4s站车间管理制度

目的：为了加强团队建设，维持良好的生产秩序，提度一：请假制度1：如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前用书面形式请假，经相关领导签字后，才属请假生效(如生病无法亲自请假，事后必须在八小时内补写请假条、同时提供医生证明)否则按旷工论处.2:除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假.3：杜绝上班时间不向上级领导报告私下与班组人请假或批假，如有违反处以20元以上4：员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人(含同一班组)5：特殊情况需要调休，需提前24小时向领导签字批准，工作事宜必须交接清楚.6:无故迟到旷工按公司员工手册标准(迟到20元/次、旷工一天扣三天平均工资)予以二：清洁卫生制度1:各班组必须负责本班组的环境卫生，每天必须提前十分钟清洁完各自所负责的卫生区2：地面脏污必须及时清理掉，车间物品要按规定位置防止整齐,不得到处乱放，随用随损坏自负。4：车间要保持干净亮丽，不得随地吐痰、丢纸屑等杂物，违者20元/次；车间内不允许工作区域的整齐干净,违者处以10元/次。6:不得随便在车间内涂写、张贴，如发现处以20元/次的罚款。三:车间生产秩序管理制度1：上班时不得做一些与工作无关的事情,违者视情节轻重予以5—30元/次的罚款。态度恶劣者，按员工手册记过或大过。2:上班时班组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得车间办公室及车间办公室以上级别3:上班时间，在工作区域吃零食的处以10元次的罚款.4:上班时间，在场去睡觉、看杂志、打游戏,均罚款50元/次.客户车上遗留工具、物件的,找回后罚款20元/次。未找回照价赔偿，另罚款20元/8：上班时，配件员必须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行,违者20元/次(特殊情况除外)9：上下班时，车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间制度，违者按相关条款处罚。10;必须坚守岗位,不得到处走动，端坐在场内，做事需主动配合，不得被动等待、观望、11：每道工序必须接受衔接班组长的检查、监督，不得蒙混过关,虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款20—50元。14：车间内物品、工具必须按指定位置整齐放置，不得随意乱放，对不听安排者,处以10元罚款.15：车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何物品,否则每发现一次将处16：上下班随时留意，岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。17：员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料,或造成玻璃或其它物品破损，违者按原者一20：所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。21：本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实际价值予发奖金。22：员工之间必须互相监督,对包庇隐瞒行为不良者一经查出严厉处罚，对举报者查经属23：工作消极、不认真、工作态度恶劣、影响他人工作情绪或不能按时完成工作,给予处24：工作期间，班长离岗时制定人员必须尽力完成赋予的工作任务.27：每天上班前，各班组人员必须提前10分钟完成车间区域及工作准备事项，违者班组28：上班时间禁止在场内大声喧哗、嬉戏违者10元/次。上班同事间吵架罚款100元，顶29：生产工作必须凭维修单工单进行，禁止无单施工或随意扩大缩小工单内容.30：维修人员接到车间办公室(调度人员)发放的施工单或口述通知，应当无条件的先开始展开工作，首先考虑公司形象，公司利益，客户需求,需要更换和增项时应与服务顾问沟通后方可施工，如有困难和疑问在不影响工作的情况下,及时向部门经理交换意见。31：派工中严禁挑肥拣瘦,能做而不做，刁难派工人员明知错误，坚持不改者停止派工两天，并停发两天平均工资，由车间统一安排整理卫生，或其他工作啊。一个月出现两次上述情况给与口头警告，半年内出现四次上述情况报人事部门解除劳动合同;并承担经济损失。33：非工作需要不得动用任何车辆，在场内行驶不得超过5KM/h；不准在厂区内试刹车，违者20元/次,对造成人员伤亡或其他损失的，由当事责任人全部承担。34：加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放.35：上班时间禁止在车间内、维修前台吸烟,以及跟客户交谈时吸烟，违者20元/次,客户在车间内吸烟，车间人员及时劝阻，视而不见及不主动劝阻，违者10元/次。36:主管、班组长执行力度不够或隐瞒处罚实施处50元罚款/