某住宅工程项目部管理条例汇编

第64页共64页广西***珠海分公司项目部管理条例***二期项目部制度开始执行时间：2007年3月目录一、人事管理制度…………………1二、 项目部考勤制度………………12三、 项目部文件、资料管理制度…………………14四、 项目部印章管理规定…………15五、 办公用品管理办法……………16六、 办公设备管理办法……………18七、 项目部保安管理办法…………19八、 项目部生活区管理规定………21九、 员工食堂管理制度……………22十、 “平安卡”IC卡管理办法……24十一、 项目部开支规定……………26十二、 工程技术、安全生产、工程质量管理制度………………35十三、 仓库管理制度………………43十四、 机械设备管理制度…………44十五、 工程材料管理制度…………46十六、 工程档案管理制度…………51十七、 分包管理制度………………52十八、 各岗位责任书………………54十九、项目部处罚办法……………64附表一…………………65附表二………………70敬业忠诚创新服务人事管理制度第一条 为使公司人事管理逐步走向科学化、程序化、制度化，进一步促进人力资源的优化配置，建立起公平、公正、任人唯贤的用人机制，依照珠海市人民政府有关劳动法规，结合公司实际，制定本制度。第二条 总公司办公室为公司人事管理职能部门，负责公司人员录用、调动、员工考核、工资定级、调整等工作。员工录用第三条 项目部员工录用应有计划按步骤进行，严禁私招滥雇和因人设岗。第四条 项目部需要增补、调配人员都必须先填写“人力资源申请表”，原则上从公司现有其他项目部人员中调配，确实难以调配的由项目经理批准后对外招聘。未经项目经理批准擅自招收的任何人员，一律由招收部门退回并追究招收部门负责人的责任。第五条 新建项目的人员配备，可先由项目主管提名，并填写“人力资源申请表”，报项目经理批准后按程序配备。第六条项目主管、现场主管施工员、采购员、财务、出纳等管理人员，由项目部经理审核后报总经理批准。第七条 员工录用程序为：1）用人部门填写的“人力资源需求表”，通过人力资源网或以其它方式发布招聘信息，急需用人也可采用现场招聘等方式；2）对收集的应聘者资料进行初选，确定入围名单；3）用人部门组织面试，部分技术性岗位组织技术考核，确定复试名单；4）项目经理进行复试，报总经理批准后确定录用人员名单。5）面试通过者办理入职手续，员工填写“求职登记表”，提交个人资料（身份证、照片、学历证、职称证、上岗证、计生证等），部分岗位提供珠海户籍人员担保；6）对录用人员进行入职培训；7） 用人部门给录用人员填写“进退场登记表”，初步拟定试用期工资后报项目经理批准。8）试用期满后，项目部门对试用人员的工作表现写出考核报告，签署意见。试用不合格者予以辞退；合格者，呈项目主管、项目经理核定正式工资；9）建立新员工的人事档案。员工辞退、辞职第九条有下列情况之一，公司可辞退员工：1． 员工试用期满，经考核不合格者；2． 员工违反项目部规章制度达到辞退条件的；3． 员工违章操作，给项目部造成一定经济损失而又无法赔偿的；4． 员工无法完成项目部交办的工作任务，经调整岗位仍不能胜任工作的；不服从项目部领导或不听从工作安排的。6． 严重失职、营私舞弊，对项目部利益造成较大损失的。第十条员工辞退程序：1． 员工填写“员工辞退表”，写明辞退的理由，交项目经理审批；2． 项目部与员工办好移交手续，开出“工资结算单”，3．文员在人事管理档案中注明该员工被辞退原因，并记录在案（被项目部辞退的人员不得再录用）。第十一条员工辞职的程序：员工辞职应提前一个月递交“离职申请表”详细填写相关内容，写明离职原因；2．项目主管签署意见后交项目经理批准；3．离职员工与项目部办理工作交接，与文员交接领用料和办公用品，与仓管员交接所领用的工具。由所属项目部主管监督做好交接登记手续，并签名确认。4、员工携带“离职申请书”、“工资登记结算表”、“进退场登记表”、“物品领用登记卡”到项目部财务处结算工资余额。 第十二条项目部杂工的退场由项目主管签字后先办理退场结算，结算单经项目经理审批后付款。招工按规定办理，报批后才能招工。第十三条未经项目部批准而自动离职的员工，不予结算余额工资，并在员工档案注明情况。奖罚第十四条奖励：项目部根据经济效益及员工业绩、工作表现，对有突出贡献或表现优秀的员工予以奖励。奖励包括精神奖励和物质奖励。第十五条处罚：对违项目部制度或给项目部造成损失的员工给予处分，处分包括：警告、通报批评、降职、罚款、辞退等。其它第十六条工作满半年的项目部管理人员，每到春节一次性发放往返车费补贴400元。第十七条本制度自下发之日起开始执行，由项目部负责解释。***二期项目部人力资源需求表部门职位学历专业年龄性别所需人数申请时间工作内容：责任：推荐人项目部主管项目部经理人力资源员总经理***二期项目部员工辞退表姓名部门职务入职日期离职部门员工编号辞退原因（项目部）主管意见项目经理意见领导批示***二期项目目部离职申请表姓名申请日期拟离日期工作号部门职位申请离职原因项目主管意见项目经理意见总经理意见***二期项目目部员工试用期考核核表姓名职务入职时间使用期限自我评价项目主管鉴定项目经理鉴定公司领导意见项目部考勤制度度一、项目部员工工（除项经理理外）及公公司部门派派驻到项目目部工作的的员工都应应参加项目目部考勤，实实行打卡制制度。二、 上下班时时间由项目目部依项目目情况作出出规定。三、 员工迟到到或早退每每次罚款20元。旷工工一天扣除除三天工资资，连续旷旷工三日以以上或当月月旷工累计计超过六日日者，视为为自动离职职。四、 员工请假假须递交请请假条（病病假还应提提供医院证证明），否否则按旷工工处理。员员工请假三三天之内由由项目经理理审批，三三天以上由由项目部签签署意见后后李镇勇批批准后方能能请假。请请假期间应应指定负责责人，并安安排好工作作。项目经经理、项目目主管、技技术负责人人可每年享享受累计224天带薪薪假期，施施工员、预预算员、采采购员可每每年享受累累计18天带薪薪假期，班班长、文员员等可每年年享受累计计12天带薪薪假期，超超过上述时时间，则扣扣发工资。连连续2个月内不不准请假超过7天，中途途退场不享享受带薪假假期。五、 所有请假假人员返回回上班的当当天，应填填写消假单单报项目部部办公室消消假（以办办公室收到到消假单时时间为准）。项目部考勤由项项目部文员员负责执行行，文员必必须每月5日前将考考勤打印上上报项目经经理，并将将其贴在项项目部公告告栏上，接接受员工的的监督。考考勤人员应应公正、负负责，不得得徇私舞弊弊。项目部员工如临临时外出办办公事，应应向项目经经理或项目目主管口头头请假，安安排好工作作，并在《人人员去向》板板上写明去去向及时间间。***二期项目目部请假申请单姓名请假时间月日至月日部门天数年月日请假事由备注：申请人：项目主管：项目经理：消假单姓名请假时间部门天数申请日期返回时间备注：申请人：项目主管：项目经理：项目部文件、资资料管理制制度一、 本制度所所指定的文文件、资料料包括：文文件、图纸纸、合同、技技术手册、规规范等相关关的资料。二、 对于外来来文件资料料，项目部部文员应做做好登记（登登记表格参参见公司ISO99001质量手册册及程序文文件），进进行签收。三、 收到文件件后填写公公文处理表表，该传阅阅到哪个部部门的由项项目经理签签字后马上上传阅下去去，该公告告的要公告告，不管是是上传到公公司的还是是由公司传传来的文件件，文文员员都要编号号归档，做做好记录。