第五章-铁路运输产品策略

第五章铁路运输产品策略第一节产品策略概述ABC基本效用或利益质量、包装、外观、特色、商标送货、售后服务、质量保证、安装、维修核心部分形式部分附加部分核心产品核心产品是指产品能够提供给消费者的基本效用和利益，即产品在使用和价值方面的基本功能效用和利益是消费需求的中心内容。各种产品的中心内容都是为了满足消费者欲望而提供的一种服务。核心产品体现了产品实质。企业要想取得成功，必须使产品的核心内容与消费者的购买目的统一起来核心产品必须通过一定的具体形式才能让消费者接受形式产品形式产品是指产品的外观形状和特色形式产品包括产品的品质、款式、形状、商标、包装以及说明书形式产品是核心产品借以实现的形式，产品的基本效用必须通过形式产品才能有效的体现出来，才能为顾客所识别形式产品是消费者选择产品的直观依据延伸产品延伸产品是指产品的各种附加利益和服务包括：向顾客提供咨询、送货、安装、维修、资金融通、使用指导以及各种服务保证等，还包括交货期在竞争激烈的市场上，产品能否给消费者带来附加利益和服务，已成为企业经营成败的关键即便是完全相同的两个产品，只要所提供的服务有差异，在消费者眼中就是两个完全不同的产品青岛电视机厂能在激烈的市场竞争中保持不败，产品走进全国500多万户家中，靠的就是热情周到的售后服务。到1993年4月，该厂已在全国设立了236个维修网点，并用最精密的维修检测设备，最先进的通讯和交通工具，最优秀的技术人才和最优质的技术服务，向市场提供最佳的附加产品。产品整体概念（五层次论）潜在产品是指现有产品包括所有附加品在内的，可能发展成为未来最终产品的潜在状态产品，是指除了现有产品的可能演变趋势和前景，如彩色电视机可发展为电脑终端机等。产品的分类按照产品是否有型：1、有形产品2、无形产品独立品互补品条件品替代品按产品之间的销售关系独立品是指一种产品的销售状况不受其他产品销售变化的影响。互补品是指两种商品之间存在着某种消费依存关系，即一种商品的消费必须与另一种商品的消费相配套。一般而言，某种商品互补品价格的上升，将会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的下降。条件品是指一种产品的购买以另一种产品的前期购买为条件。在这种情况下，只有那些曾购买过某种产品的购买者才会成为另一种相关产品的潜在购买者。比如，一个人要想购买计算机软件，他必须先前购买了硬件。替代品是指两种产品存在相互竞争的销售关系，即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量铁路客运产品特点客运的主要对象是旅客，其次是行李、包裹和邮件，主要以提供劳务的形式为旅客服务。客运生产向社会提供的是无形产品——旅客的位移。旅客运输在时间上有较大的波动性。旅客运输不同于货物运输，旅客在旅行中有不同的物质文化生活需求铁路客运产品特点安全准确迅速便捷舒适铁路客运整体产品旅客的位移列车类型、席（铺）别、发到时间、候车环境、票价信息提供、订购票服务、延伸服务、事故理赔核心部分形式部分附加部分客运产品的分类按列车运行速度：动车组列车

