蔬菜大棚建设投标方案技术标范本

1蔬菜大棚建设投标方案 一、编制说明 第二节指导思想与实施目标 第三节编制原则和目的 23 23第二节工程概况与需求分析 第三节项目建设的有利条件 第一节施工组织总体设想 2四、安全生产 五、文明环保施工 六、工程协调管理 第二节施工部署目标和原则 28一、部署目标 二、施工部署原则 第三节施工准备 一、施工准备工作计划 二、与相关单位的准备情况 三、施工技术准备 四、施工组织管理网络 第四章项目管理机制和人员配备 第一节施工管理体制 一、施工管理体制的设置原则 二、项目施工 三、组建项目经理部 第二节项目管理方案 一、项目前期的管理 二、项目中期的管理 三、项目后期管理 第三节施工组织机构 二、主要负责人和各部门主要职责范围 3 47第四节组织机构的启动与高效 一、组织机构的启动 二、施工组织机构高效运作保障措施 第一节施工总平面布置 52 53 54 第二节临时工程 56 57 58八、通讯 第六章施工资源投入计划 第一节主要机械设备投入计划 4三、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算62 第二节劳动力安排计划 一、劳动力安排 二、确保劳动力充足的措施 三、劳动力管理 四、提高劳动生产率的措施 第三节材料供应计划 一、主材供应计划要求 二、钢材供货与到货计划 三、材料的进场计划 四、材料的采购、检验和使用原则 五、材料的储存与管理 第七章主要施工方案及技术措施 第一节技术方案图纸 75一、薄膜温室轴侧透视图 二、端山墙立面图 三、薄膜温室拱架构图 四、薄膜温室侧山墙立面图 五、薄膜温室屋面平面布置图 六、薄膜温室水槽及横梁平面布置图 七、薄膜温室柱间剪刀撑平八撑平面布置图 八、薄膜温室基础平面布置图 九、薄膜温室基础剖面图 5第二节温室设计总体说明及主要技术参数 一、总体结构 二、薄膜温室大棚配套设施微喷灌溉部分 三、温室主要材料 四、推拉门 五、顶开窗 六、侧开窗及端开窗 七、喷灌系统 第三节工程技术措施 三、基础预埋件 六、主立柱安装 八、水槽安装 十一、撑杆安装 十二、侧围管及端立管安装 十三、卡槽安装 十四、柱间剪刀撑安装 6十六、压膜绳 十七、温室门组合安装 93一、施工安装规定 第五节钢结构工程 二、钢结构的制作方法及技术要求 三、钢构件的吊装 一、膜材的安装工艺流程 第八章施工进度和工期保证措施 第一节施工总体进度计划 一、施工进度安排 二、施工路线 第二节工期保证体系 7二、施工进度管理 第三节工期保证措施 一、工期保证管理制度 三、影响工期的因素 四、工期保证措施 五、施工进度管理程序 六、保证工期应急措施 第九章工程质量保证体系和措施 第一节质量保证体系 一、工程质量目标 二、质量管理组织机构 五、施工质量检测方法 第二节工程质量控制 一、施工质量控制管理措施 二、施工阶段性的质量控制措施 三、各施工要素的质量控制措施 第三节质量保证措施 一、技术措施 二、质量技术保证 三、技术管理措施 第十章安全文明施工 8第一节安全管理体系 一、安全保证体系图 二、防护用品计划总表 三、安全管理机制和规章制度 四、岗位安全职责 第二节危险源识别和预防措施 二、机械伤害事故预防措施 三、中毒的预防措施 五、电焊、气焊、电渣焊作业预防措施 六、使用液化石油气预防措施 七、高处坠落预防措施 八、物体打击事故预防措施 九、触电事故的预防措施 十、坍塌事故的预防措施 第三节安全教育管理 一、安全教育管理小组 二、进场教育制度 三、定期教育制度 第四节分部分项工程安全技术措施 二、脚手架工程安全技术措施 三、钢筋工程安全防护措施 9 五、混凝土工程安全措施 六、砌体工程安全技术措施 七、防水工程安全技术措施 八、临时用电工程安全技术措施 九、屋面工程安全技术措施 十、起重吊装工程安全技术措施 十一、高处作业工程安全技术措施 十二、防火、防爆、防雷、防电安全措施 十三、场区防护隔离安全技术措施 214十四、夏季雨季安全施工措施 第五节文明施工与环境保护 一、文明施工 二、环境保护 第六节安全投入计划 221二、施工现场安全管理 第七节消防保卫措施 233二、施工现场消防保卫机构组成 三、消防保卫措施 四、易燃、易爆化学物品管理 五、用火用电管理 239六、暂设支搭、料库管理 七、现场维护及保卫 八、人员管理 十、防火档案 第一节水保与环保管理体系 一、基本原则 二、环保方针和目标 三、工作原则 五、环境保护管理体系 六、管理措施 一、临时工程环保水保实施细则 253二、临时用电环保措施 三、水环境保护措施 255 一、现场环境保护的意义 三、施工现场的噪声控制 四、施工现场固体废物处理 五、奖励与处罚 第十二章施工协调管理 第二节组织协调的内容 第三节协调方式 第一节合同管理总则 第二节机构设置及管理职责 276 277 三、分包合同的评审重点 第四节施工合同的签订与管理 一、工程总包合同 第五节合同交底及履约 287第六节合同印章使用 第七节合同变更与解除 第八节合同文件的使用与存档 第九节合同管理责任与奖惩 一、合同管理工作的责任与奖惩 二、合同管理工作的奖励 第十四章工程资料管理 第一节技术往来文件的管理 二、施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件 303第二节工地会议 一、监理例会 二、经常工地会议 三、主要会议形式 二、竣工资料的归档 第十五章降低成本、资金控制及项目风险预测 第一节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、分析和研究降低成本的途径 第二节工程成本的施工过程 一、下达成本控制计划 二、确定调整计划的权限 三、建立成木控制制度 第三节工程成本的事后总结控制 第四节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 314二、建立成本控制体系 第五节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第六节成本控制经济措施 一、材料费的控制 316二、人工费的控制 三、间接费及其他直接费控制 第七节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 317二、加强合同管理和索赔管理 第八节成本控制的具体措施 一、降低成本的措施 二、节约措施 322第九节项目风险预测与防范 一、项目实施过程中存在的风险 二、项目竣工阶段存在的风险 第十六章成品保护与工程保修 第一节成品保护制度 一、成品保护目的 二、成品保护管理机构 331第二节成品保护方法及措施 331 二、绑扎成型的钢筋产品保护 三、模板保护 333五、砌体产品保护 六、灌注桩基础成品保护 七、基坑开挖、回填成品保护 八、现浇混凝土墩台成品保护 九、交工前产品保护 第三节保修期内质量保证承诺和维护措施 337一、质量保证承诺 二、质量保证措施 三、初步实施方案 339四、保修服务承诺 第十七章服务承诺 第一节对招标文件的承诺 一、总体要求 348二、各分项承诺 第二节实现承诺的主要依据和措施 说明一、如招标文件要求"施工部署与准备工作"详情见本二、如招标文件要求“项目管理机制和人员配备”,详三、如招标文件要求"施工总平面部署和临时设施",四、如招标文件要求"施工资源投入计划",详情见本五、如招标文件要求"主要施工方案及技术措施",详六、如招标文件要求“施工进度和工期保证措施”,详七、如招标文件要求"工程质量保证体系和措施",详九、如招标文件要求"生态环境保护施工方案",详情十、如招标文件要求"施工协调",详情见本方案第十十一、如招标文件要求“售后服务与质保维修”,详情编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。