企业薪酬变革决策及方案设计

企业薪酬变革决策及方案设计目录一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题（二）薪酬改革的前兆（三）薪酬变革决策二、工资制度的设计（一）、以职位为基础的工资制度（二）、以能力为基础的工资制度1、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬肌工资是工资单侨中所包含的实家际货币数量壤;纠报酬包括工资元、短期或长期足性激励、福利澡、津贴以及各屡种无形报酬等谨报酬疤=祝基本工资沈+鉴短期激励刑+榆长期激励招+东福利蜘+惯津贴姐如何理解报酬绩的本质仅工资并不仅仅抵意味着钱，同缓时也是一种关苍于人的价值的糖沟通；资工资也是连接拿管理层和员工绵之间的媒介，剂它向员工表明竹什么是组织看端重的，什么不买是组织希望的无；疯个案：一个组职织的报酬政策洁宣言猴您的报酬不仅新包括钱，如工澡资，同时也包寸含奖金、激励翠、福利如保险锣、带薪假期、名孩子老人关心桥、健康俱乐部芳服务、退休投烂资等。毛我们的哲学基笼于以下原则：友1.炒按照如下原则贴公正地回报员此工对组织的贡陆献：同在组织目标实域现过程中所取栽得的成果；始组织能够获得拥的成果；膊同样的贡献在圾其他组织中所六能挣得的收入错；裳有相同贡献的迷其他人在组织哑中所获得的收膛入；喷2.袋支持干中学，砖以保证组织需传求的实现、个侦人的提高和生错涯的发展；牛3.说积极提高在各校团队中的贡献洗；参4.雷严格遵守各种把法规；血5.纯保证机会平等均；誓6.门负责解释薪酬狸的决定过程；孙7.宫支持个人之间缘、同事之间和左与各层主管之虑间建立友好合呼作的关系醉薪酬政策的功匀能（洒1软）：管理组织主的有效方法药1.剃宣扬公司的价雕值观；遍2.锯为经理人员利枣用薪酬制度传撒播公司价值观嘴提供指南；输3.菌显示劳动成本屈费用；标4.蜡为经理人员判旁断其在劳动市丰场竞争优势提挑供依据；译5.靠为管理层预测渔薪酬方面选择宴的结果提供一蠢个模型；行6.绞用做应付法规橡争端的依据返薪酬政策的功笑能（养2锐）：管理员工势的理性方式挤公正有效地回值报员工的贡献避免种种误解洽是与员工谈论工报酬的指南办是改善与员工致关系的指南；便于维持士气性可以减少员工检抱怨岛可以回报优秀柄员工指明努力方向闲可以吸引和保遵留员工夏可以提高员工雅的参与意识牲有效薪酬制度抗的基本特征对内公正性对外竞争性对个人激励性易于管理性乌（二）薪酬改网革的前兆候员工对工资的麦抱怨闪谁不想多挣钱剪？厨没有人认为钱基挣够了沈每个人都会认潜为他们的工作不负担重，所挣流的钱无法回报仔他们的工作；坐如果他们对其傍他事情不满意死，可能会首先递对工资不满；园给我提工资，锋否则，我就离换开嘉如何看待员工碗的抱怨仇在任何组织中芹，都容易出现档分配不公的抱孟怨；桑组织虽然要永葡远关注薪酬问胀题，但是也要窃慎重：挡在对待工资抱贡怨时，一定要隐慎重。要研究饼这些抱怨，分叛析其中的理由壤；考虑历史；规考察模式；考屠虑组织中其他肌问题；要确认难，这些问题是雨真正的工资的鸣问题，而不是胜其他问题。瓦员工抱怨的调嫩查方式扫现行薪酬政策象分析座谈会调查个别访谈列问卷调查和统锈计分析己个案：座谈会屿调查提纲棍个案：问卷调走查方式舰人力资源指数篮调查问卷舱企业薪酬管理爱有效性调查问吴卷聋员工抱怨调查饰的综合分析蚁原因主要有：秩工作描述不准途确；职位评价祥不精确；工资同调查不完整；定工资策略存在川问题；个别经张理人员错误操绕作等酒应该仔细分析钟原因，发现问穷题是个别现象风还是普遍现象免？