景婺黄微表处施工组织设计

/施工组织设计第一章概述第一节施工组织设计依据及原则一、编制依据：1、杭瑞高速公路景婺黄（常）段养护修理工程施工图设计、投标文件及其相关资料。2．1JTGF80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》2.2JTGF40—2004《公路沥青路面施工技术规范》2.3JTJ052—2000《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》2.4JTGE20—2011《公路工程集料试验规程》2.5JTJ076—95《公路工程施工平安技术规范》2.6JTGB01-2003<<公路工程技术标准》2.7JTJH10-2009《公路养护技术规范》2.8JTGH30-2004《公路养护作业操作规程》2.9《公路养护平安作业规范》2.10《公路工程国内招标文件范本》（2009年版）及其他现行有关标准、规范、规程。3、现场调查取得的相关资料和信息；当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件等。4、我公司拟投入本工程的施工人员及机械设备以及在其它同类工程施工中取得的成熟阅历。二、编制原则：1、严格执行施工规范、平安操作规程及招标文件规定，切实响应招标文件的要求。2、依据工程实际状况，优化施工组织设计，合理支配施工依次。接受平行流水及均衡施工的方法，运用网络技术限制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。3、合理配置各种生产要素，优化施工平面布置，削减工程消耗，降低生产成本。4、制定施工方案时，全面考虑环境爱惜措施，制定专项平安保通方案，留意平安、文明施工。其次节工程概况工程概况：1、工程简介：1.1景婺黄（常）高速公路项目由景德镇至婺源(塔岭)高速公路和德兴至婺源高速公路两个项目组成，呈“Y”字型。景德镇至婺源(塔岭)高速公路属杭州至兰州国家重点公路—杭州至兰州公路是国家规划的“十三纵十五横”国家重点公路的“一横”是横贯我国浙江、安徽、江西、湖北、重庆、四川、甘肃七省市的东西向大通道。白沙关至婺源高速公路西连景婺黄高速公路，东接赣浙边界，是我省重要的出省主通道。起于赣浙交接的白沙关，在婺源高沙和景德镇至婺源（塔岭）高速公路相接。1.2景婺黄高速公路编号为G56，起讫桩号为k241+443—k357+057,全长115.614公里 ；德兴至婺源高速编号为S26起讫桩号为k000+000—k35+690，全长35.690，全线全封闭，全立交，双向四车道，设计时速100公里/小时；路基宽26米，全线为沥青混凝土路面，自2004年11月起先建设至2006年11月建成通车至今投入运用8年时间，由于设计的路面结构、材料、行车荷载、气候等缘由，沿线路面出现横缝、路面混合料磨耗等病害，为改善路面运用性能，保证行车平安舒适，延长路面运用寿命，顺当通过2015年“迎国检”，需对全线进行预防养护修理。1.3工期：2015年6月2015年8月二、主要工程量：微表处工程量幅别起讫桩号长度(m)宽度(m)病害工程量（m2）G56上行K245+000—k252+80078008.45抗滑不足、车辙65910G56上行K261+000—k261+5005008.45抗滑不足3380G56上行K263+200—k263+7005008.45抗滑不足3380G56上行K341+000—k346+00050008.45麻面发白42250G56下行K249+200--k249+6004008.45抗滑不足2535G56下行K251+000—k251+4004008.45抗滑不足1690G56下行K261+400—k261+8004008.45抗滑不足2535G56下行K341+000—k346+00050008.45麻面发白42250S26上行K000+000—k005+00050008.45麻面发白42250S26上行K018+500—k021+00025008.45麻面发白21125S26下行K000+000—k005+00050008.45麻面发白42250S26下行K018+500—k021+00025008.45麻面发白21125合计295750交通平安工程数量表幅别车道起讫桩号长度（m）热溶标线（m2）G56上行行、超K245+000—k252+80078003588G56上行行、超K261+000—k261+500500230G56上行行、超k263+200—k263+700500230G56上行行、超K341+000—k346+00050002300G56下行行、超K249+200—k249+600400184G56下行行、超K251+000—k251+400400184G56下行行、超K261+400—k261+800400184G56下行行、超k341+000—k346+00050002300S26上行行、超K000+000—k005+00050002300S26上行行、超K018+500—k021+00025001150S26下行行、超K000+000—k005+00050002300S26下行行、超K018+500—k021+00025001150第三节工程特点、技术难点及对策工程特点:本次工程为顺当通过“迎国检”进行的预防性养护修理，要求工期短，质量高。在保证不断通行，分段施工的条件下对交通通畅，平安文明施工的要求高。二、技术难点：1、微表处施工原材料的要求高，乳化沥青的含量、破乳速度、石料的级配等各个环节都将影响质量。2、施工中的纵向接缝、横向接缝处理平顺，对施工工艺及操控水平要求高。3、加水量大小、添加剂的添加等的限制要求精准。三、施工对策：1、优化施工组织，实施网络化管理，加强人员、机械配备，确保按期完成施工任务。针对可能出现的特别状况，刚好成立领导小组和技术攻关小组。2、建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、限制、评定。3、通过铺筑试验段，验证施工方案的可行性、来修改、充溢、完善施工方案，确定工序、工种连接的最佳组合，由此指导施工。4、合理支配备料期，保证材料的供应。平常储备路面施工10天所需的材料，保证施工须要5、按二级试验室要求在工地组建临时试验室，配备相应的技术监督部门鉴定的,并满足施工须要的试验检测设备,确保完成本工程的原材料检测、现场试验、等质量限制任务，用先进的方法指导施工。6、成立专职平安保通小组，专职专人保证平安及道路畅通。其次章施工部署第一节施工总体支配一、项目管理目标1.1质量目标：各项质量检查中，标段工程交工验收的质量评定达到合格工程，标段工程竣工验收的质量评定达到优良。1.2平安目标：实现“五无、两控、一歼灭”五无：无因工死亡事故；无交通行车险性以上事故；无等级火警事故；无重大伤亡事故；无压力容器、锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤率限制在0.5‰以下；年轻伤负伤率限制在1.2‰以下。一歼灭：歼灭惯性事故。1.3工期目标:3个月。