项目管理心得体会

第页项目管理心得体会项目管理心得体会1

20xx年8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我相识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

在课堂上老师通过让我们运用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻相识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作实力。项目管理中要削减因传递导致的沟通误差，避开影响项目进度。项目管理的目标设计特别重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面动身，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大学问领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要留意以下几方面。

首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，肯定要有一个完善的安排和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的安排和方法。一件很简单做的事情，最终反而搞得很困难，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，肯定要给自己设定一个完整的安排，才能高效率、高质量的做好每件事。

其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就须要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经理要对本项目的支出进行限制，三是成本的凹凸也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的支配人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员支配妥当，我们的成本自然就削减。

再次，要做好一个项目，必需要懂得团队协作与沟通。特殊是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参加是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间常常要有互动和沟通，使每个成员要有剧烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不行少的，只有向职工充分的去宣扬企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展主动工作，所以说拥有肯定的沟通实力是必需的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等，并不是每一职工都能根据你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不行少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，学会倾听；学会自信与恳切，只有这样才能使我们更好地完成工作。

最终，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此须要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目的完成不行缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在安排某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面，以一种非常严谨谨慎的看法去做，这样才能取得更好效果。

总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。

项目管理心得体会2

参与这四天的培训过程中，让我更加深刻的体会到工程造价在整个项目管理过程中的重要地位，在工程项目中常说的一句话“会干得不如会算得”，一个成熟优秀的造价专业人员在工程管理工作中发挥着重要的作用。现就对参与本次新能源项目造价管理培训后的个人心得体会作如下汇报：

新能源项目存在项目建设期短、项目建设的单位工程分散、管理人员相比火电短缺、造价管理可参考的规范偏少等特点。项目建设周期的造价管理分为投资建议书、可行性探讨报告、初步设计报告、管理概算、施工图预算、招标限制价、竣工结算、竣工决算、后评价报告九个部分。工程造价的计价具有动态性和阶段性（多次性）的特点。工程建设项目从决策到竣工交付运用，都有一个较长的建设期。在整个建设期内，构成工程造价的任何因素发生改变都必定会影响工程造价的变动，不能一次确定牢靠的价格，要到竣工结算后才能最终确定工程造价，因此需对建设程序的各个阶段进行计价，以保证工程造价的确定和限制的科学性。工程造价的多次性计价反映了不同的计价主体对工程造价的逐步深化、逐步细化、逐步接近和最终确定工程造价的过程。以前大家都认为造价管理最重要最关键的环节是在合同实施阶段，参与这次培训后才知道按重要程度递减分别是方案设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、竣工结算阶段、项目后评价阶段。方案设计阶段是顶层设计，方案不完整、影响招标；招投标阶段驾驭主动权，招标漏项等，影响合同；合同实施阶段为交换主动权，实施管理无记录，影响结算；竣工结算阶段为双方博弈、妥协，结算资料不全，影响审计、决算。因此，批复后的可研报告，对项目具有至关重要的指导意义，项目的每位参加者都应当要仔细、反复阅读。后期招标、施工过程中，相较于可研的变更，均应由提出变更的单位做相应的说明文件，如招标文件桩基形式、承台混凝土强度等级变更；施工图设计集电线路形式、道路结构形式变更。每一项变更，均应说明缘由，如节约造价应做经济性对比、如节约工期应做工期对比、如节约用地应做建设用地方案对比。

培训中老师还讲解了现阶段造价管理中遇到的问题与管理建议，分析了工程变更、现场签证、索赔与补偿的定义。对于工程变更、工程签证管理的建议，如材料替代、施工困难，设计单位不出变更，工程签证内容填写不规范等问题的解决方法。通过这次培训使我懂得了理论和实践结合是很重要的，从理论中得出结论才能真正的为公司服务，从而提高自己的造价工作水平和独立思索实力。我会把这次学习作为起点，在以后的工作学习中不断要求自己，完善自己，让自己做的更好。

