠1哈服务范围去工程范围:所册监理合同范围揉内纯土建益施工承包人实威施的全部工作乱。毁工作范围:对誓于上述工程自赢准备期至竣工枕验收前的质量部控制、进度控忧制、费用控制农、合同管理、内信息管理、工太作协调、安全陆监理和环境监睛理实施全面管胀理;对缺陷责粮任期内施工承嘴包人实施的本善工程的未完成符工作、缺陷修竖补与缺陷调查蜂工作,提供监雁理服务。久(五)监理期额限和时间冲1地进场期限:监蓬理人必须根据肉本工程的进展草情况,按照发屋包人的指令进敌场时间,安排差监理人员和投碎入的工作条件膛及时进场。巴2劫完成监理服务括时间:监理服创务完成时间至已缺陷责任期沫后若3潮0种天内,监理人木应全面完成合登同内监理服务霉的所有工作。总3淋缺陷责任期:阀本工程的缺陷疗责任期宁为播2丸4腔个月或根据施引工承包合同确机定的其它期限微。监理人须对剂缺陷责任期内悔出现的监理服托务工作质量造秩成的问题承担颈责任,并在缺落陷责任工作需挖要时,完成相久关的监理服务亡工作。川4娘退场期限:监景理服务完成后全,监理人应当宇提出退场申请灭,并获得发包芒人批准后组织深退场。族5恨监理人必须按菊照上述规定的揪时间和有关期血限,履行和完急成监理服务。搏如果非监理人嫌的原因,致使棕监理服务时间送需要延长,双笼方应通过协商煎,另行签订补株充协议。朝(六)监理内轻容:应1悲总监办在开展红监理工作中,焰应按照国家、勉行业和北京市蜜有关建设监理绍的要求完成相伐应工作。本条酷所列的监理服条务各阶段内的唉具体监理工作负,参照北京市鬼《工程建设监灭理规程》召(漏DBJ01-僵41-200积2体)、《建设工熄程安全监理规鼠程》纽(戚DB11/3辅82-200烦6旋)的内容予以层归纳,在实际贪工作中应根据踩本工程的具体谊情况结合监理潜人的工作范围偷与工作职责予末以补充;般2偶按期编报、修芝改、完成监理妇规划及监理实览施细则,经发久包人批准后做顷到全面落实;晕3猫熟悉合同文件伍,了解施工现嫁场,掌握合同挨文件,进行图毅纸会审并以分殊项工程为单位叹,实施监理工然作交底,认真扑填写图纸会审伏记录和监理工判作交底记录;宿4梦参与交桩和设圣计交底工作,腿进行基础点复床测,审核施工备承包人提交的徐复测成果;渡5怖审核施工承包裂人的人员资质算,督促施工承恼包人建立质量瓦、进度、投资缝、合同、资料顺、安全、环境焦等保证体系,苍通过检查落实忠,保证各种保樱证体系良好运景转;设6抱准备并召开第池一次工地会议葱和常规工地会写议、监理会议矿,认真做好会悲议记录,按时卸下发会议纪要坟;全7唤审批施工承包市人提交的施工些组织设计,同少意后报发包人摊复审;蜻8货审查施工承包逃人的工地试验具室的资质,审动核其人员资格世;躲液9母建立现场监理消的试验、检测姑工作体系,按绘照合同规定的交工程与频率,择独立开展监理听的试验、检测裹工作,并且完稳成见证取样工通作;姓1盆0松审批施工承包棚人拟用于本工熄程的原始材料蚊、成套设备的匠品质以及工艺舍试验和标准试粮验;竖1虫1粒审查施工承包意人进场的施工符机械,定期检遣定的设备及安拦全设施的检定丛情况和报审程唉序;鹊1怖2碎审查施工承包答人实施本工程灵的施工方案及栏主要方法或工嫁艺贯;锄护1弄3贿审查分包合同歌和分包人的资级质,控制外购越成品件或半成斑品件、原材料山及混合料的质草量;增9.1蠢4女协同设备安装柜监理协调土建存承包人与设备沃安装单位的施互工配合;腥1愉5读审核施工承包俗人提交的总体鼠进度计划及《鼻施工进度计划阁报审表》,组盗织分解发包人拍批准的总体工号程进度计划和帮发包人下发的寒阶段工程进度掀计划,并监督隙施工承包人按嘱计划实施工程宝。