1.4文明施工目标：创建全线文明施工工地。二、施工进度支配2.1施工总原则是：工期为大局，平安为前提，质量为重点。针对本合同工程实际状况及项目管理目标，我们将以机械化施工为主，将材料的质量管理作为重点，建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、限制、评定，细心组织施工，确保工程质量。2.2全段共支配2台微表处施工车，1个路面施工队，1个专职平安保通队，1个交安施工队，并设置一个集料中心拌合站含试验检测试验室。其次节组织机构、任务划分、及主要职责一、组织机构：1、机构设置原则1.1精干高效、强化管理：以技术为龙头，以支配为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。1.2职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层承包的管理体系，即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。2、施工组织机构设置为了保证路面微表处工程顺当进行，经探讨确定成立项目部。其中项目经理：刘华钧，项目总工：孙贵生。中心试验室2个施工队平安保通后勤保障工程财务综合办公室设备修理材料选购 材料设备料质量合同管理支配统计管理技术管理质量管理技术科项目部中心试验室2个施工队平安保通后勤保障工程财务综合办公室设备修理材料选购 材料设备料质量合同管理支配统计管理技术管理质量管理技术科项目部3、主要职责范围3.1项目经理全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本限制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，刚好向建设单位、监理单位汇报工作。3.2项目副经理协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管综合办公室、支配财务部、平安质量部、物资设备部，对项目经理负责。在其职权范围内，帮助项目经理协调和建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。科学组织施工，刚好组织编制进度支配支配及资源调配方案，组织参和提出合理化建议和设计变更等重要决策。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证进度，节约工程成本。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境爱惜、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3.3项目总工程师负责项目技术工作，主管工程技术部、环保检测部、中心试验室，对工程项目质量及进度负责。负责有关设计图纸、施工技术规范和工程质量检验评定标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量支配），并随时检查、监督和落实。在其职权范围内，帮助项目经理协调和建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、平安、成本限制目标的实现。组织制定质量保证措施，驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量限制。3.4工程技术部负责工程施工技术管理、测量量测、进度限制、计价预算工作。负责工程项目施工过程限制，制定施工技术管理方法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，对合格产品进行量测计量。3.5物资设备部负责物资选购 和物资管理工作，负责全项目的施工设备管理工作。负责本工程项目物资管理方法制定，检查指导和考核施工队物资选购 和管理。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用状况提出计量看法，评价各单位机械设备管理状况。3.6平安保通部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。制定项目平安目标及管理支配，定期组织有关部门进行平安联合大检查，消退担忧全隐患。向项目经理负责，对于违反平安操作规程的全部工作有权要求刚好处理，甚至暂停施工。制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。对施工中平安、质量问题实行一票推翻制。3.7支配财务部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工支配的制定、实施和管理，依据施工进度支配和工期要求，适时提出施工支配修正看法报项目经理批准执行。组织开展成本核算、分析、限制和考核工作。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工队开展责任成本核算工作。3.8工地中心试验室负责进场材料的检验、试验，供应施工协作比。负责施工过程中试验检测项目。负责已完工程的检测和评定。3.9综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查探讨，收集整理有关行政信息，为领导决策供应依据。负责项目行政综合性工作支配、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥当保管。精确传达施工叮嘱，指导、督促、检查执行状况。刚好精确全面地了解施工进展状况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，驾驭劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责项目后勤工作。4、施工队伍配置及任务划分4.1施工队伍配置经理部下辖的各个施工队伍以微表施工为主线，既分工负责又相互协作，保证按期、优质完成本合同段工程。队伍内配置6级以上技工占60%，施工队的人员实行弹性编制，施工期间依据各项工程的进展状况作合理的调整和加强。4.2任务划分基层清扫施工1队：5人，负责路面表面污染、障碍清扫。微表摊铺施工2队：10人，负责路面摊铺、修整施工。交安施工队：8人，负责路面标线施工。平安保通队：10人，改道、封闭施工区、开放施工区及平安事宜。第三节人员、材料、设备要求一、进场方案及支配杭瑞高速公路景婺黄（常）段养护修理工程YH1标项目经理部进场人员表姓名职务职称备注刘华钧项目经理高级工程师已进场孙贵生总工程师高级工程师已进场陈清建常务副经理高级工程师已进场陈清江质检负责人注册会计师已进场郑磊明副总工高级工程师已进场工程部长工程师已进场郭建军合同部长工程师已进场盛博伟试验室主任工程师已进场李超平安部长平安工程师已进场刘义哲生产经理工程师已进场人员主要来自我单位就近已完工程项目，并从其它工地抽调部分人员予以充溢。