四、 文员将文文件送达传传阅对象，阅阅文者应签签名，传阅阅完毕后将将文件归档档。五、 文件不得随意借借给项目部部以外的人人使用，借借阅文件要要办理借阅阅手续，并并经项目经经理批准。六、 项目部各各种会议均均应作好会会议记录，应应使用专用用的会议记记录本，记记录一般由由文员负责责或由项目目经理指定定记录人，每每次会议记记录应整理理上报公司司工程部。属属于工程会会议的记录录交资料员员整理归档档。七、 项目部向向公司工程程部汇报工工作、请示示事情、申申购材料等等一律以书书面形式，不不得以电话话或口头形形式，否则则视为未接接收。汇报报工作或请请示事情一一般要求使使用电脑打打印文本，并并由项目主主管签字。发发送到公司司工程部的文文件应写明明受文人或或紧急程度度。八、 向公司行文以电电子邮件为为主，辅以以传真、信信函等形式式。九、 发送到公公司或其它它部门的文文件，应作作发文登记记，记录发发文时间、受文单位、受文人、签发人等内容。发送后的原件应整理归档。十、 项目部文文员每年年年终应将全全年或每单单项已完工工工程的文文书资料整整理归档并并装订成册册，交公司司工程部。十一、 文件管管理人员工工作调动时时，应做好好文件交接接工作，并并填写明细细交接记录录，由交接接双方签字字认可。项项目部主管管监督交接接并签名。十二、工工程竣工后后，各种文文件资料应应整理上交交，并与接接收部门办办理好交接接手续。办公用品管理办办法一、 项目部办办公用品实实行项目经经理负责制制，由项目目部文员负负责申购领领用。二、 办公耐用用品（如计计算器、三三角尺、直直尺、装订订机等），从从员工入职职时按工种种配备并填填写“物品领用用登记卡”，其后一一般不再配配备。三、 碳粉、墨墨盒等办公公设备耗材材，由项目目部文员填填写材料申申购单，项项目经理审审批后购买买。四、 项目部办办公用品（打打印纸、碳碳粉、墨盒盒、信笺纸纸等），由由项目部文文员负责领领用、保管管，应尽量量节约控制制使用，减减少浪费，提提高利用率率，如在一一段时间内内，办公耗耗材消耗量量过大，应应说明原因因。五、 员工领用用办公用品品要在“物品领用用登记卡”上详细记记录领用情情况。六、 高档办公公用品应从从严控制，仅仅限于配备备项目部经经理及特殊殊工作需要要员工。七、 员工退场场时，应将将“物品领用用登记卡”交回，耐耐用办公用用品应如数数上交并由由文员签名名确认。项项目部文员员应在确认认其办公用用品如数上上交后（文文员须在《员员工工资登登记结算表表》上签名名确认），才才准予结算算工资，否否则，按其其带走的办办公用品折折价从项目目部文员工工资中扣除除。办公设备使用及及管理办法法一、 项目部部需添置办办公设备（以以下简称“设备”），须填填写“材料申购购单”，经项目经理批批准后才能能安排采购购。二、 项目部的的公用办公公设备需项项目经理指指定专人管管理，个人人使用的办办公设备须须在项目部部办理领用用手续。三、 设备使用用人员应认认真熟悉操操作方法，学学习操作知知识，正确确操作设备备。对在使使用过程中中出现的设设备故障应应及时排除除，排除不不了的尽快快向项目经经理报告。四、 设备应安安装在适宜宜环境内，使使用人员应应经常做好好设备的防防尘、防雷雷、防火、防防盗工作，设设备不用时时要切断电电源，妥善善保管。五、 各项目部部的电脑要要由专人管管理使用，并并设置密码码，确保信信息的安全全。电脑不不用于工作作以外的其其它活动，尤尤其不能用用于游戏、网网络聊天等等娱乐活动动，由项目目副经理经常常进行检查查，一经发发现违规每每次罚款人人民币50元。六、有话费补贴的的员工每天天7：00-223：00手机必须须在开机状状态，否则则项目部不予予补贴当月月手机话费费，其他人人员上班时时应开机。七、凡工程竣工或或项目经理理、设备使使用人员调调动、退场场，都要办办理好设备备的移交手手续，移交交时设备必必须完好且且能正常使使用。八、如属违规操作作或人为因因素造成设设备损毁，项目部将追究设备管理人员和使用人员的经济责任。九、项目部要建建立设备维维修登记表表，对设备备维修情况况进行登记记，并追踪踪记录。项目部保安管理理办法为搞好项目部的的安全保卫卫工作，维维护工地正正常的工作作生活秩序序，对工地地的保安工工作做如下下规定：一、 保安人员员的基本职职责：维护护项目部正正常的安全全生产秩序序，确保工工地人员生生命、财产产安全。二、 项目部必须须配备保安安人员，其其人数根据据项目规模模及现场环环境等因素素而定，保保安人数三三人以上的的项目部确确定一名保保安队长。三、 保安的招招聘及调配配由项目部部负责，保保安班的日日常工作由由保安队长长安排。四、 保安岗位位职责：1． 保安人员员应认真学学习法律、法法规和公司司规章制度度；2． 做到文明明执勤，礼礼貌待人，贵贵宾、公司司领导来工工地视察，应应主动敬礼礼示意，保保持个人形形象，展示示良好的风风貌；3． 保安人员员应穿着统统一保安制制服、配戴戴工作牌上上岗，做到到穿戴整齐齐，不留长长发，不穿穿拖鞋上岗岗；4． 保安人员员值班期间间应坚守岗岗位，做到到不脱岗、不不串岗，不不做与工作作无关的事事情；5． 对当班情情况做好值值班记录，交交接班双方方在值班记记录上签名名；6． 施工人员员及工人凭凭工作“平安卡”、统一服服装及戴安安全帽进入入工地，对对未戴“平安卡”及统一服服装和安全全帽的员工工，保安人人员应拒绝绝其进入工工地。小孩孩一律不得得进入工地地；7． 对来工地地办事的人人员要做好好登记，并并征得相关关人员同意意后才准许许进入；8． 对进出工工地的车辆辆进行登记记检查后才才可放行；；对运输货货物应按放放行条内容容放行，无无放行条者者一律不准准运出项目目部（放行行条由项目目经理签发发）。9． 对工地进进行巡查，发发现隐患及及时排除，排排除不了的的及时上报报项目部值值班人员或或项目副经理；10．． 及时果断断制止、处处理工人斗斗殴事件和和工地的偷偷盗、抢劫劫等治安事事件,查处工地地违规用水水、用电行行为；11．． 核对进出出工地与生生活区项目目部人员的的工作卡，确保项目部各人员佩戴本人的工作卡，贯彻执行“平安卡”卡管理办法。五、保安应进进行技能训训练，训练练由保安队队长组织安安排，每周周不少于三三次。生活区管理规定定一、 只准本公公司员工才才能入住。二、 入住员工工由各班组组长（管理理人员）向向项目部申申请，由项项目部发出出住宿位置置通知书。三、 办妥离职职手续之员员工应于规规定时间内内离开生活活区。四、 入住员工工必须服从从项目部统统一安排，不不准私自调调换。五、 入住员工工必须做到到爱护公共共卫生，保保持室内整整洁，严禁禁乱扔垃圾圾。各房间间卫生由住住宿者轮值值打扫。每每天由各班班长排一名名卫生值日日员。六、 宿舍不得得使用或存存放危险及及违禁物品品。节约用用水、用电电，严禁使使用电炉、燃燃气炉、私私接电源等等等。七、 不得在宿宿舍内有赌赌博行为。八、 打卡就餐餐者应依序序排队，严严禁插队起起哄、拥挤挤，或以筷筷敲碗，制制造噪音。九、 严禁任何何无关人员员进入饭堂堂装饭、装装菜。十、 每间宿舍舍门口应张张贴一张住住宿员工名名单。十一、 来访者者未经批准准不准超过过项目部规规定的休息息时间。十二、 衣物按按指定位置置晾晒。十三、 每间房房间应选一一位室长（宿宿舍管理者者）。十四、 项目部部每月作一一次评比,选出优秀秀室长及宿宿舍。十五、 各房间间门前划分分“三包”承包管理理。