项目总工工作总结15篇

项目总工工作总结15篇工程总工工作总结15篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是为大家整理的工程总工工作总结，欢送阅读与保藏。

工程总工工作总结1

本人自20xx年12月担当工程部副总工程师一职，分管工程部、物机部和试验室，一年以来，我较好地完成了所担当的工作任务，做出了一些成绩也存在着一些缺乏，下面就有关状况做简要汇报：

一、思想、学习状况能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，时时到处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营治理和专业技术的学习，具备从大局的角度熟悉、分析总结和依法办事的实际工作力量。

二、工作作风方面注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、承受同事的意见，帮忙部门员工解决工作中的实际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参与下属部门例会时候，能恳切地开展批判与自我批判，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，到达相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的气氛和目的。

三、廉洁自律执行状况能够根据党风廉政建立的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵抗各种不良风气，不参加任何有损党员干部形象的活动。

四、履行本职工作状况一方面围绕抓好党的建立，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的榜样带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工乐观性，来保证工作任务的完成。另一方面，乐观支持上级领导的工作，努力完成工程经理交代的各项任务，贯彻落实工程部的各项规章制度。1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程掌握，对施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开发动大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。2、根据工程部领导的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调开工人的乐观性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。3、重点关注主体构造施工工作的进展，能准时解决施工中遇到的各种技术问题。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进展理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为西龙王庙主变电所削减亏损的有效手段。5、能够结合实际，转变观念。把技术岗位精确定位为效劳岗位，并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术效劳现场”的效劳理念，要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够准时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量上严格掌握，加大对违规违章的惩罚；正确处理工程部与施工队伍之间权利与义务的关系。6、加强培训和人才培育，依据工程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，乐观组织工程部技术人员参与指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场实际准时召开对施工队的交底和培训。

五、在生活和工作中，我也有缺乏，比方急躁心情，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决抱负信念增加党员意识，自觉践行科学进展观，讲党性、重品德、做表率；乐观学习专业学问和治理学问，不断提高力量素养；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着职工攻坚克难，制造一流业绩，努力成为生产经营的能手、创新创效的榜样、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系效劳职工群众，乐观听取和反映职工意见，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。

工程总工工作总结2

时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

二、全年各项工作完成状况

1、工程质量完成状况

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

2、工程生产及进度掌握

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

3、安全治理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全训练、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的治理

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的缺乏

(1)工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

(2)施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

工程总工工作总结3

20xx年马上过去，新的一年马上开头，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结：

一、今年的主要工作：

作为可可托海水电站扩机工程厂房工程部的技术负责人，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术治理工作。

1.技术治理：

在这一年中，对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容准时供应施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进展编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进展讨论确定施工方案，根据吊罐导进发进展施工、在整个施工过程中严格根据方案进展掌握、顺当完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中常常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证。

在施工过程治理中，存在了许多缺乏之处，主要是施工阅历缺乏，竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、构造简单、设计变更频繁，给施工过程掌握造成许多困难。

2.资料治理：

对于开工分部工程均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收，并且准时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。

3.工程量结算：

严格根据公司工程技术治理大纲及工程部治理要求，对3家大包对进展工程审核，对业主计量报表严格根据设计图进展计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进展结算。

二、详细的工作状况：

今年的技术治理、资料编制工作主要有以下特点：

1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房工程的技术治理及资料编制工作，根据工程进度准时跟进，各种原材料检测全部根据标准进展检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并准时供应各工程的材料供给打算。

2.工程涉及两家施工单位工作相互穿插施工，相互制约，工程变更多，施工难度大。

3.面对3家大包对，技术阅历缺乏，施工治理难度大，直接影响施工进度及工程部效益。

4、对电站的施工阅历缺乏，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通沟通阅历水平缺乏。

在这种状况下，如何做好技术治理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。

三、工作中尚存问题

在担当工程部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却无视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进展系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作准备

通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与工程部治理技术人员多协调，做好各项施工生产及个人的各项工作。

工程总工工作总结4

20xx年本人任职于邯郸海铂云庭商务大厦工程技术总工职位。

本年度主要进展以下几项工作：

（1）牢记岗位职责

自工程开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事，对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职给工程带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力吸取学问，对自己领悟缺乏的内容，乐观查阅相关资料，或请教工程中的其他同事，以此提升自己的专业力量、素养，让自己在后续工作中能够发挥更大的作用。

