施工总承包管理及协调

施工总承包管理及协调作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。对总包管理的认识在整个工程施工过程中将切实做到：（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与建设单位真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之所想，急建设单位之所急”。主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。（2）加强与监理、设计的沟通、合作。希望能与监理、设计一起共同为建设单位服务，为工程尽力。从自身做起，做好自己本职工作。作为工程的总包单位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。用一个声音向建设单位和工程负责。专款专用，集中资金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。为此，按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。全面履行总包单位对分包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。施工总包管理体系1.组织机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”总承包及分包组织管理体系1.承包主要管理人员及部门职能1.1项目经理职能（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（5）审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。1.2项目总工程师职能（1）负责工程重大施工方案的审查和批准。（2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（4）审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。1.3项目副经理职能（1）进行总进度计划及现场管理。（2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（4）负责资格审查及招标工作。（5）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（6）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（7）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（8）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。1.4工程技术部职能（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。（5）对深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作。（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（11）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（12）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（13）负责处理和协调关系，协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（14）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（15）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（16）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（17）负责《施工日记》的记录工作。1.5材料设备部职能（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。（8）对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。1.6质量安全部职能（1）按质量文件与合同要求，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。（10）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（12）监督认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（13）负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。（14）监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。1.7合约财务部职能（1）具体实施项目的合同管理。（2）负责年、月报的核实与工程款的核对。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.总承包管理制度体系（1）总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程进行总体协调，确保工程有序施工。（2）安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。（3）检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。（5）会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。（6）综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。施工进度计划与工期管理合同管理总承包合同管理关系图2.合同管理制度（1）合同起草商务部编制的标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由商务部拟订，合同起草人不得更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整。公司未就相关业务发布标准合同文本时，合同的主办人应与商务部协商确定业务要点，由商务部根据实际情况草拟合同文本。（2）合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。（3）合同签订工程主合同由公司经理签订，其余所有合同必须经过项目经理审批后方能签订。（4）合同文本传递建设单位合同签订用印完毕，由商务部保存正本，并负责向公司财务部门、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本。分包合同签订完毕后，由项目商务经理负责向商务部传递合同正本，并由商务部向公司财务部门传递合同副本。（5）合同交底建设单位合同的交底由商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员进行交底。（6）合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。建设单位合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。（7）合同文本保管商务部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，物资部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。第四节技术质量管理1.技术管理1.1施工组织设计及施工方案管理（1）施工组织总设计工程总包单位将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、材、机、财和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。