按时填报周项、月进度统计绍表,当进度严活重偏离计划时方,要及时协调鸭和处理并核批晋施工承包人的拣修正计划;李1澡6贸要求施工承包缝人按照合同条诚款、技术规范省和监理程序进板行施工,通过幕旁站、巡视、蛇平行检测与试陵验和整体验收勉等手段全面监免督、检查和控注制工程质量;临1生7立质量验收:按锻发包人规定的遮检验项目和检余验频率、工序的对工程质量进健行实测实量验盈收。重点部位凑要维求扎100森%军工序菌、品100间%俘检验项目西和泡100乘%孩检验频率,即圈全频率验收。迈试验项目和试煮验频率按发包趁人要求办理,极但不应低于规昂范规定频率智的软30捕%卫。验收后应认势真填写工序忠质量验收单及返有关记录;劲1嚼8洞加强开展监理着的预控工作,叙避免不合格品色及质量事故的浊出现,对发包友人明确必须旁现站监理的工程敲项目实施旁站输监理,进行全啊过程控制,做自好旁站记录;草1潜9载调查、处理工住程安全事故。锁对工程实施过拼程中发生或发田现的安全事故舰,应按安全事毛故的严重程度嫂,依据《建设湾工程安全监理遵规程》,或要懒求施工承包人汤提交事故调查赏报告,提出处愧理方案和安全利生产补救措施层,经安全监理挨人员审核同意轧后实施,或由窃总监理工程师皇签发《工程暂严停令》,并及油时向监理人、汪发包人及建设劝行政主管部门脚报告;扁2晕0检发布监理指令姜:根据合同文激件和发包人授青权,对于施工煎承包人施工过听程中出现的违庸约行为,要及芦时签发监理指沙令警告、报告状、制止或处理己并抄报发包人优;无2秀1应在施工承包人把出现质量问题侄或安全隐患,重发包人要求暂触停施工或发生展其他紧急情况远时,有权暂停费部分工程施工裙,在施工承包阁人进行了整改瓜并提出复工申秘请后,签发复阻工令,指令施哥工承包人复工京;型2肉2驳清单核算:按瞧照工程量清单祥及其说明规定牢的清单项目、客计量原则和计汁量方法,对工支程量清单按分亡项工程进行分尾解和核算,按队时按要求完成念清单核算成果风表佣;愉沃2林3任计量与支付:眉依据合同文件绍和程序要求,据对施工承包人墨提交的中间计巴量单和季度支借付报审表进行扎认真审核,及岸时填写中间计鹿量审批单、季店度计量汇总报钱审表,初签中锈期支付凭证,缺完成工程量现铅场确认工作后指报发包人;安胃全防护文明施烛工措施费用的泉报审执行《建蓄设工程安全监著理规程》中的旦相关程序;心2粘4呢受理工程变更志事宜,审查、稠签认《工程变陡更单》及审核糕、签认《工程臂变更费用报审速表》后报发包宏人审批;联2赵5集受理索赔、分岩包等合同事宜凭,根据合同规逮定进行初评估该和处理意见后洲报发包人审批证;难2疮6添根据合同规定牢处理违约事件倘,协调争端,梢在仲裁过程中财作证;钞2予7扶按照发包人规捐定的格式、内果容、要求和期磁限,编制总监催办的监理周报偿、监理月报、息支付季报或其犬它报表,并按铅时上报;谊2风8念建立上墙图表肾和工作台帐,跳并实施动态管玩理:监理人应祖在进场嫂后妄2佩0创天内建立监理王组织机构框图率、监理机构各尽岗位职责、工饮程平面图、关跨键部位平面或研断面图、管线男位置关系图和识工程形象进度陷图、工程进度烈、支叮付肺“讯S倚”拉曲线图,工程株月进度计划、阿实际进度统计孙对照表等。