项目管理心得体会3

项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、指导和限制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当时的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动；是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的精确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于安排、评估、限制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到志向的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体实力、限制成本、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业须要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的胜利率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决方法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教化背景、具有不同的学问技能。

现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、学问、技能、规则等太多，须要我们用专业的看法对待之。其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作,共同实现项目目标,项目胜利须要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作实力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。探讨优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

总之，学习现代项目管理学，觉得有个比方很贴切：项目管理就如烹调,科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的阅历、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好地演绎现代项目管理。

项目管理心得体会4

很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学习，真正对项目管理有了比较深刻的认知，感受许多。

一、项目须要整体管理

整个项目起先要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，制定并根据项目安排执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得到批准后才可制定变更安排，按变更安排执行。

二、项目范围管理的重要性

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它事实上是开发过程中的全部管理原则的先决条件。只有在项目目标被清晰明白地表达和理解的状况下，项目才能以一种有序的方式进行。

三、项目管理如何处理实际问题

在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺少、组员冲突、项目延期等，须要做好进度成本估算，客户关系和谐、团队协同工作等工作。

体会还有许多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的相识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

项目管理心得体会5

管理不等于管人，许多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以许多手下会有逆反心理，造成不听从管理的状况，这基本不是员工的问题，而是管理者的问题。

项目管理更是侧重于管理项目，有项目阅历的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个牢靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到许多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到许多学问。工作中可以得到乐趣，所以制定项目的架构是一个管理者首先要解决的。

项目实施的过程中，须要的是按部就班和人才定位，专职专岗，合理安排任务，而且一起先不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才能发觉项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人实力不够才会出现这样的问题，假如实力没问题，再解除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的冲突导致了项目进度的拖延。

找到了问题怎么解决?

1、制定合理的流程化解决方案。

2、定期由项目经理支配任务并记录在有项目管理的工具上，这里举荐Teambition。

3、定期梳理完成的模块，重复运用相像模块，并且擅长封装公共模块，达到项目的重复利用，节约开发成本。

4、多多参与头脑风暴，共享工作阅历。

5、不断迭代现有项目，做到精简和轻量才能更加高效。

6、学会运用项目支配工具，避开遗漏，精确记录和统计，可以帮助管理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的出现。

当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发觉原来项目走上了正轨，开发项目是这么的简单和简洁，简单管理并且达到高效率。这才能在日新月异今日保持鲜活的生命力。

项目管理心得体会6

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的细心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参与该培训班的学习我感到特别荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵阅历，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一：项目经理应当具备的素养

项目经理首先要具有：项目管理学问、专业学问（应用领域的学问，标准与规章制度）、熟识项目环境、通用管理学问与技能、处理人际关系技能。从项目经理的特性、学问、实力看，最能影响项目胜利的要素我觉得有如下几个方面：

1、特性：无论是什么性格类型都必需要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最终的解决期限，明白有时一个差的确定也比没有确定要好。

2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细微环节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目安排会做很好的。

3：沟通、冲突解决的实力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有肯定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，实行不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不行避开的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。

二：如何做好项目经理

项目经理的主要工作有：项目安排的`拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。

1、项目安排的拟定：安排是为实现肯定目标而科学地预料并确定将来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目安排是项目实施的基础，只有做好了安排才能有序的完成项目，安排的详细内容有：(1)工作安排、(2)人员组织安排、(3)资源选购 供应安排、

(4)变更限制安排、(5)进度报告安排、(6)财务安排、(7)文件限制安排、(8)应急安排、(9)支持安排。根据安排的时间合理配置资源有效限制成原来达到预设的目标，这样的安排就是完备的安排。

2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必需的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图精确描述项目活动的各个节点，合理支配工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目精确实施。