经理部主要人员及前期人员已快速进场到位，并快速绽开有关工作，其余人员刚好进场，确保整个工程进度的须要。进场设备名称数量（台）规格产地稀浆封层机1XZ--MP-12B西安装载机150国产平安指挥车2国产乳化沥青存储罐250T国产级配机1国产三、材料微表处工程的主要材料有石料、聚合物改性乳化沥清、水泥和水，还可依据须要适当添加化学添加剂。材料标准项目标准试验方法备注粗集料石料压碎值不大于(%)26T0316洛杉矶磨耗值不大于(%)28T0317石料磨光值不小于42T0321坚实性不大于(%)12T0314针片状含量不大于(%)15T0312细集料坚实性不大于(%)12T0340大于0.3mm矿料砂当量不小于(%)65T0344小于0.475mm1．石料依据设计图纸的要求，所用石料可以接受不同规格的粗细集料、矿料等掺配而成，要求坚硬、耐磨的石料，并满足规范要求，粗集料（4.75—9.5mm）接受玄武岩以确保路面的抗滑实力，4.75mm以下的部分接受干净、针片状含量少的石灰岩以改善沥青和石料的粘接。针对我国高速公路的交通状况，建议接受以下要求：2、乳化沥青：接受壳牌的生产技术，生产特地用于微表处的阳离子改性乳化沥青微表处和稀浆封层用乳化沥青技术要求试验种类单位BCR试验方法筛上剩余量（1.18mm筛）%小于0.1T0652电荷阳离子正电T0653恩格拉粘度E253--30T0622沥青标准粘度C25，3S12--60T0621蒸发残留物含量%≥60T0651蒸发残留物性质针入度（100g,25℃,5s）0.01mm40--100T0604软化点℃≥53T0606延度（5℃）cm≥20T0605溶解度（三氯乙烯）%≥97.5T0607储存稳定性1d%≤1T06075d%≤5T0605通过量（%）孔径（mm）II型III型9.51001004.7595~10070~902.3665~9045~701.1845~7028~500.630~5019~340.318~3012~250.1510~217~180.0755~155~153、石料级配接受III型4、混合料级配偏差：筛径(mm)9.54.752.361.180.60.30.150.075允许偏差(%)±5±5±5±5±5±4±3±25、微表处混合料技术要求可拌合时间粘聚力试验负荷轮碾压试验湿轮磨耗配伍性等（s）30min(初凝时间)N.m60min(开放交通时间)N.m粘附沙量g/m2轮迹宽度变更率（%）浸水1hg/m2浸水6dg/m2级值＞120≥1.2≥2.0＜450＜5＜540＜800≥116、添加剂：通常接受一般硅酸盐水泥，必要时也可运用熟石灰。第三章施工进度支配一、支配编制原则：施工进度支配是依据业主及监理工程师的要求，依据先易后难，按部就班的方法，让设备、人员的协作及级配的合理性都达到最佳状态，以不影响整体的施工进度为原则编排。二、施工总体支配1、工期目标:按业主要求工期完工，2015年5月至2015年8月、计总工期4个月。2、施工总体支配施工总原则是：工期为大局，平安为前提，质量为重点。针对本合同工程实际状况及项目管理目标，我们将以机械化施工为主，将材料的质量管理作为重点，建立健全有效的质量保证体系，实行目标管理、工序管理，明确岗位责任制，对施工的全过程、各阶段、每道工序的质量进行严格的检查、限制、评定，细心组织施工，确保工程质量。3、生产实力分析：一个工作面配备1台微表车，共用1个摊铺箱，交替轮番摊铺作业，工程量为8.45宽，长35000米，295750平方米，共需4750吨混合料，按摊铺箱宽度为4.25米，一辆车娤混合料18吨，可摊铺250米计算，需摊铺264个有效车次，受运距影响平均每天完成6车次，共需43个有效工作日。4、详细支配支配如下：4.1施工准备2015年5月52015年5月10日至2015年6月20日完成经理部、试验室、料场建设、完成4.2施工时间：2015年6.2起先至2015年7.30结束4.2施工支配见下表序号副别起点桩号终点桩号长度m工程量支配工期1S26下行K018+500K021+0002500211256.2—6.52S26下行K000+000K005+0005000422506.6—6.113S26上行K000+000K005+0005000422506.12—6.174S26上行K018+500K021+0002500211256.18—6.205G56下行K261+400K261+80040025356.216G56下行K251+000K251+40040016906.217G56下行K249+200K249+60040025356.228G56上行K245+000K252+8007800659106.23—7.89G56上行K261+000K261+50050033807.910G56上行K263+200K263+70050033807.1011G56上行K341+000K346+0005000422507.11—7.2012G56下行K341+000K346+0005000422507.21—7.30第四章施工技术方案一、施工准备1.确定施工路段依据施工图纸和施工规范并且结合路面实际状况，在所要施工的路段做上标记，并且作好记录，报请业主、监理工程师认可并将保通方案呈报交通主管部门，得到批复同意后进行路段的改道，封闭施工区。2.设备标定摊铺机在施工前应进行材料输出标定，用于标定的材料应为工程实际所用。石料、乳化沥青、水泥、添加剂至少标定3个刻度/开度，乳化沥青视泵的类型而定。各刻度/开度至少标定2次。要求偏差小于平均值的2%。3、前期病害处理路面有裂缝的先进行灌缝处理，清扫路面，要求路面干净，无污染，无杂物等，严峻有清扫不掉的，先用钢刷刷净，再用水冲洗。对于水泥混凝土表面，预先喷洒粘层油。清扫净的路面，请监理工程师验收，合格后方可进行下道摊铺工序。二、微表施工工艺：1.铣刨：（本次施工无要求）高速公路经过一个时期的通车碾压，特别是目前大吨位车辆的通过，造成路面过早的形成车辙。车辙深度不等。且车辙两侧都有不同程度的凸起而高于原路面。由于路面横向的不平整，微表处施工时简洁造成摊铺厚度不匀整。因此对≤3cm车辙路段作微表处，就必需先进行精铣刨。铣刨有两种方案。一种是仅对高出原路面的部分进行铣刨。铣刨后的路面高度应和原路面保持一样。先进行车辙填补，再做微表处。这种方法适应于全幅做微表处。其次种是铣刨深度低于原路面1cm，先进行车辙填补，再作微表处。这种方法适应于仅对行车道进行微表处的路段。这样作的效果，能和原路面保持一样，且和超车道连接处不易积水。有利于横向排水。用其次种铣刨方法时，其宽度应小于行车道宽10cm（左右标线内5cm）为宜。2.摊铺2.1正式施工前，应进行试拌、试铺，对于罩面层，依据试铺状况确定正式施工时接受的骨料每平米摊销量。摊铺过程中应开启返摊铺机喷雾，以保证路面潮湿从而得到更好的层面粘结效果。2.2微表处表面应当是匀整，一样的，不行有过多的刮痕、搓板纹、波浪以及明显的光量或其他任何的表面不规则的状况出现，纵向接缝的搭界宽度不行超过80mm，应尽可能减小搭界宽度。横向接缝宜应接受对接,也可接受斜接。