第一章编制与说明第一节编制说明与编制依据本技术标书的编制是根据目前由建设单位提供的有关将在原技术标书的基础上按照施工图纸和有关设计资料进第二节指导思想与实施目标一、指导思想(一)治理人员与施工队伍：项目部由具有大棚建设经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青年结合的坚强(三)机械设备配套：采纳先进的机械设备，科学配置(四)施工工艺：依照工程特点，采纳先进的、成熟的二、实施目标筑安装工程质量检验评定标准》,确保工程质量达到市优质确保工程总工期在30个日历天内完成所有施工任务。第三节编制原则和目的4.贯彻"节材、节能、提高质量、增进效益"的原则，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于二、贯彻“三高”三、在实施中坚持“四先”第一节项目背景"三带":即在XX,依托XX万多亩的蔬菜种植基地、蔬绕新区建设，形成商贸物流集聚带。加强“商贸物流集聚带”康住宅区和生态旅游区，形成了"四纵六横"建设格局。该镇借助东商线交通契机，积极争取资金，完成旧街道改造4公里，把旧城区现有街道翻新。建设了宽40米、长1000米第二节工程概况与需求分析第三节项目建设的有利条件第一节施工组织总体设想度，安全生产实现工程施工全过程"六无":即无死亡、无第二节施工部署目标和原则程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划(如下表所示),以便于为工程顺利进展打下良好的基础。序号内容1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员3方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班5编制设备、材料计划设备、原材料和各种半成品需求计划6项目部图纸会审全部施工图7定位放线点线复核，建立平面布置图定位和控制细节8项目部平面布置按总平面布置水电及临时设施9项目部机具进场机械设备进场就位材料进场根据工程进度材料分批进场施工人员进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护和教育(一)图纸会审(二)编制施工图预算(三)技术交底(四)作好调查工作(五)作好与设计的结合工作作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依(六)物资条件准备(九)作业条件准备1.建立以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系(十)通讯、办公设备准备(十一)其它情况准备(一)项目组织机构“XX蔬菜大棚工程项目部”,实行项目经理负责制，对本工行对业务主的工程承包合同，对工程满足设计(或更改)、(二)安全管理网络第四章项目管理机制和人员配备第一节施工管理体制安全及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001:2000标准和第二节项目管理方案项目管理方代表或协助业主对项目前期管理(包括立确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起务比结算、同等结算比信誉",优化选择供应商，协助业主当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，项目管理应提供充分的事实材料作第三节施工组织机构配合比的选定以及现场取样试验和检验；贯彻计量法规法综合办公室综合办公室工地试验室财务部物资设备部计划合同部安全质量环保部工程技术部本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同容履约率达从全公司围抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工第四节组织机构的启动与高效管理人员的工作质量、效率。变"人管理人""人盯人"为"制度管理人",做到项目管理“有章可循，执法必严、违解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入第一节施工总平面布置3.坚持“四先”厕所配电区文明施工标准与要求设置临时设施，并符合有关部门的要用途面积(平方米)位置需用时间门岗临时办公室临时生活区钢结构加工区钢结构堆放区厕所木工加工场地模板堆放场地库房五、现场主要设施临时用地计划用途面积位置需用事件临时仓库现场办公室工人宿舍小型构件堆场主次钢构件堆场面板、收边及保温棉堆场六、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管(2)确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于20m³。本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备一台(1)本工程临时供用电采用变压器组(设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)(3)施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满(4)配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实(3)开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不(4)配电箱、开关箱围应有足够二人同时工作空间和(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以(7)配电箱、开关箱电器必须完好，不使用破损、不(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷根据无线通讯信号的可覆盖范围采用无线和有线通讯第一节主要机械设备投入计划(一)配置原则四、主要施工器械序号机械会设备名称型号规格量数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1汽车吊2电焊机3扭力扳手4手拉葫芦5角向磨光机6经纬仪7液压千斤顶8卸扣9电焊把活扳手梅花扳手线坠路基箱高强板手道木跳板竹梯电动扭断器(二)劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况序号名称人数备注1工程负责人2技术工3施工员4安全员5质检员6资料员7电焊工8气焊工9电工起重工安装工油漆工测量工(三)依据劳动力计划表我公司拟做如下安排6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施(五)劳动技能培训培训内容包括：职业道德教育、岗位技术教育、操作规程教育、安全质量教育、环境保护教育及工程概况、工期要求、质量标准、安全标准、劳动定额、操作规程、劳动保护(二)正确执行定额，正确处理、集体和劳动者个人的(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工最长不能超过7天。