（2）培育综合力量

技术负责是一个综合力量要求比拟高的岗位，首先要对标准、图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术治理工作的根底。其次还要具有良好的沟通、协调力量。技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与工程治理团队、劳务班组进展施工筹划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导。所以沟通、协调力量是技术负责人做好技术工作的必备条件，只有综合力量到达肯定高度，才能成为一个合格的技术负责人。

（3）端正工作态度

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力克制，保证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。

以上是我在工作中的一些感想及阅历总结，也是我不断进取的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程治理实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自己，同时为工作制造更大的价值。

工程总工工作总结5

20xx年马上过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，共性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。

一、组织与治理

我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部治理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，鼓励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。

二、施工与生产

完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与治理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。

由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20xx年的各项工作而努力奋斗。

工程总工工作总结6

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的缘由，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程治理，只有抓住过程才能建筑成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开头进展测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清晰并进展封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘掌握是工作的重中之重。这项工作在开头时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。

这项工作虽然很简洁但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到工程部工作分工问题，专项工作必需要有专人负责，不能一个事情全部人都去负责，全部人都负责确定做不好，必需要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必需落实到人，必需实行问责制。

2、地下构造施工

在直螺纹施工中，发觉局部进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，由于钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反响出材料进场验收特别重要，在施工过程中，进场的各种材料都必需符合设计要求和行业标准及国家标准要求。进场的材料必需跟随供应质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必需要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进展验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进展见证取样抽样检验，待检测结果合格前方才用在工程上。

3、地上构造施工

在地上构造施工中，遇到了各种质量通病。工程部准时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。

例如，混凝土施工完成后发觉标超群高，造成后期剔凿的发生，还有消失踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必需严把混凝土标高掌握这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检略微细心一点，查看图纸及标高掌握点在施工中实测实量一下，就可以准时订正问题。

再比方，墙柱拆模后发觉有个别梁柱局部漏振，墙面平坦度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们准时召开会议，分析缘由并制定对策，如模板必需清理洁净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并实行混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。

对于构造施工中消失的各种问题，我们要从两个方面的缘由来考虑。

第一方面是我们自己的工程治理人员治理水平都有待提高，有许多好的措施及方案都不能顺当的执行下去，必需提高执行力。工程部是一个整体，一个人没有别人的协作怎么也不能洁净利落的完成工作，协作很重要，只有大家协作好了才能把工作干顺当了。

另一方面，在以后的施工中我们必需要重视各种细部施工。必需要求工长和质检拿图纸一一对比无误后开头施工，特别部位总工亲自盯现场，避开消失做错状况。建筑施工是一个严密细致的工作，必需各方都全面协作，只要某个环节消失问题就会造成损失，建筑施工肯定不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提示他人，并做阅历沟通进展取长补短。

4、装饰装修

在装修施工阶段，前期筹划很重要。

装修阶段各专业协作特别重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业协作不太到位。

比方在满意吊顶标高这个事情上，必需水电、通风、采暖等全部专业管线排布全部符合标高要求的根底上才能实现。在各种管线管道安装前我们进展了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期工程治理人员现场定局部调整方案，整改后根本满意了要求。

装修施工中土建专业与水电专业冲突比拟突出，比方在墙上开洞、堵洞这个事情上，根本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建立单位后期变更比拟多，常常消失刚堵好的洞由于水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又撤除。

而在开洞这个施工中，工程部根本每天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队治理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是消失砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震惊砌筑砂浆开裂后期就会消失刮腻子有马字行裂纹，给后期修理造成很大难度。最终工程部只能实行重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。

这个事情给我们一个启发，建筑施工许多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监视到位就不会消失问题。

5、关于安全文明施工

施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。

安全生产始终的工程治理的重中之重，为了让安全生产得到有效的掌握，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在工程部掌控之中，本工程自开头施工到工程内容全部完毕，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和工程场地狭小以及我们工程治理人员的意识水平有肯定的关系。

对材料的码放和位置没有进展事前的沟通，造成材料码放比拟随便。这块是我们在今后的工程施工中需要留意的地方，现场平面图出来以后必需按平面图要求去码放材料，不能随便摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避开无序码放。同时工程部及材料组对于文明施工的重视必需要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必需把握根本的专业学问按标准码放。