3、项目成本管理：成本限制是项目胜利的关键所在，合理调配资源有利于成本的限制。影响成本的因素有许多，比如安排的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理：质量是项目胜利与否的标记之一，质量未达到项目要求确定是不行的，假如质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的奢侈，假如过超过了预算，就算工程本身再胜利，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺当进行的关键。造成项目冲突的因素有许多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要精确推断冲突的来源并刚好处理，确保项目顺当执行。

项目经理就是项目的核心力气，是整个项目的灵魂所在，项目参加人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创建出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所确定的。只有全部项目参加人员同心协力朝着共同的目标奋进才会创建最大的效益。

时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关切的重点课题，许多时候效益才是项目成败的关键，时间又是限制成本和创建效益的重要因素。如何做好具体而周密的安排是项目可否顺当进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而刚好的修改安排来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。

风险始终伴随项目执行的整个过程，精确推断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的实力。在详细的项目执行过程中，把握主要冲突的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效限制风险的发生。

项目管理工作重点在于全局和细微环节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来限制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细微环节处理，那离项目

胜利又更接近了一步。

项目管理心得体会7

记得在读高校时，作为班干部曾经参加班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时共享自己的欢乐。在高校的时候假如一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随意抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者而不是曾经的消费者，现在的状况不允许自己躲避，为了自己，为了安江9C必需要走下去。

在项目第一次全体职工代表大会上XX说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。许多时候不逼自己能恒久也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，最终明白了一个项目平安专项策划的一些流程，再也不是当时两眼一抹黑了，有了大体的框架就有了方向，接下来起先写详细的策划了。当平安专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划尽然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己尽然把高校时候资料大部分看了一遍，心中真的感到特别的骄傲和不行思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9C的一员仔细的思索安江9c项目的平安管理，仔细去体会刘雄伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量平安第一原则的指示精神，去思索项目平安管理的思路。

记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的平安全是骗人”，那时候我真的特别难过，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规高校教化然后在路桥施工这一高危领域进行工作的高校生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农夫兄弟对平安是怎么一个样的相识。我们平安第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，平安还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素养的提高和融于世界经济的须要，平安生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司XXX在些年全面推行平安总监制度，平安拥有一票推翻权，但是我觉得还不够，必需推行平安准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前平安防护设施必需完好，从业人员受到良好的平安教化，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有平安负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的平安准入制度项目的平安方能得到有效的提高，从而有效的避开重特大事故的发生。

提升平安管理人员的专业水平和项目领导的平安素养是构建平安平安生产的一个特别重要的方面。和我的师兄以及其他平安管理人员沟通，许多人员连平安管理应做什么都不知道，一做资料就是从网上东拼西凑，根本不仔细阅读平安生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对平安管理人员的资格考试，主要考察平安技术，平安管理水平以及其平安意思，连自己的平安都搞不好还怎么检查别人的平安。领导的平安素养同样特别重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的平安员，一个项目经理对平安的重视程度干脆确定项目的平安管理水平。

提升其他管理人员的平安思想和学问构成是项目平安不行缺少的一个方面。许多时候人们一谈平安，就是平安环保部或者平安员的事情，实际是平安许多方面的落实主要靠现场的管理人员，平安员最基本的职能就是监督与检查。项目平安管理必需坚持“谁主管，谁负责“，”“生产，必需管平安”的原则，严格坚持“五同时”这样项目平安管理才有一个一个大的提升空间。

项目管理心得体会8

为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作实力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华高校刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程——《精细化管理》，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。

首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边许多案例，这些就是发生在我们身边的事务，之前从没有把它们看作是“项目”。而无论是胜利的项目还是失败的项目，往往取决于“细微环节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必定的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。“细微环节确定成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营

管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。

结合本部门的工作，才发觉其实我们的项目许多，大到土地整理、商业地产管理，小到平安修理工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。从启动、安排、执行、限制、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜密的安排，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的限制，以及遇到问题刚好总结、反馈等，才能使项目朝着主动、健康的方向发展，从而达到预期目标。