(一)主材的进场计划(五)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货(六)所有现场材料、半成品均执行质量体系产(七)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现"货比三家"在签订合同后，工序施工之前，组织有关第一节技术方案图纸十1社采7而置而置t为1.管体a)12、副拱架间距为1.0=.副拱架级向与级管采用专与水槽采用专用压管座固定：3、本图未尽事宜，协商解决，未注单位均为毫米(m)。明件速艺有同词Aats说明：1、侧山墙外层设置四道卡槽：2、侧山墙采用侧卷膜通风，侧开窗为1.8m:品明福个温家国艺有限业司3、本图未尽事宜，协商解决，未注单位均为毫米(mn)侧山墙立面图五、薄膜温室屋面平面布置图h*九、薄膜温室基础剖面图JC_011:151-1剖视图1:153.拍水相方向双面排水，提*坡度比o55.基础预理件与主立柱采用满焊连接固定，保证强度第二节温室设计总体说明及主要技术参数1.栋宽为8.0m,肩高为2.5m,拱高为1.8m,栋高为4.3m,栋长32米，栋宽为64m,拱间距为1.0m;4.天沟水槽采用水槽托架专用连接件与温室主立柱固样才能保证在十年难遇风载及雪载的情况下有足够的土壤水槽两边也在距离温室两端棚头第二个开间位置处剪刀撑分别用平八撑直接与横梁相连接，保证具有足够的抗风性(1)两侧山墙及端山墙设卷膜机构，卷膜高度1.8m,达到44%左右，这样在可以没有强制通风的情况下，通过自(2)增加通风效果，让温室大棚内的作物创造一个良(3)当室内温度高于设定温度或需要通风时，可手动(4)当室内温度低于设定温度或需要通风时，可手动(5)卷膜器采用韩式，自锁性强，可控制50米以下的11.防治病虫害系统采用32目防虫网，能对细微小病虫3.温室微喷灌溉系统共计每跨布置PE管2条，总计布置4.微喷头采用国产优质的产品，喷洒半径为3.3米，工作压力为0.25-0.35MPA,流量为70L/H,喷灌强度为8.7.PPR胶合后，24小时后方可通水(二)主要技术参数栋长为32米，栋宽为64m拱间距为1.0m;(3)温室基础1.温室外棚门采用双向塑料梭槽推拉门组合，规格为4.门梭槽水平度误差不能超过20mm,垂直度误差不能超过20mm,保证梭门可灵活滑动。1.天沟上方设置一道1.4m卷膜机构，同时配置32目防时配置32目防虫网。0.20-0.25MPA,流量为65L/H。柱间剪刀撑安装棚头抗风杆安装膜及防虫网安装栋长方向),将两个控制桩打入地下，同时，将工程线固定在距离地面上5CM左右位置处(不能与地面接触),两控制 (不可压线也不可托线),并距离第一条边线距离同样是其次，用皮尺在第一条边线上测量出3m,作上相应的量两标记距离是否是5m,若大于或小于5m,则将第二条边中点即处，采用5%双向坡度，即在中间这个控制桩上统一将控制线调高栋长的5%。在总体轮廓栋长控制边线方向上，根据施工图纸的规线30cm处，相应固定一个控制桩，将工程线固定在控制桩.此外，沿栋宽方向每间距8m,与栋宽边线垂直30cm处确定独立基础位置，画基坑边线用线绳和50m皮尺配合进三、基础预埋件用线绳和50m皮尺配合，对白灰线进行校验，然后将温室基础预埋件用铁锤打入地下设计控制标高位置处。同时，因基础坑土方不大，采用人工开挖土方进行。基础土方按施工程序横向从左到右逐步开挖，以便分个浇筑砼基础，在人工开挖土方时，用水准仪检查其预埋件的水平标高五、浇基础砼混凝土均采用现场搅拌，由于上部结构的荷载都是通过基础传到地基土壤的，为了确保本工程基础结构强度要求，必须严格按照国家有关规定，加强对混凝土的全过程管理。1.砼搅拌前，对水泥、砼粗细骨料进行检验，水泥必须2.浇筑前必须清除基坑或模板内的泥土和杂物，并浇水湿润，但不得有积水，浇筑过程中，应适时观察模板和预埋3.模板安装必须保证结构尺寸和相应位置正确，模板应严密，并具有足够的刚度和强度，其表面涂隔离剂如废机油7.设专人控制混凝土浇筑，组织人力进行采用1:3水泥高"方法施工。拱管采用钢管弯曲机制作(弯曲弧度),要对钢管弯曲机设备进行调整，将上滚轮与下滚轮(驱动轮)调整到合适不平现象，高低误差不能超过10mm;根据现场情况进行处理，必须保证下弦横梁在同一条直线第四节滴灌工程(2)回填前应清除管槽内杂物，排除积水，在管壁四周20cm内的覆土不应有直径大于25mm的砾石和直径大于(1)电机与水泵安装应按产品说明书进行，并按《机(2)过滤器应按说明书所提供的安装图纸进行安装，(3)施肥和施农药装置应安装在过滤器前面，施肥和(4)法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，(5)干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水，(1)安装前对塑料管规格和尺寸进行复查，管内保持(2)承插管安装轴线应对直复合，承插深度应为管外径的1-1.5倍，粘合剂应与管料匹配。插头与承插口均涂粘(3)塑料管套解释，其套管与密封胶圈规格应匹配，厚壁支管与付管铺设时不宜过紧，应铺设1-2天后使其(2)毛管连接应紧固、密封，两支管毛管应从中间断(1)管道试压前必须做好下列准备工作(2)管道的水压试验应符合下列规定道充满水后，在无压情况下保持24小时。进行耐压试验，管内试验压力为设计工作压力的1.25倍，最低不宜小于0.5MPa,并保持试压10分钟，其压力降(1)当设备冲洗干净，试水正常后就可进行系统试运(2)滴灌管试水成功后应在每个温室工作时抽查滴灌管道测试4.下料下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方如采用了以上的办法后，构件仍有一-些弯曲就得用千施工过程中积极开展：“QC”小组活动，群策群力争创"全优“第六节膜及防虫网通风窗安装(一)施工准备(二)架设脚手架根据现场施工情况架设脚手架至距顶1米处。(三)膜布准备(四)铺膜(五)张拉安装相关的钢结构分项工程的验收，应按现行国家标准<钢(2)连接件应具有足够的强度、刚度和耐久性，应不(4)节点构造应符合计算假定。