6、关于质量验收工程

一开头我们就制定了毁灭质量通病的预防措施。

定期总结，确保本工程不消失质量通病，保证到达质量目标。虽然在施工中我们消失了各种各样的问题，但是我们通过动态治理，根本上保证了交出的工程满意甲方的需求。我们对现场的作业人员进展了三级训练及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。

在施工中严格监视，发觉问题马上整改。有许多工序都是进展了现场交底，请有阅历的工人师傅现场操作给施工班组看，以免消失交底内容工人把握不清状况。

虽然我们在施工中存在肯定的问题，但是不行否认工程部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。

二、新工程目标

通过仔细批阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程构造构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了具体的了解，针对设计要求及工程建立要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。

1、为到达上述工程质量目标实行的措施

1)施工前的质量掌握措施

①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进展总体施工方法及方案确实定，并确定工程的特别施工作业工序。

②进入施工现场的特别工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必需持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进展进场训练及培训。

③接收测绘院供应的测量基准点(线)后，与公司及监理工程师共同校测其基准点(线)的精度，并复核其资料和数据的精确性。

2)施工中的质量掌握

结合工程实际确定重点掌握部位进展严格掌握，拟定重点掌握对象：

①基坑开挖方案;

②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系;

③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装;

④混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑挨次、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施;后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工;

⑤幕墙工程

⑥二次构造的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工;

⑦通风设备的安装及调试;

⑧水电设备的安装及试运;

⑨室内标高的掌握

⑩电梯的安装和试验及运行。

2、在工程施工过程中，我们采纳先吃透图纸弄清设计意图，具体把握施工图纸每个细节，确保施工到达设计要求。(例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进展审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题准时与设计人员在施工前进展沟通和确定。)

其次，材料进场后，必需组织现场材料员、质量员、技术人员进展现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场打算全都;对需要进展二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格前方可应用于工程中。

再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进展检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进展相互检查，最终由专业质检员进展最终的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。

最终对施工过程中反复消失的质量问题进展总结，找出防止通病发生的方法(比方：在施工根底底板时，拆模后发觉有蜂窝麻面现象，准时召开质量分析会，分析产生缘由，实行措施为加强现场工人施工过程监视);制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零;再有就是质量掌握措施的总结，在施工中实行的质量治理措施准时总结成型，相互借鉴，提升整体施工素养。

三、总工的职位论述

1、工程总工的工作内容

为什么总工对一个工程工程至关重要，这主要是由工程总工的工作内容打算的，其工作成效对工程的安全、质量、工期、本钱等治理目标有重大影响，详细说来，主要的工作内容有：

1)主持编制工程实施性施工组织设计，制定工程重大技术方案

我们在工程治理上要讲双预控，即方案预控、本钱预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必需在制定最优化的施工组织设计，完善工程重大技术方案的前提下，通过合理的工程组织架构，加强执行力度，才能实现工程安全、质量、工期可控，并最终实现工程的本钱治理目标。固然在制定方案时我会和各个相关部门进展沟通，制定最优方案。

2)对工程变更洽商的详细实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作

这就要求工程总工要组织讨论合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为工程寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

3)负责工程的技术治理工作，着力进展工程技术人才培育，对工程技术人才队伍的建立负有不行推卸的责任

工程的技术治理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的详细落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培育技术人才也是工程总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，工程部担当主要责任，而这就要求由工程总工对工程培训和学习方面进展筹划和组织。我会在以后的工作中安排大家进展学习标准和各种治理学问以及进展各种培训，做到我们的快速成长。

4)正确处理外部关系，制造良好的外部环境

工程需要处理的外部关系许多，不一一列举，其中主要由工程总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，工程总工应依据各方特点把握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，制造一个相对宽松的外部环境。

以上是工程总工的主要工作内容，固然工程总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与工程其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务学问外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。

2、工程总工应具备的力量素养

1)把握过硬的业务学问，具有持续学习的力量

工程总工是一个工程的技术总负责，是工程全体技术人员的主心骨，过硬的业务学问是一切工作的前提，假如自己业务不娴熟，一知半解，工作作风就会陷于漂移、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能迟疑不决。对工作百害无一利。