在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的重要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发觉沟通的问题，找寻解决出路。

项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想沟通的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一样、一起行好听指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通实力和管理实力的学问体系，也是项目管理胜利与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不行少的条件。信息沟通、看法沟通，将很多独立的个人、团体、组织贯穿起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理须要，是人们用以表达思想、感情与看法，寻求怜悯与友情的重要手段。畅通的信息沟通，可以削减人与人的冲突，改善人与人之间的关系。

我们公司内部项目许多，会议，无论是司务会、部门例会、小组探讨会就成为了上传下达的重要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领悟方针政策，让员工清晰自己的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作进展状况，激励员工的工作主动性。其次，就是指与客户间的沟通和沟通，如轻轨运营中与乘客的沟通、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户刚好了解项目进展状况，保证项目根据安排和用户要求的方向推动，运用户认同项目的进度并建立预期。

通过两天的学习，使我们对项目管理中简单混淆的概念明晰起来，尤其是项目管理的五个步骤，对我们今后日常工作和项目的操作具有很好的指导意义，我们要把沟通协作作为工作的一个重要环节，把握整体管理的同时不忽视细微环节管理，为实现公司的目标，做出自己的最大努力。

项目管理心得体会9

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完备主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱采纳先进的技术方案，往往耽搁了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干渐渐培育成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感受最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是特别重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就肯定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清晰，以后确定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流淌方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种状况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方须要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的干脆领导，项目经理应当实行主动沟通方式，假如等到领导来问就已经很被动了。沟通的其次个原则就是对沟通的结果多做记录，许多项目经理怕写文档，但是项目经理肯定要牢记“空口无凭，立字为证”的道理。

有时候项目中常常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。所以项目经理肯定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些缘由耽搁了我们工作进度，比如你提交的报告，领导始终拖着不批，让你的工作无法接着，结果拖延了进度。因此，我的阅历是给领导和客户提交材料肯定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：假如提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。

项目管理心得体会10

刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我慢慢的发觉我对项目管理只是表面的相识，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的安排、指导和限制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在肯定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，变更了以前对项目的片面相识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务。

项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动;是在肯定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的困难化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切须要和必要保证。更多的企业相识到必需通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增加企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预料我们将来的努力方向。学习完本门课程后，或多或少的对一个项目在实施过程用应当留意什么，项目过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作，从而在规定的时间的把我们的任务完成。

本门课程其中我最有感受的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员,它是指一组相互依靠的人员同心协力进行工作,共同实现项目目标,项目胜利须要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作实力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在全部管理中,人的管理是最为困难的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我信任探讨优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最终，我想谈下自己学习完后的看法。首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在详细实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大。希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应当明确。其次，在课程学习中本门课程虽不须要考试，但是必要的理论学习是必需的，理论课中应强调课程学习。

总之，我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，才能更好更深刻了解项目管理。

项目管理心得体会11

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业深化改革的必定选择。

改革势在必行，在中国出国留学股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣扬和实行工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必需从思想上高度重视此项工作，主动参加进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解驾驭，解决项目实际问题。通过深化参加学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅相识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特殊是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是平安。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作’一部列车’一样的系统,把领导层比作’机头’,把基层人员比作’身体’,假如一个企业,每一个人都能合理’定位’,能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的’专长’,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。

各职能部门应不断进行专项分析探讨，快速熟识驾驭前台管理转变为后台管理操作平台的应用，吃透工作流程，让业务技能强，阅历丰富的管理者参加后台管理，在提高效率上下功夫，通过对数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。

三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动工程项目精细化管理。

规范和加强项目部管控的基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化项目部的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使项目部管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理才能产生真正起到预期效果，否则只会是南辕北辙。。

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理。随着市场经济的高度发展,企业在工程项目精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化。因此,在企业中实施工程项目精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