（2）分项工程施工组织设计及施工方案管理分包单位分项工程施工组织设计及施工方案的编制→总承包审核合格→监理审批同意→技术交底→分包单位执行。分包单位必须严格遵照执行施工组织设计、施工方案。1.2图纸会审和变更、洽商管理（1）图纸会审在工程准备阶段，总包单位将在建设单位的组织下汇集自行施工的和专业施工的内容参加图纸会审与设计交底工作。在施工之前将图纸中的问题尽量解决。（2）图纸变更管理及时联系设计变更的相关分包单位，负责做好各分包单位的所有设计变更转发、备案工作，并协调各分包单位进行处理。分包单位的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，需由项目部审核后上报，建设单位代表、工程监理、设计单位批准后由项目部统一下发到各分包单位。（3）技术资料管理工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，所有技术资料必须由各分包单位技术负责人审核。编制工程检验计划，按计划组织项目各个主要分包单位进行竣工工程检验，内部检验通过后才可进行“四方”验收。（4）技术协调借助深化设计，协助建设单位，配合设计院，扫除施工前设计文件不完善的障碍，确保工程的实施进度。技术工作必须有前瞻性、全面性。总包单位除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他专业分包单位的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与机电安装的技术协调；地下结构施工与精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；混凝土结构、装饰、机电安装和其它专业系统工程的技术协调；机电工程内部各专业协调。新技术、新工艺的运用：成立专家组对工程进行定期的监控和指导。（5）对分包的技术支持除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。配备具有丰富经验的新技术专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。1.3深化设计管理深化设计的界面划分（基本要求）序号界面划分（基本要求）1总承包负责自行发包和施工范围内的深化设计，各分包负责其分包合同范围内所有深化设计，总承包商和各分包商应对深化设计全过程进行管理。2总承包商负责建筑-结构-机电-装修综合图，该综合图应反映建筑、结构、机电、装饰工程的各类位置连接关系，以便协调所有的结构、设备、装修以正确的顺序、在正确的位置施工。3总承包负责土建结构工程深化设计，对钢结构工程，钢结构专业承包商应负责涉及钢结构现场安装相关内容，钢结构制作加工图深化设计由钢结构制作单位完成，总承包应全面管理和统筹协调。4等。各专业深化设计管理要点序号专业管理重点1机电工程在总承包深化设计部连同机电工程部共同负责机电工程的深化设计及审核。机电分包在进行机电工程各专业施工之前，要求各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送总承包，总承包深化设计部及机电工程部应选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合要求。深化图纸得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经技术负责人程师审核后，加盖审核章，提交业主、设计单位、监理审批，若未得到业主方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至业主方审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商，由各分包商进行机电工程深化设计图的最终绘制。2装修工程总承包深化设计部设装修设计组，在装修深化设计前期，根据合同文件要求及现场实际情况，牵头做好深化设计基础数据准备工作，尽力确保深化设计能提前考虑，避免后期不必要的修改。精装饰深化设计完成后，总承包深化设计部将对其进行审核，重点考虑精装饰深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交业主、工程监理、设计单位审批，并按照反馈回来的审批意见进行设计修改，直至审批合格。在施工过程中，装修设计组专门配合装修施工团队及业主、监理、设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保装修工程顺利实施。深化设计流程深化设计协同流程（1）总承包统一策划，深化设计过程与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位严格按计划进行深化设计与样板/样品的施工和送审时间，不因样板/样品的修改，延误深化设计进度。（2）BIM总承包搭建搭建的深化设计网络环境中进行深化设计，确保深化设计内容真实反映到BIM。（3）总承包负责各类深化设计图纸配合充分。（4）总包综合协调，各阶段图纸经总包及各相关专业深化设计单位跨专业会签。深化设计审批（1）/。（2）深化设计成果按计划分阶段报批，为审查单位预留出足够的审核时间。（3）如审核未通过，及时修订重报，通过PowerPIP信息平台积极跟踪审查进度。（4）承包商应认真对待审批单位的审查意见，及时修订重报。（5）总承包要在进度计划中考虑修改图纸和进度表，以及向业主重新报送图纸和进度表的时间。深化设计交底深化设计完成后，由深化设计单位根据各自负责内容分别向相关单位和人员交底，由总承包商负责组织召开深化设计交底会。消防保卫管理1.消防管理为了加强本项目紧急情况的管理，增强全体职工的消防意识，搞好消防工作，保卫国家财产和职工的人身安全、财产安全。1.1消防具体措施管理根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总包单位统一部署，协调管理，根据分包单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。总包单位将加强对分包单位的安全、消防监督管理，并加强对分包单位的安全、消防教育。组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。总包单位根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各分包单位的安全、消防责任区，以便加强管理。总包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“动火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包单位必须接受总包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。总包单位协同有关分包单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。1.2消防保证措施（1）严格遵守乐山市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备兼职消防安全员。（2）施工现场运输道路兼作临时消防车道，现场临时道路为环路，现场道路均设置为双通道，并设计多种交通组织策划，以保证临时消防车道的畅通。（3）布置消防设施，配足灭火器材o开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25m的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。（4）在库房、模板堆放区及厂房区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。（5）氧气、乙炔气、CO2气要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台及临时设施处，设置足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。