直达特快旅客列车特快(快速)旅客列车普通旅客快车行包专列

普通列车。优质优价列车双优普通混编列车按列车的环境及服务货运产品的特点货物运输产品也是一种无形产品——货物的位移由于各地区生产发展的不均衡，货物运输是按线路的上下行分空车方向与重车方向的。货物运输实行的是合同运输，必须要使用运输合同约定的适当的车辆。货运产品的运费和运输方式、货物本身品名和性质、使用集装箱的类型以及发到站间的运输里程有关，这样就产生了产品的差异化。货物运输的时效性很强，因为季节不同，要求运输的货物种类有很大的不同。货运产品的特征安全迅速便利准确货运产品整体货物的位移运输方式、运价、运到期限、列车形式、货场设施接取送达、货运信息和咨询、仓储保管、货运代理、事故理赔核心部分形式部分附加部分货运产品的分类按货物的承运方式：随到随运按计划承运预约运输按货物运输的速度：一般速度货物运输快运货物运输产品整体质量服务质量外在质量内在质量第一质量第二质量第三质量树立整体质量观念就是要求企业把产品的三层质量一起抓，不仅要提高第一质量，同时要提高第二、第三质量。在一定时期内，提高第一质量总是有限的，而提高第二、第三质量则是无限的。这是因为提高第一质量要较多地受到企业人力、物力和财力的限制，而提高第二、第三质量则限制较小。因此，三层质量一起抓，有利于产品更好地适销对路。客运产品延伸服务位移前服务（发送前）位移后服务（到达后）甲站乙站（发站）（到站）位移中服务位移前服务A为顾客提供便捷的购票服务B为顾客提供整洁的、舒适的候车环境和通畅的进站路线位移中的附加服务A销售适宜的产品满足消费者需求B为顾客提供寄存、医疗以及娱乐等服务位移后服务A住宿、导游、购物等服务B为顾客提供继续旅行或返程购票服务货运产品延伸服务A开展接取送达业务，实行“门到门”运输B开展货运仓储业务C电话受理D运输咨询产品组合

产品组合是指一个企业生产经营的各种产品以及产品品种、规格的组合或相互搭配。它包括三个因素：产品组合的广度、深度和关联性。产品组合的广度产品组合的广度又称为产品组合宽度，指企业拥有多少条不同的产品线。产品线越多，说明企业的经营范围越广，反之越窄。产品组合的深度产品组合深度是指企业经营的全部产品线中平均具有的产品项目数，多着为深，少者为浅。产品的关联性各个产品系列之间，在生产条件、销售渠道、最终用途或其他方面可能存在某种联系，也可能各不相关，这种产品系列之间的联系程度称为关联性。扩大产品组合策略运输企业生产经营的产品往往不止一种，如何根据市场需求和自身情况对产品进行组合、调整和优化，对企业营销的成功起着决定性作用。一般有以下几种产品组合策略可供企业选择。扩大产品组合策略一是拓展产品组合的宽度，即增加产品线数目二是加强产品组合深度，即在原有的产品线内增加新的产品项目延伸产品策略1、向上延伸策略又称为高档产品策略2、向下延伸策略又称为低档产品策略3、双向延伸策略向上延伸策略指原来定位于低档产品市场的企业，现决定在原有产品线内增加高档产品项目，使企业进入高档产品市场。原因：向上延伸策略一些知名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸策略拓展市场。日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式，20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。雅马哈则紧跟本田，陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。向上延伸策略以我国手机品牌为例，开始阶段，国内企业如TCL、熊猫、波导等一直定位在中低档国产手机，在获得一定的品牌认可度之后，各企业不惜花费巨资，推出高档手机，试图打入高档市场，最终碰得灰头土脸，一败涂地。究其原因，质量只是一个方面，最主要的还是各个品牌的形象没有得到应有提升，远逊于诺基亚、摩托罗拉国外竞争品牌，国内消费者对国产手机“低档”的印象根深蒂固。由于价格方面的原因，加上“超女”有争议的形象，蒙牛品牌一直处于低端市场，比如酸酸乳、早餐奶之类。所以有了特仑苏这个“特别贵”的品牌后，蒙牛品牌确实收到了向上延伸的效果，也在一定程度上提升了蒙牛家族品牌的整体形象。向下延伸产品线策略指企业将原来定位于高档产品的产品线向下延伸，在高档产品线中增加低档产品项目。原因：风险：向下延伸产品线策略

