火力发电厂燃料管理与成本控制

火力发电厂燃料管理与成本控制536000摘要：随着社会经济的快速发展，我国对煤炭的需求量越来越多，从而导致了煤炭价格的迅速提升，间接引致了火力发电厂成本的增加，同时加上煤炭供给量日益紧张等问题的出现，使得如何降低火力发电厂的成本，提高火力发电厂的管理效率，成为当前急需解决的一个重要问题。本文针对现实情况，首先对当下火力发电厂燃料管理的现状进行阐述，进而分析燃料管理和成本的影响因素，最后解决问题，结合具体情况提出具体可行的相关建议。关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制1火力发电厂燃料管理现状首先就是燃料的管理方面的问题。我国的燃料管理制度是不完善的，现阶段的管理人员的综合素质并不高，但是人力资源恰恰是火力发电厂管理制度运行的保障。我国目前这方面的人才稀缺，人才凋敝，人力管理火力发电的缺陷日益显露。单单是借助人力进行管理并不科学，没有科学的管理体系，并不专业，管理流程混乱，十分不规范，这样的监管环境滋生了违法现象，这也就影响到了发电厂的运行效率。其次，由于我国地理环境因素，地质结构较复杂，煤炭等资源分布不均，使得火力发电厂的燃料难以得到及时的供应，我国的沿海发达城市对电力的需求量很大，当地的供给不能满足电力的需求，长此以往则会导致当地城市的供电能力下降，加上燃料的价格逐年上升，以此导致的商业纠纷现象层出不穷，单一的供应和需求结构不稳定，不能抵御市场的冲击。另外，由于火力发电厂的管理缺少科学的计划，对期限较长的燃料缺乏系统的规划，无法掌握燃料的具体成本。2影响火力发电厂燃料成本的主要因素2.1燃煤的价格燃煤的价格是影响火电厂燃料成本的直接因素。燃煤价格包括含矿价、运杂费、卸煤费和其他费用的到厂煤价，这几个内容若有一个发生变化，就会直接影响到燃煤价格和燃料成本。2.2燃料质量无法保证目前，火电厂所使用的燃料质量存在较大的瑕疵，这主要是因为：第一，火电厂在合同中对燃料价格与质量未进行严格界定。例如我公司对收到燃料的成分未进行严格界定，导致燃料供应局面比较混乱。第二，火电厂所收到的燃料指标不能达到最初设计值。首先因为目前国内大部分火电厂的燃料运输方式是汽运，这种运输方式容易在燃料中掺入杂质，增加了燃料的灰分，使燃料无法达到最初设计值。燃料质量的下降，会使设备的效率降低，导致火电厂的运行成本升高。2.3相关技术质量技术指标是衡量火力发电厂效率的标准，单位发电量是指每发一度电所需要的燃煤量，单位发电耗率越高，火力发电厂的发电效率越低，其成本也会随之增加。单位发电耗率越低，火力发电厂的发电效率越高，其成本也会随之减少。所以，单位发电率与火力发电厂的燃料成本成正比关系。3实现高效管理以及降低成本的措施3.1充分了解燃料政策与市场变化情况在强化火电厂燃料管理与成本控制的过程中，应将成本控制在合理的范围内，在充分了解燃料购买时的政策下，遵循市场价格变化规律。企业应根据自身及外界条件，实时关注燃料市场变化情况，抓住最佳时机，科学地选择燃料，做好运输、存储及调配工作，确保所购买燃料的经济性与合理性，进一步降低火电厂燃料的成本。对燃料价格的掌控要加强大数据分析，比较各种变化，选择最佳采购、存储方案。例如2016年9月份开始，国家实行严格的环保政策，供给侧改革，燃料价格几乎是一天一价，我公司的收购价格从最低的0.096元/大卡，一路飙升到0.142元/大卡，几乎是上涨了50%，导致所签订的合同无法兑现，甚至没有供应商敢签订超过20天的合同。再如2018年11月底，煤炭价格一反常态有所下降，燃料供应几乎都是满库存，供应车辆需要3〜5天才能入库，燃料价格持续下调。到了12月底，供应商受价格持续回落影响，生产积极性不高，导致库存大幅降低。但19年2月份各电厂库存告急，只能想办法高价收购燃料。3.2质量控制火力发电厂选用的燃煤必须是优质燃煤，优质燃煤虽然购买成本比较高，但是最终的电力收获率相对于劣质燃煤来说是十分高的。要从监管入手，在煤炭的计划、采购、检测的各个环节把控质量。根据国家的相关规定，进行合作检测，定期检测，在这个过程中也要适当的更新检测设备，节省人力和物力的支出，使信息自动匹配，减少人力成本，机械化的运作方式不仅可以减少由于人员操作失误带来的违规现象，还可以提高效率。保证燃煤的检测结果真实可靠，以增加火力发电厂的信用和产品的质量，从而获取更多的商业机会，与更多信誉和运行良好的企业合作，建立起长期永久的战略合作伙伴关系。3.3建立燃料组织管理机构，提升燃料管理效率在火力发电厂中，燃料成本占总成本的70%左右，可见燃料管理工作的重要性。企业应构建完善的管理组织，对燃料进行管理与协调，确保燃料管理工作的有效性。比如，可以设立专门的燃料管理部门，其主要职责是对燃料采购、存储等工作进行合理的安排，确保燃料的储备量满足使用要求，并对存储与耗损进行统计、记录，通过日常工作的总结来完善燃料管理工作。燃料管理部门还要对燃料的使用进行指导，督促燃料管理制度的落实。同时做好各部门间的协调，保证火电厂设备安全运行，降低燃料成本。3.4注重创新、改造火力发电厂的技术首先，要引进先进的管理软件，辅助完善信息化平台，从而提高燃料管理水平和相关人员的工作效率，使火力发电厂的成本测算具备准确性和可靠性。其次，要估算出火力发电厂具体行为的可行性大小，对机组技术的改造要做到与时俱进，紧跟世界先进技术水平，及时降低发电的耗煤量。最后，应该根据市场形势和企业的具体个性，进行节能减排改造，汽轮机通流改造等专业性的工程改造，以提高整个机组的效率水平，由此来实现火力发电厂燃料成本的降低。3.5构建完善的燃料监督管理机制构建内部管控机制。首先是构建内部管理机制，其应具有相互牵制作用。燃料监管部门可以横向上设置两个或是两个以上的部门；纵向上可以形成由上至下的监督管理关系，实现不相关岗位间相互分离又相互制约。其次是严格按照内部控制程序进行燃料监督管理工作，确保其工作可以有序进行。构建内部审计机制。火力发电企业应保证燃料监督管理机制的有效性，构建燃料采购、储存、协调、消耗、质检以及燃料核算等环节的审计机制，并对燃料价格、应用数量、实际质量以及燃料消耗等进行认真、有效的审核，并及时地发现燃料成本控制与管理工作中的问题，进而根据相关的控制管理制度进行改善，确保燃料成本管理控制的有效性。结语：我国现在依然是以煤炭为主的经济结构，尽管在不断调整经济发展模式，但是短时间内不会发生太大变化。煤炭资源将会继续作为我国主要的资源长期活跃在我国的工业经济体系之中。火力发电厂如果想要实现可持续发展，就必须从成本以及原材料的控制两方面着手，增加监管力度，提高运行效率。我国社会科学技术高速发展，技术更替十分迅速。因此，必须不断进行创新，更新管理制度，降低成本，提高效率，方能立于不败之地。参考文献：石超.浅谈优化火力发电厂燃煤管理[J].技术与市场，2017,24（3）：166-168.赵