纵，横向接缝处不行有过度的隆起或空白，以3M直尺测量接缝处高差应小于6mm2.3开动发动机，接合搅拌箱离合器，使搅拌轴正常运转，并开启摊铺箱螺旋分料器，检查各工作零部件运转状况，一切正常后，将摊铺箱放在路面上，并调整摊铺箱厚度和拱度，使摊铺箱周边和原路面贴紧。2.4将发动机转速缓慢升至额定转速，天气温度较高时，必要时用水枪预先喷湿摊铺箱内地面，然后打开各料门限制开关，使矿料、填料、水或添加剂依据设计好的比例几乎同时进入拌和缸，并将预湿的混合料推移至乳液喷出口时，乳液喷出。2.5调整稀浆在分向器上的流向，使稀浆能匀整地流向摊铺箱左右。2.6视察混合料破乳速度，调整水量，使稀浆稠度适中，严格限制外加水量(如发觉稀浆混合料颜色、稠度等有异样现象时，刚好停机，查明缘由，解除故障后再进行施工)。2.7当稀浆混合料匀整分布在摊铺箱的全宽范围内时，操作手通知驾驶员启动，并缓慢前进，一般前进速度为10—30m／min，但应保持稀浆摊铺量和生产量的基本一样，保持摊铺箱中稀浆混合料的体积为摊铺箱容积的1／2左右。气温高的路面上进行时，必需打开前喷水开关。2.8混合料摊铺后，视察混合料破乳速度，在混合料还没破乳的状况下，应立刻进行人工找平，找平的重点是：起点、终点，纵向接缝，过厚，过薄或不平处，尤其对超大粒径矿料产生的纵向刮痕，应尽快清除并填平；现场施工人员对封层的厚度随时进行测定，如发觉厚度不当就刚好调整封层厚度。混合料要做到落地生根，尽量削减人为修整。2.9当摊铺机上任何一种材料用完时，应立刻关闭全部材料供应的限制开关，让搅拌缸中的混合料搅拌匀整，并送入摊铺箱摊铺完后，即通知驾驶员停止前进。2.10将摊铺箱提起，然后把摊铺机连同摊铺箱开至路外指定地点，用水清洁搅拌缸和摊铺箱，对流到地面的沥青也要一并清洁干净，严禁造成路面污染。3.协作比和摊铺量混合料各组成比例及骨料摊铺量按以下要求限制：沥青含量每天至少检测一次，以摊铺机上材料计数器读数计算确定或混合料取样抽提确定，偏差应满足以下要求：单次检测沥青含量±0.5%日平均沥青含量±0.2%在满足最佳稠度和成型效果的前提下，水泥的用量允许有±1%的变更。对于微表处面层骨料摊铺量允许偏差为±1kg/m2。砂当量允许偏差：±7%。检验频率为每500吨一次或每批石料一次。如检验结果超出允许偏差但数值仍在技术要求范围内，可依据实际变更状况对混合料的沥青含量进行适当的调整，如超出技术要求范围内应废弃。矿物填料每天检查一次以确定类型、规格是否和设计要求相同。乳化沥青每批次检查一次沥青含量。4、施工支配（1）．为了保证级配稳定性，我们接受级配机集中拌制，铲车装料，稀浆封层机运输料到工地的施工方案。（2）．在料场，骨料由级配机把按协作比混合后，由铲车将骨料装入稀浆封层机内，在装料的同时，向稀浆封层机装油装水，这样可以大大缩短装料时间，加快施工速度。(3)．由于微表处施工时，速度较快并多在行车道施工，造成修复和检查人员站在超车道工作，极担忧全，故建议尽量避开夜间施工。如夜间施工应作好充分的保通工作和照明。（灯光方向应顺行车方向）。5、现场人员支配1．现场负责人、工程师各1人，负责工地全面工作及技术。2．稀浆封层机操作手1人，调平3人，另前有1人清扫，后有4人修整。3．平安人员4名，1人保通。4．料厂人员2名，分别负责装料及对来料进行限制。三、工程质量管理1．封层机在施工前要对各种材料标定，以确保配比精确，保证质量合格，在施工过程中，操作人员每天依据石料含水量不同，对料门进行微调，进一步确保稀浆封层质量合格。2．洒布量严格依据设计要求来限制。洒布前派人对路面进行清理，确保路面干净、无污染、无杂物。3．为了保证施工质量，除了对稀浆封层乳化改性沥青、石料进行场前拌和试验、以及稀浆封层其他的常规试验外，施工现场还另支配质检人员2—3名，对封层后的防水性、平整度等进行取样和测试，以检测封层后的路面质量是否合格4．建立质量保证体系，严格限制质量，对职工进行质量意识教化，人人树立“质量第一”的观念。5．为了确保质量，还成立由总经理负责的质量小组，对质量进行限制。质量限制流程表检测报告铺筑路面检测油石比测试取样乳液检测进场进入工地施工拌和稠度试验负荷车轮湿轮磨耗粘结力试验进场石料检测检测报告铺筑路面检测油石比测试取样乳液检测进场进入工地施工拌和稠度试验负荷车轮湿轮磨耗粘结力试验进场石料检测四．限制交通主动结合，协作交警及路政部门，并配备专业的人员及设施作好限制交通的工作。（后附专项平安保通方案）五．平安生产、文明施工为确保施工期间人员设备平安和削减环境污染，针对这次项目施工的特点制定如下措施：1．制定详细的平安保证措施，并在进场前组织全部施工人员进行学习，做到警钟长鸣，防患于未然。2．由于施工路段车流量大，所以我们用平安锥从始至终全部放置，平安警告、标记，在施工路段前1km处起先摆放，此项工作由10人专职负责，并由一辆平安指挥车随时查看。3．施工作业面要有专职安检员，负责组织平安施工和指挥车辆通行。4．加强劳动爱惜，合理组织施工尽量避开人员设备带来的环境污染。5．每个作业面做到工完场清，生产垃圾刚好清理保持清洁不得将杂物堆放在中心隔离带或边坡处。6．施工人员要统一着装，挂牌上岗。第五章确保工程质量及工期的措施第一节质量保证措施1、质量目标质量目标：各项质量检查中，标段工程交工验收的质量评定达到合格工程，标段工程竣工验收的质量评定达到优良。2、质量保证机构依据本工程难度及规模，我们规划工程创精品工程，全线工程创优质工程。创优管理机构体系图附后。3、保证工程质量的主要措施3.1组织保证措施：项目经理部成立全面质量管理小组和创精品、创优质工程小组，由第一管理者亲自抓。坚决实行质量一票推翻制。3.2技术保证措施：严格依据施工工艺和施工规范要求组织施工，坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。3.3材料选购 保证措施：按选购 支配制定书面的选购 定货单，选择合格的供应商，预定交货地点和日期，选购 前后均须经监理工程师审批签认。3.4质量管理组织机构、人员及自检机构：为了确保工程质量，项目经理部设质量管理领导小组，由经理任组长，总工程师任副组长，并设立平安质量部负责日常工作。其次节质量保证体系1、细致贯彻ISO9002质量管理标准，建立健全质量保证体系。我单位已通过ISO9002质量体系认证，在本工程中，经理部成立质量管理小组，组织领导工程创优工作。2、建立从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职能，建立严格的考核制度，将经济效益和质量挂钩。3、按二级试验室标准组建项目中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器由国家有关部门标定认可。质量保证体系、质量检查程序图、试验室质量限制程序、工序质量限制程序、施工现场质量限制、主要材料、设备限制程序、单位工程质量限制程序、混凝土质量限制程序、质量检查组织机构框图附后。质量检查组织机构框图项目经理项目经理刘华钧项目副经理陈清建jjjianjian质检工程师施工队队长各工班（组）长兼职质检员操作人员自检、互检、交接检查、QC小组PDCA循环工地试验室盛宝伟合同管理部郭建军质检部陈清江工程管理部郑磊明总工程师孙贵生

