《战略三环 规划 解码 执行》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《战略三环规划解码执行》最新版读书笔记，下载可以直接修改战略企业第章市场管理目标执行环问题商业模式案例过程价值领导力发展客户行动责任竞争本书关键字分析思维导图01推荐序一战略与商业模式的清晰融合推荐序三战略三环：战略成为现实的高效之...导言企业战略管理概论推荐序二望远镜—雷达—CT机前言以战略三环管理企业成长第一模块将商业机会转变为战略规划目录030502040607第二模块将战略解码为行动与责任第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩附录经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长...第三模块战略执行靠组织、人才与文化给企业战略管理者的结语参考文献目录0901108010012内容摘要本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力。本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。推荐序一战略与商业模式的清晰融合市场的分析，要求回答以下五个基本问题：（1）市场的总容量有多大？（2）市场的成长性如何？（3）市场的基本特征有哪些？（4）市场的关键成功要素包括什么？（5）市场的发展趋势如何？“以目标为核心的战略规划、以行动和责任为核心的战略解码、以变革为核心的战略执行”战略的第一要素是明白谁是你的客户，第二要素是明确你能为他们创造什么价值，第三要素是明白如何传递价值。推荐序二望远镜—雷达—CT机一个市场可能有很多不同的特点，但是战略决策者需要重点把握好市场供需结构、发展阶段、集中度三个方面。推荐序三战略三环：战略成为现实的高效之...正如中欧商学院方二教授所说：“战略在方向上就是大赌大赢，在路径上要大舍大得，在能力建设上则是大拙大巧。前言以战略三环管理企业成长”（1）价值性：能很好地实现客户所看重的价值。导言企业战略管理概论（2）稀缺性：必须稀缺，只有少数企业拥有。第2章战略三环的基本内涵第1章企业战略管理的发展阶段与层次导言企业战略管理概论第一模块将商业机会转变为战略规划（3）不可替代性：在为客户创造价值的过程中具有不可替代的作用。第3章赛道选择：洞察市场与客户第5章制定阶段性战略目标第4章打造竞争优势第一模块将商业机会转变为战略规划市场的总容量市场的成长性市场的基本特征市场的关键成功要素市场的发展趋势12345第3章赛道选择：洞察市场与客户竞争格局分析企业竞争力分析选对竞争对手打造企业核心竞争优势第4章打造竞争优势产品与服务的竞争商业模式案例商业模式的竞争第4章打造竞争优势战略地图目标与指标的关系目标设定的两种风格目标设定中的艺术目标实现的过程管理12345第5章制定阶段性战略目标第二模块将战略解码为行动与责任（4）难以模仿性：企业特有的，并且竞争对手难以模仿。第6章战略澄清与达成共识第8章“必赢之仗”行动分解与绩效责任明...第7章战略重点与实施路线图第二模块将战略解码为行动与责任战略执行的障碍战略澄清研讨会战略澄清的必要性第6章战略澄清与达成共识战略重点的特征共同明确战略重点常用战略术语战略重点描述的常见问题战略实施路线图12345第7章战略重点与实施路线图“必赢之仗”“必赢之仗”的行动计划分解行动分解的相关问题“必赢之仗”的责任到人第8章“必赢之仗”行动分解与绩效责任明...第三模块战略执行靠组织、人才与文化（1）我们的战略是否清晰回答了如何实现组织整体目标？（2）我们的战略是否能让我们在竞争中获胜？（3）我们的战略是否形成了管理闭环？我经常提醒企业创始人和高管，当你刚找到一个蓝海市场或者正处于蓝海市场时，一定要马上思考三个问题：“谁在和我抢蛋糕”“大家都在怎样抢蛋糕”“我凭什么能吃到最大的蛋糕”。第9章支撑战略的组织系统第11章战略驱动的文化重塑与升级第10章为战略持续优化人才队伍第三模块战略执行靠组织、人才与文化战略引发组织变革战略管理的组织与流程第9章支撑战略的组织系统将才对战略实施的作用战略实施中的能力建设战略引发的人才结构优化第10章为战略持续优化人才队伍根据战略重塑文化企业文化对战略实施的重要作用第11章战略驱动的文化重塑与升级第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩对于处于平稳发展阶段的企业而言，一个值得参考的经验是“721”原则，供企业战略制定者参考：70%的资源投入主营业务持续发展，20%的资源投入新兴战略性业务，10%的资源去做更新业务的探索。第12章战略三环中的个人领导力第14章战略与经营业绩的关系第13章战略管理中的集体领导力第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩领导力的首要特征是前瞻商业机会目标制定中的领导力促成战略共识的领导力战略执行中的领导力战略管理者的自我认知与自我提升12345第12章战略三环中的个人领导力打造战略管理的集体领导力班子对于战略管理的重要性第13章战略管理中的集体领导力给企业战略管理者的结语战略是关于企业做什么、不做什么以及如何去做的；商业模式则是指用什么样的方式来更好地实现效益（不一定是盈利，也可能是企业内含价值）。附录经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长...商场如赛场！不管是有意还是无意进入了一个赛道，企业必须研判是否在赛道上跑下去，或