公路运输安全保证方案

公路运输安全保证方案道路运输安全计划为加强货物运输安全管理，确保公司货物运输安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司现有的运营特点，制定本项目的安全工作计划。一、总体思路坚持秉承“珍惜所托，一如亲送”的服务宗旨，在为客户提供物流服务的同时，不断提升服务能力和服务水平，打造中国物流优秀品牌。加强各部门协作工作会议，增加各环节操作人员的货物及人员安全意识培训，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好货物在运输过程中各个环节的安全保护工作，保证该项目在公司的良好运作下持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大货物安全事故、杜绝货物丢失事故、杜绝因车辆、运作设备原因导致的货物安全事故。2、做到所运输车辆车况良好、定期检查保养，同时确保无“三超一疲劳”、酒驾醉驾等交通违法行为发生。3、货物每月的货损货差等异常情况，每月的异常率控制在0.3%。4、确保该项目全月车辆派车需求0延误、0缺席。5、安全隐患整改率100%。6、GPS综合在线率不低于90%,安全设备设施配备率100%。三、具体措施1、购买货物保险，保障货物从提货、在途至送货到目的地的安全2、加强安全教育监督及培训1）货物安全搬运培训。项目上线前，设定专门的安全监控专员到客户工厂了解货物特性，着重关注货物的装卸及码放要求。了解各注意事项后，给公司各个环节运作人员进行针对性的培训，并做好培训检查效果表登记。如：司机人员主要是监督工厂装车质量及场站的卸车质量，则司机人员主要的工作内容就是安全驾驶和监督及提醒一线操作人员的货物装卸标准。搬运人员则需要明确货物特性，根据货物装卸原则“大不压小、重不压轻、木不压纸、轻拿轻放”进行作业；2）日常监督和培训。客服人员统计每周的运输质量数据，由安全监控专员在每周的运营管理会议上进行周工作汇报，运作质量不达标部门负责人需在24小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通报整改效果。各个运作部门负责人需每周至少一次关于货物安全管理培训，并做好会议记录，记录由监控专员统一保管。3、加强安全隐患排查公司运输车辆，每月实行一次的车辆安全检查并做好登记记录，对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达100%，做到“不整改、不出车”。4、加强车队运输安全监控1）、监控专员加大教育宣传力度，特别是加强各种恶劣气候条件下安全行车的宣导（详见安全行车提示）。另外，司机教育培训要采取视频教育、案例分析、现场观摩等多种方法，力求使用，讲究实效。2）、车队负责人需每周对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余时间的各种举动，控制司机待命时间内有无赌博、酗酒等影响休息的不良行为。另外，晚班值班人员要做好车场巡查，确保出发车辆各技术状况良好，并做好出车前“三交代”工作。3）、防止疲劳驾驶、超速行驶。车队利用GPS监控系统显示的提示，确定车辆在运行涂中的超速等违章行为，及时电话提醒司机，并做好整改记录。车队每天通过网络或其它媒体时时了解各运营线路路况及天气情况，做好电话记录，并通过短信或电话及时通知途中司机，确保车辆途中运营顺利，安全抵达。对车辆途中运营时速严格规定。普运车辆最高时速不超过80公里，一千公里以内专线快运最高时速不超过110公里，其它进口车辆最高时速不超过90公里。车队将通过GPS监控系统不定时监控各线路运营车辆，发现有超速或者空挡滑行等违规行为，将予以严惩。transportationsafety4）、车辆及仓库配备有摄像头、监控系统、密码锁、灭火器等设备保障货物及车辆安全EWtSlS;M rI■■r—■ i-h^i囲瞎{切 ire^ 二博将列昜 车SfitHB如eh0®QasEWtSlS;M rI■■r—■ i-h^i囲瞎{切 ire^ 二博将列昜 车SfitHB如eh0®Qas'■1 il：E1±&m■主Jn示別或hnnffiwa|9jwrfTjan 殍昭書 ffmfli皿IR”SIffltfdV53|C-W9<-（IBL4FPS汕.斟.2暹M：⑸仪f＞囂II*心-£k涓軒3禹Pd◎曲IS4K-UaSZ4站医M：!a•Kii4b9-M吃纽P麻曲鹉O1 码彗削J禺怕l耕沖Lo-Mi-Cn低对.