第三节工程重点项目副经理陈清建jjjianjian质检工程师施工队队长各工班（组）长兼职质检员操作人员自检、互检、交接检查、QC小组PDCA循环工地试验室盛宝伟合同管理部郭建军质检部陈清江工程管理部郑磊明总工程师孙贵生1、乳化沥青质量检测乳化沥青施工质量管理应满足现行《公路沥青路面施工技术规范》，（JTGF40-2004）的要求，通过检查沥青的性质来确认沥青的质量，对经过运输贮存后的沥青在运用前必需检测其质量有变更，尤其是有无改性剂离析的问题发生。2、改性乳化沥青混合料质量限制2.1拌和时间严格依据施工规范式技术要求的规定大于120秒，随时随地进行检验。2.2矿粉级配拌和机各个料仓的粗集料质量，细集料质量及一盘混合料的总质量随机计算出矿料级配，和标准协作比进行比照，。2.3沥青用量（油石比）检测集料及配和油石比是质量检测的重点，要求每天每一台拌和机取样抽提筛分不少于一次，这是例行的常规检测，要求油石比误差不超过±0.3％。2.4试验筛分、湿轮磨耗、负荷轮碾压、是最主要的质量检测项目，第四节保证工期的主要措施1、指挥机构早到位，施工力气快点进。2、施工准备早完成。3、施工组织不断优化，搞好调整性方案。4、建立高效指挥系统，施工调度高效运转。5、接受新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工效率。6、强化施工管理，实行短期网络支配管理。7、加强设备修理和调配，搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。8、接受先进的施工技术，提高施工速度。9、动员资金，确保施工须要。10、支配好雨季和冬季施工。工程技术部工程技术部郑磊明质量部陈清江平安保通部李超生产经理刘义哲环保检测部杨天钦工地试验室盛保伟合约部郭建军各施工队工期保证组织机构框图组长项目经理：刘华钧副组长项目副经理：陈清建副组长项目总工师：孙贵生第六章平安施工措施及平安保证体系坚持“平安第一、预防为主”和贯彻“质量第一”的方针，为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生，把一切事故削减到最低限度，确保施工顺当进展，特制定措施如下：1、平安目标“五无、两控、一歼灭”五无：无因工死亡事故、无交通行车险性以上事故、无等级火警事故、无重大伤亡事故、无受压容器、锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤率限制在0.5‰以下；年轻负伤率限制在1.2‰以下。一歼灭：歼灭惯性事故。2、保证施工平安的措施2.1平安综合保证措施工程开工前，建立健全各项平安制度及防护措施：.1各类机械的运行规则及平安作业制度。.2用电平安须知及电路架设养护作业制度。.3便道通行及养护作业制度。.4利用各种宣扬工具，实行多种教化形式，使职工坚实树立“平安第一”的思想，强化全员平安意识。.5工区防洪、防火、防风措施。.6有关劳动爱惜法规定的执行措施。深化平安教化，强化平安意识。.1工作人员上岗前必需进行技术培训和平安教化，牢记“平安第一”的宗旨，平安员坚持持证上岗。.2抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好平安工作的一个重要环节。易燃易爆品妥当保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确运用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证平安生产。.3实行项目经理负责制，明确项目经理在施工平安管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工平安负全面责任。项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在平安生产方面对单位总经理负责，对本项目平安负总的组织领导责任。.4全面落实平安生产责任制，做到责权利相统一，层层签订平安生产包保责任制，把平安生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。.5工程项目部和工程队均要成立平安生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。其任务是：定期召开平安生产会议，分析平安生产形势，总结和部署平安生产工作，组织平安培训教化，开展平安生产检查活动等。.6工程项目部设置平安质量部，配专职平安管理干部2名，工程队配专职平安员1名，班组配义务平安员。安监人员要选择工作责任心强，有施工现场工作阅历并经过平安管理培训的同志担当。.7加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”平安活动，集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患歼灭在萌芽状态。.8细致实施标准化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护牢靠的基础上。.9重点工程和技术困难的新、难、重项目，不良气候条件下的紧急性大的作业项目，要结合现场和实际状况，编制特地的平安措施，进行平安技术交底，由施工技术负责人和专职平安管理人员监督实施。2.2保证平安的措施组织保证措施.1建立健全以经理部为主的平安生产领导小组，强调“管生产必需管平安”的生产原则，推行全员平安生产责任制。.2各生产单位成立以第一负责人为核心的平安领导小组，以管理人员和专职平安员为骨干，推行全员平安生产责任制。.3落实平安生产责任制，各单位第一管理者对本单位平安生产全面负责，职权明确，责任到人。管理保证措施依据国家、部、公司对平安生产的有关规定，利用各种宣扬工具，实行多种形式教化职工树立“平安第一”的观念，强化全员平安意识。并遵守《公路工程施工平安规程》(JTJ076—95)及《公路筑养路机械操作规程》的有关规定。.1在支配、检查、落实施工任务的同时，必需兼顾和保证平安工作，把平安贯穿于施工全过程。.2坚持定期的平安教化、讲话和检查制度，设立平安监督岗，支持和发挥专平安人员的作用。.3加强制度建设，和主要负责人员签订平安协议。.4制定平安组织设计，实行平安技术交底制度。全部各分项工程施工前必需进行平安技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的平安措施施工。.5细致实施标准化作业，肃穆施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护牢靠的基础上。.6落实承包责任制，平安生产是一项主要指标，把平安生产和每位职工的切身利益挂起钩来，对平安生产中作出突出贡献的人员进行重奖。.7平安第一，预防为主，必需配备足够的防护用品，加强劳动爱惜。依据国家、部、公司有关文件，开展好“百日安然无恙故”、“平安月”等活动。坚持周一平安讲话，班前平安讲话，周末平安检查，设立平安监督岗，发觉问题刚好处理。.8各种施工机械必需有平安操作牌，使全部操作人员都能按平安操作规程操作。定期进行平安大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并刚好消退隐患。.9依据“三不放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。对新工人进行“三级教化”，特种作业人员必需进行特地培训，全部机械操作人员上岗前必需经岗前技术培训和平安教化，合格后发证，严禁无证上岗。.10经理部和各队的专职平安员必需持证上岗，且熟悉所施工的工作类型，驻地管理人员一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人像片，平安员的佩证为红色以示醒目。.11凡和既有公路、村道发生干扰的工地，保证运输平安又保证车辆畅通，主动和地方有关部门取得联系，并按有关规定做好平安防护。技术保证措施.1沥青面层施工平安留意事项.1.1劳动爱惜细致学习并驾驭沥青工程的平安学问，参加沥青工程的施工人员必需进行体检，患有慢性结膜炎、角膜炎、各种泪道炎、眼皮炎，对光过度敏感，患阳光湿疹、阳光痒疹等疾病的人不能从事沥青工作。脸和手的皮肤受伤者（擦伤、破口等）亦不能参和沥青工程施工。从事沥青工作人员，必需穿工作服，戴口罩、手套，露在外面的手、脸和颈部需涂抹防护药膏。药膏用等量的甘油、滑石粉、氧化锌和水加入3%的油脂调制而成。工作人员收工后，必需用热水洗澡，用醮有酒精或花露水的棉花擦脸，并用香粉或滑石粉敷脸。皮肤上的柏油迹印可用凡士林油擦净，皮肤被柏油烧伤的部分可用煤油洗涤，以除去柏油迹印，然后用高锰酸钾溶液洗涤，并尽可能浸浴在该溶液中。骨料仓旁边从事骨料供料工作人员需配戴防尘面具和防护眼镜。.1.2沥青拌和站平安操作留意事项在启动电机前，先拉响警报器提示巡检人员离开机械的各转动部位并准备视察各个电机的启动状况，在启动几个较大电机的过程中，必需等一个电机完全启动之后才能启动下一个。拌成品料前，先拌两锅白料预热拌锅，以免拌锅被粘。操作人员依据砂石料的干湿程度、要求的含水量及装载机供料的快慢来调定拌和速度及风门开度，以拌出温度和协作比符合要求的成品料。操作人员在操作过程中，应密切留意限制台上各仪表的指示、各报警灯的状态和拌和场地的状况，出现意外状况立刻处理，必要时应停机检查。意外状况包括冷料仓皮带被卡、小砂仓堵住、小车不上或不下成品仓、粉仓满螺旋输送器停转、振筛被堵、拌锅下料超重、布袋除尘器不工作等等。