十六、 宿舍员员工应保管管好私人财财产，注意意防盗。员工食堂管理制制度一、 食堂工作作人员必须须严格遵守守国家有关关食品卫生生防疫的法法律法规和和当地卫生生部门的有有关规定及及公司规章章制度。二、 食堂工作作人员必须须搞好食堂堂环境卫生生，做到厨厨房勤打扫扫，餐具勤勤消毒。三、 食堂工作作人员要持持健康证上上岗，定期期检查身体体。注重个个人卫生，坚坚持勤洗手手、剪指甲甲、理发，上上班时要穿穿工作服。四、 为保持厨厨房的环境境卫生和食食品安全，除除食堂工作作人员外，其其他人员未未经批准不不得擅自进进入厨房。五、 食堂工作作人员应主主动热情地地做好膳食食服务，积积极搞好员员工的饮食食生活，做做到按时开开饭，公平平合理地分分配饭菜，并并采取措施施确保员工工吃上热饭饭热菜，天天气寒冷季季节洗上热热水澡。六、 员工凭IIC卡用餐，用用餐时先刷刷卡再取饭饭菜，未配配发IC卡的项目目部员工凭凭临时饭卡卡用餐，食食堂工作人人员应认真真负责监督督刷卡，凡凡未刷卡者者应拒绝其其用餐。九、 员工用餐餐时应按先先后秩序自自觉排队取取饭，不得得插队，更更不得嬉戏戏打闹或起起哄，违者者每次罚款款20元，情节节严重者重重罚；十、 员工应在在规定时间间及指定地地点用餐，要要节约粮食食，剩菜剩剩饭应倒入入指定的容容器内，不不得随地乱乱倒，违者者每次罚款款20元。十一、 食堂采购员不得得采购腐烂烂、霉变、过过期等不卫卫生原料，以以防疾病的的发生。采采购时要做做到“三比”（比单价价、比质量量、比卫生生）。对违违反“三比”或虚报食食品数量、单单价，一经经查实给予予处罚。十二、 每天购进的食品品材料应有有收据作为为报销附件件，将每天天采购的菜菜单张贴于于公告栏，接接受员工监监督。项目目经理、后后勤值班主管及及相关人员员应不定时时、不定期期进行抽检检食堂物资资的数量及及单价是否否合理。十三、 采购员应定期变变换采购品品种，厨师师应尽量使使菜样更加加丰富，让让员工吃上上可口的饭饭菜。十四、 伙食标准：1．项目经理与施施工员、预预算资料员员、机电班班长、文员员、仓管员员、保安队队长享受“干部餐”，每人每每日12元伙食食标准。2．保安员、机修修人员享受受“员工餐”，每人每每日10元伙食食标准。项目部开支规定定一、工资开支：：1． 工资开支范围限限于项目部部当月在册册员工。2． 项目部在每月55日前必须须将上月的的考勤表和和增减人员员的花名册册整成报表表形式，工工资发放应应由项目部部文员填写写“班组支款款登记表”，由项目目主管、经理理签名后，由由项目部财财务通知发发放支款。3． 项目部财务发放放工资时，由由领款人本本人在“班组支款款登记表”上核对支支款金额并并签名确认认。不得由由他人代领领工资（包包括项目管管理人员），若若确有特殊殊情况的，应应经项目经理签字批准。4． 项目部在办理非非承包班组组员工退场场工资结算算时，应由由仓管员核核实“物品领用用登记卡”的物品已已交回并签签名确认，项项目部财务务凭“员工进退退场登记表表”、“工资登记记（结算）表”、“物品领用登记卡”进行工资核算，经项目经理审核签名后，传真回项目部财务才能付款。5．项目目部工人工工资管理制制度（含各各专业班组组工人及本本项目部杂杂工）。①工人进场在3天天内必须按按规定填写写进场登记记表，初定定工资报酬酬，工人必必须亲自在在进场登记记表上签名名确认。②新进场工人试用用期不能超超过15天，不合合格应及时时辞退，辞辞退时工资资标准不能能少于初定定工资标准准。③中途工资标准如如有增减，双双方另行确确认。更改改后由工人人、工人所所在班组长长及项目部部相关管理理人员共同同签字认可可。④中途工资标准如如无增减，结结算时未经经工人同意意不准少于于初定工资资标准支付付工人工资资（因违返返项目部制制度被罚款款的除外）。⑤新进场工人未登登记，超过过试用期未未确认工资资而造成劳劳资纠纷的的，按工人人要求并参参照当地同同行业最高高工资标准准计付。其其责任由该该工人所在在班组班长长承担，并并对班长按按每例处罚罚10000.00元。6、考勤的管理①各专业班组工人人每天必须须用“平安卡”刷卡登记记和手工考考勤表登记记同时记录录工人考勤勤，在“平安卡”未完善时时采用手工工考勤表登登记。手工工考勤表应应挂在工人人便于查阅阅的地方。每每月各专业业班组登记记的手工考考勤表原稿稿交项目部部保存，班班组长留存存复印件，每每月工人考考勤表由项项目部统一一在公告栏栏上公布。②项目部每月对手手工考勤和和刷卡考勤勤进行监督督，如出现现手工考勤勤和刷卡考考勤严重不不符的，视视为班组长长作假，所所造成的一一切经济损损失由该班班组长负责责。③每天工人有权核核对手工考考勤表上所所记录的考考勤，如出出现误差应应及时更正正，按项目目部确认的的手工考勤勤表作为支支付工资的的主要依据据。④“平安卡”刷卡考考勤作为发发生劳资纠纠纷工人维维权的有力力证据。项项目部及劳劳动监察部部门以此为为依据解决决劳资纠纷纷。班长及及工人都应应认真对待待。没有办办理“平安卡”的工人，项项目部有权权不发工资资，如发生生纠纷由所所在的班组组长负责。⑤当“平安卡”刷卡设设备完善时时，工人上上下班必须须刷卡，故故意不刷卡卡或漏刷卡卡登记考勤勤的。发生生劳资纠纷纷结算工资资时，以刷刷卡记录作作为结算依依据。7、工资计划及支付付方法①工资的审批由项目部计算该该月完成的的工程量，填填写《月份份进度报表表》，（报报表在每月月底25日前呈报报）以此计计算该月工工资，按合合约规定计计算本月应应付工资款款，扣除伙伙食费、其其他支款（如如安全帽、服服装、罚款款等），由由项目部文文员呈主管管经理审核核后，项目目部分管施施工员根据据报批完的的《月份进进度报表》填填写《项目目部班组支支款单》（必必须写上支支款编号）后，经项目目经理审批批，审批后后由项目部部出纳发放放工人工资资。②部分含材料的班班组支款支支付方法项目部必须专款款专用，中中途班组须须支款购买买材料、工工具的，必必须按已审审批的《项项目部班组组支款单据据签名名单单报批表》填填写《项目目部班组支支款单》，经经审批后支支付。项目目部必须监监督所购材材料是否跟跟款项相符符，严禁弄弄虚作假。班班长个人支支款同样填填写《项目目部班组支支款单》，经经审批后支支付。③中途退场结算办办法班长填写退场人人员的《工工人工资登登记（结算算）表》，交交项目部按按已批准的的审批程序序办理。将将《项目部部班组支款款单据签名名名单报批批表》，呈呈项目主管审审核后，报报项目经理批批准，由项目部出纳纳发放退场场工人工资资。出纳支支付结算工工资时同时时收回项目目部发放的的工作卡（“平安卡”由工人带走），填写移交清单交由项目部文员注销该工人进场登记表。出纳未及时到项目部付款的，可先由项目部主管用项目部周转金垫付或班组长先垫付。如由班组长先垫付的工人工资，班组长应通知项目部，由项目部派人监督班组长确实将工资发放给工人，并在工人工资结算表上签名。每张进退场单上必须有退场工人本人、班组长、项目部监督人员的亲笔签名，作为班组长结算时附件。④完工退场结算办办法A、在办理支付“外包班组组工程结算算“时，将结结算表的计计算单作为为附单全部部上报公司司财务部，由由财务部核核对，呈项项目主管审审核，报项项目经理批批准后由财财务部出纳纳到项目部部发放工人人工资。班班组的工程程结算单必必须附以下下资料：1、完成工程量的的计算表；；2、班组工人工资资表（总表表）；3、每月扣除的伙伙食费登记记表；4、已领的工作服服、安全帽帽、未交回回的饭卡或或IC卡、未交交回的或损损坏的工具具用具等扣扣款表。