过硬的业务学问从哪里来?来自于平常工作的积存，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本工程所涉及到的施工技术，要把握;公司关于技术、安全、质量治理的各项制度，要熟识;工程技术治理的工作程序，平常要留意观看、学习和总结。

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，把握了过硬的业务学问，说起话来有底气，有了责任敢担当，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就简单贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的力量很重要，过硬的业务学问要靠持续学习来取得，

实际上，通过两个工程我们对施工现场都会有肯定的了解，但是需要学习和改良的东西还许多，我们每一个工程遇到的状况都不同，有地质及水文状况的不同、有建筑外形及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，在编制方案、组织施工时要依据详细状况，在借鉴已有施工阅历的同时，要有所创新，有所改良，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。

2)要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步熬炼、沉淀、积存，我想对我们技术干部来讲，主要表达在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚。何为务实?何为务虚?举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比拟详细，甚至能够结合工作中的详细事例得出自己的体会和感受，我这就是务实;我认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。工程的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但假如没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂移、不切实际、无法执行，对个人就是喜爱说空话、大话、眼高手低。工程总工要带头克制这种坏习惯。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新工程工程进展节奏加快，工作的时效性加强，假如不限时完成，任务很简单“积累”起来，所造成的后果就是对积累的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不行一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为工程总工我肯定会留意这一点，这是争取技术工作主动、克制被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。

③工作严谨细致，反对马虎马虎。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是削减工作失误、避开责任事故的关键。因工作马虎马虎造成投标失误的状况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也常常有语句不通、错别字等现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是马虎马虎问题。假如在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出沉重的代价。

④工作仔细负责，反对敷衍塞责。仔细负责是责任心、工作态度的表达，工作态度打算工作标准，一项工作安排下来，假如治理人员抱着仔细负责的态度，仔细检查桩位、标高等关键过程掌握，他会分析掌握不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，假如报着敷衍塞责的态度，他可能就会幸运地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特殊警觉这种状况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，许多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3)要有好的个人品质

树立良好的人格好的品行有许多方面，作为工程总工，我觉得应把握以下几点：

首先，要公正正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说工程上评比先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选他。要有起码的是非观念;

其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素养为根本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远进展动身。有时即使临时被误会，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作力量和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司进展很快，不断有新的中标工程，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资格、力量水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作?这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克制身缺点，力量素养得到提高，也让领导、同事发觉你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要信任，有力量就会有时机，真正有用的人才是不会被埋没的。

另外，要以身作则，以诚待人。有的治理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。假如说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，假如安排工作是依据实际需要动身，不是出于私心，也不行能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，固然更无法执行。

3、工程总工应留意的工作方法

实际上，上述力量素养是根本，在此根底上，我简洁谈谈工作方法方面的问题。

1)对内技术治理方面

工程内部技术治理是根底，我们常常讲夯实根底，对工程来讲，就是要将技术治理工作做扎实。我会做好内部的技术治理工作，然后用充分的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及工程重大技术方案确实定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避开消失重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有肯定阅历的根底上，也要依据详细状况，有创新精神和创新意识，避开生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培育方面，我会多组织方案研讨及技术沟通活动和各种培训工作，并准时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。

2)对外交往方面

工程总工需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个根本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要常常换位思索，站在他们的角度想问题，千万不要希望别人替我们担当责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢担当任何责任，所以我们要帮他们消退压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整认真一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感谢，也就比拟简单相处了。对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于担当责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。

3)洽商治理及变更索赔方面

在洽商治理及变更索赔方面，我会早参加、早讨论，实际上新工程我在招投标阶段就已经参加。对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，便利了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于工程治理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是便利施工。

四、完毕语

以上是我对工程总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监视，并欢送赐予批判和指正。

工程总工工作总结7

通过网上聘请，20xx年我被聘用担当华瀚东坝驹东经适房工程C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业工程总工一职，作为工程总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、严密协作、严密部署、科学治理

在去年度，我本着以工程经理为核心，把建好华瀚东坝驹东经适房工程C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业作为重心，严密协作工程经理、执行经理，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作打算。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，乐观绽开导线复测、施工放样、三角掌握网建立、导线点加密等技术预备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进展。

为做好各项技术交底工作，准时编制各项施工方案、施工打算，施工月报、施工周报、仔细审核，准时报批监理，保证方案到位、打算得体、施工连续。科学合理地打算安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进展安全治理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实根本建立方针、政策、指示；严格执行施工技术标准、规章、标准