应考虑节点构造偏心(5)在膜材连接处应保持高度水密性，应采取-定的构(6)对金属连接件应采用可靠的防腐蚀措施(7)在支承构件与膜材的连接处不得有毛刺、尖角、(1)膜结构(含钢、索结构)施工图、竣工图、设计(3)膜材、钢材、索及其材料的产品质量保证书和检(4)膜单元、钢构件、索和其他部件制作过程的质量 (一)准备工作→调整索及膜收边→张拉成型→防水处理→清洗膜面→最(三)膜材安装注意事项须要配置8个人，四人在温室大棚的四个轮廓点将防虫网拉第一节施工总体进度计划驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工(四)为了保证工程质量和总体工程按期完工，根据本基础工程→主体钢结构工程→屋面及封口面工程→室平整场地→基础放线→土方开挖→基坑围护→浇筑基放线→钢柱安装→屋面钢梁安装→钢屋架安装→屋面第二节工期保证体系划自成长工项保证进度计划实施措施根据工程情况调查、分析编制施工进度计划制度保证实施保证结合工程情况制定保证措施经理部月评奖罚各作业队兼职调度员施工进度督促度施工进度计划年度施工进度计划项口部各业务部室演工进度计划施工进度计划各作业队调度员各作业队以长组织保证措施工期保证体系工程分析领导小组施工调度目经理(一)合同条款的落实(二)组织机构的落实(三)选择性能优良的施工机具率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织(五)强化项目经理部的领导(六)科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行末检查，每召开一次例会。通过例会项目经理技术负责人数劳动力总数(八)发挥微机作用(九)实行奖罚措施(十)加强对工人的技术培训(十一)创造良好的外部环境第三节工期保证措施(一)主要因素(1)施工配合协调是工程管理的一个重要容，是决定我公司将坚持和发扬"质量第一，用户至上，信守合同，作风优良"的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业工程项目经理(注册建造师)部将作为权威的指挥协调(2)定期与专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效(1)根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工(2)每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工(4)及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什(5)加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，(6)检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施(二)影响工期的其他因素(1)优化施工人员结构。在公司围选派技术熟练、有调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编其最重要的是落实执行，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。(一)施工准备保证工期措施施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货(二)技术管理保证工期措施(三)物资供应保证工期措施(四)机械设备管理保证工期措施(五)施工管理保证工期措施采取经济措施。由于延误工期造成下工序加班赶班工的费竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造(六)计划管理保证工期措施在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期)收第一节质量保证体系统统计员财务员预算员材料员质量员试验员安全员施工员技术员(一)项目经理(2)对履行承包合同负法律责任；对项目部的各专业(3)对项目部内各专业人员的工作有检查、考核及奖(4)在国家政策及公司有关规定允许规范围内，对本(1)严格贯彻执行国家有关工程建设的政策及上级有(2)与公司经理及各有关部门签订经营合同，并严格(4)组织安排施工图会审、工程施工组织设计及工程(5)组织做好工程质量和安全生产的监督、检查、参(7)根据工程施工计划及进度，组织做好材料、设备(8)参加公司召开的项目经理会及时向公司经理汇报(9)对本项目部内管理人员及配属施工队的工作进行(二)技术负责人(10)办理一般的工程变更，并调整加工单、预决算及(12)协助项目经理作好经营管理、工程质量和安全生(三)施工员(4)参加施工现场勘察，做好“三通一平”和施工前(4)对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处(2)参加对部分项工程的质量核定，参加工程产品质(3)深入施工现场，对工程产品质量进行检查，发现(4)组织单位工程质量的自检、互检，及时纠正检查(五)安全员(1)对安全生产能否实现公司计划目标负有监督、检(4)对违犯安全操作规程者，有权与公司安全员联系(5)对严格执行安全操作规程施工、安全生产无事故(3)深入施工现场监督、检查安全生产情况，发现不(6)按时填报各种报表和安全事故报告，收集整理安(六)材料员(1)对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进(1)料具进入施工现场必须严格验收制度，认真检验(3)建立健全料具台账，验收计量手续齐全，做到及(5)做好施工生产用料记录，协助成本核算员分析工(七)资料员(3)对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行(5)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责(6)对无合格证的计量器具和送检后不合格的计量器(2)对按规定须要复验的材料，在有合格证的情况下(4)整理汇总试验报告，做到及时、准确、完整、齐(一)计量器具管理制度(二)技术质量交底管理制度(三)材料管理制度(四)不定期抽查制度(二)检测方法分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检为确保该目标的实现，特制定各分部工程质量目标计要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控这三阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管检制度"的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下(一)施工计划的质量控制措施作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计(二)施工技术的质量控制措施在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施编制"施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底，"施施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息),跟踪检查(三)施工操作中的质量控制措施(四)施工材料的质量控制措施 (每季度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中(五)施工中的计量管理的保证措施定权威的计量工具检测机构(经甲方及监理同意),按企业第三节质量保证措施各专业技术家(公司)在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家(公司)技术优势。