活亟?Xi碣O29La-D3-0b沾：23Q7取L旳诉腑J5E2ENI0旳I.4D9-M15:222L辭1册Q b5£151.1!晌②0KIL4-O9-M诲卫Ql29L&-O9-K15：L»西jJ^CL羽眄f>盖U6TB-U95：L5i0KII44H-W15：IJ3D禹如驱0KJIjMM-M15LB5L离*CI5Mp}Kl|MI-M15:15:：»謁;丹；说曇翻昨0刃1£~4&石瞩讯切应UJH3囱曲庫liSitghiMftr?iO1 谄史&茴蘇A湖QiZIUHja-CBl&ziOftIStZTEM口SJSfnM-W2WJ3时甘•n：at$3如Efrd”K]£轴nifitftKlJbSf1专胖H£»M站馆说七1ftMM■畸：UlE^IE-blT畧堀立W^.24尿2MLE-W-1MISZ3.Z4晞昭蛰沁Ajj1&迄曲MW、苗24^：K-LK-Ub]S蚀闵3Uzais-A-o^23ICi-®-Qc-L!Sni5-rt-at?!LEJ2S型记±3.輛L屮呃I^!!：aLt-W-OS苗£3：确ffl:s-uS-£n苗出.胡汚£flWnJfiHB-M-L4：oeIKD3!.5-®-05JB旧:眾®16-WhK.J5：i专阳经怡呗・0615:I*豪EOLft-iMOS1吟19K咖ItJMU'饨加I曲w-WLf:HW31沪"W山15-M□■IM師■庄馳m斎；£冒購:M.tK迪asr^siL*S3dS?■破鉗n410L4sia泉鵬iiE印1E卅SM馬欢fl]D9L的an处日i'OfVS就;E广州右磅亲31創J!四、紧急事故处理及处理预案保障及时解决措施1、应急预案机制背景（1）必要性——为何要制定物流预案✓客户满意度：80%满意度来自于特殊、重要活动。需要上下一心、亮剑精神、攻坚克难✓重要销售项目达成：影响公司业绩，物流时间短、任务重，需要集中资源办大事✓考验物流运作能力：达成重要紧急物流需求是体现我司竞争力的重要体现（2）有哪些项情况需要物流预案✓客户战略项目保障✓客户重要产品保证✓车辆运输途中异常解决如何规划好物流预案执行5W1H：工作内容(what)、责任者(who)、工作岗位(where)、工作时间(when)、怎样操作(How)以及为何这样做(why)2、应急预案分类根据客户的战略部署和紧急程度及车辆应急解决，将预案分为A、B、C三类。(1)A类：客户战略项目保障目的：确保战略产品物流效率领先对手；调拨及配送签收准确率100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短50%。(2)B类：公司重要产品及紧俏畅销产品采购物流跟踪目的：对于重要产品实施采购跟踪，全面掌握采购物流时效，并做到后续调拨及配送签收准确率100%，调拨及配送时效相对标准时效缩短20%。(3)C类：车辆运输途中异常解决目的：确保货物运输车辆不会因路上安全事故原因耽误货物运输时效。3、各类应急预案关键点

1)A类预案关键点厂家—客户全程介入、监控商务、物流24小时作业提前规划提货、运输方案信息实时反馈后续跟踪反馈配送时效24小时送达客户全程信总跟嫁*确保&时传運2)B类预案关键点✓提前规划需求✓配置运输资源✓商务物流集中作业✓信息共享✓后续跟踪评价✓配送时效48小时送达客户各皆分公融前1朕收隼本省节假日或更大事件客户订货预计产品数童，运输方式反特殊定制化股务需求;根据产品库彝构申请调援补握后续:告省分公司特节假曰或童大事4牛需求及时反愦给物谎商进行评估与运输计划.人tL资瀝准确*物流商根据昏胃曲节假日或重大事杵袖求整合,调酉歴输资源、规划配送躺、确认实陆运输时效”并且在2日内反馈:给省分公司&物漩园乍煤障方翦.后统：物流商按运■!術准时效将昔配送线路运■1乍节点、方式及特殊运■Ifffi况与省分公司曲亍沟通、协凋,宝善确认运4乍保隱方案「各省分公司接到客户订单后按商另标准作业规划完成系统订■单義配送单揮作,并协调财勢部分及时审核系建单据.后续：呂省各痔配送单据信息汇总反翊漩商,后由物谎商根据准备运输资源、井目堤前与客户送货预纨物流商接配沽单进行週度派年实际运輸.物流商接配沽单进行週度派年实际运輸.按回乍标准时效送达客耳后城；物流商每日反惯《物流运柞通报》牺；辭分公司核买与确认运作戴据.在当日协调、处蟻毕物瀟各类运作异常.协冼商将产品送达害户后,客户按签收标准对于产品完嚨收货与签旬踊认°后^:备省分公司通过每日《物荒运件诵报》鞭据稽査客户監收值息,回谊客户对物;在运作的满启匿；对于签收异常问题魅到当成冒况，各皆通过毎月与物流裔例会.对于冥飯运彳日肖融行总结与分析,制定运作I可题处理方議,蚩任1!）人到岗「丼且也行每月物流