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文档简介

车间班组长岗位职责 2、为了规范所有班组长的基础工作内容(班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础),并做到管理监控.班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补位职责及工作具体内容(一)班长工作职责工工作内容1、维持本班生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任及时出货。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况(如:质量、现场、生产、安全、成本、设备等)，必要时联系相关人员进行协调及解决.发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生.2、提高本班一次生产合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。2、做好班内的成本控制工作,严格控制工废和异常损耗。工作职责负责本班的生产组织，人员安开展过程品质控制,优化现场工艺排布，不断提升效率。控制本班的物料运作规范管理,严格控制消耗,降低成本。序号123车间班组长岗位职责33、每月月底按要求进行盘点。4、每批产品完成后,督促所有余料，废品及时清退.5、负责跟进本班工单完成情况,确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具的日常管理。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求做好现场标识管理工作.设备的使用要求，正确使用设备。2、负责本班的设备日常点检和保养工作.3、在生产过程中发现设备有异常,应立即报修或停用.1、提交生产日报表,做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写各工序间数据交接表。3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。5、车间临时要求提交的各类报表.2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。完成上级领导交付的个案式工作。负责班组内现场管理工作。对设备进行日常维护,杜绝安全负责组织编制各类统计报表。负责班组内人员考核与培训、培养,提升班组人员综合素质。45678(二)班长工作责任(三)班长工作职权间制度的组内员工有对其进行处罚的全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有层层上报的权力.保质2、向下：全权负责组内日常事务.(五)班长日常例行工作车间班组长岗位职责一)上班前2、对本班和本人当天的工作(根据事务的轻重缓急)作出初步计划:水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记4、巡查当天物料准备状况.质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注早会要求:工2)早会内容,必须在开会之前做好书面材料的准备。车间班组长岗位职责3)所有员工(包括主持人)必须在7：50按各自的位置站好，未能在二)上班后3)设备、工装夹具是否正常;6)生产异常问题的及时处理与跟进解决;S及其它专项

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