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于保障房建立的指示，严格执行工程建立标准强制性条款，并仔细贯彻落实工程建立的标准和标准，协作工程经理完成工程治理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同治理，加强对在建根底、构造主体、预留预埋的指导和治理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

仔细与监理沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术标准、规章、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产治理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及标准要求。

三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌

20xx年随风逝去，回想去年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、在工作的过程中，和工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。

作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

1、加强与各部门及施工队伍沟通。

2、制定相关制度，保证各种施工安排顺当执行。

3、加强自身科学文化素养学习，不断提高自我在工程建立方面的思想熟悉，用先进的工程建立学问武装自己；

4、努力学习、借鉴他人的工作阅历，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建立材料，结合我工程部工程建立中的实际应用状况，提出改革性的牢靠建议，供工程建立参考执行；

5、不断地从工程建立实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和治理创新。

工程总工工作总结8

20xx年转瞬即逝，回想本人在****工程担当工程总工的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成绩，固然自己还存在很多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。

20xx年个人工作总结如下：

一、设计变更及工程洽商的执行

首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对比图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更准时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城工程施工均没有由于一个变更和洽商下发和交底不到位和不准时影响到工程的进度。

二、施工方案的编制、技术交底的执行

针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进展审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织工程部主管栋号长和劳务队伍的主要治理人员进展方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在工程部会议室黑板上进展图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并把握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。

各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的治理人员进展技术和安全交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进展大面积施工。

三、工程质量掌握及各分部工程的验收工作

通过近一年的辛勤的工作，****工程相继顺当通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作，不管从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监视部门和监理单位的全都好评。

在工程施工过程中，催促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按标准要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，发动各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。

技术资料的汇编工作也是质量掌握的一大局部，由于前期工程工程资料员人事变化频繁，并且局部过程资料未准时整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，根本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出打算，并按竣工归档名目列出资料名目，进展有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加快施工进度。

经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，根本上没有影响整个一期工程的交房工作。由于，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度仆人翁的姿势：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名工程建立的治理人员，采纳换位思索去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并乐观责成与催促相关分包单位准时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。

五、工程技术组团队建立

***工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正由于年轻，加之工程施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作打算，在详细的施工中屡屡受挫，未能准时融洽和协作与协调劳务层治理的关系，从而消失消极怠慢的现象，针对此种现象，我准时和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并鼓舞他们，作为一名合格的工程施工治理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，由于一个建立工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经受很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。

不管在现场还是办公室，工程技术组学习气氛较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之处

我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在***工程近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克制。

1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和工程治理人员以及劳务治理人员所提出的好的建议。

2、准时总结，包括工法、沟通技巧，还要准时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有打算的预控。

3、打算的事要坚持干究竟，并抓好细节，由一点一滴做起。

4、加强与各部门的沟通与沟通。

5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我工程部业务学习，做到学习要有打算，要有的放矢。

工程总工工作总结9

一、我在该工程担当工程部总工，负责该工程的技术、质量治理工作。

从我刚进入工程部的第一天就全面进入了工程的工作状态，参与了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度打算，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度打算编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进展专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工治理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进展了有效的掌握，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、掌握质量通病起到了肯定作用。加强混凝土质量掌握，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、掌握等方面入手，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

工程部的核心分散力是工程团队建立的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心愿见全都，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程治理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作；安全员与工长间的协作；质检员的施工过程主动掌握与工长的施工过程报验协作；试验员与工长间的协作；资料员与工长、质检员、试验员间的协作，把工程的团结、分工与协作时常提起，尽量避开消失分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。

工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我准时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量削减费料的生成量；准时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、有用、能够详细指导现场施工，削减工程投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的”、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不准时签字确认或推诿拒签，我与工程经理准时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

二、打算先行是工程目标执行的前提保证

20xx年已过去，明年的工作安排、筹划和工作打算是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场打算、物资选购打算、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进展统筹安排、细化，以确保20xx年度工作目标。

由于我个人工作力量、技术水平有限，工作中还有许多缺乏之处，盼望在以后的工作中，公司领导能够多加教导，多加帮忙、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、表达自身价值的平台，感谢！