确保各专业施工达到设位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规准用证等),所有材质证明文件均应为原件如是复印件的应专业分包的技术资料在施工期间由专业分包单位负责目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交建设单瓦工班长焊工班长钢筋班长架子班长装饰班长防水班长水暖班长模板班长电气班长砼班长二、防护用品计划总表名称单位数量规格型号安全帽顶密目安全网片安全带条焊接目镜片焊接面罩个焊接手套双安全标志套绝缘手套、胶鞋双灭火器瓶水平安全网张警示带盒三、安全管理机制和规章制度(一)总则1.为明确安全生产责任，加强安全生产工作，完善安全生产措施，保障职工生命和国家财产安全，促进项目部全面完成各项目标，特制定本责任制。2.项目部在生产经营中必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，坚持管生产必须管安全的原则，建立、健全安全生产责任制，安全生产检查制度，班前安全活动等各项安全生产制度。3.安全生产涉及到各部门、生产经营全过程和全体员工。为此，项目部建立以项目经理为首各部门参加的安全生产体系。广大员工参加的安全监督网，强化安全管理，实现安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落到实处。(14)食堂卫生管理制度(一)项目经理的安全职责(二)栋号长、施工员的安全职责(三)质检员的安全职责或没有而造成的损失，由自己负责，赔偿损失价值的(四)安全员的安全职责(五)班组长的安全职责作业(六)工人的安全职责本项目的突发事件、风险或紧急情况如下：序号危险性较大部分分项工程存在不安全事故(危险源)可能导致的事故基础工程边坡防护、基坑、排水、坍塌、临边坠落、地下管线及不明物2主体结构高处坠落、物体打击、触电、脚手架失稳、机械伤害、倾覆3砌体工程倾覆、高处坠落、物体打击、坍塌、触电4装饰装修高处坠落、触电、小型机械伤害5外架施工高处坠落、失稳坍塌、物体打击6夏季施工中暑、火灾、雷击、食物中毒7办公室、宿舍触电、火灾、交通事故8厨房触电、火灾、食物中毒9冬季施工煤气中毒(1)塔式起重机的基础，必须严格按照图纸和说明书(2)安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严(3)安装塔式起重机必须保证安装过程中各种状态下(4)塔式起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合说明(5)塔式起重机必须按照现行国家标准《塔式起重机1)塔式起重机作业前，应检查金属结构、连接螺栓及2)塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下3)吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保4)吊运多根钢管、钢筋等细长材料时，必须确认吊索5)两台及两台以上塔式起重机之间的任何部位(包括吊物)的距离不应小于2m。当不能满足要求时，应采取调准违章作作业，严格执行"十不吊",操作前必须有安全技上岗证和办理卫生许可证，炊事员操作时必须穿白色工作(1)内服药物：十滴水、霍香正气丸、黄莲素、强力(4)落实项目部现场各级消防安全责任制，组建、培(5)施工现场动火作业，必须办理动火审批手续，落(6)施工现场存放易燃易爆化学危险物品，必须经公(7)按规定配备消防器材，消防水与施工同步，进入(8)电线、电器设备的架设安装要符合技术规范，并(10)施工现场要设立吸烟区，禁止在吸烟区外随处流用居多。电焊、气焊、电渣焊其焊点温度通常可达3600~6000°C,在焊接时有大量火花高温焊渣飞溅，其焊接过的(一)电焊、气焊、电渣焊的预防措施(二)电焊、气焊、电渣焊作业防火措施大于1.5m,小横杆间距不得大于1m,脚手架必须与施工面拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过3m,水平距离不得超搭设脚手板的，间距不得大于2m,高处作业，严禁投扔物入工具袋或工具箱内或用小绳捆绑于手臂上，防止落下伤7.起重吊装作业制定专项安全技术措施，落实“十不吊”1.加强劳动保护用品的使用管理和用电知识的宣传教2.基坑开挖前必须做好降(排)水工作，并采取保护措第三节安全教育管理3.在没有防护设施的2米高处，悬崖和陡坡施工作业必8.特殊工种(电工、焊工、起重工、架子工、各种机动车辆司机等)必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作(1)工程正式开工前，必须进行三级安全教育，并作(2)每月项目部开生产调度会，必须针对性地进行安(4)岗前教育，按基础、主体、屋面、装修，配套工(6)对从事有尘、毒、危险作业的工人进行尘、毒危(1)施工现场每天正式作业前由班组长组织，进行安(2)班前活动的内容：结合当天生工作内容，进行安第四节分部分项工程安全技术措施(二)人工清理基坑(槽)坡或支撑防护，作业人员的横向间距不得小于2.5米，纵向间距不得小于3米，严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽，以免发4.清理基坑(槽)过程中，作业人员要随时注意土壁的5.作业人员上下基坑沟应由钢(木)爬梯上下基坑，不(三)安全施工要点2.本工程放坡系数1:0.33,挖土方时技术人员依据定位(一)立杆式脚手架4.剪刀撑设置为每沿长9米设一道，剪刀撑连接必须采用搭接方法，且长度不小于100cm,用两个扣件，剪刀撑设设按1:3~1:3.5米高度，防滑条长为30cm一道。(二)脚手架的拆除建筑外围防护体平面示意图建筑物外围护体(五)临边防护栏设置入地面50~70cm深处以固定。离坑边的距离应不小于9.