B、班组长领取结结算余款时时应提交由由项目部负负责人确认认的工人工工资已发放放完毕的证证明书。8、各项目部在办办理支付外外包班组的的“台班费”、“运输费”、“杂工费”时，一律律使用统一一制定的单单据，不得得使用白纸纸条及在对对方单据上上签名，填填写“运输费”必须有材材料员或仓仓管员当天天验收签名名，“杂工费”及“机械台班班费”必须有当当天派工施施工员签名名和施工主主管签名（签签名应写上上日期），项项目主管不超过过两天核实实，过期作作废。项目目部每月整整理一次该该月的“派工单”，填写一一张“现金借支支证明单”并附上“派工单”，审核签签名后上报报项目主管管，由项目经经理批准后后才能付款款。9、项目部在办理理每月“外包班组组伙食费结结算”时，食堂堂主管将本本月用餐的的人数按实实际发生的的伙食标准准计算出来来，外包班班组长对每每月的伙食食费必须确确认签名，并并填写一张张“承包班组组伙食扣款款单”，记载于“班组支款款登记表”作为支款款，注明该该班组本月月伙食费金金额（用餐餐累计人数数×每人伙食食费标准）作作为扣除承承包工程款款，由项目目副经理审核核后连同本本月“伙食费登登记表”上报财务务，经财务务审核，结结算时同时时扣除（不不作现金支支付）。10、 项目副副经理借用周周转金不能能超过5000元，周周转金只用用于办理公公事。其他他费用开支支一律先批批准或可口口头汇报项项目经理同意后后再开支，2000元以内的由项目副经理批准，2000元以上的由项目经理批准，否则不予报销。11、各项目部在办办理每月“外包班组组伙食费结结算”时，食堂堂主管将本本月用餐的的人数按实实际发生的的伙食标准准计算出来来，外包班班组长对每每月的伙食食费必须确确认签名，并并填写一张张“承包班组组伙食扣款款单”，记载于“班组支款款登记表”作为支款款，注明该该班组本月月伙食费金金额（用餐餐累计人数数×每人伙食食费标准）作作为扣除承承包工程款款，由项目目主管审核后后连同本月月“伙食费登登记表”报项目部财务务，经财务务审核，结结算时同时时扣除（不不作现金支支付）。12、手机话费开支支：项目部经理、副副经理（项项目主管）、施工员、后勤主管、机电班长、仓管员的手机话费项目部在各月支付工资时统一补贴，不作单月报销。其余人员手机话费不予报销，特殊情况以项目经理审批为准。14、劳保用品品领用项目部内部管理理人员领取取劳保用品品的标准如如下：1、项目部管理人人员标准:每年领用用两套夏季季和两套冬冬季工作服服(分季节领领用)、在施工工现场的管管理人员每每个项目领领用壹双水水鞋、壹件件雨衣、壹壹顶安全帽帽，管理人人员按各自自岗位，上上班时间必必须穿工作作服。管理理人员按项项目部“员工进退退场登记表表”的时间计计算，满6个月以上上的可免费费领用工作作服、水鞋鞋、雨衣、安安全帽;不足6个月离开开公司的管管理人员，按按领用劳保保用品成本本价的50%计扣工资资。（工程程竣工后退退场者除外外）2、项目部保安人人员标准：：每年领用用两套夏季季和两套冬冬季保安服服（分季节节领用）、壹壹件棉大衣衣、壹双水水鞋、壹件件雨衣、壹壹个手电筒筒、壹顶安安全帽。保保安人员按按项目部“员工进退退场登记表表”的时间计计算，工作作满6个月以上上的可免费费领用工作作服、水鞋鞋、雨衣；；工作不足足3个月离开开项目部的保保安人员按按劳保用品品的成本价价计扣工资资；工作不不足6个月离开开公司的保保安人员，按按劳保用品品成本价的的50%计扣工资资（工程竣竣工后退场场者除外）。退退场必须将将安全帽、保保安标志交交回项目部部。3、项目部机电人人员标准：：每年领用用两套工作作服、壹双双水鞋、壹壹件雨衣、壹壹个手电筒筒、壹顶安安全帽，机机电人员按按项目部“员工进退退场登记表表”的时间计计算，工作作满6个月以上上的可免费费领用工作作服、水鞋鞋、雨衣、安安全帽；工工作不足3个月离开开项目部的，按按劳保用品品的成本价价计扣工资资；工作不不足6个月离开开项目部的机机电人员，按按劳保用品品成本价的的50%计扣工资资。（工程程竣工后退退场者除外外）另外，机电班组组人员每人人按工作需需要到仓库库办理“物品领用用登记卡”，如“安全带（高高空作业）、电电焊面罩（电电修电焊工工）、氧割割眼镜（电电修电焊工工）、电焊焊手套（电电修电焊工工）、绝缘缘手套（电电修电焊工工）及工作作施工工具具等项目部部财产，离离开机电班班调换到其其他工种时时，必须交交还仓管员员办理“退仓登记记手续”，如丢失失按成本价价赔偿。若若工作需要要调往公司司其他项目目部时将工工具及“物品领用用登记卡”带往该项项目部。机机电班组人人员每两个个月领用“壹包500克的洗衣粉”，每壹个个月领用“两双布手手套”。4、伙房人员标准准：每年领领用两套工工作服、壹壹双水鞋，伙伙房人员按按公司“员工进退退场登记表表”的时间计计算，工作作满6个月以上上的可免费费领用工作作服、水鞋鞋；工作不不足3个月离开开项目部的伙伙房人员，按按劳保用品品的成本价价计扣工资资；工作不不足6个月离开开项目部的伙伙房人员，按按劳保用品品成本价的的50%计扣工资资。（工程程竣工后退退场者除外外）工程技技术、安全全生产、工工程质量管管理制度。工程技术管理一、施工组织设设计和施工工方案编审审施工组织设计是是指导项目目建设全过过程各项施施工活动的的技术、经经济、组织织、协调和和控制的综综合性文件件，是一个个项目施工工前必备的的文件。根根据项目大大小和施工工需要，分分为施工组组织设计、单单位工程施施工组织设设计、分部部工程施工工组织设计计和分项工工程施工方方案。编制制的原则：：严格遵守守国家和合合同规定的的工期和交交付使用期期限。1、按照国家现有有技术政策策、标准、施施工及验收收规范，工程质量量检验评定定标准及操操作规程，使使技术的先先进性、针针对性、适适用性和经经济合理性性相结合，做做到技术先先进、组织织严密、管管理科学和和经济合理理，同时内内容简要、层层次分明、结结构严谨、图图文并茂、通通俗易懂。1、 合理安排施工程程序和施工工顺序，做做好技术、物物资、人力力、机械设设备和施工工现场的施施工准备工工作。2、 必须采取网络计计划技术、计计划协调技技术和系统统分析方法法安排施工工进度，积积极开展计计算机的推推广、应用用，保证施施工活动的的连续性和和均衡性。3、 选择合理的施工工方案，确确定施工顺顺序、施工工流向、施施工方法、劳劳动组织、技技术组织措措施等。编审的程序：1、单位工程、分部部工程施工工组织设计计由项目部部组织编制制，报公司司工程部审批批。二、图纸会审：：施工图会审，是是项目施工工前的准备备工作，由由公司工程程部派人主主持，项目目经理组织织有关专业业人员参加加。1、 认真学习图纸，了了解工程结结构形式、细细节构造、主主要尺寸、所所需主要材材料、技术术标准、工工程坐标、标标高等情况况及工地现现场实情。2、 分工种详细核对对各种详图图，核查有有无错、碰碰、漏等问问题。3、 先组织内部会审审，各专业业对图纸是是否相符、有有无矛盾等等进行审核核。4、 讨论并汇总设计计图中存在在的各种问问题和差错错，形成文文字材料。5、会审完完由施工员员整理记录录，方能参参加由业主主召集的图图纸会审。三、技术交底1、目的：技术质质量交底是是项目施工工前的必需需准备工作作，通过交交底使参加加施工的技技术人员、工工人了解承承建工程的的技术和质质量要求、施施工工艺、工工程难点和和施工操作作要点，做做到心中有有数。