房地产公司开源节流相关措施

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为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：一、开源方面

1、销售部门要广开销售渠道，通过积极计划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2、购买部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。

二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。

（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，便利他人再利用。

（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用状况。

（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。

（7）各部门俭约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。

（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度状况下才能使用空调，无特别状况，未到指定温度不得使用空调。

（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。2、车辆管理

（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的状况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。

（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。3、食堂管理

（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员状况进行合理备餐。

（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。（3）俭约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。

4、会所管理（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，聘请会所二楼全权承包商或公司聘请一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。

（2）节省用电，无特别接待的状况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。5、其它

（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员分担，直接从工资里扣除。

（2）规范加班申请，如遇工作状况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班