20xx年1月16日

***

工程总工工作总结10

本人20xx年任工程部总工期间，以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术治理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务力量素养；工程部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能到达要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进展现场交底和培训，把每道工序的工序掌握重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动工程部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进展业务指导，重点进展高速大路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育打算，使技术人员快速成长，力量得到逐步加强。

二是完善工程部各项技术治理制度。按《精细化治理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进展学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术治理制度汇编，确保技术交底、测量等根底制度执行到位；并定期进展考核检查，按考核状况作为技术人员力量及晋升依据。

本年度共编制治理制度10项，技术治理制度7项，测量制度1项，创新工作室治理制度1项，内业资料治理制度1项，试验制度20项。

其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作乐观性，催促现场技术人员准时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料治理方法》、《影像资料收集治理方法》等制度，并制定相应的奖惩罚法。

三是加强培训，依据工程进展状况和进场人员的业务力量制定培训打算，完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我工程根据公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我工程工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器使用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程治理、桥梁工程、生产调度系统、施工方案治理及信息化平台使用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。

四是作为一名工程总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时依据工程特点，乐观采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本工程的科研开发工作。科研方面主要进展了以下几项工作:

1、科技培训及科技文件治理方面

2、仔细组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。

二、质量掌握方面：

严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后挨次，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及留意事项等方面进展培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面催促做好技术交底工作。

组织技术人员对现场进展不定期的安全质量以及环水保检查，并对现场发觉的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，准时订正了现场存在的质量问题及安全隐患。

三、自身熟悉及下一步工作目标：

工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的力量和精力，做好工程的相关治理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建立方面的思想熟悉，用先进的工程建立学问武装自己；工作、生活中时刻保持糊涂的头脑，加深自我思想熟悉的同时，要充分发挥党员的带头榜样作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，订正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增加技术人员解决现场问题的力量，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的帮忙，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们工程的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着缺乏，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。

工程总工工作总结11

依据领导安排，20xx年我被安排担当鼎盛佳园工程总工一职，作为工程总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带着工程团队较好地完成了20xx年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

一、严密协作、严密部署、科学治理

在20xx年度，我本着以工程为核心，严密协作公司，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作打算。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，乐观绽开导线复测、施工放样等技术预备工作确保后续工程顺当进展。

为做好各项技术交底工作，准时编制各项施工方案、施工打算，仔细审核，准时报批监理，保证方案到位、打算得体、施工连续。科学合理地打算安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进展安全治理与催促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工安全。

二、每建必优，品质为优

贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建立标准强制性条款，并仔细贯彻落实工程建立的标准和标准，完成工程治理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量治理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

仔细与监理沟通沟通，仔细执行工程施工技术标准、规章、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产治理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量到达设计及标准要求。

三、总结缺乏，开拓进取铸辉煌

回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、在工作的过程中，工程部各部门和施工队伍之间沟通不够。

2、在工作过程中，特殊是施工阶段，组织施工执行力不够。

3、工程团队整体质量治理、技术水平不够强有待提升。

4、安全及质量整改不准时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。

四、明年工作打算：

作为工程总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：

1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素养，要连续开拓进取，提高工程治理水平，努力作好质量和技术的掌握，为鼎盛佳园作出自己最大的奉献。

2、不断地从工程建立实践中，发觉问题，寻求突破，实现技术和治理创新。讲实效，重品德，做表率。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着一班人攻坚克难，争创一流业绩。

3、连续通过各种方式和途径，指导和帮忙新的工程技术人员不断提高业务水平，提高工程部整体素养，发扬团队精神。

4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度，保证各种施工安排顺当执行。

5、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力气相对薄弱、工作态度消极，操作相对不标准的施工队工作力度治理，严格把好工程质量关和安全问题。

6、仔细完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续进展奉献自己的力气。

工程总工工作总结12

20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监视治理下，xxxxx工程部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和工程副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对20xx年工作进展总结。

一、严密协作、合理组织施工

本工程于20xx年9月底完成了主体构造封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开工程部各成员团结全都的意识和超强的分散力。作为工程副经理，我工作中以工程经理xxx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，严密协作工程经理和同事，细心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作打算。

由于公司治理模式特点，工程施工班组较多，利益关系简单，作为总工要合理组织施工，这就需要具备肯定的专业技术力量和精彩的治理技巧，与施工班组进展有效沟通，合理组织施工，克制一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分局部项工程。工作成绩也得到了业主、监理的全都好评。