2、依据：主要依依据施工图图、技术规规程、施工工验收规范范和有关技技术文件。3、内容：（1）、施工图交底底：交清工工程特点、做做法及要求求，关键部部位注意事事项，主要要节点构造造、建筑使使用功能，强强调按图施施工。（2）、组织设计交交底：交清清工程概况况，施工方方案，各项项技术措施施（质量、安安全、降低低成本、雨雨季施工等等），对安安全文明施施工和质量量标准要按按分部分项项工程详细细交底。（3）、设计变更和和签证交底底：要将变变更内容和和原设计对对比，并按按程序及时时办理变更更签证手续续。文明施工管理一、 施工现场场布置必须须符合施工工组织设计计要求。二、 施工现场场道路必须须畅通平整整。三、 工程材料料堆放须符符合有关规规定，并有有防护措施施。四、 项目部工工地大门设设计要求为为：门柱及及门楣以蓝蓝色灯箱布布包裹，门门柱上喷绘绘白色对联联，门楣上上左侧喷绘绘公司标识识（颜色为为红、黄）。其其右侧为公公司名称和和建设单位位名称，其其下为项目目部名称。五、 进大门正正面设置“五牌一图”，进大门门左侧或右右侧应设置置宣传栏或或报栏。六、 项目部办办公设施、生生活设施及及仓库等处处均应悬挂挂显著标志志牌，标牌牌为有机玻玻璃材质或或不锈钢材材质。七、 项目部办办公室内应应分设办公公室、会议议室和项目目经理办公公室，有条条件的设电电脑室，不不具备条件件的电脑放放置在项目目经理办公公室。办公公室内应张张贴岗位职职责、工程程进度表、晴晴雨表和质质量方针、项项目架构图图、安全生生产架构图图、监督机机构图、总总平面布置置图等，要要求整洁、有有序、规范范、统一。八、 安全帽：：进入施工工现场任何何人都要戴戴安全帽。项项目经理、施施工员、班班组长及文文员、仓管管、材料员员配戴白色色安全帽；；机电人员员配戴黄色色安全帽；；保安配戴戴专用白色色安全帽；；工人配戴戴蓝色安全全帽；公司司领导及甲甲方领导、上上级检查组组、贵宾等等配戴红色色安全帽。九、 服装：项项目经理、施施工员、班班组长、文文员、仓管管、材料员员配发管理理人员工作作服；工人人配工人服服装；保安安着保安服服。上班时时均要求着着装及佩戴戴工作证上上岗，保安安要求着装装并佩戴武武装带。十、 工作牌：：管理人员员配戴公司司统一发放放的横式皮皮质工作牌牌；工人配配戴横式塑塑料挂牌，挂挂牌由项目目部制作并并发放。十一、 执勤标标志：安全全员应配戴戴红色袖章章标志（安安全执勒）。十二、 工地应应设置临时时厕所、冲冲凉房等，并并应经常打打扫保持干干净（每天天不少于一一次）。十三、 施工现现场不准乱乱扔垃圾和和杂物，应应设置垃圾圾堆放点，并并定时清运运。十四、 施工现现场及办公公生活区域域做到硬地地化，下雨雨时不会造造成积水。十五、 未经批批准无关人人员不得进进入施工现现场。十六、 生活区区或办公室室门前设立立全体员工工开会用的的广场及公公告栏。安全生产管理一、项目主管为为安全生产产管理责任任人，负责责项目部安安全生产工工作。并负负责制定安安全生产责责任制，划划清各人的的安全职责责和安全岗岗位责任。二、各班组特殊殊工种上岗岗人员应做做到持证上上岗。三、各职能部门门应有部门门的安全生生产主要职职责。四、各工种安全全生产条例例：1、 各特种作业人员员（电工、电电焊工）必必须持证上上岗，电焊焊工要定期期培训。2、 进入现场人员不不允许穿拖拖鞋，女士士不允许穿穿裙子、高高跟鞋，必必须戴安全全帽，施工工现场不准准吸烟，不不准随地大大小便。3、 高空作业人员应应系好安全全带，挂好好安全网，防防止材料、工工具坠落。4、 施工现场的电动动机械、各各种电器设设备应有专专人负责，安安全装置齐齐全，无关关人员严禁禁动用，机机械设备防防护装置一一定要齐全全有效。5、 架设电线线路必必须符合当当地主管部部门的规定定，电器设设备必须全全部保护接接零线，手手持电动机机具要设置置漏电跳闸闸装置。6、 脚手架材料及搭搭设必须符符合规程要要求，在梯梯口、洞口口、通道口口必须有保保护措施。五、安全检查要要求；1、 现场安全员随时时随地对施施工安全进进行检查，使使各项安全全制度得到到落实。2、 各安全负责人每每星期对施施工现场安安全制度进进行检查，发发现问题及及时纠正。3、 项目经理随时检检查安全制制度落实情情况，并予予以整改。4、 项目部不定期组组织安全检检查，并对对各班组的安全全工作进行行评比。六、安全技术交交底：1、 按图纸要求施工工进行技术术交底，对对电工提出出要求，接接电要用三三相五线制制和一机一一闸漏电保保护安装，零零线和接地地线不能搞搞混，各种种电动设备备要进行全全面检查，是是否漏电，凡凡不合格的的不能使用用，各种电电线要架空空。2、 对油类及化工物物品，要严严禁烟火，操操作时带好好防护口罩罩。3、 对高空作业人员员提出要求求，按施工工规范要求求架设各种种脚手架，要要系好安全全带，要按按要求戴安安全帽。4、 对各工种都要提提出安全措措施要求，要要遵守各工工种的安全全操作规程程，遵守施施工现场安安全管理制制度，上行行工种向下下行工种移移交时要办办理签字手手续。5、所有设备的安安全防护罩罩要完善。七、三级安全教教育制度：：1、 项目部应经常开开展安全生生产宣传教教育工作，项项目开工前前应进行安安全教育，使使广大员工工认识到安安全生产的的重要性、必必要性，懂懂得安全生生产、文明明施工的科科学知识。2、 每月项目部要召召开一次职职工大会，对对职工进行行安全技术术和安全纪纪律教育，对对入场新工工人及时进进行安全教教育，及时时对换岗工工作及采用用新技术新新工艺设备备人员进行行安全教育育。3、 项目部每月组织织工人学习习一次安全全操作规程程，教育工工人不违章章作业。工程质量管理制制度一、 项目部应应根据上级级及公司有有关质量管管理的各项项规章制度度，结合项项目的实际际情况制定定质量管理理实施细则则。二、 认真做好好图纸的会会审工作。三、 做好原材材料的质量量控制。1、 项目部在采购工工程所需的的各种原材材料、半成成品、加工工件前，应应审查出厂厂合格证及及其它证明明，必要时时进行材料料产地或生生产厂家的的资质调查查，确保材材料质量的的控制。2、 材料进场后由项项目试验员员会同采购购员，按规规范规定进进行取样。材材料员提供供出厂合格格证、批量量、生产厂厂家、品种种规格等，由由试验员负负责送检并并取回试验验报告，经经检验合格格的材料才才能用于工工程施工，否否则不能使使用。3、 项目副经理、施施工员、仓仓管员应对对材料的堆堆放、保管管、发放、使使用进行监监督，特别别是水泥、砼、钢材等大型材料。4、 对建设单位提供供的材料也也应按照规规定送检。5、 项目技术负责人人应对项目目施工工艺艺、质量进进行有效的的监督管理理，严格执执行国家行行业标准、规规范，按照照施工图纸纸和施工验验收规范的的要求进行行施工。6、 砂浆施工前根据据设计要求求，由质检检站试验室室出具配比比单。施工工中严格按按规定配合合比进行施施工。7、 施工前钢筋应先先进行试焊焊和试接，并并作试件送送试验室检检验。当其其力学性能能满足设计计要求和验验收规范时时，方可按按此焊接参参数，连接接工艺进行行成批施工工，未经重重新试验不不准调整焊焊接参数，连连接工艺。并并应对施焊焊用电的电电源电压进进行控制。四、加强施工质质量的控制制：1、 主管施工员应根根据施工验验收规范的的要求随时时检查分项项工程的施施工质量，发发现有不符符合质量标标准的应及及时整改。2、 在施工过种中严严格执行“三检制”。