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文档简介

员工晋升管理办法（试行）第一章总则1、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司员工职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。2、范围适用于公司所有员工。3、原则3.德1能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、工作能力以及在以往工作中取得的成绩。3.逐2级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.纵3向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.岗4薪匹配原则。薪随岗走，岗动薪动。3.能5升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。3.职6位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。4、推荐人资格公司所有正式员工、试用期员工均享有内部员工推荐的权利。5、晋升具备的基本条件5.具1备晋升职位的基本技能；5.相2关工作经验和资历；5.在3职工作表现及操行；5.完4成职位所需的有关培训及训练课程；5.具5有较好的适应性和潜力。6、晋升核定权限批准人：编制人：赖丽批准人：员工晋升管理办法（ ）员工晋升管理办法（ ）#/183．“自我评价栏目”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打J;略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打J;工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打^。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提

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