卫浴行业产能过剩引发连锁反应

Word卫浴行业产能过剩引发连锁反应卫浴行业进入门槛低，技术标准低，大批中小企业加入进来，加剧了恶性竞争。这些企业缺乏设计和研发队伍，一味地对市场产品进行仿造，这导致产品的同质化越来越严重，在缺乏独特竞争力的时候，企业为获得生存空间，大肆采用价格战、促销战、广告战，这使整个行业陷入低价抢单的恶性循环之中。

为了避免陷入产能过剩的泥潭或减轻其所带来的负面影响，卫浴企业的转型、升级势在必行。企业需要意识到过去那种高增长发展模式时代已经一去不复返了，所以在当前形势下企业必须调整发展模式，即由过去的重数量、重速度调整到重效益、重质量的层面。企业在投产之前应当做好市场调研，避免因对需求判断失误而盲目扩大产能。

据宇博智业市场研究中心了解，“以销定产”是根据市场需求、行业发展趋势、企业发展方向而产生的发展模式。据了解，根据市场需求，某些卫浴品牌以私人定制模式为消费者提供独特的卫浴产品，而不是模仿市场卫浴样式，生产同质化产品。他们之所以能够顺利的从“以产定销”转化为“以销定产”，主要是因为定制服务为企业经营模式转型提供了一个很好的模板。

市场细分诞生了诸多新型市场，进口企业又加大了市场严峻的局势。大型卫浴企业原先一家独大的市场地位被猛烈冲击，市场的转变令不少大型卫浴企业始料未及，致使运营机制、生产模式以及销售渠道都没有及时调整。如此的经营方式只会削弱卫浴企业的实力，而且，此种发展模式只能在风调雨顺的时候才会帮助卫浴企业发展，一旦暴风雨来临则会把卫浴企业推入深渊。

卫浴企业产能过剩让整个行业都危机重重，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为卫浴行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结，加速转型，从多方渠道发展才能规避风险。

卫浴行业产能过剩引发连锁反应

近几年，受房地产行业的影响，卫浴行业的发展也受到了一定的阻碍。据悉，面对行业发展窘境，大多数卫浴企业的做法是减少产品库存，增加整体的销售力度，希望通过销售回笼资金。

从中国精品卫浴行业发展前景预测报告了解卫浴企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着卫浴行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。多年的粗放发展模式，积淀了卫浴行业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令卫浴企业措手不及，一时身陷困境。

市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的卫浴企业一时喘不过气了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。

卫浴资金链存隐患

国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内卫浴企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众卫浴企业致命的打击。

卫浴市场不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的卫浴老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是钱，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。

有人建议，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，