《物流成本管理实务》教案第9课掌握物流成本控制

课教学重难点教学方法教学用具教学设计2课时(90min)知识目标： (1)了解物流成本控制的内容 (2)掌握物流成本控制的原则 (3)掌握物流成本控制的方法思政目标：理解“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，明白整体是构成事物的诸要素的有机统一，学会树立全局性的战略眼光，从整体上把握事物的全貌，从而做出正确决策。讲授法、案例分析法、讨论法电脑、投影仪、多媒体课件、教材第1节课：考勤(2min)—作业反馈(10min)—任务导入(8min)—传授新知(25min)第2节课：传授新知(30min)—实例分析(10min)—课堂小结(3min)—作业布置(2min)及步骤设计意图课 (2min)作业反馈 (10min)任务导入 (8min)APP签到成本法控制物流成本？除责任成本法外，还有哪些常用的物流成本控制方法？”培养学生的组织纪律性，掌握学生的出勤情况通过作业反馈环节，了解学生作业的完成情况及对物流成本预算内容的掌握程度通过任务导入环物流成本控制的原鼓励学生对新知识的探索和研究1199第课广义的物流成本控制贯穿于物流的各个阶段，按物流成本发生的时间划分，可将其分为事前控制、事中控制和事后控制。狭义的物流成本控制仅指事中控制。 (一)物流成本事前控制物流成本事前控制是指在物流活动开始前，对影响物流成本的各项活动进行去要实现的目标利润而得到的成本目标值。” (二)物流成本事中控制物流成本事中控制是指在物流活动过程中，随时对实际物流成本与物流目标 (三)物流成本事后控制 (25min)物流成本事后控制是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行是下期的事前控制。” (一)成本效益原则在进行物流成本控制时，应利用尽可能少的人力、物力和财力，实现尽可能 (二)全面控制原则全面控制原则包括全过程控制原则、全员控制原则和全方位控制原则。以排物流部门员工和专职人员参与物流成本控制，还要发挥其他部门员工在物流成本控制中的积极作用。企业不仅要对物流活动过程中各项费用的数额进行控制，还要对各项费用发通过互动讨论和方式，让学生了解并掌握物拓展知识视野22课 (30min)提出讨论话题：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，请问：在进行物流成本控制时，应尽可能多地考虑哪些因素？在现实生活中， (三)权、责、利相结合原则企业在要求各部门负责人完成物流成本控制职责的同时，还要赋予其在一定控制”(详见教材)，开拓学生知识视野 (四)目标控制原则企业在控制物流成本之前，要确立明确的物流成本目标，并根据该目标来指导和约束企业的物流活动，从而使物流成本控制工作更具针对性。 (五)重点控制原则企业应当重点关注预算差异额较大、差异持续时间较长和对企业经营有重要课。 (一)目标成本法1)目标利润率法算公式如下：利用讲授法和实了解并掌握物流成展知识视野33本控制 (4-3) (4-4) (4-5)2)上年利润基数法下：为50000吨/天，其库存服务价格为2元/(吨·天)。物流目标单位成本==1.6元/(吨·天)50000对物流目标成本进行可行性分析虑其物流目标成本逐级解的方法如表所示。说明按管理层次分解按总公司、分公司、部门、班组、个人分解物流目标成本在同一管理层次，按按服务设计、服务材料采购、服务推广和服务提供等流程首先把物流目标成本分解为固定成本和变动成本，然后把解为折旧费、办公费和差旅费等项目，把变动成本分解为直接材料费、直接人工费和其他费用本的分析、考核与修正在实施物流目标成本计划的过程中，计算企业实际物流成本与目标成本的差值工程等方法来改进物流作业流程，以不断降低物流成本。