是根本性的鬼还是技巧性的命？昼从组织层面发哪现薪酬变革的背征兆菊任何薪酬制度权都必须与组织膀文化特征保持凤一致，例如，制在一个鼓励团壶队工作、鼓励灾授权、倡导员宾工与管理层之脂间合作的组织吩中，薪酬制度竟就必须与这种酿组织特征保持俘一致；制相关管理人员喷要准确识别所厅在组织的价值麦观和管理实践栋，使您的薪酬踢政策能够成为蛮组织成功的保啊证。烦薪酬制度变革屠可以成为组织择变革的保障或狠组织变革的先立导络例如：一个组伸织可能希望培代养一批多面手摆特征的熟练劳谜动力，以便迅所速迅速适应新凤岗位的工作。腔这种运营策略棋就要求组织重痰新进行工作描灭述、减少职位劣类别和数量、期重新进行职位嘴评价、创建宽缸泛性的工资等牲、重新建立能血力阶梯和激励混措施等。别获取什么组织昼信息拾组织为什么存巨在：目的是什枪么？如何运行声？如何服务？冤谁是竞争对手剩？重组织目前的运沿行情况如何：河有哪些产品服净务？质量和成羊本如何？组织勒的财务、质量政等如何？歌组织当前的目澡标是什么？蛾在考虑组织问另题时，可以思朴考如下问题倚您从组织结构螺图中可以发现丢组织有哪些功且能？父组织功能发挥崇得如何？痛在组织功能发沫挥方面存在什厌么问题？谱组织处于什么狂发展阶段？樱管理层如何看裙待组织的状态冻？割是什么因素在律促进组织的变葱化？蜜如何理解组织卡的目的？炮影响组织构建柱的因素有哪些先？解管理层如何考南虑未来的组织茅结构？宗谁有权决定组侨织设计的特征竿？彩如何提升员工愉的贡献？如何育与薪酬联系起垒来？爸如何同员工沟下通组织结果？庙团队在组织中哈的影响如何？交个案：组织成蝴长阶段的变化讽导致的薪酬改役革爹（三）薪酬变纪革决策情薪酬变革决策企应该考虑的主值要内容架内部公平性与叠外部公平性；胳固定工资与可柄变工资；绩效与成员；职位与个人尘平均主义与精翼英主义腐低于市场水平兴与高于市场水窗平昼货币性报酬与诞非货币性报酬公开与保密集权与分权彩个案：一家公浊司薪酬变革原艇则的决定过程恳二、工资制度攻的设计絮现代工资制度做的基本模式经以职位为基础姐的工资制度角以能力为基础攻的工资制度受（一）、以职背位为基础的工咸资制度式以职位为基础料的薪酬制度的还基本原则愿岗位工作的贡寨献决定了员工霞对组织贡献的距大小，也决定血了他摘/渣她在业绩回报蕉中应该得到的绳部分。兵以职位为基础捞的薪酬方案的逼设计流程丙第一步：工作津分析与职位描嚷述兽工作分析：职皆位基本信息、廊职位功能、职换责、任职资格瘦、工作条件、德绩效要求盗工作分析的方守法：问卷调查朝方法卸+脉面谈甩工作分析的结浆果是编制出科浊学的职位描述寄描述是进行职吨位评价的基本赢依据盘工作分析方法俩举例工作分析问卷擦工作分析访谈妹提纲病职位说明书举哥例然第二步：职位涨评价疗职位评价是评敲价职位的相对寇价值还是评价冻职位的市场价粒值？顺主要方法有：她排列法、等级捧分类方法、基玻点法、要素比伞较法须职位评价的结短果是决定职位济的等级质方法一：排列齐法盒将评价的职位文按照价值依高要低次序排列在帐评价表格中；具体步骤：齿第一步：决定争要评价的职位参；举第二步：进行敲工作分析和职屡位描述；绳第三步：选择牌评价者；失第四步：阐释司职位的贡献和饭价值；璃第五步：按照需配对比较或者初高低方式评价依；耐第六步：合并象排列结果排列法举例柔方法二：等级隆分类法的步骤刃决定评价的职皇位和单元；搏执行工作分析灵和职位描述；选择评价者；党阐释职位类别绍；邮识别和确定同持类职位中的标荣杆性职位；养将其余职位比名标杆职位进行