在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级定制时装ArmaniPrive系列，到一套西装三万人民币左右的GiorgioArmani，再到数百元的阿玛尼低价品牌系列，产品定位由高到底排列了十几个定位不同的品牌。向下延伸产品线策略最大的风险就是对已有品牌资产的影响。向下延伸可能造成消费者对原有品牌高档定位的否定，这将严重伤害品牌资产，因为品牌低档化比高档化要容易得多。以“五粮液”品牌为例，该公司在推出“五粮醇”、“五粮春”、“五粮王”等廉价酒后，虽然其子品牌十分“火爆”，但对“五粮液”高档品牌形象却造成了严重伤害，最后不得不舍弃这些低档品牌。双向延伸策略是指企业原来定位于中档产品市场的产品线向上、下两个方向延伸，既生产高档产品，又生产低档产品。这样，企业可以扩大市场阵地，增加销售和利润。双向延伸策略20世纪70年代后期的钟表工业市场竞争中，日本“精工”采用的就是第三种策略，当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场。精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表，从而向下渗透进入这一低档产品市场。同时，它亦向下渗透高价和豪华型手表市场，精工收购了一家瑞士公司，连续推出了一系列高档表，其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场。

缩减产品线策略

当产品线中的某些产品获利很少或者没有什么发展前途时，企业可以采用缩减产品线的策略。这样，企业可以集中精力改造保留的产品线，减少资源占用，加速资金周转，提高产品竞争能力。采用这一策略时要慎重权衡眼前利益和长远利益，以免给企业造成不应有的损失。例如美国通用电气公司在20世纪60年代，由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字，该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系"，把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域，研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。产品线现代化策略有时，企业的产品线长度已经比较合适，但还需要采用新技术、新工艺等来改变产品线面貌，使之现代化。第二节铁路运输产品生命周期

一个完整的产品生命周期包括四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期主要是根据产品的市场的销售量或销售额来衡量的。以时间为横坐标，销售量（额）为纵坐标，则产品生命周期表现为一条卧倒的S形曲线，如图所示。销售量利润时间投入期成长期成熟期衰退期产品生命周期销售量及利润曲线销售量利润在理解产品生命周期的含义时，应注意以下几个问题：3．产品生命周期只是一条理论上的曲线。4．科技含量越高的产品，其生命周期越短。1．产品生命周期与产品的使用寿命是两个不同的概念。2．产品生命周期是就整个市场或整个行业而言的。3．产品生命周期只是一条理论上的曲线。4．科技含量越高的产品，其生命周期越短。

产品生命周期各阶段的判断方法在产品生命周期变化的过程中，判断产品处于哪一个阶段，通常用三种方法：1．经验判断法。依据产品进入市场后销售量的变化判定产品所处生命周期的阶段。2．类比法。与先于该产品进入市场的类似产品的市场销售情况进行比较，作出判断。3．销售增长率比值法。用ΔY表示销售的增加量，用ΔX表示时间的增加量，用ΔY/ΔX的值进行标准判断。当ΔY/ΔX的值小于10%时，属于投入期；当ΔY/ΔX的值大于10%时，进入成长期；当ΔY/ΔX的值下降到小于10%，并大于-10%时，属于成熟期；当ΔY/ΔX的值小于-10%时，产品进入衰退期。课堂思考：

请分析目前下列产品分别处于PLC的哪个阶段？导入期成长期成熟期衰退期家用汽车汽车电话计算机电视机打字机传呼机电视机计算机传呼机家用汽车收音机打字机产品生命周期的延长方法

延长产品的生命周期是一个相对的概念，并不是延长它的各个阶段，而主要是延长其中能给企业带来较大销量和利润的两个阶段：成长期和成熟期。投入期和衰退期由于不能使企业增加较多利润，因而不仅不宜延长，而应设法缩短。案例：5万元的建议美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业额增长率为10%--20%，令董事会雀跃万分。不过，业绩进入第十一年、第十二年、第十三年时，销售停滞不前，每个月维持同样的数字。董事会对此三年的业绩表现感到不满，便召开全厂经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有位年轻的经理站起来，对董事会说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元，是否过分？”“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元的支票给那位年轻的经理。案例：5万元的建议那张纸上只写的一句话，将现有牙膏开口扩大一毫米。总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

延长产品生命周期的方法有以下几种：1．频加使用，即促使现有顾客增加产品购买率。2．变化使用，即发展现有产品各种不同的用途。3．争取新顾客，即在保持现有顾客的基础上，积极扩大市场，争取更多的新买主。4.寻找新用途，即开发产品的新功能，给买主增加新的利益。运输产品生命周期各阶段的特点【案例】雷诺“原子笔”的定价