现场钢筋(包括原材、成品钢筋)按规格、类别摆放(一)基础及地下工程模板在纵、横向加设剪刀撑，然后支柱每增高2m再增加一道水(三)模板拆除的安全技术(1)承重的侧模板，包括梁、柱的侧模板，只要混凝(2)承重模板，包括梁、板等水平结构构件的底模，结构类型结构跨度L。(m)百分率计(%)板L.≤2L.>8(1)模板拆除的顺序和方法，应根据模板设计的规定(2)拆除的模板必须随拆随清理，以免钉子扎脚、阻(3)拆模时下方不能有人，拆模区应设警戒线，以防(4)拆除的模板向下运送传递，一定要上下呼应，模(1)任何部位模板的拆除，必须经过施工员许可，其(7)模板拆除后其临时堆放处距离楼层边沿不小于(10)拆除高度在2m以上的模板时，应搭设脚手架或(四)支拆模板时对洞口、临边的防护挂立网封闭，高度超2m施工梁、板、柱平台操作时，必须闸"制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用(2)特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全11.在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴2人，砌体作业人员所站立的脚手板不准堆码材料。砌筑时8.不准在脚手架上设置不稳固和垫脚物以加大砌筑高(2)植筋施工过程：需高处钻孔植筋必须有牢固的脚(3)清孔时，吹气泵清除孔洞内粉尘，不准操作人正(4)使用植筋注射器填注孔内时，注意勿将植筋胶接(5)在用电动工具钻孔时，严禁按用电要求和电动工(6)在植筋作业必须时2人一起操作，在高处作业必小于下表中所表数值。在建筑工程(含脚手架具)的外侧边1KV以最小安全距离(m)4外电线路电压1KV以下最小安全距离(m)6(二)施工现场临时用电的接地保护护零线连接。专用保护零线(简称保护零线)应由工作接地。须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于7.与电气设备相连的保护零线应为截面不小于2.5mm²(三)配电箱、开关箱及现场照明设置方法分配电箱(盘)、开关箱。两级保护是指在总配和开关箱上不宜超过25个，并应装设熔断电流15A及15A以下的熔断下的导线可将线路芯直接与电器端子压接。截面在16mm²(1)确定敷设方式和地点，应以经济、方便、安全、(2)电缆直接埋地的深度应不小于0.6m,并在电缆上(3)电缆穿越建筑物、构筑物等易受机械损伤的场所(五)施工现场照明供电基本要求负载le(额定电流)的1.5~2.5倍，不能过大。决不允许用戴劳动保护用品，戴防护镜，穿长裤长掛,带口罩，做好必离，尤其是有机稀释剂(如汽油等)易挥发、易燃材料。按管),及时用沾有乙酸17.现场用的水泥应存放在密封的仓库内，严禁露天堆20.注意对机械的噪声控制，白天不应超过75分贝，夜操作，认真执行”三不";不准在运行中保养；不准设备带病运转；不准超负荷使用。上班前要严格检查防护装置是高的钢管防护栏杆(有三道纵向水平杆组成),钢管上挂密(二)动火作业审批制度措施1.严格执行动火作业"三级"审批制度，领取动火作业(三)电气防火措施(四)消防工作管理制度华人民共和国消防条例》及《伊犁州消防管理处罚暂行规(五)防雷措施(六)防电措施(1)混凝土施工尽量避免在雨天施工，为保证混凝士(3)混凝土浇筑时如遇大雨停止施工时，将施工缝留(2)雨后钢筋视情况进行除锈处理，不把锈蚀严重的(1)雨天使用的竹模板拆下后平放、码垛，用塑料布(2)竹模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变第五节文明施工与环境保护工现场的围墙进行全封闭，工程外墙脚手架外挂密目安全面布置图、安全标志平面布置图),要求字迹端正，位置明(1)场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程(2)加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生11.施工现场选择满足施工照明需要又不刺眼的新型灯12.坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制(6)在坑洞等危险部位设置好防护装置，悬挂醒目的(7)对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，从技(一)施工现场安全管理制度(三)班前安全活动制度参加，利用45分钟进行安全活动，使职工和作业面处于安(1)分项工程安全交底：在一分项工程开始前，均应(2)班前安全教育：每天工作开始前，由班组长针对(3)班前安全检查；利用安全活动的短暂时间，发动(四)安全生产奖罚制度2,对于有下列行为之一-的工人和干部，进行教育和经济处罚，经教育不改的给予处分和重罚或直接追究刑事责(1)对于进入施工现场不戴安全帽或佩戴不规范的；(3)玩忽职守，违返安全生产责任制，造成事故的；(4)对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打(5)现场所有机械操作者不遵守操作规程及非操作人(8)对"三宝""五口"防护成品进行随意拆除和挪用(6)现场和生产中所使用的手持式电动工具及移动设(2)严格遵守安全操作规程，班前要对电源、焊机等(3)把好质量关，做好自检、互检工作，保证产品质(4)钻研技术，熟悉常用机械设备的操作、保养，并(5)历行节约，搞好“落手清”,下班时要将(六)职工伤亡事故报告制度1.现场所有人员在生产区域中发生的生产故(包括急性中毒事故)必须按照有关制度规定调查、登记、2.发生事故要做到"三不放过",即：事故原因分析不清(七)现场安全用电制度(八)电气安全生产管理制度(九)工地临时用电规定3.临时照明用电室外灯具距地面不低于3m,室内不(十)电工安全管理制度第七节消防保卫措施全负责人为副组长的防火安全管理领导小组和社会治安综(1)消防保卫管理领导小组(2)社会治安综合治理领导小组(3)施工现场成立消防应急抢险队生后的解决办法，组织有关人员对施工现场进行安全大检(1)负责火灾、坍塌、触电、高处坠落、食物中毒、(2)确定一名领导负责消防保卫工作，对分包单位实(3)各小组及抢险队建立例会制度，施工现场每月必义务消防应急抢险队每季度组织学习或训练不少于2小时，1.施工现场施工道路主路宽(大门位置)8m,场地内道路宽6m,受施工现场限制场区道路无法设置为环形施工道路，因此在场区2#、9#中间道路西侧尽头设置12x12的回和场区内2#、9#楼中间应急消防水池(20m3),并在本工程主体施工至10楼和主体封顶，用工地旧油桶(直径为70),将顶盖去掉，清除里面污渍，放置于10楼和屋顶(每处放置不少于11个5m3)需分开放置，并注满水，用于突发性3.施工现场临舍使用具有防火要求的夹芯彩钢板(夹芯层燃烧性能达到A级),门为钢制防盗门，所有窗户安装防标志。每处布置不少于4具5kg于粉灭火器，制定具体防火小于5m,两瓶与用火点使用间距不得小于10m。11.非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留4.