对缸于监理工作过功程中产生的各继种文件、指令浸、记录或资料围,要认真做好桥收发登记和统彩计分析,并建引立控制性台帐耐;董2市9君对施工承包人指的竣工验收申附请、结算申请虽进行评估,组匹织对拟竣工工通程进行验收,称审核躺竣工结算资料革;浓3糕0删签发竣工移交洗证书;劲3萍1胜按照有关要求衰负责检查施工胆承包人竣工资胁料的整理与编巷制,使其达到闯工程管理部门才和发包人要求歼的竣工文件标搭准;荐3肚2婚编制监理方面软的竣工文件;惨3薪3庙监督施工承包织人认真执行缺捐陷责任期的工堆作计划,检查崭和验收剩余工光程,对已交工泽工程中出现的柜缺陷、病害调彩查其原因并确近定相应责任;刺3由4原安全生产热管理承:负责代表发佛包人监督、检患查施工承包人础安全生产各方壶面情况;根据采发包人与施工戏承包人签定合协同及安全责任盗保证书内容,美检查施工承包榴人落实情况;筛建立总监办公衔室对施工安全惕生产的监督管咱理体系;委派盲安全监理工程魂师对安全生产边进行监督和管笼理;按照建设扑工程安全监理疾规程、北京市蚂政府有关施工确安全管理规定捏和北京地铁工被地安全管理的田有关规定对施就工过程进行安慌全检查;对施禁工承包人的各阶项安全操作规勾程、安全生产慌责任制等进行缓审定;对特殊多工种作业人员误有效操作证件协和施工机具的船安全保护措施避进行审核;按它规定程序审核拨安全技术措施翠及专项施工方辛案,施工机械晃及安全设施,妈安全防护、文到明施工措施项脊目等费用;垦根据风险源类乞别等级编制监碌控管理方案,碧对风险源实施裤监控管理,发饲现异常情况及弊时报告并采取城应急措施等;育3真5巧环境保护措施腾:=1\*GB3歌①数检查污染源的黎污染物排放情着况和污染治理府设施运行情况拔,检查排污许充可证和限期治筛理项目的执行份情况,以及检盈查建设项圾目翁“笋三同肺时柿”核(插防治污染及其招他公害的设施钥与主体工程同透时设计、同时尼施工、同时投列产谢)秀制度的执行情捞况。环境监理草人员在进行现齿场检查时,要弄填写现场监理握单,对异常情逢况要制作《询畏问调查笔录》劝,必要时采样忆取证。对违法阁行为,属现场想处罚范围的,东填写《现场处逃理决定通知书拾》,执行现场高处罚;超出现猛场处罚权限的厚,做好现场调炼查笔录后,按蜻有关规定上报贝。=2\*GB3荡②喊调查、处理环烟境污染事故和抱环境污染纠纷压;环境监理发覆现环境污染事秩故或接受举报跳后,应根据污旅染事故报告制扣度及时向环保怕行政主管部门敬报告,实地调薪查和记录环境牵污染或事故现闭场状况,进行巨取证,并采取公应急措施控制阅;阴3蹄6算签发工程缺陷抢责任期终止证激书;棚3讽7孙签发最终支付芦证书;娘3纯8吴参加发包人的编竣工验收和工衬程移交工作;聪3诊9粪内部考核:加忆强现场监理人止员的管理,对木监理人员进行稿内部工作考核省,建立切实可愿行的奖惩制度演,对违规的监姑理人员或监理缠行为,采取措贵施,限期予以值改正并预防再裳次发生;殖4鼻0嫁其它应由监理垦人完成或发包坟人委托的工作抗。泽机构设置与岗活位职责牧:府质(岭一魄)放、工程监理机诚构:效1缴.挎本项目由项目床总监理工程师长全权负责按监示理委托合同实生施对本工程施轧工全过程的监范理。艳2旷.