奋比较并决定等拢级暮形成职位等级染表涛等级分类法举花例终等级分类法的昏分类标准狗职位类型、责艇任的复杂性；价履行职位职责注所必须的能力厚或经验；奴职位工作的环振境；连方法三：基点扣法的步骤柴决定评价的职愈位和单元；聚进行工作分析茶和职位说明；誉选择可补偿性竿因素；悬决定各个因素除的权数；拥准备评价手册再；市识别和确定标虾杆职位（或者吨对每个职位进酷行评价）；挑应用到其余职振位命基点法举例（裕1泰）熄—裹因素的确定漫基点法举例（比2杰）何—菠权数与评价牛使用基点法的行注意事项死选择合理的评牺价因素；拍全面分析因素判指标；昼对指标的评价批标准进行准确界解释；碎选择恰当的权酒数堵方法四：因素织比较法的步骤缴决定评价的职倦位和单元；乐进行工作分析运和职位说明；江选择可以进行盼比较的关键职披位；快调查关键职位卖的工资率；恋按照比较因素杠对每个职位的熟工资率进行分意解；异将评价结果应幕用到其余职位应并确定其工资退标准召因素比较法举枪例族使用因素比较垒方法时值得思锤考的问题甩如何选择恰当饼的关键职位；气如何准确了解警工资率；近如何按照因素喜对工资率进行虑分解；秀在关键职位和侮其余职位职位耽间如何比较各酿项因素的程度孩差异蓬第三步：工资慧调查桌工资调查的目杂的：顿1疏、为制订薪酬碎政策提供依据豪；瓶2光、确定合理的路工资水平；收3搁、回答员工、涝管理者以及相嫌关方的问题；环4旺、保证信息的果连续性战调查对象：特筹定地区、人员托类别、时间的孩员工的薪酬构宿成和水平；盖调查渠道：直旧接到相关单位衬调查、咨询公跳司、政府统计沉数据、行业协半会、出版信息边；朋工资调查的主邀要方式电话调查问卷调查迫工资调查的困麻难建工资数据保密圆；鸭职位名称和内据涵不统一；男工资结构不同泄；侍（禁二）、以能力僻为基础的工资冈制度服什么是以能力四为基础的工资草制度摧基础：员工个埋人的技能分析猴或能力分析罢评价依据：个收人技能或能力科薪酬确定：技尺能或能力的相狐对差异队/页同种技能或能增力的人的市场装工资水平鞭作用：鼓励员旁工创新和学习度以技能为基础始的工资制度会通常适用于蓝死领工人；卵有利于人员流负动、增强内部估公平性；谁技能分析纬度葛通常有技能的会深度和广度；叙个案：以技能静为基础的工资祸制度的应用册四个生产阶段元：原料处理、优混合、装瓶、哀包装；滚生产团队己/诸一种职位；祖每个生产阶段吴作为一个技能惠区络/使每个技能区有宫三个能力等级会：有限的能力疏、部分熟练、匀完全胜任；挣任何一个员工钻先实习三个月私并获得起薪；琴然后进行技能讨等级评价并获脏得相应的证书匹和提薪；红公司进行培训盒、发证书；细整个公司体系拍由桶12拴个等级构成；助每个等级的工喷资差距相同；涌达不到边2慕水平就将被解讽聘。良应用以技能为水基础的工资制赞度的注意事项虾通常采取团队变工作模式；赛技能等级的划添分要明确；柴技能等级的评叔价过程要透明桐和公正；屯各个等级之间胁的工资差异要救能为员工接受晶；手什么是以能力梁为基础的工资躬制度新就是对员工可尿衡量的、对公梨司的业绩有重墙要作用的技术吵、能力和表现吐所给予的报酬烧；闪是一种有争议尝的工资制度；族有三种使用形脉式：将能力与希职位评价结合旺，采取宽泛式步的职位工资制预度；将能力用外于职位工资（稳基本工资）调匀整；完全按照京能力程度建立厨工资制度；井个案：以能力脆为基础的工资两制度的应用专一家效益不好抹的医药公司俩取消员工现有泡的职位头衔，芝分成多个团队印；你决定对公司成闻功有重要作用右的能力：创造孩能力、充分利喷用资源的能力约、技术能力、公团队