《夕阳红老年人服装品牌市场商业计划书》-品牌管理

“O_Age”愿为您披上最温心的服装夕阳红老年人服装品牌市场(shìchǎng)商业计划书莉“最美不过夕阳(xīyáng)红，温馨又从容；夕阳是晚开的花，夕阳达到1万亿。尽管老年人的基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，家愿将目光投向老年人服装市寂寞独徘徊。心理特征和喜理念，以为广大老年很少有服装企业将出自小企业或家庭式设计陈旧化。老“O_Age”愿为您披上最温心的服装身，穿上去无到，往往三四年前的，以降低成本，同时服客的“O_Age”愿为您披上最温心的服装品牌的吞控制货架空间、合作 (1)短期战略(第一至第二年)打开早期的老年人服装市场，初步建立老年人服装的销售渠道，营建销售网络场(2)中期战略(第三至第四年)，树立服装服务的品牌形象司基本上开始盈利。“O_Age”愿为您披上最温心的服装群体提供相应的产品(3)长期战略(zhànlüè)(第五年以后)产完整的产业链，是国内最大的供应基地、服装批发集散中心，而且充分利用铁路、高速公路、省道的优越运输条件，在厦门、“O_Age”愿为您披上最温心的服装为实现该目的，公态及活动的要求。中n添加时尚新元素，以实现以扩大量保证，同时提供各种售后服务。如三以提高知名度，做好广告是，并从注重产品介绍转向注“O_Age”愿为您披上最温心的服装用，节与奇数定价相结合的得我们的产品在短第六部分公司组织与人力资源配置(一)本公司将采用直线式组织形式,结构图如下:“O_Age”愿为您披上最温心的服装财务中心(二)人力(rénlì)资源配置:jngj法规，并提出相关工定事项的落实情况。“O_Age”愿为您披上最温心的服装市场需求，更新设理提出合理化建通管理及日常财务工“O_Age”愿为您披上最温心的服装第七部分风险(fēngxiǎn)分析及其对策(一)市场需求的不确定性能无法实现，造成产品积fngxin)策略：加大宣传力度，并且要有针对性的进行(二)市场竞争能力的不确定性较难被市场接受。若价格市场调查的前提下，认真分析所定指定出合理的价格。若价格已经出现了失误，(三)风险退出出现经营不利投资者可以选。h“O_Age”愿为您披上最温心的服装，达到回收投资者的度回笼市场上的流通资金和变(一)初始投资明细11万/月/店面(20个店面)共20万b.办公费用2万(谈判费用、水电费等)d.宣传广告费2万(传单、网络宣传、赠品)两项总计77万(4)处于公司扩大规模，增加投资的需要，从第二年所得盈利提取盈余公积金。“O_Age”愿为您披上最温心的服装元算期内盈利能力较好，投资方案可行。(先将净现值折算带第一年计算，投资回收期为工资带“O_Age”愿为您披上最温心的服装者按提高投资回收期(年)第五年净利润项目项目第一年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流“O_Age”愿为您披上最温心的服装金金金额第五年减：坏账准备“O_Age”愿为您披上最温心的服装dyī)年度损益表第四季度营业务成本用净利润“O_Age”愿为您披上最温心的服装一(dìyī)年度现金流量表销售商品、提供劳务收到的现金购买商品、接受劳务支付的现金赁所支付的现金工的现金支付其他与经营活动有关的现金经营活动产生的现金流量净额购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额收到的现金收到的现金偿还借款所支付的现金所支付的现金偿还利息所支付的现金活动产生的现金流量净额度(niándù)资产负债表度“O_Age”愿为您披上最温心的服装负债及权益合计“O_Age”愿为您披上最温心的服装(附图(fùtú)1)“O_Age”愿为您披上最温心的服装(1)夕阳红老年人服装品牌市场商业计划书团队成员:蔡文倩、朱睿、林锦如、覃绍洲、李艳艳、王洪雨、陈莉“最美不过夕阳红，温馨又从容(2)第4年，进一步扩