停止拌成品料收工前，应再拌两锅白料洗锅，这样有利于其次天的工作。等仪表指示温度降到50℃时再停主要的电机，以免温度突变而引起干燥筒等的变形。各螺旋输送器的电机应多转—会儿，把多余的粉尘排到粉仓。把小车保险拉下，方能清理场地。.1.3沥青混凝土摊铺机平安操作留意事项启动前应对各系统进行详细检查，看看是否处于完好状态。启动时各系统要单独发动试运转，认为无误时再集中由一个电子限制系统操纵。摊铺机转弯时，一边履带的速度增加而另一边履带的速度削减，增和减的幅度要相同，使摊铺机的平均转向速度保持不变，这可以极大地增加摊铺效果和弧度的圆顺。.2加强用电管理拌和站及施工营地要做好用电管理，电器开关必需设防雨棚，配触电爱惜器。维护、保养和检修拌和站设备时必需断电作业。施工和生活运用的电源、动力、照明线路的拆安，指定专人负责。.3防火成立以项目经理任组长的现场消防领导小组，严格按《消防法》及其它有关防火和消防的法律、法规，做好防火和其它消防工作。并和当地消防部门取得联系，必要时请求帮助，在现场实行有效的防火及消防措施，并在拌和场的油库、仓库、车间、沥青堆放场等处及施工车辆上配备足够数量的灭火器材和砂桶或其它消防设施，以防火灾的发生。对职工进行防火平安教化，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗。在生活区及工地重要电器设施四周，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成平安事故。对工地及生活区的照明系统要派人随时检查修理养护，防止漏电失火引起火灾。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强平安防范工作。.4防汛成立以项目经理任组长的防汛领导小组，雨季协作当地有关部门作好防汛工作。以各级调度为中心，建立防洪指挥系统，刚好收集汛期信息，发布防汛叮嘱。成立防洪突击队，提前储备防洪物资、设备。合理布置施工场地，做好防洪设计，防患于未然。在汛期加强巡察和检查，对于滑坡、坍塌、泥石流等重大自然灾难，刚好发觉，科学处理。.5交通平安加强便道建设和修理，提高便道通行标准。遵守交通规则，杜绝无证驾驶，严禁司机饮酒后开车。.6易燃易爆紧急品管理清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格限制火源、易燃、易爆和助燃物。在生活区、工地现场、料场，派专人24h轮班看管，防止生活物品、材料被盗或其它事故的发生。沥青存放场地要有防灭火系统，并架设和现场经理部直通的专线电话，确保联络畅通。.7其它汽车吊安装拌和站设备时，应有专人指挥，吊装作业严禁吊车底下站人。2.3奖惩措施嘉奖.1经理部预留完成工程投资的0.2%作为平安基金（保证金），按完成工程量及施工平安状况奖惩兑现。.2依据集团公司年终对我部施工平安的奖惩状况，结合实际进行年终奖惩兑现。.3发生一般事故或因施工中发生职工死亡事故，扣除该项目部该季度平安奖金。.4对个人的嘉奖方法对细致执行平安规定，取得显著成果的，对发生事故预兆，实行坚决措施，避开重大的伤亡事故发生；对实现上级和经理部开展的平安活动目标成果突出的个人。由项目部书面申请嘉奖，经理部审查属实的，赐予500～3000元嘉奖。对平安工作成果突出、全年无事故单位，除全额返还平安保证金外，由经理部在年终赐予确定的嘉奖，其中30％奖给项目部领导班子。惩处.1发生一次重伤1人，罚款0.5万元/人；一次重伤2人及以上，罚款1～2万/人。.2发生外部劳务因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚项目部5000元。.3发生职工因工死亡事故，按上级有关规定进行惩处。.4对施工现场不按规定进行平安防护的，按以下方法进行惩处：施工中发生重大事故苗头的，每年罚单位20000元，罚项目经理2000元，罚书记、总工、平安工程师1000元；发生一般事故苗头的，每件罚单位10000元，罚项目经理1000元，罚书记、总工、平安工程师500元。如发生事故不报或发生事故没有实行有效的措施，致使同类事故再次发生的，按上述规定加倍惩处。如发生事故的，事故损失费由事故单位自负。.5对发生重伤及以上事故漏报、谎报、隐瞒不报的单位罚款5－10万元/件。.6发生交通事故，依据交管部门责任裁定书，由我方负主要责任的，重伤一人罚款0.5~1万元/人，死亡1人罚款1.5~3万元/人。.7发生锅炉、压力容器、管道爆炸、火灾事故，罚款2.5~5万元/件·次。.8酒后开车、无证驾驶、无证操作造成重伤或死亡事故的赐予加重惩处，重伤加罚0.5万元/人，死亡加罚1万元/人。3、建立健全平安保证体系建立健全长期平安保证体系，使平安管理制度化、正规化。平安检查组织机构图、平安保证体系框图、平安检查程序图附后。平安组织机构框图平安平安生产领导小组组长：刘华钧副组长：陈清建副组长：孙贵生平安保通部平安保通部李超生产经理刘义哲质检部陈清江工程管理部郑磊明施工队平安员班组平安员兼职平安员施工队平安员班组平安员兼职平安员安质工程师第七章文明施工保证方案及措施我们将此工程作为展示企业形象的窗口，以文明施工来树立企业良好形象，总结我单位以往路面施工取得的阅历，细心组织、合理支配。1、文明施工管理目标：创全线文明工地。2、文明施工方案2.1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到施工场地人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工场地畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工场地必需挂牌施工；管理人员戴牌上岗；工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明，工地现场必需开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2.2、健全以项目经理详细指导、文明施工员详细指导、各施工队详细落实的管理网络，增加管理力度。2.3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教化，讲职业道德、扬行业新风。3、文明施工保证措施3.1、一般措施对进场施工队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，提高全体施工人员施工自觉性和责任心。由项目经理组织，分别在场容场貌、料具管理、环境限制、综合治理等方面确定责任人，实行“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处；拌和站、施工营地实行标识牌管理，标识牌标明施工单位名称、范围、开竣工期限、工地负责人，接受社会监督。挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行修理，确保晴雨畅通，并便利沿线居民的生产、生活。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。加强对施工人员的全面管理，全部施工人员办理暂住证。严禁接收“三无”盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要刚好制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。敬重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的看法和建议，主动主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。继承和发扬我单位优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好和驻地政府、群众之间的关系。3.2场容场貌3.2.1施工区域设立醒目的标记，专人负责场内治安，求得民众监督，搞好和四周友邻单位及民众的关系，取得他们的支持。3.2.2施工场地“五牌一图”齐全，悬挂在醒目位置。对作业环境设置必要的平安警示标记3.2.33.3物资及设备3.3.13.33.4环境限制3.4.13.4.23.4.3生活临建区域接受3.43.43.5综合治理3.5.1加强治安综合治理，做好法制宣扬，同时3.5.23.5.33.5.4建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料，搞好当地关系，为顺当3.6防洪措施成立防汛领导小组，由项目经理任组长，明确责任。3.63.6.2依据当地政府防汛的指示，提前做好防汛准备。并在雨季特地设立一名预报员，进行天气预报的信息收集，对有暴风雨和大风天气，尽早通知防汛领导小组，对全线施工作出相应的预防3.63.6.43.6.5汛期期间，项目部成立以副经理为组长的防汛领导小组，组建抗洪抢险队，并配备足够的抗洪抢险物资及机械设备。不良天气时，实行昼夜巡逻制度，发觉险情，刚好汇报，以便刚好3.7林区及大风季节防火措施成立防火领导小组，由项目经理任组长，加大对林区防火的宣扬，并细致学习有关《森林法》的学问。并实行以下措施：3.7.13.7.23.7.3施工期间要特别的做好防火灾工作，密切协作当地护林部门做好四周山区林木的防火工作，配备护林人员，在林区设置防火标记3.7.4对职工进行防火3.7.5在生活区及工地重要电器设施四周3.8主要设备及材料的保障措施原材料选购 须制定选购 支配，选购 支配按技术部门提出的施工总进度支配、施工图纸和技术要求制定，选购 前后均须报监理工程师审批签认。