商贸公司绩效考核

商贸公司绩效考核贸易公司薪酬与绩效考核方法（暂行）为了实现公司开展目标，建立公平、公正、稳定兼具鼓励机制的工作环境，调发动工的积极性，充分表达按劳分配的原那么，并结合公司及市场情况，特制定本方法。1、原那么：公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。2、根本概念本钱、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；本钱是以不含税的本钱定义，收入与本钱的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。费用：营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息（以年息7%，按时间计算）。税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。3、集团对公司的考核根据预算目标，采用提成奖励方法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。具体如下表：（设定超净利润指标值率为乂，提成比例为N）超出年度利润目标局部列入董事长奖励基金，对公司全体员工进行奖励。奖励基金额二超净利润指标值X提成比例；提成比例按下表分级累进提取：（设定超净利润指标值率为乂，提成比例为N）具体如下表：业务招待费按如下原那么提取：一般贸易业务按营业额的千分之三提取3.3.2代理按代理额的千分之一提取。3.3.3因业务需要特殊费用等须单独申请。4、公司对业务人员的考核4.1考核方式以每季度业务净利润目标为考核指标，按季考核一次，每季度发放提成金额的50%，余下的50%于年底总结算，业务亏损跨年度延伸，以利润冲抵。业务员如连续两季度未完成考核指标，将解除劳动合同，并进行净利润提成额的总结算；业务员主动离职的，剩余局部视为放弃。公司领导做的业务不提成。4.2业务提成分类业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线进行分别核算。根据不同的业务分类，业务人员单列台帐计算各自税费及净利润；按净利润，以不同的比例进行提成：单独出口业务：按净利润的30%进行提成；4.2.2进口、内贸业务：按净利润的20%进行提成；代理业务：按合同总额进行提成（合同总额以美元为计算单位），每一美元提成人民币1分；业务提成依据：根据业务员在考核期内发生的所有业务产生的净利润后，再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他福利、办公费、市内交通费、车辆补贴、差旅费、通讯费等为计提依据。业务提成条件与时间：完成该笔业务的全过程即出货收货、资金回笼完毕。完成了收货的全过程并已与发货方签定了合同，收取预付货款的80%资金。4.4.3计提时间：为每一考核期完毕后的一周。计提罚那么：在签定合同，收取预付货款80%后，二个月内还没有完成该笔业务的全过程，应在下一考核期内降低提成比例。年度超净利润指标提成：对年度超净利润指标局部，也采用分级累进提取方式，如下表：5、岗位根本工资（元/月）6、贸易公司应根据本方法出台业务提成操作细那么。7、本方法解释权为集团总裁办公室。贸易公司绩效考核方案第一条为建立有效的绩效鼓励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本方法。第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原那么，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织开展及年度休假等挂钩。根本原那么是：1、坚持内容确定的原那么。依据岗位职责和工作标准，实事求是确实定考核内容，全面考核评估公司员工。2、坚持公开公正的原那么。在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。3、坚持分值量化的原那么。对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。第三条本考核方法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。第二章考核的方法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上（下）级员工评分和绩效考核总成绩四局部组成。第六条考核方法1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监视、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核方法，制订、部署考核、工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、催促考核结果的落实和运用。第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。第四章考核的组织与实施第十条考核实施时间1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20日，当月25日前将考核结果报公司备案。2、年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。第十一条部门员工的考核以部门经理为考核责任人，部门经理的考核以公司党政一把手为考核责任人。第十二条考核责任人每月按照考核表格的具体工程，对被考核人进行定量、定性的评价，并给出合理评分和客观评价意见。第十三条考核人根据考核表格的具体工程，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。第十四条在考核期间，被考核人因工作变动而调离原部门，调离三个月以上的，由新部门进行考核;调离不满三个月的，由原部门进行考核。第十五条考核人的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核工程的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。2、公司负责对考核结果进行汇总并备案。