3、 分项工程完成后后，由项目目负责人组组织有关人人员进行质质量检查和和评定，达达到要求者者应及时填填写《分项项工程质量量评定表》，并并送交质检检员进行质质量等级核核定。4、 进行砼、砂浆施施工时，由由试验员在在施工地点点进行取样样制做试块块。同时作作好取样记记录。取样样数量应符符合规范要要求，按规规定进行标标准养护，到到达规定时时间后送试试验室。5、 焊接件由项目试试验员同施施工员共同同取样，其其数量按规规范规定，送送试验室试试验应有施施工部位、规规格、批量量、焊工姓姓名等。6、 对砼坍落度的测测定每台班班不少于二二次。五、质量事故的的报告：质质量事故发发生后，现现场施工员员、项目副副经理应立立即采取有有效措施，制制止事故扩扩大，并报报告技术负负责人和公公司领导。对对重大事故故，应第一一时间报告告公司领导导，并查明明事故原因因、过程、经经济损失等等情况，确确定质量事事故责任人人，提出对对质量事故故的处理意意见和纠正正意见，提提出对事故故责任人的的处罚意见见，并写出出质量事故故调查报告告。仓库管理制度1、仓库保管员在在项目部领领导下工作作，仓库主主管应经常常深入仓库库，了解仓仓库帐目的的实物情况况，要做到到帐物相符符。2、仓库应按施工工平面布置置的要求科科学设置，场场地要硬化化，便于运运输和装卸卸，仓库周周围有排水水设施、无无杂草。3、仓管员对采购购来的材料料都必须及及时办理入入库手续，并并及时将来来料情况通通知申请用用料施工员员或申请人人。仓管员员办理入库库手续前必必须对所购购材料进行行验收，确确认实物、发发票、数量量都符合要要求后方可可办理入库库手续。4、仓管员要认真真、准确的的建立和填填写仓库物物资台帐，并并每月盘点点一次，保保证帐物相相符。5、建立员工所领领工具及用用品档案（物物品领用登登记卡），工工具及用品品实行以坏坏换新制度度。6、所有物资出库库必须严格格按公司的的有关规定定，做到手手续齐全，帐帐物清楚。因因工程急需需当时不能能填写领料料单的，事事后必须补补齐（当天天办完）。7、工地仓库是项项目部的物物资基地，又又是项目核核算的重要要组成部分分，对仓库库管理要认认真、严格格，千方百百计堵住漏漏洞，对任任何承包者者要按合同同规定办事事。8、仓库物资要摆摆放整齐、科科学归类、标标签齐全。9、对于直接进入入施工现场场的材料应应按规定的的场地及仓仓库存放，材材料堆放应应符合文明明施工的要要求。10、对于物资堆放放要求砖要要成垛，砂砂、石成堆堆，各种半半成品要整整齐堆放。11、现场露天堆放放的建材（钢钢材、周转转材除外）进进出仓同时时办理，“出仓单”必须由使使用班组办办理领用手手续。12、钢材、周转材材每月末进进行盘点后后按实际用用量办理出出仓手续。机械设备管理制制度一、机械设备的的使用1、 对规定要求持证证操作的机机械设备，无无操作证不不准上机操操作。2、 按岗位责任制实实行定人、定定机、定岗岗位、定责责任、定时时检查。3、 机械设备操作使使用应严格格遵照“建筑机械械使用安全全技术规程程”及生产厂厂家的使用用说明和操操作程序，严严禁违章操操作。4、 主要机械设备使使用过程中中，操作人人员每天要要填写“机械运转转情况日记记表”。5、 机械设备可内租租、外租，根根据不同承承包情况进进行内租，充充分发挥机机械效率，可可对较长时时间不用的的设备外租租。二、 机械设备备的保养1、 设备正常使用中中要做到定定期和分级级保养，保保养作业的的内容一般般包括：清清洗、润滑滑、紧固、调调整、防腐腐等，设备备保养要有有保养计划划并做好保保养记录；；每机做到到一册通。2、 定期保养：包括括每班保养养和按规定定分级保养养，每班保保养为例行行保养是操操作人员在在上下班和和交接班时时间进行的的保养工作作，重点是是检查、清清洁、润滑滑。3、 停放保养：机械械设备停放放超过一个个月以上，在在使用前必必须进行一一次相当于于一级保养养作业内容容的检查保保养，在停停放期间必必须按要求求进行保养养。4、 走合期保养：新机械设设备或经过过大修的机机械，按照照机械走合合期规定进进行保养，由由操作人员员进行。三、设备维修1、 机械设备发生故故障应由专专人维修。如如需更换零零件，应由由机电班长长提出申请请，填写材材料申购单单，项目经经理审核，由由材料采购购员统一购购买零件，送送到工地；；2、 工程竣工后机械械设备应调调回，设备备调出前必必须是能正正常使用。材料出入库程序序一、 实物仓管管员在现场场材料验收收后（现场场验收时不不少于二人人，验收人人员不得在在对方留底底单据上签签名确认），应应将“送货单”交电脑记记帐，仓管管员打印“材料进仓仓单”（三联），供供应商或采采购员在“材料进仓仓单”上签名确确认，并送送项目副经经理审核签签名后才能能盖“材料验收收专用章”（不允许许任何人在在送货单上上签名或盖盖章），如如电脑无法法打印时应应将对方送送货单留下下登记，先先开出手工工“进仓单”给对方，等等电脑有条条件上网后后及时补上上，注明情情况，将手手工单作为为电脑单附附件一并送送财务。如如发现打印印的单据上上数量、单单价有误，应应立即通知知项目部财务务在电脑上上修改。项项目副经理理外出时由由指定代理理人员办理理，并做到到：1、 将进仓单的第一一联“仓库记帐”（白色单单）记入手手工帐的材材料帐薄作作为明细台台帐；2、 将第二联“财务务记帐”（粉红色色）每隔十十五天整理理单据集中中一次送交交公司财务务部核对。3、 将第三联“供应应商”（浅黄色色单）交供供应商作“收款凭证”。如有现现金采购的的要将此单单交回给采采购员签名名后随发票票一起送项项目部财务务报销，财财务根据“财务记帐帐联”和“供应商联”作现金采采购材料核核销，作为为当月材料料进仓的未未付材料款款和已付材材料款的帐帐务处理。二、 仓管员在在发出材料料时，必须须进入“仓库管理理系统”打印“材料领料料单”（三联）后后，由材料料领用人签签名领出。急急用材料由由管理人员员口头同意意可先领用用，但当天天应补办领领用手续。在在电脑无法法使用时，可可用手工填填写“材料出仓仓单”做出库审审批手续，然然后补输入入“仓库管理理系统”。仓管员应做到：：1、 将第一联“资源源部联”（白色单单）作为输输入电脑“仓存管理理系统”的依据，为为资源部材材料手工台台帐记录材材料耗用的的明细帐。2、 财务部每十五天天收回此单单作复核保保存，每月月资源部与与财务部将将“仓存管理理系统”内的全月月材料做出出库总报表表，一式二二份，一份份交项目部部财务作所所在地的工工程材料成成本核算，一一份交项目目部汇总编编制各种材材料使用明明细备忘录录，并与项项目部编制制工程进度度表同步。3、 将第二联“财务务部联”（浅黄色色单）每十十五天一次次收回此单单，月末集集中后，由由项目部财务务收回核对对作当月材材料使用的的“工程成本本支出”。4、 将第三联“仓库库记帐联”（浅绿色色单）记入入手工台帐帐作为材料料明细台帐帐。工程档案管理制制度为了做好项目技技术资料的的管理，确确保工程施施工技术资资料的准确确性，结合合项目具体体情况，特特制定本制制度。1、项目应做到一一开工就建建档，并做做好统一编编号手续。2、在施工阶段，工工程资料整整理、归档档、保管由由项目部资资料员负责责。3、项目资料的收收集要与项项目施工同同步，从工工程准备工工作开始，即即立即开始始进行资料料的积累、整整理、审查查工作，项项目竣工时时要完成工工程资料的的归档和验验收工作，在在开工前应应将完整施施工图纸整整理一份备案。4、技术资料的填填写必须做做到内容真真实可靠、数数字准确、字字迹清晰，必必须废除非非法定计量量单位。