工程材料（包括施工用料）和设施的选购 包括以下内容：①项目名称、工程运用部位、规格、数量、时间及价格要求；②施工合同规定的质量保证规范、标准；③工程招标技术规范的要求；④运输和交货条件；⑤质量鉴定和检查方法。按选购 支配制定书面的选购 定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。主要设备依据进度支配提前进场，并做好修理保养工作，保证在施工时机械设备的完好。3.9保修回访措施3.93.9.2缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、细致的组织检查，遇地震、暴风等不行抗拒的自然灾难后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，刚好向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及缘由，并立刻3.9.3缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常运用的状况下进行，必要时实行可行的防护措施，的确须要3.9.43.9.5缺陷责任的维护分两种状况，若因本承包人施工质量问题造成的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立刻实施；若属非承包人责任造成的缺陷，本承包人将刚好上报业主，并依据3.9.6缺陷责任期内本承包人成立的维护小组，将保证管段内排水畅通，没有淤积物和堵塞3.93.9.8依据ISO9002系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目的运用状况及3.10资金管理我单位在详细地踏勘了施工现场并细致地探讨了招标文件的有关规定和要求后，将本着充分发挥自身优势节约投资，依靠科技进步，通过加强管理提高效益的原则来降低成本。为了在确保工期、平安、质量的前提下，合理地降低工程造价，我们拟实行以下降造措施：3.10.1向工期要效益。在施工中严格依据施工组织施工，运用成熟的管理技术，不断优化施工方案，合理支配工序，合理调配劳动力和机具设备，坚持均衡生产，避开出现赶工、窝工现象，并想方设法的创建3.10.2精干施工队伍，压缩管理人员，组成高效精干的施工管理班子，干脆组织施工。削减3.10.3细致贯彻GB/19001-2002质量体系标准，在施工中实行责任制，在每一环节上都要加强质量限制，避开返工奢侈3.10.4严格执行目标成本管理责任制，加强工、料、机定额管理，通过强化激励机制提高劳动生产率，降低工耗，削减3.103.103.10.73.11和其他承包商的协作和其他承包商在施工过程中保持良好的合作是我单位一贯的作风，在施工中我们将做到以下几点：3.11.1主动3.11.2在其他承包商须要3.113.11.4在临时工程布置，施工进度限制，共用石料场运用第八章环境爱惜措施1、环境爱惜机构及目标1.1成立以项目经理任组长的环境爱惜领导小组（见环境爱惜组织机构框图1.1），配备确定的环境爱惜设施和技术人员，细致学习环境爱惜学问，共同搞好环境爱惜工作。1.2实行各种有效措施，对简洁引起环境污染的各种渠道严格限制。环保组织机构框图环境环境爱惜领导小组组长：刘华钧副组长：陈清建副组长：孙贵生平安保通部平安保通部李超物资设备部朱明远工程管理部郑磊明质检部陈清江施工队环保员班组环保员兼职环保员环保工程师施工队环保员班组环保员兼职环保员环保工程师2、环境爱惜措施2.1、一般措施2.编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并细致贯彻执行。2.1组织职工学习环保学问，强化环保意识，使大家相识到环境爱惜工作的重要性和必要性。2.细致贯彻各级政府的有关水土爱惜，环境爱惜方针、政策法令，结合设计文件和工程特点，刚好提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。2.定期进行环保检查，刚好处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。2.场地废料、垃圾处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生，施工中还应尽量削减四周绿化环境的影响和破坏。2.1施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，可接受渗井或其它措施进行处理。工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作用水接受过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。2.1.7工程车辆行走已有2.1.2.1.9施工中刚好、经常和当地政府、环保部门、村民沟通、联系，征求他们的2.2水环境爱惜措施2.2.1靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，2.2.2施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得2.2.3施工机械的废油废水，2.2.4生活污水2.2.5在农田区施工时，对既有的排灌系统加以2.3大气环境及粉尘的防护措施2.3.2.2.3.3配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水2.2.4固体废弃物的处理2.2.4.2施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派2.4.3报废材料或施工中返工的挖除材料立刻运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等2.5降低噪音措施2.5.1对2.2.5.3在比较固定的机械设备2.5.4合理2.5.5适当限制机械布置密度，条件允许时拉开2.6水土保持及生态环境的爱惜措施：对林木、植被及地下水资源的爱惜是施工中的环保重点。2.6.1接受各种方式宣扬《森林法》、《水土保持工作条例》等法规，使职工自觉遵遵遵守法律律律规定，了解2.6.22.6.2.6.4临时用地范围内的耕地2.6.2.6.2.6.7营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，2.6.8工程完工后，2.第九章平安环保事故应急预案为了保证本项目的平安生产工作落实到实处，细致实行《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》和《消防法》等法律法规，结合项目的实际状况，特制定此平安生产事故应急救援预案。目的：制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地限制紧急事务的发展，将事故损失减小到最低程度。现场应急救援机构：现场应急救援小组,成员：分管副总经理、公司办、安监部。现场应急救援小组职责：负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务支配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。事故报告程序：生产现场发生重大事故后，应立刻组织人员抢救，事故岗位人员立刻向现场管理人员报告，向分管负责人汇报，必要时越级向公司总经理报告。一、生产现场发生重大事故后，应立刻组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，依据事故严峻程度，必要时应分别第一时间干脆打电话报120急救中心和119报火警救助。二、现场应急救援小组成员立刻组织人员绽开抢救伤员和解除险情，防止事故的扩大和扩散，力求将损失削减至最低程度，同时留意支配做好爱惜好事故现场。三、现场应急救援小组成员负责指挥调动公司的一切所需的应急救援排险物资和人员参和抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。四、现场应急救援小组成员帮助公司和上级部门开展事故调查。调查严格依据“四不放过”的原则，即事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、在关人员未受到教化放过。五、要求事故责任单位对于事故的调查处理报告，必需按公司规定的时间（72小时内）报告公司安监部，不得随意拖延和瞒报，切实防止类似的事故重复发生。六、公司安监部做好事故缘由和事故性质的调查，公司办做好伤员医疗及善后工作处理，事故单位抓紧做好复原生产工作。七、应急准备中应遵循的原则1、工作前应制定好防止发生事故所实行的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。2、保安部建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增加自防自救实力；对应急场所工作人员应进行岗位教化和防火、灭火学问的培训。3、依据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。八、详细措施：第一条突发平安事故应急领导小组

