挑战与变革-企业管理新视野

挑战与变革——企业管理新视野第1页/共12页挑战与变革——企业管理新视野第2页/共12页大背景——现代管理学

（亦即传统管理学）泰罗法约尔行为科学管理科学与工程（基于老三论）社会系统国际化支撑四大职能要点：在重大社会变革面前束手无策第3页/共12页挑战篇一、结构挑战——《财富》500强启示录RoyalDutchShell481.7石油Wal-MartStores469.2零售ExxonMobil449.9石油SinopecGroup428.2石油ChinaNationalPetroleum408.6石油BP388.3石油StateGrid298.4电力ToyotaMotor265.7汽车Volkswagen247.6汽车Total234.3石油／法国Chevron233.9石油GlencoreXstrata214.4矿业／瑞士JapanPostHoldings190.9邮政SamsungElectronics178.6电子E.ON169.8电力/德国Phillips66169.6石油／美国ENI167.9石油／意大利BerkshireHathaway162.5金融Apple156.5电子AXA154.6金融／法国世界500强前20名年销售额

单位：10亿元第4页/共12页世界石油储量19921039.320021321.520121668.920222102.81420322649.5456420423338.42750620524206.41865820625300.087509每十年递增26%的储量预测单位：10亿桶第5页/共12页二、环境挑战——春天寂静依旧？RachelCarson(1962),寂静的春天罗马俱乐部（1972），增长的极限环境灾害的变种：——排放：二氧化碳360亿吨／2012，年均＋3%——增长：另类模式（添加剂／转基因）第6页/共12页三、增长模式挑战——没有极限的增长如何实现没有极限的增长——技术创新高技术产业发展概况——我国2012年突破十万亿元高技术改变生活方式高技术改变生产流程高技术带动产业集群——替代与互补（IBM电子自旋技术／产业链条／现代服务业）第7页/共12页四、规则的挑战——公司治理丑闻系列：——2002年Enron，KennethLay(1942-2006)40年——2008年BernardMadoff(1938-)，150年，170亿元——Ponzscheme(1919)体制系列：——收入的内化和外化——交叉角色问题第8页/共12页变革篇一、管理的社会导向——观念系列：社会责任／商业道德——法规系列：——商机系列：如何避免“菜农两难”问题——附加值策略（源于需求的多样性）观念系列法规系列商机第9页/共12页二、管理的机制设计规则的三个层次监管中的“冰床机制”（内化／镜像／流程等机制等）职业生涯中的“晋升机制”运营中的“系统动力机制”——需求不断创新不止：保持“动力”的艺术（从“锁定到锁相”／矩阵结构的来历）——重温“目标管理”：自我激励的艺术德鲁克（1954），管理实践第10页/共12页三、管理的科学方法——“新三论”何时引进？新三论是适应自然与社会变化的利器三论本质是相同的：——有序和无序（波音开发机构向正式组织机构的归