1945年美国雷诺公司从阿根廷购进圆珠笔专利，迅速制成大批成品，并趁第一颗原子弹在日本爆炸的新闻热潮，将圆珠笔取名原子笔。由于圆珠笔确实使用方便，免去使用墨水笔的诸多不便和烦恼，短期内无竞争者能模仿，该公司每支笔制造成本才0.5美元，却以20美元的零售价投放市场。半年时间，雷诺公司生产原子笔投入2.6万美元，竞获得15.6万美元的丰厚利润。以后竞争者见原子笔获利甚厚而蜂拥而至，原子笔价格不断下降，雷诺公司把每支笔价格降至0.7美元，给竞争者有力一击。

【案例】康师傅用“快速渗透策略”进入方便面市场

康师傅进入方便面行业的模式的核心是产品创新、广告突破。内地的方便面市场呈现两极化：一极是国内厂家生产的廉价面，几毛钱一袋，但质量很差；另一极是进口面，质量很好，但价格贵，五六元钱一碗。康师傅经过上万次的口味测试和调查发现：内地人口味偏重，而且比较偏爱牛肉，于是决定把“红烧牛肉面”作为主打产品。考虑到内地消费者的消费能力，最后把售价定在1.98元。康师傅的广告宣传也全面铺开。1992年，当国内企业还没有很强的广告意识，康师傅的年广告支出就达到了3000万元。当时大陆的电视广告费用相当便宜，在中央电视台黄金时段插播广告只需500元人民币。为了将一句“好味道是吃出来的”的广告词铺满大江南北，康师傅在上个世纪90年代中后期，每年的广告投入从不低于1亿元。2.产品生命周期理论的启示没有永远的“蜜月”，只有磕磕绊绊的岁月!产品的生命应该掌握在营销者自己的手中。时间上，从今天看明天；产品上，不断整合创新；策略上，明确所处阶段，调整营销组合；管理上，认可规律，挑战自我。只有如此，企业的产品才能永葆青春，永远靓丽!运输新产品开发

从市场营销的角度看，只要整体产品中任何一部分的创新和改革使产品有了新功能、新特点、新结构，或者增加了新品种、新服务，能满足消费者新需求的产品，都可视为新产品。新产品可以分为以下几种：1．全新产品2．更新换代产品3．改良新产品4．模仿新产品2、新产品的分类按照产品的改进程度分类

（1）全新产品，一般是指运用新技术创造的整体更新产品或为满足消费者某种新的需要而发明的产品。

奎宁

（2）革新产品，是指运用现代科技对市场上已经出售或普及的产品进行较大的革新，使产品性能有了重大突破，或将原单一性能发展成多种性能及用途的产品。

3．改进产品，是指在原有产品的基础上进行某些改进而成的新产品。二、开发新产品的要求1．新产品要有新意、有特色2．新产品要有充足的市场3．新产品要有相应的生产能力和销售能力三、开发新产品的方式1．企业独立研制。这是一种独创性的开发方式。企业根据国内外市场和消费者的需求，或针对现有产品存在的问题，独立研制出换代产品或全新产品2．实行技术引进。这是指直接引进已有的先进技术从事产品开发3．独立研制与引进技术相结合这个原因海尔将在德国上市！张瑞敏砸冰箱，原来它曾是德品牌！

海尔创立于1984年，海尔曾经只是一个生产冰箱的街道工厂，后来由张瑞敏接手，和德国利渤海尔公司合资，引进德国利勃海尔的冰箱生产线，借助利渤海尔的品牌迅速发展壮大。这被认为是中国改革开放初期，最成功的一个“引进项目”之一。后来利渤海尔退出，公司将品牌名称改为海尔。时至今日，青岛海尔因冰箱而扬名世界，而利渤海尔已经不生产冰箱，专注机械领域。

