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文档简介

怎样成为一个合格的讲师总裁办：高源培训开场人人都是先生，人人都是学生非为我有，可为我用，取人之长，补己之短学则变，变则通学无止境学习是投资而非开销培训师的使命传道、授业、解惑培训师的价值可复制能升级成本低产出高培训的要求听者能懂懂了能用用了有效说我所知说我所想说我所做培训师的修炼勤于学习，讲课有料——案例为首，理论为辅针对性强，授课有效——结合实际，借助工具自信沉稳，敢于修炼——讲师之形，讲师之神吐词清楚，抑扬有致——互动深入，板书辅助不断优化，与时俱进——实时升级，随时更新言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧培训师如何备课先做问题调查，找准需求点、痛点、痒点设计课件结构，明晰逻辑关系列出课件大纲，准备对应素材多用视觉工具，熟练应用操作回顾教学结构，巩固核心要点考核强化检视，确保授之以渔实时搜集素材，确保素材充分培训推进注意事项一听众分析与需求评估三个问题：听众是谁？听众有兴趣听你讲吗？听众会有怎样的反应？资料选择：信息类别信息量对听众的意义有说服力的证明培训推进注意事项二选择更有效的方式方法参加者的反应%记忆讲授听10%讲授+示范听+看25%做练习听、看、读、写45%角色扮演听、看、读、写85%

游戏、互动直接传授式（个别指导、开办讲座）参与式（会议、小组培训、案例研究）角色演练情景模拟脑力激荡（头脑风暴）参观访问管理游戏开场白自我介绍激发学员的兴趣阐述相关的利益介绍细节信息告诉他们你将告诉他们什么培训推进注意事项三培训推进注意事项四有说服力的例证

八种例证哪种最有说服力个人经验先了解你的听众才能知道事例例证要恰当，与主题内容相关类比统计数字事实专家意见展览演示激发学员兴趣的方法提出问题假如你正在…有没有人遇到过这样的问题…阐述现象调查显示…最近有一篇报道…讲故事培训推进注意事项五结束语整个部分你告诉过什么号召行动每个部分你告诉过什么解释利益过渡语培训推进注意事项六培训工作程序确定培训项目制定培训计划设计培训课程、选定培训方法、准备培训条件、指定培训人员实施培训计划分析、评估培训效果评价培训工

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