施工中若采用新型(高分子)材料、新工艺时，领导、必须按照责任制厂解材料的防火性能、规格、配比、运10.禁止在"严禁明火"的部位及周围进行焊割。禁止焊泵房、食堂烧火间、变配电室、机械(木)加工和修理间等3.检查应采取“听”“看”"问""摸""试”"对照"的方第一节水保与环保管理体系同时施工，同时投入使用),不留尾巴，不留后三、工作原则2.合理安排施工生产，减少对环境的干扰，组织和监督3.保证按环境要求存储和堆放材料，对有毒有害危险物品严格管理，及时回收工程材料，避免对环境产生污染。4.专职环保工程师监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正，发现并配合解决施工中出现的环境问题。5.保证进场施工人员的文明和技术素质，组织对施工人6.积极配合当地环保部门解决施工中出现的污染环境的四、文件依据(按实际修改)五、环境保护管理体系环保水保领导小组负责环境保护与水土保持方案的策划和组织安排，具体工作由项目部安全环保部负责实施。电电工组排水组资料员砌筑组安全员围护组材料员土方组测量组质检员施工员岗位姓名职称职责项目经理高级工程师是质量、安全、文明施工的直接技术负责人高级工程师编制和落实施工组织设计及施工方案，对现场疑难技术问题攻关施工员工程师负责轴线放样定位。安全员安全工程师安全教育、交底、巡查，落实安全管理制度、方案和措施，按时呈报有关安全资料。质检员助理工程师负责对工序、设备、材料的质量进行检查、监督、指导，负责质材料员工程师负责材料购置及辅助设备的采接领导责任，总工程师对环境管理的相关技术承担直接责(1)领导小组职责对施工中的施工环保、生态环保及水土保持工作负总(2)小组成员职责遵照执行项目部下发的有关环境保护的各项规章和指(3)施工队负责人职责(4)质量安全部环境管理工作的主要职责(5)质量安全部定期组织环保检查，并根据工作需要环保设施及其有关工程的施工是否符合相应的施工规(6)应自觉接受监理、业主和地方环保部门等相关方(7)项目制定年度财务计划中，应明确必要的环保经(8)严格按照国家有关规定，控制废水、废气、废渣细的调查，特别是砂、石料的来源，坚决杜绝以损害环有步骤、有计划地分阶段对环境污染源进行调查和评第二节环保水保具体实施细则应按不同的类型和需要，对临时工程与施进行优化设地面不小于2.8m,输出端采用架空三相100mm2绝缘电缆引入总配电箱。总配电箱设在变压器附近处，分配箱1台，设备箱10台，设备箱与用电设备距离不应大于10m。设有照染物质或可见悬浮物质的水直接排入周边水域回排灌体系第三节防尘降噪具体实施方案2保护和改善施工环境是消除对外部干扰保证施工顺利三、施工现场的噪声控制(1)噪声按照振动性质可分为：气体动力噪声、机械(2)按噪声来源可分为：交通噪声(如汽车等)工业造成人的听力损失，甚至引起许多疾病。长期工作在90dB(1)声源控制：尽量采用低噪音设备和工艺代替高噪(2)传播途径的控制：吸声、隔声、消声、减振降噪(3)接受者的防护：让处于噪声环境下的人员使用耳间，一般22点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特5.进出现场所有车辆在驶出工地前必须作除泥除尘处第四节重要环境因素审核方法以及应急方案为提高在施工过程中造成人为或不可抗力造成环境污(6)迅速向发生大气污染和污染扩散范围内地域发出组织现场有可能受到水污染的人员撤离一向下游有可能受到污染的有关地区发出危险报警信息—救援小组奔赴现场2)玩忽职守，违反安全生产责任制，造成环境事故发4)发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延5)对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击6)不按上级和生态环境部门要求限期解决生态环境隐7)发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教第一节组织协调的原则第二节组织协调的内容(一)重视地方政府和群众的利益(二)进点主动走访联系(三)施工中加强联系(四)参与企地共建活动(五)切实落实地方利益(六)依靠政府处理事件(七)善始善终做好收尾做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退(二)让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一(三)业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划(四)项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合(一)工程合同签订后立即着手按工程量清单进行采(二)同所有材料分包商按照公司IS09001管理体系认(三)所有进场材料在厂家先行进行检验检测，确保合(四)材料进场时要求供货商到场进行现场质量、数量第三节协调方式三、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组第一节合同管理总则程施工合同、分包(劳务)施工合同或法律效力等同于合同第二节机构设置及管理职责分管领导分管领导公司(一)劳务、分包合同由区域公司或直属项目部评审后(一)合约成本管理部5.负责劳务队伍的选用及一次分包工作量在10万元以(二)区域公司(三)商务经理(四)项目部(五)其他部门第三节施工合同评审(十二)负有合同评审职责的部门，必须在各自职责范(一)工程施工劳务分包方按《劳务、专业分包招标管理办法》选定后，劳务分包工程一次分包工作量在10万元 (含)以上的分包合同，由区域公司或直属项目经理部依据间不得晚于劳务分包进场施工前15天，合同未批复前不得(二)签订一次分包工作量在10万元以下的工程劳务表出具的书面承诺书，承诺书包括合同单价(或总价)、工第四节施工合同的签订与管理(二)对方当事人的代理人是否有授权委托以及是否有(三)合同签订必须文字严谨、词意表达清楚、条款齐(四)合同签订原则上采用国家相关部委发布的标准合(一)一次分包工作量在10万元(含10万元)以上的作量在10万元以下的工程劳务分包合同，公司合约成本管(二)向对方发送合同时要求其必须在发文登记本上签(三)区域公司上报公司合约成本管理部评审的合同资第五节合同交底及履约本管理部在合同签订后、工程开工前10日内对区域公司或第六节合同印章使用代替"合同专用章")并加盖骑缝章，做好用印登记，总包合过公司批准方可进行。重大合同(如业主总包合同、主要劳务分包合同)的变更与解除、中止与终止需按照合同签订的三、合同变更必须经公司批准，由合约成本管理部负责四、合同履行过程中的合同中止(包括停、缓建),项五、对于合同的终止(合同未履行完，但决定不再继续履行),项目商务经理应做好终止记录，收集履行过程中所第八节合同文件的使用与存档二、合同签订前的相关资料(招投标文件、中标通知书等),由经营部移交合约成本管理部，待施工合同签订后与一份、商务经理一份、成本经理(会计)一份，剩余一份由第九节合同管理责任与奖惩(一)通过与业主谈判，改变原招标文件付款条件、质(二)通过合同谈判，将原招标文件或投标承诺的履约(三)任何单位和个人均有权检举、揭发利用合同进行(四)各级合同管理人员应高度重视合同交底工作，把每人罚款400元。