工程项目精细管理重点是转变观念，对标改进不足，学习先进理念，与市场接轨，让每个人都参加进来，用现代化科学的管理方法实现项目工程管理精细化，最终实现企业健康可持续发展。工程项目精细化管理把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工打算、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，这些工作并不生疏，也是三级公司及基层项目部一线管理人员详细的工作，只要不脱离实际，学习借鉴后刚好应用到工作实际当中，真正理解透彻，执行到位，实现由前台管理转变为后台管理后，围绕一个中心，提高项目综合管控水平和盈利实力，实现由粗放式管理到数据化、信息化和流程化管理，让工作真正有标准，就能大大提高企业对项目部管理实现精细化管控的目的。

项目管理心得体会12

1通信工程项目风险管理

概述作为一个特别的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有非常亲密的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务实力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了主动的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往须要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着非常大的项目风险。

1、1较大的工程资金投入

通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有特别广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等许多单位和部门都具有亲密的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很简单出现资金奢侈的状况。

1、2较高的高科技含量

作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有特别大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今日，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不行确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增加。

2通信工程项目风险管理的重要作用

①能够保证项目工程的顺当开展。通信工程项目中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对项目管理水平进行衡量的重要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的限制范围之内限制通信工程项目的各个环节，确保项目能够按时按质完成。②能够使通信工程项目的胜利率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不行预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的健康发展产生非常不利的影响。采纳项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的限制，因此能够使通信工程项目的胜利率得以提升。③对限制资金和成本的工作非常有利。通信工程项目成败的重要因素就是资金和成本的保障，在详细的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最终使得项目的资金受到了严峻影响。通过风险限制的方式将有效的编制安排制定出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。

3我国通信工程项目风险管理现状

3、1薄弱的项目风险管理意识

在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将特地的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务限制、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着许多的问题。

3、2不健全的项目风险

管理制度不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中特别普遍的一个问题，许多项目并不具备完善的建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候许多都是单纯地依靠人的阅历，并不符合项目的实际状况，也不能够刚好的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以详细的状况为依据实行有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够刚好的限制项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。

3、3不具备特地的风险

管理服务组织现在我国在管理通信工程项目的时候并不具备特地的行业组织，通信企业内部也没有对特地的部门进行设置从而实施有效的项目风险管理，详细的项目风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对项目专业队伍建设非常不利，无法对通信项目风险进行程序化的组织和管理。

4通信工程项目实施风险管理的有效对策

4、1识别风险

所谓的识别风险就是要确定运行的项目会受到哪一种风险的不良影响，同时采纳书面文件的形式记录这些风险的过程和预料。通常来讲，全部参加项目的人员都要参加到通信工程项目的风险识别中。风险识别能够对风险属于项目外部因素风险还是项目内部风险进行识别，在识别项目风险的过程中必需要对风险对工程项目的威逼具有充分的相识，从而能够有针对性地将项目风险应对措施制定出来，并且确定限制项目风险的方法。

4、2分析风险因素，制定有效的防范对策

一般来说，通信工程项目中的风险因素包括项目策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程项目风险管理中必需要对项目中存在的风险具有正确的相识，只有这样才能够将科学合理的风险管理应对措施制定出来。项目风险管理中的关键就是制定项目风险应对策略，在识别风险以及分析风险之后，就能够有针对性地将科学精确的应对措施制定出来，其主要是制定项目风险限制的方案。在制定项目风险应对策略的时候要对项目风险可能会导致的损失进行充分的考虑，同时在项目动态的发展中要对新出现的风险进行不断的识别，对项目风险应对策略进行不断的修正和更新，只有这样才能够确保项目的正常运行。

5结语

总之，风险管理在通信工程项目中具有非常重要的作用，项目管理人员以及工程设计人员必需要实行有效的应对措施，从而对建设通信工程项目中存在的各种风险进行有效的防范，最大限度的限制风险带来的各种损失，最终能够有效的保证通信工程项目可以按时按质的完成。