正是有了张瑞敏主导的和德国利渤海尔的联姻，海尔开始从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，慢慢发展成为全球家电第一品牌。张瑞敏怒砸76台冰箱严把质量关的事情，相信大家都耳熟能详。1990年，获得国家质量管理金奖的海尔第一次向德国出口冰箱，但8000台海尔冰箱硬是进不了德国。为了证明海尔冰箱的质量，海尔请检验官把德国冰箱和海尔冰箱都揭去商标，放在一起检验。结果海尔获得的优秀反倒多过“师傅”利勃海尔的。1990年，海尔出口德国2万台冰箱，标志着海尔正式进入欧洲家电市场。四、新产品开发的基本程序1．构思2．筛选3．产品概念形成和测试4．商业分析5．开发试制6．市场试销7．正式上市CHANEL“香奈儿”这个品牌是一个美丽而非凡的法国女子加布瑞卡.香奈儿创立并以他的名字的缩写命名。该标志就是香奈儿的爱称“可可”（coco）中的两个字母“c”的组合。双c的标志体现了高雅、简约、精美崇尚自由的风格“香奈儿”对整个世界而言就是“经典”、“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫的传奇”

二、品牌的作用1．便于企业进行经营管理。如在广告宣传时就需要品牌，以突出和简化广告内容。2．有注册商标的品牌，具有排他性，可保护产品的特色，追究侵犯品牌产品的法律责任。3．品质优异的品牌，可以为企业创造良好的形象，使企业不断追求其产品的高质量，并约束企业的不良行为，督促企业着眼于长远利益、消费者利益和社会利益，规范自己的营销行为。4．品牌有助于市场的细分和定位，企业可按不同的细分市场的要求，建立不同的品牌，以不同的品牌分别进入不同的细分市场，针对性强，利于进占、拓展各细分市场。1．品牌便于消费者识别、辨认所需商品或服务，有助于消费者选购商品，以获得稳定的购买利益。2．企业为了维护自己品牌的形象和声誉，都十分注意恪守给予消费者的利益，并注意同一品牌质量水平同一化3．品牌产品为了适应市场竞争变化，必然会不断地更新和改良，也就不断地满足了消费者变化的需求。三、品牌设计1．为了便于消费者认知、传诵和记忆，品牌设计必须做到简洁醒目，易读易记。适应这个要求，不宜把过长的和难以读诵的字符串作为品牌名称，也不宜将呆板、缺乏特色感的符号、颜色、图案用作品牌。2．一个与众不同、充满感召力的品牌，在设计上还应该充分体现品牌的优点和特性，暗示产品的优良属性。1989年，戴姆勒-奔驰公司重新调整，成立了新的梅赛德斯-奔驰汽车有限公司，重新设计注册的商标一直沿用至今。将1933年的黑色三叉星换成具有金属感的三叉星，表现出梅赛德斯-奔驰与时俱进时尚简约的风格，金属的质感体现出梅赛德斯-奔驰注重品质的传统3．品牌大多数都有其独特的含义和解释，有的用一个地方的名称，有的就是一种产品的功能，有的或者就是一个典故。富蕴内涵、情意浓重的品牌，能够唤起消费者和社会公众美好的联想，便于消费者的认同。“可口可乐”的诞生，还有一段鲜为人知的故事。上世纪20年代，可口可乐已在上海生产，一开始翻译成了一个非常奇怪的中文名字，叫“蝌蝌啃蜡”，被接受状况可想而知。于是可口可乐专门负责海外业务的出口公司，公开登报悬赏350英磅征求译名。当时身在英国的一位上海教授蒋彝，便以“可口可乐”四个字击败其他所有对手，拿走了奖金。1953年，日本索尼公司创始人盛田昭夫第一次出国时，就察觉到他们公司的全名“东京通信工业公司”（1958年正式改名索尼公司）放在产品上不大好看，读起来像绕口令。他在去美国视察时，发现根本没有人知道怎么发音。为此，盛田昭夫考虑，应该想出一个独特的品牌名称，让别人一眼就认出他们的产品。