【师生互动】教师组织学生开展知识拓展“价值工程”(详见教材)，开阔学44课 (二)责任成本法责任成本法是指以责任单位为对象，以其承担的责任为范围来归集物流成本，生产部门、销售部门、物流部门等)，也可以是自上而下的管理单位(如总公司、分公司、运输部门、运输车队等)。本。三个条件：①责任单位有办法知道即将发生什么性质的费用；②责任单位有办法计量该费用；③责任单位有办法控制并调节该费用。”1)划分责任单位2)确定责任目标3)建立物流责任成本核算系统任单位的日常物流作业4)建立内部协调机制。5)编制绩效报告，进行考核报告责任成本的计算方法主要有直接计算法和间接计算法两种。见教材)，开拓学生的知识视野 (三)标准成本法5599第课(1)基本标准成本是指以上年度或过去某一年度的实际成本为基准确定的标(2)现实标准成本又称可达到标准成本，是指在现有生产技术条件下进行有的(3)正常标准成本是指在效率较高的条件下，根据下期一般应该发生的生产(4)理想标准成本是指在最优的生产经营条件下，利用现有设施设备能达到际成本的90%，且该标准成本与行业平均水平比较接近。请判断该企业所确定标内进行讨论，并随机邀请小组代表回答。的实施步骤1)确定物流标准成本(1)物流直接材料标准成本的计算公式如下：(2)物流直接人工标准成本的计算公式如下：)(3)物流间接费用标准成本分为变动物流间接费用标准成本和固定物流间接以下分别介绍其确定方法。①变动物流间接费用标准成本可根据变动物流作业用量标准和变动物流作业66课BH式中： (4-10) (4-11)C——变动物流间接费用标准成本；T——单位物流作业直接人工标准工时；R——每小时变动物流间接费用的标准分配率；B——变动物流间接费用预算总额；②固定物流间接费用标准成本可根据固定物流作业用量标准和固定物流作业 ( (4-12) BH式中：C'——固定物流间接费用标准成本；T——单位物流作业直接人工标准工时；R——每小时固定物流间接费用的标准分配率；B'——固定物流间接费用预算总额；接费用标准成本时，获得了以下数据：单位物流作业直接人工标准工时为20小时，固请根据上述数据帮她算出固定物流间接费用标准成本。”并随机邀请学生回答。2)计算与分析物流成本差异成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。其计算公式如下：成本差异=实际成本标准成本 (4-14)异，其计算公式分别如下： (4-15) (4-16) (4-17)7799第课用量。”(1)物流直接材料成本差异分析。物流直接材料成本差异是物流直接材料的公式如下： (4-19)实际一般以耗用量为基础计算物流直接材料成本差异。”(2)物流直接人工成本差异分析。物流直接人工成本差异是物流直接人工的实际成本与标准成本之间的差额，可分解为人工效率差异和工资率差异。标准工资率的差额。其计算公式分别如下：)资(3)变动物流间接费用成本差异分析。变动物流间接费用成本差异是指实际之间的差额，可分解为变动物流间接费。变动物流间接费用效率差异=(实际工时标准工时)变动物流间接费用标准分配率分配率率) (4-22)(4-23) (4-24)变动物流间接费用实际分配率=实际变动物流间接费用总额(4-25)实际物流作业总工时88课 (10min)(4)固定物流间接费用成本差异分析。固定物流间接费用成本差异由耗费差 (4-26)固定物 (4-26)间接费用预算数固定物流间接费用预算数=预算物流作业量固定物流间接费用标准工时(4-27)固定物流间接费用闲置能量差异=(预算物流作业量标准工时实际物流作业量实际工时)固定物流间接费用标准分配率 (4-28) (4-29) (4-31) (4-32)闲置能量差异的形成原因主要是企业未能充分利用现有生产能量(如生产计划不合理、开工率不足等)，具体责任归属应根据实际情况确定。3)形成报告，评价物流成本控制绩效资料通过实例分析的流成本差异的理论知识运用到实践当99本控制单位物流标准成本525变动物流间接费用1.8元/工时14工时25.2物流变动成本合计509.2固定物流间接费用1.1元/工时14工时15.4单位物流实际成本