5、每次工程施工工技术资料料的整理一一般要求三三份，一份份上交城建建档案馆、一一份交建设设位、另一一份由广西西***作档案保存存，特殊情情况酌情处处理。6、要求项目部资资料员应熟熟悉工程技技术资料、各各种表格填填写、质量量要求、有有关规范、标标准，对收收集的施工工技术资料料的准确性性负责。7、每个项目技术术资料由与与资料相关关的部门或或责任人（内内业人员或或施工员、班班长、材料料员、试验验员、测量量班、质检检员）协助助提供，资资料员负责责收集整理理和归档。8、项目资料员在在一个项目目上应有相相对固定的的管理技术术资料的人人员。在调调换时，必必须列出详详细清单，认认真办理交交接工作。9、各项与经济有有关的原签签证资料在在业主未批批准回来前前应有一份份留底，便便于遗失补补办。10、项目竣工后，项项目主管都要做做好所有资资料移交工工作，除移移交到档案案部门的资资料外，全全部移交到到公司资料料室，并与与资料档案案管理员办办好交接手手续。项目部处罚办法法为规范项目部施工工管理，有有效地促使使项目部加加强安全文文明施工、提提高工程质质量、控制制工程成本本和工期、同同时针对施施工过程中中可能出现现的不良现现象，制订订本管理办办法。处罚罚在施工管管理中出现现乱差和严严重拖延工工程进度以以及浪费材材料等问题题的项目经经理部或相相应的责任任人。罚款款所得设立立专项帐目目，用作奖奖励资金（此此办法亦适适用分包单单位）。具具体处罚措措施见附表表一和附表表二。检查查由公司工工程部执行行，对施工工和生活用用电、工程程质量、安安全文明施施工、工期期和材料浪浪费进行细细分设项随随时检查，视视违规所产产生后果的的严重性分分为警告性性项目和强强制性项目目，强制性性项目必须须即时整改改，警告性性项目从发发出通知后后二天内整整改完毕。严严重影响生生命安全、重重大质量事事故和返工工造成较大大经济损失失的为强制制性项目，此此外属警告告整改性项项目，除返返工整改外外还按附表表一和附表表二罚款.施工现场管理处处罚条例（安安全文明附附表一）强制性：▲警警告整改性性：●序号违章原因责任人罚款金额（元//例）一现场安全管理（共33项）1-1▲现场大门正面未未设五牌一一图、公告告栏项目主管1001-2●现场无安全标语语、安全标标志牌和警警示牌安全员201-3▲施工人员进入施施工现场未未佩戴安全帽或或未系紧帽帽带违规人101-4▲赤脚、赤膊、穿穿拖鞋或高高跟鞋违规人101-5▲高空作业没系好好安全带、穿穿硬底鞋违规人501-6▲不服从管理人员员指挥、违违章危险操操作违规人2001-7▲高空向下丢杂物物、材料违规人2001-8在工地追逐嬉戏戏违规人101-9由于没有做好消消防、安全全措施、引引起火灾、情情节严重项目主管、施工工员500-100001-10工地出入口处无无挂设建筑筑安全十项项措施安全员201-11“四口”和五临边没有及及时作防护护措施施工员/安全员员50/501-12外墙脚手架搭设设没有跟进进楼层结构构进度同步步搭设或防防护不到位位项目主管、施工工员1001-13工作棚内堆放易易燃易爆物物品或未经经批准而动动火的安全员、班组长长1001-14施工的建筑物进进出口或吊吊机处上部部未搭设安安全挡板项目主管、施工工员501-15将钢筋、铁件件、木枋、木木板材料或或杂物等随随意堆放在在外脚手架架板上施工员或班组长长501-16卸料平台两侧无无防护栏或或防护不严严安全员、班组长长301-17吊机井卸料平台台无防护门门或防护门门不起作用安全员、班组长长201-18木枋、板材吊运运时，捆扎扎不牢固或或吊点不合合理违规人301-19进入施工现场不不戴带安全全卡或穿工工作制服当班保安、带小小孩者各101-20攀登排栅、钢井井架上落者者违规人201-21有小孩进入施工工现场当班保安、带小小孩者各1001-22砖头或杂物放在在窗台和临临边上施工员、班组长长301-23带病（高烧、头头晕）高空空作业班组长、违规人人501-24脚手架内外孔用用铁线代替替在Ф9插销施工员、班组长长101-25在施工中搭设安安全操作平平台不牢固固施工员、班组长长201-26在施工层段随意意向内乱丢丢材料、杂杂物或留安安全隐患班组长、违规人人501-27酒后上岗作业当班保安、班组组长、违规规人各1001-28工地现场存在较较多安全隐隐患而不向向项目经理理报告安全员50-2001-29上班换岗/参与与打架保安20/501-30值夜班打瞌睡//工地被盗盗材料、机机械设备保安50/3001-31发生安全事故被被鉴定为重重伤项目主管/施工工员/安全员、班班组长1000/50000/33001-32发生安全事故被被鉴定为重重大伤亡四四级项目主管/施工工员/安全员、班班组长2000/10000/100001-33发生安全事故被被鉴定为重重大伤亡三三级项目主管/施工工员/安全员、班班组长3000/20000/15500二现场用电管理（共16项）2-1使用霉烂或检验验不合格电电线机电班长302-2施工电线挂在钢钢排掸上无无隔离、无无用绝缘器器材装置机电班长302-3在排栅上电箱、焊焊机等设备备无防雨防防漏电措施施机电班长202-4每台用电设备没没设专用开开关箱、违违反“一机一闸闸一漏电一一箱”规定机电班长302-5使用破损、不合合格电器机电班长302-6照明线专用回路路无漏电保保护机电班长302-7潮湿作业无使用用42V以下的安安全电压机电班长302-8开关箱（末级）无无漏电保护护或保护器失失灵机电班长502-9电箱无门、无锁锁、无防雨雨措施、无无专人专管管使用标识识机电班长202-10配电线路未使用用五芯线（电电缆），除除期限整改改外机电班长202-11未经机电人员同同意，随意意乱接乱拉拉电线施工员、班组长长202-12电焊机未做保护护接零、无无漏电保护护器、无防防雨罩、电电源输入端端无防护盖盖等安全措措施机电班长202-13各种气瓶放在阳阳光下暴晒晒、气瓶间间距小于55M或离明明火距离小小于10MM安全员、机电班班长202-14电器设备违章使使用铜线或或铁线做保保险丝机电班长502-15当吊笼有故障需需修理而没没关闭电源源机电班长、操作作人3002-16班组人员在施工工中私自拉拉接电源线线施工员、班组长长30三机械管理（共116项）3-1锯木机无防护罩罩、无防护护挡板装置置班组长、安全员员303-2机械设备保养不不及时、使使用前无检检查、导致致机械故障障而停工机电班长203-3机械设备使用完完毕无清洗洗干净班组长、操作人人303-4上下吊笼没有停停稳而进入入内拉斜或或搬物违规人303-5吊笼在运行时人人身、头、手手探入井架架内或穿越越吊笼底违规人1003-6乘搭钢井架吊笼笼上下违规人1003-7吊笼在半空修理理没放两支支以上钢管管托底机电班长1003-8未经批准乱拆钢钢井架水平平支撑（开开笼口）施工员、违规人人1003-9吊笼无限位保险险装置安全员、机电班班长203-10卷场机无操作图图施工员203-11钢井架、塔吊无无避雷装置置安全员、机电班班长1003-12操作人员站在或或蹲在砼泵泵机铁疏拦拦落斜班组长、违规人人203-13料斗开启后清理理杂物没切切断电源或或用保险钩钩扣住安全员、机电班班长203-14锯片有裂缝和崩崩缺，继续续使用机电班长、违规规人203-15机械工开机时打打瞌睡机电班长、违规规人2003-16破坏用电设备、机机械设备、公公共设备、除除按损坏物物价值赔偿偿外违规人100四现场用工管理4-1