盛田昭夫和井深大（现任索尼公司名誉董事长）研究很久，决定只要一个简短的四五个字母的名字，不要另外设计商标，因为大部分消费者记不住设计不佳的商标，所以，名字就是商标。新名字必须让全世界每个人都能认出来，让操不同语言的人都能读出来。盛田昭夫和井深大常常一起翻字典，希望能找一个读起来顺口、响亮的名字。有一天，他们翻到一个拉丁字Sonus，意为“声音”，听起来很有音感，刚好同该公司从事的行业关系密切，于是他们开始在这个字上打转。当时，日本已使用许多外来的英语，很多人叫可爱的小男孩Sonuy。跟这个拉丁字相关的其他字，不管是Sonuy或者Sunuy（阳光普照），都有乐观、光明、积极的含义，这点非常符合他们的自我形象。美中不足的是，Sonny读起来与日本字“输钱”谐音，有些“触霉头”。后来盛田昭夫灵机一动，去掉一个“n”，拼成“Sony”。这就是Sony的由来。JohnsonJohnson在台湾被翻译成“娇生”，在内地则被翻译成“强生”另外一个品牌“Headshoulders”在大陆被翻译成“海飞丝”则要比台湾的叫法“海伦仙度丝”要传神得多。4．为了提高品牌的竞争力，超越竞争对手，品牌设计时，应避免雷同。注意：一个品牌或品牌的一部分，经政府有关部门注册登记后，企业便享有某个“品牌名称”或“品牌标志”的专用权，品牌就成为商标。商标受法律的保护，是企业的无形资产。1994年世界品牌排名第一的是美国的可口可乐，其品牌价值为359.5亿美元，相当于其销售额的4倍。到1995年可口可乐的品牌价值上升到390.50亿美元，1996年又上升为434.27亿美元。中国的品牌创造虽起步较晚，但国内的名牌发展较为迅速，像云南红塔集团的“红塔山”，大连的三山浦海产集团，浙江杭州的娃哈哈，山东青岛的海尔，四川绵阳的长虹集团，等知名品牌的价值也很不菲，我们从1998年以评估为例：“红塔山”的品牌价值为386亿元人民币，“海尔”的品牌价值为245亿元人民币。品牌决策一、品牌关联决策二、单一品牌决策四、品牌策略在客运产品中的运用

名牌是企业美誉度、知名度、高品质、高效益等综合力的象征，真正的名牌才能经得起公众长期的信赖和赞誉，因为旅客的旅行时间大部分是在列车内度过的，因此，我们的名牌产品应以列车为中心，围绕以下几种列车形式产生，并形成客运品牌的特色服务。1．高速列车

高速列车具有速度快、安全性和舒适度好、准确性高、低能耗、低成本等优点，因此是各国客车的发展方向。我国旅客列车自1997年以来，连续5次大面积提速，主要干线特快列车速度达到160km/h。对于提速列车，应赋予适当的品牌，例如，已经使用的兰州西宁间的“金轮号”、北京天津间的“神州号”均是高速列车的具体品牌。2．“点对点”直达特快列车“点对点”直达特快旅客列车，是指列车由始发站开出后一站到达终到站，取消了列车中途停站，提高了列车的整体速度，大大缩短了旅客在途时间，可与空中航班媲美，让旅客感受“陆地航班”快捷。

“点对点”直达特快旅客列车有以下五个主要特点：第一，实行点对点运输，中途一站不停，列车始发后直达；第二，实行单司机值乘，长途特快司机在随乘途中换班；第三，实行机车直接向客车供电，列车编组取消了发电车，扩大了运能；第四，取消运转车长；第五，实行乘务制度重大改革，实行每节车厢单人值乘。

3．“夕发朝至”旅客列车“夕发朝至”旅客列车，是指运输距离在1200～1500km范围内，运行时间12h左右，16点至23点间发车，次日6点至11点之间到达终到站的列车。即旅客在车上睡一觉就到达目的地，下车后即可办事，因此又称之为“旅馆列车”。“夕发朝至”旅客列车是为提高在运输市场上的竞争力，适应旅客需求创出的名牌列车，实现当日办事，使旅游成为可能。。“夕发朝至”列车基本都配备了