二、坚持生产例会、抓好工程质量

每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和缺乏，扬长补短，避开安全、质量问题重复发生，把实现工程质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作打算，做到有组织有打算去实施各项工作。

作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进展技术指导，最终监视落实到施工过程之中。在本工程的混凝土构造施工中，要严格掌握砼构造的浇筑，模板安装等，对构造柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进展严格把关，为本工程创优质主体构造奠定了一道坚实的根底，也为申报20xx年度河南建立工程“构造中州杯工程”奠下有力根底。

三、依据公司治理制度、做好安全文明生产

安全生产是工程顺当进展的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否认一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带着大家仔细学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建立，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处毁灭一处，并对责任人进展安全训练，对上级单位下发的隐患通知，乐观整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积存阅历。

本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患毁灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进展工人安全训练，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全治理行为进展标准，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产治理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因安全问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严厉查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。

一年来，xxxxx工程在集团公司各级领导的监视治理下，仔细贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完本钱年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为工程领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带着工程部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场治理的能手。展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建立事业进展究竟，努力为集团公司作出自己的最大奉献。

工程总工工作总结13

本人于20xx年x月份到田华建筑集团第十六分公司其次工程部工作，现任工程总工。工作期间，本人查阅了大量的施工标准、规程及标准，虚心向理论学问丰富的工程技术负责人学习，向有阅历的建筑界专家或工程师请教，认真研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的熟悉，也积存了不少的阅历，需依据半年的工作业绩总结一下。

一、工程总工的主要工作职责如下：

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级主管技术部门的各项治理规定，对工程施工技术工作全面负责。

2、执行有关的技术标准、标准、规程。

3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织设计、方案，编制相关的预控措施及质量措施。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进展质量、进度把关掌握。

6、分管工程质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并准时向上级汇报。

7、负责审核签发变更设计文件、测量等重大技术问题的决策及报告。

8、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

二、主要工作表达

在20xx年中生活区布置，设计方面：田华建筑集团第十六分公司划定的生活区域不规章、方正，生活区临设搭建难度很大，同时必需要满意田华建筑集团十六分公司搭建的要求、标准化搭建，做到临时设施建立统一化，符合标准、合理、美观。经屡次对生活区布置方案调整，细心组织施工，被公司，监理及甲方评为“生活区临设布置合理”称号。同时，也受到了表扬和嘉奖。所谓的标准，是指依据科学技术和实践阅历的综合成果，在协商的根底上，对经济、技术和治理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和治理标准两大类。

技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是依据不同时期的科学技术水平和实践阅历，针对具有普遍性和重复消失的技术问题，提出的最正确解决方案。

治理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营治理活动、治理业务的详细标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：根底标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、治理等方面，是一种特别有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，打算着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这打算标准化在企业中的地位和存在价值。

施工组织设计、方案具有的合理性、可行性。编制、审核的方案，尤其“模板方案”在田华建筑集团公司第十六分公司被作为“样板”给其它工程部参照、演讲。

技术质量治理方面：以冬季施工为例阐述冬季施工的混凝土治理和预防措施。冬季施工预备(一)技术预备。1、施工技术方案(措施)的制定必需以确保施工质量及生产安全为前提,具有肯定的技术牢靠性和经济合理性，预防混凝土受冻及保温措施。2、制定的施工技术方案(措施)中,应具有以下内容:施工部署(视天气混凝土浇筑进度安排),施工程序,施工方法,机具与材料调配打算,施工人员技术培训(测温人员)与劳动力打算,保温材料与协作比的科学性,操作要点,质量掌握要点,检测工程等方面。(二)生产预备。依据制定的进度打算安排好施工任务及现场预备工作，严格根据审查合格的设计文件和建筑节能施工标准进展施工，保证工程施工质量。

总之，作为一名工程技术人员，要严格根据国家标准、规程及标准、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训，大胆进展技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。在新的一年里，我们将会仔细学习各项规章制度，为实现田华建筑集团公司第十六分司的可持续进展，在推动城乡一体化建立的新形势下，为公司的进展做出更大、更多的奉献!

工程总工工作总结14

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”20xx—20xx是布满激情与挑战的一年，是繁忙而充实的一年。