成立公司突发平安事故应急领导小组，统一指挥和组织我公司突发平安事故的应急处理工作。

领导小组组长：刘华钧

副组长：陈清江

成员：孙贵生陈清建岑铁振专职平安员：宋永强

其次条工地突发平安事故种类

工地突发平安事故含公司重大火灾平安事故、重大交通平安事故、工程建设危房平安事故、重大特种设备平安事故、外出大型活动平安事故、外来暴力侵害事故、食物中毒平安事故、流行传染病平安事故。平安事故造成1人死亡、集体损伤三人以上的，属重大平安事故。

第三条、平安事故报告及处理程序

1、报告制度实行公司一把手负责制

2、项目部发生或接到突发平安事故后，必需在5~10分钟内向总经理报告，并刚好向公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求救济，同时报县安委会和集团公司平安科，项目公司。项目部本着“先限制、后处理、救人第一，削减损失”的原则，坚决处理，主动抢救，指导现场员工离开紧急区域，保卫好公司珍贵物品，维护现场秩序，做好事故现场爱惜工作，提交公司突发事故有关材料，做好善后处理工作。

三、对缓报、瞒报、延误有效抢救时间造成严峻后果的将予以纪律处分或视情节轻重追究法律责任。

第四条详细重大平安事故应急预案一、重大火灾平安事故1、发生重大火灾平安事故，项目部应指挥员工紧急集合疏散，快速将事故信息报总经理、消防大队、及集团公司平安科并上报项目公司。

2、利用警报声发出紧急集合信号，组织员工按依次疏散，楼道间要有专人组织疏散，刚好将员工带至远离火源的平安地段。

3、组织员工参和救火，利用一切救火设备救火，刚好报打119、120请求救济。

4、实行有效措施，做好善后处置工作。

二、重大交通平安事故

1、严禁超速行驶和醉酒驾车，发生重大交通事故，应指挥员工紧急集合疏散至平安地段，快速将事故报上级领导部门、高速交警大队、保险公司、及集团公司平安科。

2、公司要快速抢救受伤员工，在最短时间内将受伤员工送至救治，刚好报打110、119、120请求救济，爱惜好事故现场。

3、实行有效措施，做好善后处置工作。

三、环境污染平安事故若发生泄露中毒事故，救援人员在救援时要先关闭污染源，在实施抢救时，必需戴好防毒面具，快速把中毒人员抬至通风良好处进行抢救，救援人员若感觉自己呼吸困难应立刻撤离，更换人员。待救援人员到达后送医院抢救。第十章专项交通平安施工组织（详见交通平安组织）一、交通平安组织原则在保持高速公路畅通的大原则下组织施工，树立平安第一的施工理念，严格依据路基路面施工、路面修理养护施工等相关的平安技术规范要求实施交通组织。针对较长的施工路段实施单幅双行，单幅封闭施工的原则实施交通组织，同时以2KM—4KM作为一个施工单元组织生产，充分利用高速公路原有的中心分隔带开口作为施工路段导流口；对于较短的施工路段实施单幅单行分道施工的原则进行交通平安组织。大方