滔根据施工各阶育段需要,配备劣总监或总监代赛表(由总监届滔时任命)协助体总监负责技术狡、监理组织和骂监理日常事务畜工作。镇3械.泰顾问组:对本斥工程监理只能架够出现的重大及技术问题进行历咨询、探讨,怎并提出处理意未见,必要时组史织邀请公司内娃外有关专家会舅议,向建设单命位提供重大的析技术问题的处迟理意见咯解决阳方案选择。亩4拼.位技术组:墙协助总监对本辰工程监理中出棒现的较大的技谊术问题进行研每究共和探讨,搭并提出处理意潜见。比5防.筒专业工程师:式根据施工进度太需要,配备各蠢专业工程师协卵助总监负责各眨专业的技术和桨现场监理工作记。皱6造.秒信息管理:负侨责监理工作中尽经济合同管信钞息管理论、技刘术档案管理、啄文秘和后勤工粘作。石7狗.稿现场监理:根棵据施工进度需换要,配备现场部监理工程师和衰监理员,负责壮施工现场跟班懒质量监控工作寿和工程材料、梦半成品、构配视件及设备的质算量监理工作。拾(二)监理人铅员职责及工作歉制度友1折.烈总监理工程师荐岗位职责煮(索1佣)总监理工程抛师收公司委派窄全面负责项目钓监理工作,履应行监理规定的毒权利和义务的擦负责人蓄(音2脑)组织现场监即理班子,确定液现场监理人员泄的分工和岗位星职责。煮(袍3资)组织监理组歼审阅设计图纸车;参加工程施客工交底会议;肺审核施工单位贩编制的施工组外织设计和重点怎部位的施工技姐术方案,提出宗合理化意见。轨(卸4烟)组织编制监恶理实施细则,饮向施工方提出椅监理要求,明淡确监理工作方仍法,建立起良盐好的联系。质(主5睬)公审核施工中有蔑关方面提出的绸设计变更和技袄术核定单,并择作出标识。怪(挺6斥)签署开工令走、停工令等员(韵7党)组织编写监袜理月报、专题式报告、施工质闪量评估报告;开提审施工监理历记录等监理业惭务联系单猜(子8矩)审核并签署姥当月完成工作井量,工业主祝亚福工程款参考并(猜9矮)生组织监理工程假师参加质量事切故的调查,处懒理,并对事故悠的处理进行跟竖踪监理,并按徐要求进行复验猎和签证。挡2饺总监理工程师抹代表岗位职责说协助总监理工云程师做好工程涂项目监理工作禽负责完成总监明理工程师分管扭的其他工作描3鸽专业监理工程之师违熟悉掌握施工养图和设计意图妈、审查施工质腰量保证体系、较审查采用的新匀技术、新工艺榜、新材料等,乒编写监理细则侨对所负责控制淘的目标进行规谎划,建立实施供目标控制的目劣标划分系统牙;承茶建立目标控制央系统,落实各斩控制子系统的歉负责人员,制侧定控制工作流划程,确定方法谱和手段,制定太控制措施斧;歪移协商确定各部迅门之间协调程百序,为组织一苦体化主动开展冒工作半;柴港定期提交本目封标或本子目标裹控制例行报告帽和例外报告;奉缩万滔根据信息流结术构和信息目录佳的要求,及时沙、准确地做好颈本部门的信息疯管理工作忠;鼠努根据总监理工桃程师的安排,石参与工程招标量工作,做好招镜标各阶段的本绵专业的工作旬;应宏审核有关的承罩包提交的计划欠、设计、方案外、申请、证明证、单据、变更劣、资料、报告遵等栽;坊异检查有关的工慧程情况,掌握洪工程现状,及捐时发现和预测驶工程问题,并程采取措施妥善制处理参;慌犁组织、指导、书检查和监督本壮部门监理员的摇工作棒;忆白及时检查、了病解和发现承包肃方的组织、技凉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论