3、考核结果存在争议时，提交公司考核领导小组审核确定。第五章考核流程第十六条根据考核工作方案，每年下发员工年度考核通知（月度考核为常态考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。第十七条考核人根据考核表格所列明的工程对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格，并由被考核人签字。年度考核结束后，考核结果提交公司考核领导小组审定后公示七天。第十八条评价部门经理每半年对员工的工作业绩和现实表现、优缺点、今后的改良方向做出书面评价，随当月考核表报公司。第十九条投诉员工如对年度考核结果有质疑、投诉，可于公示期内以书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，将复议后的考核结果通知员工所在部门及本人。益盛港公司员工对复议后的考核结果仍然有不同意见的，可以通过公司考核领导小组向公安局考核领导小组提出二次复核申请，由公安局考核领导小组组织核查。第二十条兼职民-警、益盛港员工的月度考核和年终最终结果分别报公安局政治处备案和公司存档。公司合同制员工考核结果存入个人和公司档案。第六章考核计算第二十一条考核指标权重考核均实行百分制。月度考核由工作业绩和工作表现两大局部组成，其中工作业绩项70分，工作表现项30分。兼职民-警年度考核由绩效考核成绩和民-主评议、根底理论考核三局部组成，其中绩效考核成绩占60分，民-主评议占30分，理论考核占10分。其中绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议中公司领导评议占60%、同级同事互评占20%、下级员工评分占20%。根底理论项考核由局统一组织实施。益盛港员工的年度考核由绩效考核成绩、根底理论考核、实践操作技能、民-主评议四局部组成。其中绩效考核成绩占50分，民-主评议占20分，理论考核占15分，实践操作技能占15分。绩效考核成绩由月度考核平均得分按照比例折算得出。民-主评议项部门经理打分和同事互评各占50%权重。根底理论项考核由局考核领导小组组织实施,实践操作技能项由公司考核领导小组组织实施。公司合同制员工的年度考核包括绩效考核成绩、民-主评议、实践操作技能三局部，其中绩效考核成绩占60分，民-主评议占20分，实践操作技能占20分。考核权重和方法参照益盛港员工。第七章考核结果及运用第二十二条年度考核成绩确实定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、优良、良好、根本称职和不称职。优秀：就自身岗位而言，以创造性的方式做出重大奉献，考核评分在95分以上。优良：超过常规岗位要求，并超过预期地到达工作目标，考核评分在95分以上。良好：符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越，考核评分在80---89分之间。称职：符合岗位要求，能够保质保量、按时地达成工作目标，考核评分在70---79分之间。不称职：不能胜任岗位工作，考核评分在70分以下。第二十三条考核结果向被考核人本人公开。在考核过程中，考核领导小组应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第二十四条考核结果的使用1、员工岗位调整的主要参考依据;2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;3、与培训开发、学历、休假、疗养等待遇挂钩;4、给予员工奖惩、组织开展的依据;5、兼职民-警未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告;连续两年不称职的，给予轮岗使用;6、其他员工年度考核为根本称职的，给予提醒或调岗;年度考核为不称职或连续两年根本称职的，那么转为待岗。7、被考核人出现违反国家法律法规和公司有关规定的按相关条例处理。业务员绩效考核制度※通过绩效管理，将业务员个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现※通过绩效考核管理，可以鼓励促进业务员的现实工作，有利于其更好的到达工作目标※通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，等级变动提供有效的依据绩效考核由业务主管负责考核资料收集，由经理按考核制度进行审核。绩效考核分月度、季度、年度考核，考核内容包括工作任务的完成质量、工作能力及工作态度三局部组成。业务员的主要工作职责负责建立、维护、扩大公司产品的销售终端，完成公司制定的销售任务。其具体工作职责如下：1、按公司的在本辖区建立销售网络，提高公司产品的覆盖率；2、按照公司制定的销售和程序，展开产品的推广和销售活动；3、负责收集、分析市场信息和竞争对手情况；4、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；5、建立良好的客户关系，维护公司形象。业务员关键绩效考核指标（表格中的请根据公司的现实情况及绩效方案填写，权重还可以根据公司的不同时期的实际情况重新权衡）业务员绩效考核表（该考核表根据业务员的绩效方案和绩效考核指标建立）经理签字：说明：1、该表格可用于业务员的月度，季度，年度的绩效考核。2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比方：某业务员的月度销售目标达成率为90%，业务员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%，那么该员工超额完成10%，应该打分3分，如果未完成绩效目标值的50%，那么为“差”；假设完成了绩效目标值的50%—100%，那么为须改良。到达100%，为合格。超过绩效管理目标的40%以上即为优秀。其他的回款率，新客户开发数量，老客户保有率按相同规那么进行评估。3、填表人为业务员的直接上级，考核表经经理签字确认后，可作为业务员等级晋升及奖金发放的依据，公司留档备份。业务员等级晋升及季度奖金的发放根据业务员的季度任务绩效得分来确定。最高分为16分，最低为0分。可以将此分为四个等级。资金回笼制度和奖惩方案为了能迅速的投入下一轮的销售方案，公司对资金的回笼率有较高的要求，当然这其中涉及的因素比拟