项目管理心得体会13

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策起先到项目结束的全过程进行安排、组织、指挥、协调、限制和评价，以实现项目的目标。

项目管理的十大原则

1工欲善其事，必先利其器；

2名不正则言不顺，言不顺则事不成；

3其身正，不令而行；

4凡事预则立，不预则废；

5磨刀不误砍柴功；

6统筹兼顾；

7无以规则不成方圆；

8欲速则不达；

9众人拾柴火焰高

10不知言，无以知人也

项目管理的留意事项

1、项目组成立

成立项目组是项目能否胜利的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时辰表等。

项目组背景与目标比较简单确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的才智了。

第一，项目领导组组长是谁，一般状况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参加到项目运作当中。另一方面，也只须要他把控一下方向，限制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位略微低，但是能够全身参加到项目其中的人担当帮助人。

其次，项目执行组的人员支配，涉及到几个部门，就支配几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人支配部门其中一个人去参加其中，所以，支配这个人的工作状况，需刚好通报部门负责人，假如不行，则须要刚好换人。

2、留意企业风向

一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。

原来企业高层对项目很关注，渐渐变得不管不问了，这个时候，你也要留意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段须要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必需有高度敏感。

3、项目规划与激励

一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间起先，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

项目激励不能少，很多企业管理者认为，项目组是公司支配的，不须要什么激励。但我不认同这个观点，项目终归是员工“额外”的工作，必需有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎运用负激励。有时候来看，部分部门负责人参加不多，他只是支配下属员工参加项目组，这个时候须要不须要激励？我认为须要，因为他终归是项目参加者的上司，他的看法确定了下属参加的程度，因此，必需进行激励。

4、严格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必需要严格督促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是干脆面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。

项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提示等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提示，一个电话就支配落实了，所以，这些工具务必学会运用。

项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒散一些，这个时候就要嘉奖主动者，督促后进者。可以用阶段例会进行嘉奖通报，哪些人做得好就应当刚好获得嘉奖。

5、勤于沟通

勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是须要的。

首先是对上，肯定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特殊是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能担当，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

项目进入正常轨道后，沟通不能少，必需让领导刚好知道项目进度，他们心中有底。

对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。假如项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

6、工作魅力

最终一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是项目组给予你奖罚

项目管理心得体会14

项目管理在实际生产过程中起着非常重要的作用。近日，公司策划组织了由xx项目管理培训机构郭xx主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目选购 管理、项目干系人管理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项目启动时不能刚好明确供货范围，导致项目管理过程中经常出现项目“缺柴”现象，或者变更后物料不能刚好齐套，或者变更后生产周期不能满意客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出现的问题仔细总结，交付中的临时变更也常被忽视，下个项目相同的异样还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有把十个维度的工作仔细落实下去。要想做好项目管理必需遇到任何问题都要从这十个维度去仔细思索，利用项目管理的思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的“倾听”也是项目管理工作中不行或缺的一部分。“倾听”在我们的工作和生活中特别重要，但往往简单被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度动身去考虑问题，也经常很主观的希望别人根据自己的意愿做事，不情愿听取别人的建议或看法。其实，当你听听别人的看法，站在别人的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从变更自己起先。

项目管理心得体会15

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败干脆影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是一项极其困难的系统工程，它从可行性探讨、设计、施工到竣工验收都是一个充溢风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具

有极其重要的探讨价值的。

一、工程项目风险管理概述

现代项目管理起先于上个世纪70、80年头，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来扩散到各种类型的民用项目。项目管理对安排、选购 、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年头以后，项目管理起先更加注意人的因素，注意顾客需求和实施人性化管理。

工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分别为特征，根据工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、限制的一种施工管理制度。它是对整个工程的安排、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目打算资源和制定各种安排，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种安排并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

风险管理是工程项目管理不行缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事务中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必定伴随着肯定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾难和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是依据工程风险环境和设定的目标对工程风