项目部环境保护制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档第一章总则第一条各施工队必须认真贯彻执行国家在环境保护方面的方针、政策和法令。第二条项目部环境保护工作的任务是按照“预防为主，防治结合，综合利用，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，保证公司在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染，为广大职工创造清洁适宜的劳动和生活环境，促进生产建设的发展。第三条防止“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，尽力少花钱，多办事，办实事。第四条凡需新建、扩建、改建的生产装置，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。如有“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。第五条任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和检举。第二章基础治理第六条项目部成立环境治理领导小组（组长：蔡建军；副组长：朱见、王凤忠；成员：项目部有关部室负责人）。各级领导都要高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。第七条各施工队必须设置必要的环保机构，成立安环科（科），配备相应人员，具体负责环境保护工作。第八条项目部综合办公室对各施工队的环保治理工作，有权监督，应不定期地对各施工队环保工作进行抽查。提出整改意见并跟踪检查。第九条具体要求1、以上治理制度要求以文件的形式下发，文件发放按照文件和资料的控制程序执行。2、相关部门要有相应的制度，要组织学习并熟知。3、制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。4、制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。第三章关于“三废”治理的要求第十条治理“三废”污染，坚持“谁污染，谁治理”的原则。第十一条加强生产技术治理，杜绝或尽量减少跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放。搞好技术革新，开展综合利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规定要求以内。第十二条生产装置排放的废水，要搞好清污分流，分别处理，尽可能循环使用或回收。各种污油和含有毒有害物质的废水不得随便倒入明沟，废水中有毒有害物质的含量，必须达到规定的排放标准。第十三条凡生产装置所排放的废渣，不得随便倾倒，应统一放置在指定场所，定期清理或处理。第十四条切实用好管好现有的环保装置。要做到环保装置与生产装置同时运行。任何人不得任意决定停用，拆迁或损坏环保装置。第十五条建立污染事故报告制度。出现环境污染事故，施工队应立即向项目部汇报，同时积极组织处理。大型、重大污染事故，项目部必须立即上报项目办及集团公司。项目部要积极参与调查处理。对事故要按照“三不放过”的原则，找出原因，吸取教训，提出防范措施和处理意见。第十六条根据国家颁布的“三废”排放标准，组织有关单位和人员制定“三废”控制指标，作为技术操作规程和岗位责任制的一项内容。第四章环境保护工作奖惩第二十八条对在保护环境方面做出显著成绩和贡献的单位和个人，根据贡献大小，给予精神鼓励，并按规定给予一定物质奖励。第二十九条对违反本制度，有下列情形，予以警告、批评、罚款或责令赔偿损失。（一）建设项目不执行“三同时”规定者；（二）放松治理，玩忽职守造成公害事故者；（三）挪用治理污染费用、设备和物资者；（四）对污染项目治理不能近期完成者；（五）对监督检查及检举人进行打击报复者；（六）有污染防治设施无故停用或任意拆除造成污染者；（七）滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的环境治理人员；（八）对污染事故迟报或隐瞒不报者。第六章附则第三十条本制度自发布之日起，由综合办公室负责监督实施并解释。xxxxxxxxxx项目经理部二00六年七月七日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档销售部1、部门指标1.1销量完成率（40）1指标定义销售任务的完成情况的考核。2设立目的督促销售任务的完成，减少公司库存，实现公司的整体效益。3计算公式（实际销量÷计划销量）*100％4数据来源根据部门依据市场情况与公司情况制订的月销售计划，经总经理审批后的。根据实际销售量统计表。5数据提供财务管理部（粕每月向财务提报月计划销量）6数据审核部门经理、财务部相关会计人员及财务经理。7统计周期月/次。考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差95％以上85％以上75％以上65％以上65％以下1.2销售利润完成率（30）1指标定义销售利润的实现情况的考核2设立目的督促销售不仅仅是量的完成，还有利润的考虑，两者重要性相当。督促销售在考虑客户和市场前提下，兼顾公司的利益。3计算公式（实际销售利润财务提供÷计划销售利润计划销售利润如何提供？由谁来提供）*100％4数据来源根据部门依据市场情况与公司情况制订的月计划销售利润，经总经理审批后的。2、根据实际销售利润统计表。5数据提供6数据审核部门经理、财务部相关会计人员及财务经理。7统计周期月/次考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差90％80％以上70以上60％以上60％以下1.3生产计划准确率（20）1指标定义根据市场与销售情况结合公司实际情况全面整体考虑，下达的生产计划安排的合理性的考核及实际销售完成情况的考核。2设立目的合理安排生产，提高公司整体的经济效益督促销售计划的实现3计算公式（品种、数量和交货期与销售计划相符合的实际出库总量÷销售下达的生产计划总量）*100％（相符的量由生产提供？饼粕、生产协调）4数据来源生产部统计的月生产情况表、物流管理部发货统计月库存情况表÷销售部的生产与销售计划5数据提供销售管理主管6数据审核部门经理、销售主管并生产部经理签字确认7统计周期根据实际情况灵活调整，建议以销售周期作为统计周期考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差90％以上80以上70以上60%以上60%以下1.4部门费用控制率（10）1指标定义部门费用发生额的控制效果的考核2设立目的合理控制费用的发生及使用降低销售管理成本3计算公式（实际发生额÷计划费用额度）*1004数据来源财务管理部提供的月量化考核表5数据提供财务管理部6数据审核部门经理、销售管理主管7统计周期月/次考核说明：评估标准优秀良好尚可一般差85％以下85％-90％90％-95％95％-100％100％以上月份本月计划数本月实际数完成率月份本月计划数本月实际数完成率03.0149,3993661774.12%04.0169,8034068858.29%03.0249,3994496391.02%04.0269,8034668666.88%03.0349,3993453769.91%04.0369,8034281661.34%03.0449,3993861278.16%04.0469,8036550993.85%03.0549,3993676574.42%04.0569,8034291361.48%03.0649,3993701774.93%04.0669,8034301861.63%03.0751,7993194861.68%04.0769,8033619451.85%03.0851,79964758125.02%04.0869,8035175074.14%03.0951,79955778107.68%04.0969,8034302661.64%03.1051,79937