临床路径会议记录临床路径会议记录八篇

临床路径会议记录临床路径会议记录精选八篇

篇一：20xx年上半年临床路径会议记录XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：20xx年x月地点：七楼会议室主持人：XXX院长参会人员：委员会全体成员我院于20xx年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来来我院路径情况进行分析：我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。…………篇二：临床路径管理委员会会议记录时间：20xx-09-25地点：三楼会议室主持人：XXX记录人：XXX参加人员：委员会全体成员XXX主任对我院笨季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。XXX副院长：临床路径（Clinicalpathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。…………篇三：20xx年上半年临床路径会议记录XXXXXX医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011.6.28会议地点：七楼会议室主持人：XXX参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于20xx年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：…………篇四：20xx年下半年临床路径管理委员会会议记录XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：20xx-12-28地点：七楼会议室主持人：XXX院长参加人员：委员会全体成员XX副主任对我院上半年临床路径工作总结发言，上半年我院临床路径病例检查发现主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不按路径要求，随意添加。（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）X院长指出：临床路径（Clinicalpathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。路径完成后，组织内成员再根据临床路径的结果分析和评价每一例患者的差异，以避免下一例患者住院时发生同样的差异或错误，依此方式来控制整个医疗成本并维持或改进医疗质量。…………篇五：20xx年下半年临床路径管理会议记录临床路径管理委员会会议记录20xx年下半年时间：20xx年x月29号地点：七楼会议室主持：XXX参加人员：XXXXXXXXX院长对我院实施的临床路径工作总结发言：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2.确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际情况，首先确定首个单病种为白内障，开始实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来我院路径情况进行分析：3.实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。4、通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。5、今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设，各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理，尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析，规范进入临床路径的治疗、护理和服务，促进医疗质量管理。6、在今后的工作中，多外出学习，学习上级医院及兄弟医院的先进管理措施，及时改进，我院一定会全力以赴做好各项工作。…………篇六：04-20xx年度临床路径管理会议记录龙口市人民医院20xx年度临床路径管理会议记录时间：20xx年6月10日下午2时30分地点：医院门诊楼四楼小会议室主持：姜毅参加人员：王书圣姜文洲任晓冯绍杰马仁堂于秉起马凤英乔兴茂秦维昌于永文孙峥刘洪华方绍玲战永才谢建华刘建军刘玉萍张云峰董和霞张道强林鹏王建民赵启传单连喜谭军杨继鹤内容：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。根据市卫生局颁布的《临床路径管理指导原则（试行）》和《临床路径管理实施方案》等文件精神，我院成立了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2、建立临床路径中医疗、护理、医技等科室协调机制并实施。3.既往每月每科自选临床路径病历上交，下面就近前段我院路径情况进行分析：（1）实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。（2）通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为。（3）通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时1增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。二、经验及体会1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。三、存在问题及下一步工作存在问题：1.临床路径准入把关不严。主要原因是科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。…………篇七：临床路径科室会议记录XXX科临床路径管理第()季度会议记录时间：XXX地点：XXX主持人：XXX记录人：XXX参加人员：XXXXXX对我科本季度临床路径工作发言：季度临床路径病例xx例，入组xx例，入组率xx%，完成完成率xx%。主要主要问题如下：（1）、（2）、（3）、XXX质控医师对我科本季度临床路径工作发言：XXX主任对我科本季度临床路径工作总结发言：xx例，…………篇八：03-20xx年临床路径管理会议记录20xx年临床路径管理会议记录时间：20xx年5月15日下午2时30分地点：医院门诊楼四楼小会议室主持：姜毅参加人员：王书圣姜文洲任晓冯绍杰马仁堂于秉起马凤英乔兴茂秦维昌于永文孙峥刘洪华方绍玲战永才谢建华刘建军刘玉萍张云峰董和霞张道强林鹏王建民赵启传单连喜谭军杨继鹤内容：1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组，具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施。2、根据我院实际情况，每月每科自选，心内科、呼吸内科、内二科、神经内科、儿科、内分泌科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、神经外科、妇科、产科各准备2份病历，感染科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、保健科每月各准备1份病历。每月底组织本院临床路径科室对开展的临床