使用童工（166岁以下）超超龄（60岁及以上上）人员上上岗项目经理、违规规人2004-2使用有精神病或或有精神障障碍的人项目主管、违规规人2004-3在工地聚众赌博博班组长、违规人人504-4打架闹事、对肇肇事者、除除赔偿伤者者所有费用用外班组长、违规人人304-5使用来历不明者者和无身份份证者项目主管、班组组长1004-6班组人员更换后后无及时办办理手续（二二卡一表）项目主管、文员员1004-7班组人员退场后后未注销电电脑档案项目主管、文员员504-8班长无对本班人人员进行岗岗前安全教教育记录施工员、班组长长50五生活区管理（共共17项）5-1食堂发生事物中中毒项目主管2005-2食堂、厕所不符符合卫生要要求项目主管、炊事事班长1005-3厨房发生重伤安安全事故炊事班长500-300005-4无保健应急医药药箱项目主管505-5生活垃圾不及时时清理、未未装容器、无无专人管理理的项目主管、班组组长305-6在宿舍私自间房房项目主管、班组组长505-9用布和纸作灯罩罩和用蜡烛烛作照明班组长违规者505-10宿舍在电线上挂挂衣服、毛毛巾班组长违规者205-11宿舍无经项目经经理同意而而男女混住住班组长违规者205-12白天开灯和无人人而风扇开开着，人走走开不关水水龙头班组长305-13未经批准，擅自自收留亲属属或朋友在在工地留宿宿班组长违规者205-14宿舍区不设置消消防设施或或设置不合合理项目主管、安全全员1005-15在宿舍随便生火火，宿舍电电线乱拉乱乱接使用电电炉及电饭饭煲班组长违规者505-16宿舍脏乱差、每每次检查较较乱的宿舍舍班组长305-17在床上充电或放放电视机班组长违规者20六文明施工管理（共16项）6-1自来水白流浪费费水资源施工员、班组长长306-2在施工现场随地地大小便和和现场墙壁壁乱写乱画画施工员、班组长长206-3场容场帽不整洁洁、施工现现场混乱不不堪、除限限期整改项目主管安全员506-4道路不通、无排排水设施、无无防止泥浆浆、污水措措施施工员306-5材料堆放不标识识、不整齐齐、不按总总平面图布布置堆放施工员306-6在排栅上乱丢烟烟头火种安全员班组长306-7擅自拆除安全网网或排栅板板等附件安全员班组长506-8拆除模板时，无无安全防护护措施而作作业者施工员班组长206-9吊料平台放料严严重超重者者施工员班组长206-10浇捣砼时，因清清理不及时时，造成砼砼浪费较大大施工员班组长506-11非作业时，振动动器、振动动棒随意堆堆放楼层施工员班组长306-12当日砂浆未使用用完而无处处理好造成成浪费施工员班组长506-13机械清理不干净净施工员班组长506-14动火作业（包括括烧焊）没没有做够防防火防护措措施安全员班组长1006-15施工现场严重积积水项目主管/施工工员206-16上级主管部门安安全文明施施工检查亮亮黄牌警告告或发停工工令一次项目主管/施工工员1000/5000七材料管理（共99项）7-1无原料成品半成成品构件合合格证项目经理材料员员507-2材料进退场不见见账材料员仓管员1007-3结构用钢筋水泥泥未验收而而使用项目经理施工员员3007-4多购材料超过33%项目主管材料员员500-200007-5材料进场不对样样板验收材料员仓管员1007-6漏送材料试验检检测项目主管施工员员2007-7漏做混凝土水泥泥沙浆试件件施工员1007-8不对外包单位的的进场材料料对板验收收项目主管施工员员200-50007-9外包单位使用不不合格材料料项目主管施工员员500-10000八技术资料管理（共16项）8-1无正当理由未会会审图纸先先施工技术负责人2008-2未按时完成施工工组织设计计方案技术负责人2008-3施工安全技术资资料编制不不完整技术负责人1008-4上级主管部门检检查技术资资料亮黄牌牌警告或发发停工令一一天技术负责人5008-5未按时完成预结结算资料预算员2008-6预结算资料偏差差超过总工工程量的3%预算员200-100008-7遗失预结算成果果资料保管管预算员100-50008-8遗失试验报告或或施工资料料缺项遗失人2008-9平时施工资料整整理乱差资料员308-10不做施工资料或或施工资料料缺项资料员308-11不及时整理竣工工资料影响响竣工验收收资料员1008-12上级主管部门检检查亮黄牌牌或发停工工令一天资料员3008-13工程竣工后未移移交资料的的电子版文文档责任人10008-14泄露公司保密文文件文员100-50008-15不技术收发归档档公司文件件资料文员508-16遗失工程量变更更签证单遗失人500九合同管理（共55项）9-1未按合同工期完完工被发包包方罚款项目主管5009-2未合同约定质量量要求完工工被发包方方罚项目主管5009-3增加工程量项目目无及时签签证项目主管5009-4材料使用量超过过预算含量量+3%及以上项目主管10009-5安全、质量大检检查排最后后十名项目主管500施工现场管理处处罚条例（安安全文明附附表一）强制性：警告告整改性：：一基础部分（共66项）1-1管桩进场未检查查环桩身有有裂缝桩头头套箍处有有蜂窝壁厚厚不足施工员501-2桩位偏位超出规规范要补桩桩造成公司司经济损失失施工员班组长1001-3接泷焊缝不饱满满班组长501-4轴线部位偏差超超出规范要要采用补救救措施造成成公司经济济损失测量员1001-5基坑开挖时不到到位施工员司机1001-6室内地坪回填土土方未分层层夯实施工员班组长50二砌体分部（共111项）2-1灰缝明显不饱满满明显横不不平竖不平平上下未错错缝班组长302-2垂直度平整度超超出规范30%施工员班组长502-3砌筑的砖未淋水水湿润施工员班组长502-4下班时落地水泥泥砂浆未回回收处理施工员班组长502-5未按要求放拉墙墙筋或放置置不规范施工员班组长302-6有短砖不用砍整整砖施工员班组长502-7留直差马牙差而而未留拉结结筋施工员班组长302-8工作段完工不清清场和未回回收多余砖砖块施工员班组长1002-9外墙门窗洞定位位偏差大于于25㎜施工员班组长302-10顶梁底斜向砖上上部无砂浆浆施工员班组长502-11门窗过梁未放钢钢筋或放置置不规格施工员班组长50三模板分部（共99项）3-1模板接缝较大产产生漏浆施工员班组长503-2模板胀模面积（0.5㎡）20㎜及以上上成垂直度度偏差超过过20㎜施工员班组长503-3支撑不牢固产生生坍陷（视情情况严重程程度）施工员班组长100-50003-4有短小料不用而而锯整块或或长料施工员班组长1003-5预留孔洞位置偏偏差大于100㎜或未预预留插筋小小孔施工员班组长503-6工作段完工后不不清本工作作场所产生生的垃圾和和回收余料料施工员班组长503-7完工后不整齐叠叠放材料施工员班组长1003-8在外脚手架上放放置材料施工员班组长2003-9拆除的模板枋木木泡在水中中或拆模后后留有安全全隐患施工员班组长50-100四钢筋分部（共111项）4-1有可用短材而不不用裁剪材材料施工员班组长100-20004-2焊工无上岗证焊焊接质量差差施工员班组长50-1004-3开料采购不准造造成浪费施工员班组长200-100004-4支座负筋面超出出板厚施工员班组长100-20004-5钢筋保护层扫描描不合格或或无预埋墙墙柱拉筋施工员班组长2004-6板支座负筋的分分部超出固固长度施工员班组长2004-7钢筋就位不准确确保护层垫垫块不足施工员班组长504-8铁丝绑扎方向未未交叉相替替或不回收收现场多余余建筑材料料施工员班