（6）施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚o为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。（7）坚持现场动火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与动火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电气焊操作是否符合规范要求。（8）对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。（9）在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点o1）结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备是火灾的隐患点。2）安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注意在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和一些挥发易燃易爆气体的涂料作业时，要做好通风，严禁明火，同时还应注意在这种场所施工时工具碰撞打火或静电起火。3）有木材、易挥发等易燃材料，室内装修要求较高，起火因素多，引起火灾的危险性较大，所以施工时，必须认真落实各项消防措施。（10）新工人进场要进行防火教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（11）积累各项消防资料，健全施工现场防火档案o1.3防火、灭火措施管理施工前，按照市政府的消防法规，结合本工程施工范围及特点，认真绘制施工总平面图及消防总平面图，各平面图经审批合格后要严格按平面图中各项内容去落实、执行。施工中认真按照总平面图来指导安排。工程从开工至竣工的整个期间，必须有消防领导值班，一旦出现火情就能迅速出动。消防水源、灭火器具应经常检查，保持完好有效，保持水源畅通。施工现场值班室配有电话，并在值班室挂上火警电话。2.保卫管理2.1施工现场治安保卫组织系统（1）治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全总监为副组长，各施工段施工员、作业队队长、安全员、现场保安为组员。（2）职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教育，提高思想认识。2.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据乐山市有关规定，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全总监任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入公司资料内备查。对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由建设单位专业分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签订保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场有出入证，出入证将以经过监理单位批准的格式印制，包括工程名称、证号，持有人姓名、性别、职务、所属企业和持有人照片等。出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造。2.3治安保卫教育（1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。（2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。（3）施工现场禁止吸烟，或设吸烟室。（4）现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。（5）每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。（6）现场保卫定期检查。为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，每周四对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事件的发生。2.4门卫值班制度外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。所有施工人员均需配带注明工程名称、证号、姓名、性别、职务、所属企业和照片等内容的出入证。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。车辆的出入必须经过审批。技术资料、档案管理1.工程资料管理1.1过程中的工程资料管理（1）资料的管理职责及分工技术负责人：施工资料管理实行技术负责人负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。质量部：总承包质量部在质量总监和技术负责人的领导下实施施工资料的管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、首检、末检、重点检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核；负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受建设单位委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。技术部：技术部负责各自部门技术文件、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。工程部：工程部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责本部门形成资料的收集整理工作。机电管理部、总承包管理部和综合办负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作。物资部：总承包物资部按时提供工程物资的产品质量证明文件；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。商务部：总包单位务部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或协议时，会同质量部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题（格式见附表）；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作。分包单位：分包单位是施工资料形成的具体实施者，负责收集、整理、汇总自己分包范围内形成的施工资料，对资料的真实性、安全性、相互间及时供转、完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。（2）资料的阶段管理1）工程开工前与建设单位、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。2）施工阶段各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。每月中，分包单位技术负责人组织资料自查，做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人。检查结果填在《施工资料检查表》上，报送公司工程部。每月末，总承包管理部组织技术部、物资部、工程部对分包单位的施工资料进行检查。发现问题，填写《施工资料检查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。