第一节技术往来文件的管理一般技术往来文件的分类及管理方法分类管理方法业主按日期保存来自甲方的函件，以及致甲方的函件的副本按日期保存来自施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存理单位和函件及致监理单位的函件、报告、分包商分类，按时间登记保存供应商分类，按时间登记保存其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺序登记、排列通知内容通知的时间限制书面确认甲方的口头指示应在7天之内以书面形式向甲方确认，而甲方在7天之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示若对甲方的书面决定有疑问，可书面通知甲方予以证明或修正无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有争论时，为了避免争论，有时间限制向甲方提供一份本工程进度计划在合同专用条件中规定的时间内向甲方提交一份为完成本工程的施工组织在合同专用条件中规定的时间内如果甲方要求时，应书面提供进一步详情和格式符合要求的工程进度计划图表在甲方提出要求后的合理时间内按甲方的要求，拟定一份修订的工程进度计划，表明其对工程进度计划所作的必要修改，以保证在竣工期内或获准的当工程的实际进度不符合已经同意的工程进度计划，当甲方提出要求后，无论如何应尽快修订延长竣工期内完成本工程合同文件出现矛盾或含糊不清时，应书面通知甲方予以解释和澄清无论何时出现此类问题，都可以并应及时发出通知通知甲方提供两套施工图复制件(包括原因和时间)需要使用图纸前三日内发出书面通知业主图纸迟发误期和误期引起的结果发出书面通知书面通知甲方允许分包部分工程至少在分包前7天提出，让甲方书面同意当遇到不可预见的不利实物障碍或自然条件影响工期和费用时，书面通知甲方尽可能早地发出通知甲方指令引起误期或误期的附加费用，发出书面通知给甲方接到甲方书面指令之后，尽早发出通知要求甲方书面出原始基准点、基准线和参考标高，以及放线测量所需的附加数据放线之前若甲方以书面形式提供的不正确数据导致工程任何部分的位置标高、尺寸或基准线出现任何差错，施工单位应书面通知甲方，并要求增加费用尽可能早地通知向甲方提交一份按合同规定承包商将有机得到的、全部支付、详细的、分季度现金流通量估算表按甲方要求，尽快修订向甲方提交承包商的全权代表资料，使其全权代表对本工程进行监督管理，应接受甲方的指示。需请甲方书面批准进场前，尽早地提交承包商全权代当甲方发出指令要求进行合同之外的施工时，应书面通知甲方给予延期或费用补尝施工前在甲方的风险造成危害后，尽可能早地通知书面提交办理本工程保险的保险公司和保险条款以征得甲方的同意在正式办理工程保险之前过当损害事件发生时，要尽快通知甲方要书面提交办理第三方保险的保险公司和保险单及保险费的支付票据正常情况下甲方要求检查保险单和保险费支付票据因甲方、其代理人或其雇员的任何行为过失造成了工人的事故或伤害等，应做出书面的详细通知当这类事件发生时，应尽快通知甲方向甲方书面提交合同规定的已办保险并生效的保险单，及本期保险费的支付票据开工后的15天内书面通知甲方，由于法令和规章的原因而支付的合同之外费用的详细单据，应包括在下期支付证书中当这些合同之外费用由施工单位支出后，尽快发出通知由于交通要道公众的障碍或相邻房产的人员阻挠使工程误期及产生附加费用在限定时间之内，提请甲方发出变更令或给予延长工期及追加费用书面通知甲方，已按要求为其它施工单位提供便利和服务，以及由此导致的额外费用和工程误期按甲方要求，或每月提交一次当合同之外的试验与检验符合为玉的要求时应书面通知甲方给予试验或检验费用补偿在试验或检验之后提出书面通知甲方对将要覆盖的工种进行检查在工程覆盖前合适时间内书面通知甲方，要将不符合合同规定的材料或设备从现场运走，并附代替材料或设备的清单在将不合格的材料或设备从现场运走之前通知因停工导致延期或附加费用，应尽早发通知进行索赔，要甲方给予书面确认在停工事件开始发生的2天内，书面通知甲方被暂停，则将此合同视为无效合同要求复工未得到准许第28天后，尽早通知被看清事前还是事后并可能查明之时，具体详细证据材料尽早通知如果遇到紧急情况或有必须连续的工行施工时，要书面向甲方提出通知，并经许可确认方能施工加班施工之间或紧急情况处理之时发出通知书面提出申请加快工程进度的详细步当甲方通知工程进度太慢，为保证发出通知整个工程已经实质上竣工，并合格地通过最后检验时，可书面通知甲方，要求签发竣工交接证书，并附有在缺陷责任期内尽可能完成任何未完工作的书面保证当已经达到实质的要求，可向甲方提出，并在甲方检验满意之后，21天内得到本工程竣工交接证书书面通知甲方，工程变更后使得原单价或费率已不合理，应予以调整变更工程执行以前或执行以后，尽早发出通知书面提供给甲方工程计量的详细资料，并协助其工作当甲方提出要求时当签发整个工程的竣工交接证书时，发现合同价格增加或减少总共超过"有效要求对合同金额予以调整或补偿一笔费用应尽早发出通知给甲方书面通知甲方，提出需使用计日工的原因，人员报表及计日工劳务费报价表供批准在计日工使用前和每天计日工干完工作后在每月结束时，应书面向甲方递交一份施工机具的有标价的结帐单在计日工工作执行后每月发出通知书面通知甲方，表明进行索赔的意向在索赔事件发生后7天之内书面提供和保持与索赔事件有关的当时记录以全理地证实索赔的有效性当甲方要进及时提供如果索赔事件连续发生，应不间断的或在合理期限给甲方提供有关索赔的证据资料，数量计算的具体细节帐目，以及在索赔事件终止后的最后帐目索赔事件连续发生，以7天间隔报送索赔证据资料及帐目单，索赔事件终止后28天内报送最后帐目当施工单位需将其施工机械、施工材料等运出工地时，应书面取得甲方的同意在要运出现场之前通知向甲方书面提交有关暂定金额支出的所有报价单、发票、凭证或收据当甲方需要进，提交书面资料书面提出对指定分包商的反对意见在提出指定后及下正式指令前，尽快向甲方提出书面提供分包人已完成的工程或已提供的货物、材料、设备或服务等费用清单当甲方需要时书面通知甲方，因指定分包商的错误，承包商有适当的扣留或拒绝分包商的款项，并同时书面通知该指定分包商知在每月末，应书面向甲方提交本月已完成工程量等的月结帐单六份，并由承包每月末都按时书面通知商或其代表签字书面向甲方提交一份竣工结帐单，并附有详细资料说明的证实文件在甲方签发了整个工程竣工交接证书后84天之内书面通知书面向甲方提交最后的结帐单，并附有详细的证实文件在甲方签发了缺陷责任终止证书后的56天之内承包商应书面给为玉一份清帐书，确认最后结帐单的总金额在向甲方提交最后结帐单的同时当施工单位严重违约并被提前终止合同时，若甲方有指令，施工单位应将合同中已签有的供货及材料或服务的契约利益等转让给甲方在甲方进驻工程现场与终止合同的14天后当特殊风险发生，应书面通知甲方，并将费