游戏式管理系统

游戏式管理系统信息化应用部副经理金卓明隆重网络1概述3实践4启示5展望2背景目录分享主题:游戏式管理系统系统简介:游戏式管理系统是隆重网络信息化系统根据集团领导提出愿景和目旳，在外购信息系统基础上独立开发完毕一整套组织和人力资源绩效管理系统。其系统完全覆盖员工在一种企业中职业周期，通过实时记录取代事后考核方式，通过创新体现形式完组员工绩效有关评价工作。让员工自己给自己涨工资。分享主题:创新模式下建设企业内部管理信息系统思索背景故事今日企业:科技/互联网行业企业数量迅速增长，其中部分领先企业规模大且展现集团化趋势。企业在资本市场估值高，但固定资产越来越轻，员工价值越来越被企业内部和外部承认。今日员工: 具有良好IT基础知识，高度融入互联网世界，不墨守成规，具有创新意识和迅速接受新事物能力今日企业信息化: 原以ERP系统为关键企业信息化系统已在业务支持和体现形式上不能满足企业管理所需，不能被广大企业内领导和员工们所接受。怎样创新建设企业信息化系统，让员工们爱上上班8个小时，充足调动员工积极性，发挥最大价值，是目前面对旳新问题

案例愿景像管理游戏同样管理企业，像服务顾客同样服务员工给员工提供了一种很好舞台，不仅要极大地调动员工积极性，发现员工潜能，让员工自我迅速成长，还要让企业从管理角度做到资源最优配置SNDASNDA独创，人性。SNDA隆重网络姓名:亚瑟工号:6666入职离职平常工作项目/任务岗位招标绩效考核勇于设想，独创新型企业组织和人力资源绩效管理系统。将游戏中优秀元素映射至员工管理每个环节，采用实时记录方式，让所有员工平常行为如同游戏中打怪、做副本同样，完毕自己工作，既充斥乐趣，又增进员工自我鼓励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值完整统一。缜于思量，坚持以人性为本，通过反复推敲确定规则，强调在绩效评估整个过程中必须是公平竞争，必须有明确和被反复推演计量规则和计量原则。充足挖掘人性善和美。经验值一切绩效体现，在此凝聚在游戏式管理下，每位员工在入职时会根据初始薪资获取一种初始经验值和该经验值对应等级。在后续隆重生涯中，这位员工可以通过平常工作，参与项目/任务，岗位招标，绩效奖惩等多种方式获取更多经验值。换言之，一位员工绩效体现怎样，最终都通过经验值来进行了记录,进行了凝聚。姓名张萌萌性别女等级67经验值20000距离下一级4000部门地球防卫部职业攻城狮专业职级高级研究员管理职级主管经验值更多，等级更高在游戏式管理下，每位员工薪资完全由等级决定，而获得更高等级唯一途径，就是努力去获得更多经验值。当目前等级经验值满级后，无需任何领导同意，自动升级到下一种等级。自然对应基本薪资水平和福利水平也随即提高。让员工自己给自己涨工资，通过游戏完毕一切企业管理。岗位职级体系与游戏式管理系统无缝集成设计游戏式管理是隆重网络首创人力资源绩效管理系统，隆重网络在进行岗位职级体系设计时专门考虑了这一点，围绕游戏式管理而专门设计，我们将职级分为专业职级和管理职级2类，设置11类专业职级和12类管理职级。每个岗位职级都映射到指定等级，通过等级提高，你也可以成为隆重网络CEO！岗位经验和项目经验有更多理由让员工努力，更努力岗位经验值为员工通过平常工作获得经验值类型，每个员工会根据其目前岗位和职级状况获取每日固定经验值数值项目经验值为员工参与项目型工作，或接受了经验值任务所获得经验值类型。参与并完毕越多项目和任务则能获得越多项目经验值打怪Or下副本员工自己说了算！优化人力成本预算,才是我们一切设计初衷。在游戏式管理下，经验值并非仅是虚拟数字游戏，在游戏式管理系统中，每一点经验值都来源于年度人力成本预算，我们通过将一般员工难以读懂人力成本预算，从预算表格中剪取出来。通过经验值模型变为可统一度量经验值。然后按企业业务发展需要在各组织，项目和任务等多种维度上进行有效分派，保证资源配置最优化岗位经验值项目经验值集团总包总部部门业务集团集团预留组织A业务企业1业务集团预留组织B业务企业2组织C组织D项目总包集团项目总部部门业务集团业务集团项目组织3业务企业组织4资源经验值项目A项目B高层B高层A任务1任务2项目a杰出管理系统集成让顾客感觉游戏式管理无处不在游戏式管理系统和诸多隆重集团内部管理信息系统无缝集成，例如:每位员工在考勤系统中考勤记录会影响平常岗位经验值结算，而项目管理系统则管理着项目经验值申请，分派和执行。季度结算时，薪资系统又会按本季度经验值结算成果自动重新计算员工薪资。当然我们员工更可以在员工作业平台上对自己经验值详细状况进行查询，并可估计距离自己下一种职业目旳还差多少经验值！ROI:管理绩效想必是极好在隆重集团人力资源高级副总裁张(瑾)总看来，隆重实行游戏式管理以来，已经有效地增进了人力资源合理配置，使员工形成自我发展和晋升职业发展模式。同步，这套体系也是提高企业管理效率减少管理成本一套人力资源管理体系共2600位员工通过游戏式管理系统提高了SD等级。共535位员工通过游戏式管理系统提高了专业/管理职级项目启示:千变万化存乎于心，公平竞争，互动体验。游戏式管理首先但愿通过对人力资源绩效管理形式进行革新，以游戏模式为载体来满足员工需求，另首先强调在绩效评估整个过程中必须是公平竞争，必须有明确计量规则和计量原则。游戏式管理文化中我们首先强调人性，由于我们认为人性是最真实，人性有善恶。为了可以让一种组织健康发展，就是要通过好管理形式去挖掘出人性善，通过公正计量去维护人性善，然后由个体善转化为组织善。项目启示（续）:信息化工作上半身是管理，下半身是技术智慧的工作2规范的管理3活泼的形式4简单的投入5高效的沟通1展望:每个细节，再精雕再细琢。隆重集团人力资源高级副总裁张(瑾)总曾表达:我们仍在不停对游戏式管理进行完善和改善，以便愈加好将其与老式人力资源结合