3）施工结束分包单位要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总包单位资料员验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总承包相关部门保存。总承包部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交建设单位和监理单位验收，并提请建设单位组织档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与建设单位办理施工资料移交。档案管理档案管理归口部门竣工档案管理范围总承包技术部总承包施工工程的工程资料总承包管理工程的工程资料档案管理标准《建设工程资料管理规程》《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》《建设单位单位档案管理规定或要求》工程文件整理归档的基本质量要求。。等。备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4，图纸应采用国家标准图幅。建设工程文件的立卷管理的重点立卷的原则与方法卷内文件的排列案卷的标准规格案卷编号目录的编制案卷装订形式的要求案卷装盒的标准样式总承包与分包单位职责界定总承包负责按档案管理标准要求对总承包施工及总承包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责，并对其档案资料完备性和有效性负责。专业分包人在完成其施工工程竣工验收后25天内，负责将其工程资料汇总、上报总承包，总承包负责对该资料完备性，有效性进行检查，对不符合要求项目，要求专业分包人限期整改，直至满足要求。2.竣工验收及档案管理2.1竣工验收条件及程序（1）竣工验收的条件施工总包单位、专业分包单位完成工程设计和合同规定的内容。有完整的技术资料和施工管理资料。有主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验报告。有勘察、设计、监理、施工等单位分别签署的质量合格文件。工程质量符合建设工程质量验收统一标准和规范规定的设计要求。竣工验收程序2.2保证竣工验收的措施（1）消防工程验收建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。（2）建筑节能工程验收本工程建筑节能主要为门窗节能。应确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行建筑节能工程的验收。建筑节能工程验收的程序和组织应遵守《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求，并应符合下列规定：检验批应按主控项目和一般项目验收；主控项目应全部合格；一般项目应合格；当采用计数检验时，至少应有90%以上的检查点合格，且其余检查点不得有严重缺陷；应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。3.工程竣工备案竣工备案申报流程竣工备案依据竣工备案条件78全。竣工验收资料准备1工程施工许可证；9市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；2施工图设计文件审查意见；10工程施工质量验收监督意见书；3建设工程竣工验收报告；11规划验收合格证4工程施工质量验收申请表；12建设工程消防验收意见书；5工程质量评估报告；13环保验收文件；6勘察文件质量检查报告；14建设工程竣工验收档案认可书；7设计文件质量检查报告；15工程质量保修书；8单位（子单位）工程质量验收记录；工程款支付管理设置维权保障组织机构在项目组织机构中总包管理部下设民工维权管理组和劳动工资组，由项目经理作为领导小组组长，生产经理为副组长协助组长进行处理，总包管理部负责人进行落实，维护农民工的合法权益并督促和监控分包及劳务队伍按时发放。2.主要工作内容及义务将重点在拖欠民工工资、工作环境和时间、生产安全、生活环境等方面下工夫，及时发现、调解问题，构建和谐劳动关系。总包管理部还会经常派发宣传小册子、开展权益咨询活动，宣传保障权益、解决劳动争议的正当途径等方面知识；同时设立咨询专线电话，向来访的农民工提供法律、法规、政策咨询，解答有关疑难问题，接受农民工的投诉。确保民工的一切合法权益，并保证不出现媒体曝光影响工程形象。3.工资管理劳动工资组会监控各劳务队伍和分包单位积极按时发放农民工的工资，在分包和劳务合同中规定工资要按时发放，否则处以罚款。作为施工总包单位愿意接受建设单位对本项目工人的考核、工资发放监察，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷。4.资金管理制度项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。业主支付给总包的工程款和材料设备采购款到账后3日内，将款项支付给相应的分包单位和供应商。项目部编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的具体进展情况，及时对计划进行调整，提前一个月上报雇主及公司。另：项目于每月25日前将《项目资金收支情况》上报业主审核。5.工作、生活环境和时间按照标准管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。6.安全生产与保险施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法进行赔偿。7.资金配合项目部在月、季度、初期根据各分承包商的每月预计付款额度提供详细的资金计划，并报送给财务部门，财务部门根据计划及时有效组织准备资金，按合同及时支付各分供方。第八节与业主、监理、设计及政府部门的配合方案施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，精心计划，充分履行总承包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。1.与业主的配合与服务措施“为业主优质服务”是公司的工作宗旨，公司将为业主提供百分之百满意的服务。1.1过程中的服务与协调配合（1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。（2）当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥技术优势，站在业主的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。（3）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。及时收集业主的反馈意见及时做出相应处理。与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。1.2竣工后的服务与协调配合不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照质量体系文件及乐山市有关法律法规的规定，承诺以下服务措施：（1）对于任何原因造成的任何损坏，一律主动地先维修，后分析原因；（2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；（3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；（4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；（5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，积极配合；（6）保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守国家规定的同时满足业主特殊要求；（7）制定定期回访制度；（8）作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我司责成其进行保修。（9）在保修期间，用户服务部将充分听取业主意见o对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、开